 |
Программа развития социальной и воспитательной деятельности
|
|
|
|
Цели программы:
1. Формирование регулируемой, динамичной образовательной (учебно-воспитательной) и социальной среды в филиале, требующей координации усилий и ресурсов всех участников образовательного процесса и определяющей симбиоз традиционных и инновационных элементов воспитательной работы.
2. Повышение качества социальной и воспитательной деятельности посредством оптимизации, структурирования и содержательного наполнения комплексной социально-ориентированной работы и внеучебной деятельности, в основе которой лежит содействие формированию личности компетентного, конкурентоспособного, социально-мобильного, творческого специалиста, способного к самостоятельному совершенствованию своих знаний и навыков в соответствии с существующими и перспективными требованиями общества и государства.
3. Оптимизация процессов трудоустройства, адаптации выпускников, повышение их мотивации к труду по профилю получаемого профессионального образования.
Задачи программы:
1. Совершенствование системы менеджмента качества процесса воспитательной и социальной работы. Улучшение координации между структурными подразделениями по реализации Стратегии воспитательной работы филиала до 2020 года и планов реализации мероприятий в рамках воспитательной и социальной работы. Мониторинг личностного состояния студенческой молодежи, внешней и внутренней социокультурной среды. Мониторинг удовлетворенности обучающихся организацией свободного времени и внеучебных мероприятий в филиале.
2. Развитие собственной комплексной модели воспитательной и внеучебной работы на основе компетентностного подхода. Формирование модели оценки компетенций обучающихся в контексте их участия во внеучебной деятельности. Подготовка и повышение квалификации научно-педагогических работников по вопросу использования компетентностного подхода в учебно-воспитательном процессе. Методическая поддержка педагогических нововведений в учебно-воспитательном процессе.
|
|
|
3. Совершенствование системы патриотического воспитания на основе привития изучения истории России, истории речного и морского транспорта, истории университета. Привитие и укрепление флотских традиций. Создание и развитие Клуба патриотического воспитания на базе кабинета истории Самарского филиала «ВГУВТ».
4. Развитие комплексной, адресной системы профориентационной и воспитательной работы со школьной молодежью на основе проектного подхода. Развитие социального партнерства с отраслевыми общественными и государственными организациями и органами. Популяризация среди школьной и студенческой молодежи отрасли речного транспорта.
5. Разработка комплексной программы социологической и психологической диагностики и адаптации обучающихся. Создание кабинета социально-психологической поддержки обучающихся. Проведение дифференцированной адаптационной, мотивационной и профилактической психологической работы с целевыми группами обучающихся.
6. Создание условий для свободного интеллектуального, профессионального, социального, спортивного, общекультурного развития обучающихся. Формирование в филиале оригинальной социокультурной среды. Формирование доступной среды для обучающихся с ограниченными возможностями.
7. Развитие системы здоровье сберегающих технологий. Содействие созданию и реализации студенческих инициатив в сфере экологии, физической культуры и спорта. Совершенствование комплексной программы по профилактике немедицинского потребления наркотиков, предупреждения совершения правонарушений, связанных с их незаконным оборотом.
|
|
|
8. Развитие системы студенческого самоуправления. Содействие созданию новых органов студенческого самоуправления. Организация работы педагогического и строительного студенческих отрядов. Создание системы грантовой поддержки деятельности органов студенческого самоуправления. Привлечение органов студенческого самоуправления к реализации проектов в области повышения качества образовательных услуг.
| № | Мероприятия программы | Целевые индикаторы программы соответствии с дорожной картой | показатели | Срок исполнения | Ответственный | ||||
| Личностное развитие и развитие управленческих компетенций | Доля обучающихся, принимающих регулярное участие в деятельности органов студенческого самоуправления различного уровня от общей численности обучающихся очной формы обучения | 31% | 36% | 37% | 38% | 39% | 2016-2020 | Начальник отдела воспитательной и социальной работы | |
| Доля обучающихся, регулярно посещающих занятия творческих коллективов, секций, студий университета от общей численности обучающихся очной формы обучения | 15% | 18% | 19% | 21% | 21% | 2016-2020 | Начальник отдела воспитательной и социальной работы | ||
| Доля обучающихся, занятых летней трудовой практикой в рамках деятельности студенческих отрядов от общей численности обучающихся очной формы обучения | 32% | 35% | 38% | 39% | 41% | 2016-2020 | Начальник отдела воспитательной и социальной работы | ||
| Доля обучающихся принимающих участие в мероприятиях по основным направлениям внеучебной и социальной работы | 65% | 70% | 75% | 85% | 90% | 2016-2020 | Начальник отдела воспитательной и социальной работы | ||
| Доля участников образовательных, творческих и иных профильных молодежных форумов, конгрессов, семинаров, специализированных школ, лагерей и смен из числа обучающихся от общей численности обучающихся очной формы обучения | 12% | 14% | 16% | 17% | 18% | 2016-2020 | Начальник отдела воспитательной и социальной работы | ||
| Общекультурное и нравственное развитие личности. Формирование компетентности в сфере межличностных отношений, культурно-эстетической и социально-бытовой сфере | Доля участников творческих фестивалей, конкурсов, концертов федерального, регионального, городского, межвузовского и внутривузовского уровня от общей численности обучающихся очной формы обучения | 15% | 16% | 17% | !8% | 19% | 2016-2020 | Начальник отдела воспитательной и социальной работы | |
| Количество проводимых творческих культурно-массовых мероприятий в течении года | 2016-2020 | Начальник отдела воспитательной и социальной работы | |||||||
| Количество наград, дипломов, призовых мест, полученных в районных, городских, областных, региональных, всероссийских мероприятиях обучающимися и творческими коллективами | 2016-2020 | Начальник отдела воспитательной и социальной работы | |||||||
| Популяризация здорового образа жизни. Формирование компетентности в сфере здоровье сбережения | Доля обучающихся, регулярно посещающих занятия спортивных секций | 50 % | 50 % | 50 % | 50 % | 50 % | 2016-2020 | Начальник отдела воспитательной и социальной работы | |
| Количество обучающихся, вовлеченных в профилактическую работу со студенческой молодежью | 35 % | 38 % | 40 % | 42% | 45% | 2016-2020 | Начальник отдела воспитательной и социальной работы |
|
|
|
Ожидаемые результаты реализации программы:
1. Развитие способности гибкой адаптации к различным ситуациям и к проявлению творческого подхода, инициативы и настойчивости в достижении целей профессиональной деятельности: умение ставить и достигать намеченные цели и критически оценивать свои достоинства и недостатки
2. Развитие способности и готовности осуществлять свою деятельность в различных сферах общественной жизни с учетом принятых в обществе моральных и правовых норм.
3. Развитие стремления к саморазвитию, повышению своей квалификации и мастерства. Умение работать в команде.
4. Умение использовать знание и понимание проблем человека в современном мире, ценностей мировой и российской культуры, развитие навыков межкультурного диалога.
5. Развитие способности и готовности понимать роль искусства, стремиться к эстетическому развитию и самосовершенствованию, уважительно и бережно относиться к историческому наследию и культурным традициям, толерантно воспринимать социальные и культурные различия, понимать многообразие культур и цивилизаций в их взаимодействии.
|
|
|
6. Развитие способности и готовности осуществлять свою деятельность в различных сферах общественной жизни с учетом принятых в обществе моральных и правовых норм.
7. Развитие способности самостоятельно, методически правильно использовать методы физического воспитания и укрепления здоровья, готовностью к достижению должного уровня физической подготовленности для обеспечения полноценной социальной и профессиональной деятельности.
8. Развитие способности понимать медицинские, психологические и нравственные последствия употребления психоактивных веществ, алкоголя, никотина.
9. Развитие способности понимать сущность информации в развитии современного информационного общества, сознавать опасности и угрозы, возникающие в этом процессе, соблюдать основные требования информационной безопасности.
10. Формирование способностей самостоятельно, методически правильно использовать методы физического воспитания и укрепления здоровья, готовностью к достижению должного уровня физической подготовленности для обеспечения полноценной социальной и профессиональной деятельности.
- ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ КАДРОВОЙ И УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Цели программы:
1. Увеличение удельного веса лиц, привлекаемых к преподавательской деятельности, имеющих ученую степень (звание) в общей численности профессорско-преподавательского состава и НПР.
2. Привлечение к преподавательской деятельности молодых специалистов, «омоложение» кадров.
3. Привлечение к преподавательской деятельности высококвалифицированных специалистов предприятий, организаций, судоходных компаний в рамках социального партнерства.
4. Обеспечение обновления и сохранения численности и качественного состава персонала в соответствии с потребностями филиала, требованиями действующего законодательства.
Задачи программы
1. Организация работы с персоналом, соблюдение методов, правил и норм в области работы с персоналом.
2. Комплектование филиала кадрами ППС, НПР служащих и специалистов требуемых профессий, специальностей и квалификаций.
3. Создание резерва кадров для выдвижения на руководящие должности.
4. Осуществление эффективной кадровой политики с использованием современных кадровых технологий.
5. Контроль правильности использования труда работников в подразделениях филиала.
6. Высокий уровень требований к студентам и преподавателям, гарантирующий качество подготовки специалистов.
|
|
|
| № п/п | Мероприятия программы | Целевые индикаторы программы в соответствии с дорожной картой | показатели | Срок исполнения | Ответственный | ||||
| 1. | Оптимизация списочной численности научно-педагогических работников | Увеличение численности ППС | 63% | 65% | 67% | 70% | 75% | Директор филиала Главный бухгалтер Начальник отдела кадров | |
| 2. | Обеспечение выполнения основных образовательных программ квалифицированным профессорско-преподавательским составом | Обеспечение общей остепененности ППС | >40% | > 45% | > 50% | > 55% | > 60% | Директор филиала Начальник отдела кадров | |
| Снижение среднего возраста ППС | До 57 лет | До 53 лет | До 50 лет | До 47 лет | До 45 лет | Директор филиала Начальник отдела кадров | |||
| 3. | Управление, подбор и расстановка персонала для решения стратегических и текущих задач филиала | Создание кадрового резерва руководящего состава филиала | >25 % | >25 % | >25 % | >25 % | >25 % | Директор филиала Начальник отдела кадров | |
| 4. | Развитие кадрового потенциала, повышение квалификации, переподготовка, с целью обеспечения соответствия работников современным квалификационным требованиям | Количество ППС обучающихся в магистратуре, аспирантуре с последующей защитой диссертаций | 5 чел | 5 чел | 5 чел | 5 чел | 5 чел | Директор филиала Начальник отдела кадров | |
| Ежегодное повышение квалификации и переподготовка НПР (от штатной численности) | 20% | 20% | 20% | 20% | 20% | ||||
| Оптимизация штатной структуры филиала (от штатной численности) | ППС>60 % | ППС>60 % | ППС>60 % | ППС>60 % | ППС>60 % | ||||
| Кадровый мониторинг (количество охваченных работников от штатной численности) | 100 % | 100 % | 100 % | 100 % | 100 % | ||||
| 5. | Оптимизация численности вспомогательного, административно-управленческого персонала | Доля работников административно-управленческого персонала в общей численности работников | < 40% | < 40% | < 40% | < 40% | < 40% | Заместитель директора по учебной работе Начальник отдела кадров Главный бухгалтер | |
| 6. | Совершенствование системы управления филиалом | Создание единых электронных форм сбора данных | 60 % | 65 % | 70 % | 80 % | 100 % | Заместитель директора по безопасности | |
| Оценка деятельности структурных подразделений филиала (охват подразделений) | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% | ||||
| 7. | Разработка кадровой политики и стратегии филиала | Подбор и расстановка персонала для структурных подразделений согласно штатному расписанию филиала. Эффективное и оптимальное использование кадрового персонала | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% | Директор филиала Начальник отдела кадров | |
| 8. | Формирование и ведение информационного банка данных работников и студентов филиала | Своевременное документальное оформление приема, перевода и увольнения работников в соответствии с трудовым законодательством, Уставом и иными локальными нормативными актами Университета и филиала | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% | Начальник отдела кадров | |
| Своевременное формирование, ведение и передача в архив личных дел работников и студентов филиала и документации, подлежащей длительному хранению | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% | ||||
| Ведение реестра входящей и исходящей корреспонденции, подготовка совещаний при директоре. | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% | ||||
| Подготовка документов: - по оформлению пенсий, пособий работникам и студентам филиала - по социальному, медицинскому страхованию - выдача справок и копий документов по запросам обучающихся, работников и выпускников филиала | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% | ||||
| 9. | Работа военно-учетного стола | Обеспечение полноты и качества воинского учета граждан, пребывающих в запасе, и граждан, подлежащих призыву на военную службу, из числа работающих (обучающихся) | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% | 2016-2020 | Специалист по кадрам |
| 10. | Контроль за состоянием трудовой дисциплины в подразделениях филиала, соблюдением работниками правил внутреннего трудового распорядка | Количество подготовленных документов: - для представления работников на поощрение и награждение - по привлечению к дисциплинарной ответственности | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% | Начальник отдела кадров | |
| 11. | Проведение мероприятий по аттестации педагогических работников, научных сотрудников с дальнейшим их переводом на эффективный контракт | Доля НПР программ ВО и СПО, прошедших аттестацию | 50% | 60% | 70% | 80% | 90% | Начальник отдела кадров | |
| Доля педагогических работников, которым присвоена первая или высшая категория (от общей численности) | 65% | 70% | 75% | 80% | 85% | ||||
| 12. | Разработка и внедрение эффективного контракта с НПР | Количество заключенных трудовых договоров по форме «эффективного контракта» | Начальник отдела кадров | ||||||
| 13. | Проведение встреч с трудовым коллективом о порядке внедрения «эффективного контракта», проведение разъяснительной работы в рамках мероприятий | Количество совещаний | 2016-2020 | Начальник отдела кадров | |||||
| Охват сотрудников | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% |
Ожидаемые результаты реализации программы:
1. Стабилизация кадровой работы — приведение кадров, целей, функций, структуры в постоянное устойчивое состояние, обеспечивающее нормальное функционирование и развитие филиала.
2. Обеспечение выполнения контрольных нормативов качественного состава преподавательских кадров, установленных законодательством.
3. Переход к более совершенным и эффективным формам, целям, структуре и методам кадровой и управленческой деятельности на базе постоянного развития и обновления, разработки и реализации кадровых нововведений.
- ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ ИНФОРМАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Цели программы:
1. Стратегической целью Программы является повышение качества информационной поддержки образовательного и научно-исследовательского процессов, обеспечение эффективности функционирования библиотечно-информационного отдела, соответствие имиджу и репутации Самарского филиала за счет совершенствования традиционных и внедрения инновационных технологий.
2. Содействие достижению высокого качества обучения и научных исследований филиала путем формирования, систематизации, хранения документного фонда и предоставления доступа к нему всем категориям пользователей на основе современных информационных технологий.
3. Поддержание в актуальном состоянии информационно технических средств ведения образовательной и хозяйственной деятельности учреждения.
Задачи программы:
1. Развитие системы информационных ресурсов библиотеки: формирование библиотечного фонда в соответствии с профилем ОУ, информационными потребностями пользователей и нормами книгообеспеченности учебного процесса. Приведение состава документного фонда в соответствие с рекомендациями Министерства Образования и науки РФ.
2. Повышение качественного уровня библиотечно-информационного обслуживания пользователей: создание полной версии электронного каталога; поиск новых источников доступной информации в сети Интернет; обновление компьютерного и копировально-множительного оборудования для персонала библиотечно-информационного отдела.
3. Развитие и совершенствование системы обучения, консультирования и информирования пользователей.
4. Совершенствование гуманитарно-просветительской деятельности.
5. Расширение и обновление информационно технической базы. Развитие взаимодействия с внешними информационными ресурсами (Интернет и т.д.).
| № | Мероприятия программы | Целевые индикаторы программы в соответствии с дорожной картой | показатели | Срок исполнения | Ответственный | ||||
| 1. | Развитие системы информационных ресурсов библиотечно-информационного отдела | ||||||||
| 1.1. | Осуществление текущего и ретроспективного комплектования фонда в соответствии с профилем ОУ и образовательными, профессиональными программами, учебными планами и тематикой научных исследований | Приобретение учебной, научной, справочной, художественной литературы нормативно-технической документации, в экземплярах | 2016-2020 | Начальник библиотечно-информационного отдела | |||||
| 1.2. | Оформление подписки на периодические издания, расширение ассортимента периодических изданий. | Количество наименований газет и журналов | 2016-2020 | Начальник библиотечно-информационного отдела | |||||
| Приобретение библиотечной техники | Книги суммарного учета, дневники библиотеки, формуляры читателей, каталожные карточки, разделители (количество наименований) | 2016-2020 | Начальник библиотечно-информационного отдела | ||||||
| 1.3. | Увеличение электронной коллекции учебно-методических материалов, разработанных ППС Самарского филиала ФГБОУ ВО «ВГУВТ» | Количество наименований учебно-методических материалов | 2016-2020 | Заведующий научно-методическим отделом Начальник библиотечно-информационного отдела | |||||
| 1.4. | Увеличение электронной коллекции научных работ Самарского филиала | Количество наименований научных работ | 2016-2020 | Заведующий научно-методическим отделом Начальник библиотечно-информационного отдела | |||||
| 2. | Повышение качественного уровня библиотечно-информационного обслуживания пользователей | ||||||||
| 2.1. | Завершение ретроконверсии карточного каталога | Количество записей в электронном каталоге по отношению к карточному каталогу в % | 20% | 40% | 60% | 80% | 100% | 2016-2020 | Главный библиограф |
| 2.2. | Проведение редактирование электронного каталога, повышение качества его поисковых возможностей | Количество отредактированных записей в процентном отношении к имеющимся записям | 0,1% | 1% | 2,5% | 5% | 10% | 2016-2020 | Главный библиограф |
| 2.3. | Поиск новых источников доступной информации в сети Интернет | Количество сайтов учебных и профессионально-ориентированных удаленных ресурсов | 2016-2020 | Начальник библиотечно-информационного отдела | |||||
| 2.4. | Обновление компьютерного и копировально-множительного оборудования для персонала библиотечно-информационного отдела | Приобретение ПК, ксерокса, принтера, сканера, ламинатора. | 2016-2020 | Начальник отдела ТСО | |||||
| 3. | Развитие и совершенствование системы обучения, консультирования и информирования пользователей | ||||||||
| 3.1. | Развитие системы информирования работников филиала | Составление в помощь научной и учебной работе филиала библиографических указателей, списков литературы, выполнение библиографических справок. Проведение библиографических обзоров, консультаций по использованию электронных ресурсов для руководителей структурных подразделений, ППС. Охват работников в % | 70% | 80% | 90% | 100% | 100% | 2016-2020 | Начальник библиотечно-информационного отдела Главный библиограф |
| 3.2. | Повышение информационной культуры пользователей | Проведение библиотечно-библиографических занятий в рамках курса «НИР СТУДЕНТОВ». Охват студентов в % | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% | 2016-2020 | Начальник библиотечно-информационного отдела Главный библиограф |
| 4. | Совершенствование гуманитарно-просветительской деятельности | ||||||||
| 4.1. | Развитие выставочной деятельности, направленной на популяризацию книги и чтения | Количество организованных выставок | 2016-2020 | Ведущий библиотекарь | |||||
| 4.2. | Организация экспозиций, направленных на развитие патриотизма, толерантности, здорового образа жизни | Количество оформленных информационных материалов | 2016-2020 | Главный библиограф | |||||
| 5. | Оснащение учебных аудиторий мультимедийными средствами и соответствующим программным обеспечением (за исключением компьютерных классов). | Количество оснащенных аудиторий (дополнительно к имеющимся в год) | 2016-2020 | Зав. ОТСО | |||||
| 6. | Обновление компьютерных классов и программного обеспечения. | Количество обновленных классов (дополнительно к имеющимся в год) | 2016-2020 | Зав. ОТСО | |||||
| 7. | Расширение локальной сети и доступ в сеть Интернет | Соотношение количества рабочих мест подключенных и не подключенных к сети (%) | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% | 2016-2020 | Зав. ОТСО |
| Соотношение количества рабочих мест подключенных и не подключенных к сети Интернет (%) | 50% | 60% | 70% | 80% | 100% | 2016-2020 | Зав. ОТСО | ||
| 8. | Обеспечение расходными материалами для оргтехники | Количество обеспеченных устройств | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% | 2016-2020 | Зав. ОТСО |
| 9. | Продление лицензий на программное обеспечение и информационные ресурсы | Законное использование программного обеспечения и информационных ресурсов | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% | 2016-2020 | Зав. ОТСО |
Ожидаемые результаты реализации программы:
- Стабильное финансирование комплектования документного фонда.
- Качественное комплектование документного фонда, обновление документного фонда.
- Отражение документного фонда в электронном каталоге. Полнота и достоверность сведений о фонде.
- Информационная поддержка образовательной и научной деятельности филиала.
- Приобретение пользователями умений и навыков поиска информации.
6. Духовно-нравственное воспитание студентов. Приобщение молодежи к культурному наследию.
7. Повышение уровня библиотечно-информационного обслуживания.
8. Повышение качественных показателей уровня подготовки студентов и эффективности образовательного процесса.
9. Повышение эффективности работы учреждения и его сотрудников.
|
|
|
