 |
Презентации, а также и то, какую цель должны преследовать такие мероприятия. Они
|
|
|
|
спрашивают себя: "Почему мы собираем это совещание?", "Хотим ли мы выработать
Какое-то решение, сделать сообщение или же выяснить направление нашей
деятельности?" Они обычно настаивают на том, чтобы содержание таких совещаний,
Докладов или презентаций тщательно обдумывалось и заранее доводилось до сведения
Участников. Они настаивают на том, чтобы каждое совещание приносило конкретную
Пользу и продвигало решение поставленных задач.
Человек, нацеленный на повышение эффективности, всегда заранее оговаривает задачу
Того или иного совещания. Он делает все возможное, чтобы оно отвечало поставленным
Требованиям. Он не допустит превращения совещания в пространный обмен
"замечательными идеями". Одновременно он старается сделать так, чтобы оно не
Превратилось в изложение точки зрения какого-то одного участника, а стимулировало бы
Мыслительный процесс всех присутствующих. В конце совещания знающий руководитель
Возвращается к повестке дня и сравнивает, насколько решения совещания отвечают
Поставленным целям.
Имеются и некоторые другие правила повышения продуктивности совещаний. Следует,
Например, помнить об очевидном, но часто пренебрегаемом правиле, что можно вести
Совещание и слушать то, о чем говорят, или самому принимать участие и выступать -
Совмещать эти два принципа нельзя. Вместе С тем концентрация на конкретную цель, на
Вклад с самого начала, остается ключевым правилом.
Сконцентрированность на вкладе, на достижении нейтрализует одну из основных
Проблем, стоящих перед управляющим, а именно: путаницу и беспорядочность событий,
|
|
|
Которые затушевывают истинный смысл происходящего. Направленность на вклад вносит
Организующий принцип. Она придает событиям более осмысленный характер.
Эта направленность превращает одно из слабых звеньев (присущих функциям
Управляющего) - его зависимость от других людей, от организации, в которой он работает,
- в источник роста. Целенаправленная работа способствует возникновению духа
Коллективизма.
Наконец такая позиция управляющего приводит к преодолению соблазна замыкаться в
Рамках своей организации. Она заставляет выйти за пределы организации, направить свои
Усилия вовне, то есть на достижение результатов, касающихся данной организации в
Целом. Эта позиция способствует наведению контактов с внешними агентами, будь то
Рынки, клиенты, пациенты и т. д.
Ориентированность на вклад, на достижение - это путь к эффективности.
Глава 4. Ставка на сильные качества
Он заставляет работать сильные стороны человека. Он прекрасно осознает, что
Отсутствие слабостей (отрицательных черт) -: это еще не залог успеха. Для достижения
Положительных результатов необходимо активизировать все сильные стороны, как свои
Собственные, так своих коллег и руководителей. Именно в этом таится возможность
Роста. Придание сильным сторонам наивысшей продуктивности является важнейшей
Целью организации. Конечно, организация не может устранить все наши многочисленные
Слабости, но она способна нейтрализовать их. В задачу организации входит
Использование сильных сторон каждого ее члена в качестве основы для достижения
Результатов.
ПОДБОР РАБОТНИКОВ В СООТВЕТСТВИИ С ИХ ДОСТОИНСТВАМИ
Проблема выявления сильных сторон и положительных качеств изначально встает перед
|
|
|
Управляющим при подборе кадров. Эффективный руководитель заполняет вакансии и
Продвигает работников по дружбе, исходя из их качеств. Принимая кадровые решения, он
Делает упор на наличие достоинств, а не на отсутствие недостатков у работников.
Когда президенту Линкольну сообщили, что его новый главнокомандующий генерал
Грант любит прикладываться к бутылке, он сказал: "Если бы я знал, какой сорт вина он
предпочитает, я бы послал целую бочку с этим налитком некоторым другим генералам".
Проведя все детство в местечке на границе штатов Кентукки и Иллинойс, Линкольн был
Прекрасно осведомлен о бедах, связанных с алкоголем. Но дело в том, что из всех его
генералов Грант был единственным, кто мог остроумно спланировать и успешно
Реализовать военные операции. Назначение Гранта главнокомандующим практически
Явилось поворотным пунктом в ходе Гражданской войны. Это было эффективным
Назначением: Аинкольн выбрал его, основываясь на его проверенной способности
Выигрывать битвы, и больше ни на чем.
Линкольн пришел к этому решению не сразу. Перед Грантом он назначал подряд на эту
Должность трех или четырех военачальников, основным качеством которых было
Отсутствие бросавшихся в глаза слабостей. В результате северяне, несмотря на свое
Огромное численное и материальное превосходство, не могли добиться значительных
Успехов на протяжении трех лет подряд - с 1861 по 1864 г. В это же время командующий
Силами конфедератов генерал Аи укомплектовывал свой генералитет, исходя из сильных
Сторон каждого генерала. Каждый из его людей, начиная со Стоунволла Джексона, имел
Массу слабостей, которые он считал не относящимися к делу. Одновременно каждый из
Них имел свои сильные стороны. Именно на них генерал Ли и делал упор, найдя им
эффективное применение. Так на протяжении нескольких лет "безупречные" генералы
Линкольна постоянно проигрывали этим людям узких, но четко выраженных
Способностей.
Если кто-то выдвигает на должность работников или укомплектовывает штаты,
|
|
|
|
|
|
