Главная | Обратная связь | Поможем написать вашу работу!
МегаЛекции

Теоретические основы организации производства и менеджмента




Вопросы по курсу «Организация производства»

1. Сущность понятий «организация производства» и «менеджмент».

2. Теоретические основы организации производства и менеджмента.

3. Понятие, задачи и функции предприятия.

4. Классификация предприятий по форме собственности.

5. Классификация предприятий по организационно-правовой форме. Хозяйственные то­варищества

6. Классификация предприятий по организационно-правовой форме. Хозяйственные общества

7. Классификация предприятий по организационно-правовой форме. Кооперативы

8. Классификация предприятий по организационно-правовой форме. Унитарные пред­приятия

9. Понятие и принципы организации производственных процессов.

10. Классификация производственных процессов.

11. Организация производственного процесса во времени.

12. Определение длительности производственного цикла при различных видах движения предметов труда с операции на операцию: последовательное и параллельное.

13. Определение длительности производственного цикла при различных видах движения предметов труда с операции на операцию: параллельное и параллельно последовательное.

14. Определение длительности производственного цикла при различных видах движения предметов труда с операции на операцию: последовательное и параллельно- последовательное.

15. Определение длительности цикла сложного производственного процесса.

16. Типы производства и их характеристика.

17. Понятие, признаки и условия применения поточных линий.

18. Классификация поточных линий.

19. Организация непрерывно-поточных линий: этапы, условия организации, основные параметры.

20. Организация непрерывно-поточных линий: синхронизация, расчет параметров рас­пределительного конвейера, разметка конвейера.

21. Организация прерывно-поточных линий.

22. Планировка поточной линии.

23. Достоинства и недостатки поточного производства. Японский метод устранения не­достатков поточного производства.

24. Достоинства и недостатки поточного производства. Шведский метод устранения не­достатков поточного производства.

25. Достоинства и недостатки поточного производства. Германский метод устранения не­достатков поточного производства.

26. Классификация затрат рабочего времени.

27. Фотография рабочего времени.

28. Хронометраж. Метод моментных наблюдений.

29. Порядок разработки трудовых нормативов. Виды норм.

30. Организация и нормирование многостаночных работ.

31. Кривые обучения.

32. Организация обслуживания рабочих мест: основные функции обслуживания.

33. Организация обслуживания рабочих мест: системы и формы обслуживания.

34. Организация инструментального хозяйства.

35. Организация ремонтного хозяйства.

36. Понятие качества и уровня качества продукции. Показатели качества продукции.

37. Показатели назначения и надежности.

38. Показатели эстетичности, эргономичности, экологичности.

39. Показатели технологичности, транспортабельности. Патентно-правовые показатели качества продукции.

40. Методы оценки уровня качества продукции: дифференциальный и обобщающий.

41. Методы оценки уровня качества продукции: смешанный, комплексный.

42. Отечественные системы управления качеством продукции.

43. Зарубежные системы управления качеством продукции

44. Классификация систем управления качеством на предприятии (три уровня систем управления качеством).

45. Система управления качеством на предприятии.

46. Метод развертывания функций качества продукции.

47. Функционально-стоимостной анализ: особенности метода.

48. Функционально-стоимостной анализ: информационный этап.

49. функционально-стоимостной анализ: аналитический, творческий и исследовательский этапы.

50. Конкурентоспособность продукции.

51. Технико-экономическое обоснование проектных решений.

52. Жизненный цикл изделия.

1. УЩНОСТЬ ПОНЯТИЯ “ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА” И “МЕНЕДЖМЕНТА”

Организация производства представляет собой вид деятельности людей, направленный на соединение всех элементов производственного процесса в единый процесс, обеспечение их рационального сочетания и взаимодействия в целях достижения социальной и экономической эффективности производства.

Организация производства является обязательным условием эффективной работы любого предприятия, поскольку создает благоприятные возможности для высокопроизводительной работы трудовых коллективов, выпуска продукции хорошего качества, полного использования всех ресурсов предприятия, всестороннего развития личности в процессе труда. Организация производства – это вид деятельности, осуществляемый на всех уровнях иерархии управления – на национальном уровне, в отраслях и регионах, на предприятии.

Сущность организации производства — объединение и обеспечение взаимодействия личных и вещественных элементов производства, установление необходимых связей и согласованных действий участников производственного процесса па базе реализации экономических интересов и социальных потребностей работников.

Организация производства на уровне предприятия охватывает собой следующие виды деятельности:

· выбор, обоснование и непрерывное совершенствование производственной структуры предприятия

· проектирование, построение и обеспечение взаимоувязанного функционирования всех производственных процессов от разработки продукции до ее поставки потребителю

· проектирование и осуществление на практике организации подразделений производственной инфраструктуры предприятия

· обеспечение рационального сочетания всех элементов производства во времени и оптимизация размеров производственных запасов

· организация труда непосредственных участников производственного процесса как конкретной формы соединения рабочей силы со средствами производства

· обеспечение сочетания рациональных организационных форм и экономических методов ведения производства.

Основными задачами организации производства на предприятии являются:

· экономия общественного труда за счет упорядочения связей и отношений в производственном процессе

· усиление творческого характера труда работающих

· обеспечение коллективной и личной заинтересованности работающих в результатах труда

· создание надлежащих условий для осуществления всех направлений производственно-хозяйственной деятельности предприятия

Ме́неджмент (от англ. management — управление, руководство, администрирование, дирекция, умение распоряжаться, владеть, управлять) или Управление производством— разработка и создание (организация), максимально эффективное использование (управление) и контроль социально-экономических систем.

 

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА И МЕНЕДЖМЕНТА

Организация производственного процесса предусматривает рациональное сочетание в пространстве и во времени всех основных, вспомогательных и обслуживающих процессов, обеспечивающее наименьшее время его осуществления. Рациональная организация производственных процессов на предприятиях базируется на следующих принципах:

· специализации истандартизации;

· прямоточности;

· непрерывности;

· ритмичности;

· автоматичности;

· профилактики.
В рамках производственного менеджмента особое значение имеет рассмотрение материальных потоков в смежных операционных системах «производство — поставки». Выделяют четыре возможные модели материальных потоков в системе «производство—поставки»:

Модель 1 Поставщик —► Запас —► Изготовление —► Запас —► Покупатель;

Модель 2 Поставщик—► Изготовление—► Запас —► Покупатель;

Модель 3 Поставщик—► Запас —► Изготовление—► Покупатель;

Модель 4 Поставщик—►Изготовление—►Покупатель.

 

Поделиться:





Воспользуйтесь поиском по сайту:



©2015 - 2024 megalektsii.ru Все авторские права принадлежат авторам лекционных материалов. Обратная связь с нами...