 |
Анализ социальной структуры кадров
|
|
|
|
Социальная структура кадров характеризует трудовой коллектив как совокупность общественных групп, классифицированных по полу, возрасту, образованию, стажу работы, семейному положения, мотивации и отношению к работе, наличию собственности, уровню жизни.
Для анализа социальной структуры необходимо рассмотреть численность персонала по элементам классификации (рисунок 1) и сделать выводы. Исходными данными для анализа являются результаты социологических исследований, листки по учету кадров и др. По каждому из признаков классификации (например, по возрастному признаку, по стажу работы на предприятии и т. д.) должны быть сделаны расчеты относительных величин каждого их элементов, на основании последних – дана краткая характеристика социальной структуры предприятия.
Рисунок 1. Социальная структура коллектива
Анализ структуры кадров по полу
Соотношение полов - процентное соотношение мужчин и женщин - является еще одним традиционно отслеживаемым показателем статистики человеческих ресурсов. Однако практическая польза этого показателя ограничена теми случаями, когда по законодательству женщины пользуются определенными льготами, как-то: дополнительная компенсация или укороченный рабочий день.
Анализ структуры кадров по возрасту
Традиционным показателем статистики человеческих ресурсов является средний возраст, рассчитываемый как сумма возрастов всех сотрудников, разделенная на число занятых в организации. Однако этот показатель не является достаточно информативным, поскольку средний возраст в 40 лет может получиться при наличии в компании десяти 20-летних и десяти 60-летних сотрудников.
Гораздо более продуктивным является представление возрастной структуры путем группировки (таблица 1.2):
|
|
|
Таблица 1.2. Возрастная структура предприятия за 200_ – 200_ гг. (в % к численности)
| 200_ | 200_ | 200_ | ||||
| человек | % | человек | % | человек | % | |
| Моложе 20 лет | ||||||
| 20- 30 лет | ||||||
| 30- 45 лет | ||||||
| 45 - 50 лет | ||||||
| 55 и старше | ||||||
| Итого: |
Пример возможного вывода: Из таблицы видно, что хотя предприятие имеет достаточное число сотрудников во всех возрастных группах, кроме первой (моложе 20 лет), на старшую возрастную группу приходится большая процентная доля, причем она продолжает увеличиваться за счет сокращения доли группы 20 - 30-летних.
Анализ структуры кадров по уровню образования
Аналогично возрастной структуре организации анализируют состав рабочей силы по уровню полученного образования (таблица 1.3):
Таблица 1.3. Структура кадров по уровню образования (в % к численности)
| Уровень образования | 200_ | 200_ | 200_ | |||
| человек | % | человек | % | человек | % | |
| Среднее базовое | ||||||
| Среднее профессиональное | ||||||
| Неполное высшее | ||||||
| Высшее | ||||||
| Итого: |
Пример вывода: Судя по данным, приведенным в таблице, уровень образования на заводе медленно, но постоянно растет за счет сокращения доли сотрудников, не имеющих среднего образования. В то же время доля работников с высшим образованием остается практически постоянной и составляет…
Аналогичным образом проводится анализ социальной структуры коллектива по семейному положению сотрудников, уровню их мотивации, отношению к собственности и уровню жизни. Каждый параграф сопровождается соответствующими выводами.
|
|
|
Выводы по главе.
Студент должен собрать необходимую информацию в динамике за 2 года (2 полугодия, 4 квартала и т. д.) и обработать ее по предлагаемой методике.
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ
ОБЩИЙ АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ
Включает в себя пять составляющих:
- исследование типа, силы, уровня, имиджа и миссии организационной культуры;
Исследования проводятся при помощи специальных тестов для опроса мнения сотрудников и клиентов фирмы.
Оценка типа, силы, уровня, имиджа и миссии организационной культуры:
- определение типа организационной культуры;
- оценка силы организационной культуры;
- уровень организационной культуры;
- выявление истинного имиджа корпорации;
- вопросы для определения миссии организации.
При оформлении работы в пояснительной записке указывается название текста, сколько человек, из каких отделов и кто по должности участвовали в анкетировании, делаются выводы на базе обработки проведенного тестирования. Все обработанные анкеты должны быть размещены в приложении.
|
|
|
