 |
Экономическая характеристика предприятия
|
|
|
|
В данной работе будет рассматриваться предприятие ОАО «ОНОС». Исследуемое предприятие относится к топливно-энергетическому комплексу. Предметом деятельности ОАО «ОНОС» являются: производство и реализация продукции нефтепереработки, химии и нефтехимии; эксплуатация производств, объектов, технологических установок, складов, хранилищ, технический надзор за состоянием аппаратов, оборудования, машин; ответственное хранение данной продукции, внешнеэкономическая деятельность.
Организационно-правовая форма - смешанная, основной пакет акций принадлежит «РуссНефть», часть - у трудового коллектива, часть - у государства в лице администрации общества.
ОАО «ОНОС» не входит в государственный реестр РФ предприятий - монополистов.
Деятельность предприятия контролирует Министерство по налогам и сборам Октябрьского района г.Орска.
Руководитель ОАО «ОНОС» - генеральный директор Пилюгин В.В.
Структура ОАО «ОНОС» является линейно-функциональной, которая предусматривает организацию при различных звеньях линейной структуры соответствующих функциональных подразделений, основная роль которых состоит в выполнении подготовительных операций по выработке решений, разработке их проектов и в ряде случаев принятии решений.
Высшим органом управления акционерным обществом признается общее собрание голосующих акционеров, которое избирает Совет директоров.
К линейным подразделениям организационной структуры управления относятся все лица, находящиеся в непосредственном подчинении генерального директора: директор производственного департамента, директор департамента экономике и финансов, директор коммерческого департамента, директор департамента эксплуатации и другие.
|
|
|
Бухгалтерия является самостоятельным структурным подразделением, обеспечивает организацию бухгалтерского учета на предприятии и контроль за рациональным использованием всех видов ресурсов, сохранностью собственности, активным воздействием на повышение эффективной хозяйственной деятельности предприятия; обеспечивает контроль за отражением на счетах бухгалтерского учета всех осуществляемых хозяйственных операций, предоставление оперативной информации, составление в установленные сроки бухгалтерской отчетности.
Обработка информации осуществляется на предприятии автоматизировано, с помощью программы «Парус».
В организации действует учетная политика, утвержденная приказом руководителя ОАО «ОНОС» № 1177п от 29.12.2006.
Бухгалтерский учет на предприятии осуществляется на основании норм и правил, установленных законодательством РФ:
) Федеральным законом от 21.11.96 № 129 - ФЗ «О бухгалтерском учете»;
) приказом Минфина РФ от 29.07.98 № 34н «Об утверждении положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации», в редакции приказа Минфина РФ от 24.03.200 № 31н;
) Планом счетов бухгалтерского учета и Инструкцией по его применению, утвержденными приказом Минфина РФ от 31.10.2000 № 94н.
Формирование показателей Бухгалтерского баланса (форма № 1) и Отчета о прибылях и убытках (форма № 2) осуществлено на основании данных Главной книги, формируемой бухгалтерской программой.
На предприятии организован налоговый учет на основе данных бухгалтерского учета, который в целом ведется в соответствии с 25 главой Налогового кодекса РФ.
Управленческий учет на предприятии ведется в соответствии с производственной деятельностью в целом и его отдельными структурными подразделениями.
Источниками информационной базы управленческого учета являются: учетная информация - бухгалтерская отчетность, которая составляет 25 - 30% от всей информации управленческого учета; внеучетная информация - материалы внутриведомственной и вневедомственной ревизии, внешнего и внутреннего аудита, проверок налоговой службы, постоянно действующих производственных совещаний, собраний трудовых коллективов, печати; объяснительные и докладные записки; переписка с вышестоящими организациями, финансовыми и кредитными организациями; материалы, получаемые врезультате личных контактов с исполнителями; планово-нормативная информация, содержащаяся в производственных паспортах, ценниках, прейскурантах, справочниках.
|
|
|
Нормативные документы управленческого учета распределены по четырем уровням: законы, указы Президента РФ, постановления Правительства РФ; положения (стандарты) по бухгалтерскому учету (ПБУ); методические указания, инструкции, рекомендации; документы организации, которые разрабатываются ею при формировании учетной политики: рабочий план счетов бухгалтерского учета; порядок проведения инвентаризации активов и обязательств организации; правила документооборота и технология обработки учетной информации; формы первичных учетных документов, применяемых для оформления фактов хозяйственной деятельности, по которым не предусмотрены типовые формы первичных учетных документов, а также формы документов для внутренней бухгалтерской отчетности; методы оценки активов и обязательств; методы контроля хозяйственных операций организации.
Мощность завода по переработке нефти составляет 6,6 млн. тонн в год. В состав предприятия входят 4 установки первичной переработки нефти, 2 установки каталитического риформинга; установка гидроочистки керосина; установка гидроочистки дизельного топлива; производство масел; битумное производство.
Набор технологических процессов позволяет выпускать около тридцати видов различной продукции.
На предприятии осуществляется реконструкция производства, внедряются прогрессивные технологии, выполняются инвестиционные проекты. Благодаря чему на заводе добились значительных успехов по увеличению выпуска высокооктановых марок автомобильного топлива, по выпуску дизельного топлива европейского качества, улучшению качества масел, увеличению глубины переработки, снижению безвозвратных потерь.
|
|
|
Перспективы Орского нефтеперерабатывающего завода руководство предприятия и НК "РуссНефть" связывает с капитальными вложениями, направленными, в первую очередь, на реконструкцию и техническое перевооружение производства: строительство новой, современной эстакады налива, которая решит вопросы оперативности и экологической безопасности; строительство установки изомеризации для улучшения качества бензинов.
Задача заключается в том, чтобы, наращивая выпуск уже освоенных высококачественных бензинов и дизельного топлива, добиться повышения качества производимых масел, расширения ассортимента выпускаемой продукции. Выполнение данной задачи в целом существенно поднимет эффективность завода и его инвестиционную привлекательность.
2.2 Виды центров ответственности на предприятии ОАО «Орскнефтеоргсинтез»
Предприятие ОАО «Орскнефтеоргсинтез» представляет собой развернутую систему, состоящую из взаимосвязанных структурных подразделений. Распределение ответственности руководителей определяется существующей организационной структурой.
Одним из ключевых факторов оценки их действий является степень контроля за доходами, расходами, прибылью своих подразделений. Именно контролируемые доходы и расходы являются основой эффективности деятельности подразделений.
На предприятии функционируют центры ответственности - структурные подразделения компании, менеджер которого несет ответственность за результаты его деятельности.
Центры ответственности отличаются друг от друга: в контексте видов результатов функционирования центров и по степени контроля менеджеров за ресурсами центров.
Центры доходов, центры затрат, центры прибыли и центры инвестиций ОАО «Орскнефтеоргсинтез» состоит из 8 департаментов: промышленной эксплуатации, производственный, экономики и финансов, капитального строительства и ремонтов, экологии и промышленной безопасности, правовой, труда и заработной платы, и коммерческий департамент. Каждый департамент включает в себя производственные подразделения.
|
|
|
В состав центров затрат ОАО «Орскнефтеоргсинтез» включаются: Цех №1, Цех №2, Маслоблок, Цех №10; вспомогательные подразделения: Электроцех, ПГВС, ВИК, БХО, Охрана труда, КИП, Энергетика, бухгалтерия, планово-экономический отдел, финансовый отдел, соцотдел, отдел кадров.
В состав центров доходов ОАО «Орскнефтеоргсинтез» включаются: коммерческий департамент: отдел маркетинга, отдел сбыта, отдел снабжения.
В состав центра прибыли ОАО «Орскнефтеоргсинтез» включается производственный департамент. В состав центров инвестиций ОАО «Орскнефтеоргсинтез» включаются: департамент капитального строительства и ремонтов.
Таким образом, любая компания представляет собой иерархию центров ответственности: на низшем уровне - центры затрат и доходов; на среднем - центры прибыли; на высшем - центры инвестиций.
Сама компания в целом является центром инвестиций, контролируемым ее генеральным директором.
Центр доходов компании - коммерческий департамент, основные задачи которого заключаются в привлечении новых клиентов и увеличении объема реализации продукции.
Коммерческий департамент одновременно является и центром затрат (например зарплата сотрудников отдела, представительские расходы). Однако, поскольку сбытовая функция является для этого подразделения основной, коммерческий департамент следует рассматривать как центр доходов.
Руководитель центра доходов, Наумов А.В. несет ответственность за доходы структурного подразделения: за объем продаж подразделения, товаров, работ, услуг по видам деятельности и географическим рынкам сбыта.
|
|
|
