 |
Программа развития конвенционной подготовки и дополнительного образования
|
|
|
|
Цели программы:
1. Формирование и поддержание позитивного имиджа Берегового учебно-тренажерного центра Самарского филиала ФГБОУ ВО «ВГУВТ» в сознании руководителей компаний, специалистов водного транспорта, членов экипажей судов, а также представителей различных общественных групп.
2. Совершенствование профессиональных образовательных программ подготовки, переподготовки и повышения квалификации специалистов, обеспечение их реализации на высоком уровне
Задачи программы:
1. Разработка стратегии взаимодействия и плана совместной деятельности с работодателями и социальными партнёрами.
2. Обновление учебного и тренажерного оборудования в соответствии с международными требованиями, современными тенденциями развития морской техники и оборудования.
3. Обеспечение кадровых, учебно-методических и технологических условий для формирования высокого уровня профессиональной подготовки.
4. Создание целостной траектории (системы) непрерывной подготовки, переподготовки и повышения квалификации отраслевых кадров в рамках уровневого образования.
5. Разработка и совершенствование программ системы дополнительного образования.
| № п/п | Мероприятия программы | Целевые индикаторы программы в соответствии с дорожной картой | показатели | Срок исполнения | Ответственный | ||||
| 1. | Совершенствование и развитие программ дополнительной подготовки и повышения квалификации | Удовлетворение потребности организаций, связанных с работой флота по подготовке специалистов водного транспорта с учетом требований современного производства, науки, техники и культуры | 15% | 20% | 25% | 30% | 35% | 2016-2020 | Начальник отдела производственной, конвенционной подготовки и трудоустройства Декан Факультета повышения квалификации |
| 2. | Предъявление по приказу №157 БУТЦ Самарского филиала | Удовлетворение потребности в подготовке специалистов морских специальностей ВО и СПО | 60% | 70% | 70% | 80% | 80% | 2016-2020 | Начальник отдела производственной, конвенционной подготовки и трудоустройства |
| Удовлетворение потребности в переподготовке специалистов морских специальностей | 35% | 35% | 40% | 45% | 45% | 2016-2020 | Начальник отдела производственной, конвенционной подготовки и трудоустройства | ||
| 3. 2 | Повышение квалификации плавсостава согласно требованиям ИМО и Минтранса РФ | Удовлетворение потребности судоходных компаний в подготовке студентов морских специальностей ВО и СПО | 50% | 50% | 50% | 50% | 50% | 2016-2020 | Начальник отдела производственной, конвенционной подготовки и трудоустройства |
| Удовлетворение потребности судоходных компаний переподготовке специалистов морских специальностей | 35% | 35% | 35% | 35% | 40% | 2016-2020 | Начальник отдела производственной, конвенционной подготовки и трудоустройства | ||
| 4. | Проведение маркетинговой политики по привлечению потенциальных потребителей услуг (моряков, предприятий морской отрасли), позиционирование Отдела на рынке образовательных услуг региона | Удовлетворение потребности судоходных компаний в переподготовке специалистов морских специальностей | 70% | 70% | 80% | 80% | 90% | 2016-2020 | Начальник отдела производственной, конвенционной подготовки и трудоустройства |
| 5. | Создание условий для формирования индивидуальных траекторий обучения | Удовлетворение потребности судоходных компаний в переподготовке специалистов морских специальностей без отрыва от производства | 10% | 10% | 20% | 20% | 30% | 2016-2020 | Начальник отдела производственной, конвенционной подготовки и трудоустройства |
| 6. | Создание условий для эффективной междисциплинарной кооперации тренажёрного сообщества | Расширение возможностей БУТЦ при удовлетворении в переподготовке специалистов морских специальностей | 5% | 10% | 10% | 15% | 20% | 2016-2020 | Начальник отдела производственной, конвенционной подготовки и трудоустройства |
|
|
|
|
|
|
Ожидаемые результаты реализации программы:
1. Совершенствование структуры и содержания дополнительных образовательных программ и программ повышения квалификации
(Разработка и обновление учебных планов, рабочих программ и учебно-методических пособий для дополнительных образовательных программ и программ повышения квалификации).
2. Развитие системы платных образовательных услуг.
3. Организация и проведение обучения специалистов через краткосрочные курсы, повышение квалификации, профессиональную переподготовку, сокращенную форму высшего образования.
4. Обновление имеющейся тренажерной базы.
5. Подготовка студентов морских специальностей ВО и СПО.
6. Выполнения требований к тренажерной подготовке согласно предписаниям Международной морской организации (ИМО), Минтранса РФ, Минкомсвязи РФ.
- ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Цели программы:
1. Переход от бюджета стабилизации к бюджету развития Филиала на основе увеличения объема и качества предоставляемых образовательных и научных услуг, развития инновационной деятельности при оптимизации издержек.
2. совершенствование системы материального и финансового обеспечения, а так же социальной защищенности работников и студентов
Задачи программы:
1. планирование финансово-экономической деятельности Филиала за счет всех источников финансирования;
2. ведение учета доходов и расходов по средствам, полученным за счет внебюджетных источников;
3. составление и представление в установленные сроки отчетности;
4. выявление внутрихозяйственных резервов обеспечения финансовой устойчивости Филиала.
| № п/п | Мероприятия программы | Целевые индикаторы программы в соответствии с дорожной картой | показатели | Срок исполнения | Ответственный | ||||
| 1. | Комплексный экономический анализ деятельности Филиала и своевременная разработка мер по эффективному использованию материальных, трудовых и финансовых ресурсов. | Перспективные виды внебюджетной деятельности филиала. Резервы для снижения издержек и повышения эффективности внебюджетной деятельности | + + | + + | + + | + + | + + | 2016-2020 | Главный бухгалтер, Начальник ПЭО |
| Формирование ценовой политики филиала, разработка нормативных калькуляций по видам деятельности и контроль за внесением в них текущих изменений. | Системы льгот, скидок, кредитования и т.д., повышающей привлекательность договорных отношений с обучающимися | + | + | + | + | + | 2016-2020 | Главный бухгалтер, Начальник ПЭО | |
| 3. | Организация и совершенствование планирования труда, форм и систем оплаты труда, материального стимулирования | Внедрение и переход на эффективный контракт (количество заключенных договоров к общему числу работников) | 60% | 70% | 80% | 90% | 100% | 2016-2020 | Главный бухгалтер, Начальник ПЭО |
| Увеличение средней заработной платы ППС ВО по отношению к средней з/пл по региону | 125% | 135% | 150% | 180% | 200% | ||||
| Увеличение средней заработной платы ППС СПО по отношению к средней з/пл по региону | 85% | 85% | 90% | 95% | 100% | ||||
| 4. | Совершенствование механизмов ценообразования образовательных услуг на основе постоянных маркетинговых исследований и расчета затрат на одного обучающегося | Переход на нормативное подушевое финансирование (объем средств финансирования) | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% | 2016-2020 | Главный бухгалтер, Начальник ПЭО |
| 5. | Контроль за состоянием финансовой работы, выполнением финансового плана и бюджета, плана по прибыли и другим финансовым показателям | Разработка положения о внутреннем финансовом контроле и аудите. Введение карт внутреннего финансового контроля (охват бух. Операций в %) | 100% 50% | - 65% | - 80% | - 90% | - 100% | 2016-2020 | Главный бухгалтер, Начальник ПЭО |
|
|
|
Ожидаемые результаты реализации программы:
Увеличение доходов филиала при экономии затрат в отношении к 2015г. (в тыс. руб.)
| показатели | ||||
| 2016 г. | 2017 г. | 2018 г. | 2019 г. | 2020г. |
| +1000 | +1000 | +1000 | +1000 | +1000 |
|
|
|
- ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА
Цели программы:
1. Непрерывное улучшение качества образовательной деятельности на основе использования результатов фундаментальных, прикладных и отраслевых исследований по перспективным направлениям развития науки и техники с учетом динамично изменяющихся потребностей рынка образовательных услуг и рынка труда в соответствии с требованиями Международной Конвенции о подготовке и дипломировании моряков и несении вахты 1978 года с поправками.
2. Повышение качества методического, материально-технического, информационного и кадрового обеспечения научно-образовательной деятельности, в т.ч. в области конвенционной подготовки моряков.
3. Совершенствование системы управления качеством с учетом требований современных систем менеджмента качества, соответствующих стандартам ISO 9001:2008.
Задачи программы:
- Внедрение в практику управления качеством статистических методов управления.
- Формирование автоматизированной системы управления качеством.
- Вовлечение руководителей подразделений в деятельность, обеспечивающую разработку, внедрение и постоянное совершенствование СК в подразделении.
- Развитие взаимодействия с потенциальными и реальными работодателями в ходе организации и реализации образовательного процесса.
| № | Мероприятия программы | Целевые индикаторы программы в соответствии с дорожной картой | показатели | Срок исполнения | Ответственный | ||||
| Документирование системы качества | Степень документированности системы качества | 95% | 96% | 98% | 99% | 100% | 2016-2020 | Зам. директора по УР | |
| Обучение персонала по программам управления качеством, формирование управленческой культуры | Доля обученных сотрудников | 10% | 20% | 30% | 40% | 50% | 2016-2020 | Зам. директора по УР | |
| Организация и проведение мониторинга процессов | Доля документированных процессов СМК | 95% | 96% | 98% | 99% | 100% | 2016-2020 | Зам. директора по УР | |
| Проведение внутренних аудитов структурных подразделений | Доля охваченных структурных подразделений | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% | 2016-2020 | Зам. директора по УР | |
| Мониторинг качества образования | Доля анкетированных студентов 1-4 курсов | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% | 2016-2020 | Заведующий НМО | |
| Доля анкетированных выпускников очной и заочной форм обучения | 90% | 90% | 93% | 94% | 95% | ||||
| Доля анкетированных работодателей | 43% | 44% | 45% | 46% | 47% | ||||
| Доля анкетированных абитуриентов | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% |
Ожидаемые результаты реализации программы:
- Повышение эффективности процессов СМК.
- Повышение управляемости Самарским филиалом.
- Повышение имиджа Самарского филиала.
- Содействие эффективной аккредитации (комплексной проверке).
- Полная сертификация системы качества Самарского филиала.
- ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЙ БАЗЫ
Цели программы:
|
|
|
1. Создание условий для образовательного процесса – оснащение необходимым материально-техническим и учебно-методическим оборудованием укрепление (совершенствование) материально-технической и учебно-методической базы образовательной процесса, создание безопасных условий пребывания обучающихся и работников Самарского филиала ФГБОУ ВО «ВГУВТ», создание санитарно-гигиенического режима, мер противопожарной и электробезопасности.
2. Систематическое укрепление материально-технической базы филиала путем приобретения современного информационного и методического обеспечения, научного и учебного оборудования.
Задачи программы:
1. Проведение текущего и капитального ремонта.
2. Устранение предписаний Госпожнадзора и Роспотребнадзора.
3. Рациональное и эффективное использование бюджетных средств и получения максимального результата при минимальных вложениях;
4. Обеспечение безопасности проведения учебного процесса и условий труда сотрудников.
5. Модернизация тепловых, канализационных и водопроводных сетей.
6. Обеспечение строительными материалами, инструментами, оборудованием текущих ремонтов.
| № | Мероприятия программы | Целевые индикаторы программы в соответствии с дорожной картой | показатели | Срок исполнения | Ответственный | ||||
| Поддержание в рабочем состоянии существующего оборудования (текущий ремонт, расходные материалы) | Замена морально устаревшего оборудования (ед.) | 2016-2020 | Начальник хозяйственного отдела | ||||||
| Внедрение электронного документооборота (ед.) | - | - | - | - | 2016-2020 | Начальник хозяйственного отдела | |||
| Тренажерное оборудование | Тренажерный комплекс для подготовки по программе «Специалист по спасательным шлюпкам и плотам» | - | - | - | - | 2016-2020 | Начальник хозяйственного отдела | ||
| Спасательная шлюпка закрытого типа (танкерную шлюпку) | 2016-2020 | Начальник хозяйственного отдела | |||||||
| Тренажёр «Оказание первой помощи «Гоша» | - | - | - | - | 2016-2020 | Начальник хозяйственного отдела | |||
| Тренажёр интегрированного навигационного мостика | - | - | - | - | 2016-2020 | Начальник хозяйственного отдела | |||
| Тренажёр СЭУ (ЕRS 4000) | - | - | - | - | 2016-2020 | Начальник хозяйственного отдела | |||
| Тренажёр навигационной прокладки «NS» (для проведения практических занятий по дисциплине «Навигация, лоция, навигационная гидрометеорология» | - | - | - | - | 2016-2020 | Начальник хозяйственного отдела | |||
| Тренажёр по мореходной астрономии «CNS-2011» (для проведения практических занятий) | - | - | - | - | 2016-2020 | Начальник хозяйственного отдела | |||
| ПК «Дельта-Судоводитель» | - | - | - | - | 2016-2020 | Начальник хозяйственного отдела | |||
| ПК «Дельта – ГМССБ» | - | - | - | - | 2016-2020 | Начальник хозяйственного отдела | |||
| ПК «Дельта - механик» | - | - | - | - | 2016-2020 | Начальник хозяйственного отдела | |||
| ПК «Дельта - электромеханик» | - | - | - | - | 2016-2020 | Начальник хозяйственного отдела | |||
| ПК «Дельта - БЖС» | - | - | - | - | 2016-2020 | Начальник хозяйственного отдела | |||
| Пожарный лабиринт дооборудовать системой дистанционного контроля | - | - | - | - | 2016-2020 | Начальник хозяйственного отдела | |||
| Осуществление образовательной деятельности по основным образовательным программам и программам дополнительного образования | Закупка и установка оборудования для учебного процесса – персональный компьютер | 2016-2020 | Начальник хозяйственного отдела | ||||||
| Закупка и установка оборудования для учебного процесса – мониторы жидкокристаллические 19» | 2016-2020 | Начальник хозяйственного отдела | |||||||
| Закупка и установка оборудования – многофункциональные устройства (принтер, сканер, ксерокс) | 2016-2020 | Начальник хозяйственного отдела | |||||||
| Закупка и установка оборудования для учебного процесса – мультимедийного проектора | 2016-2020 | Начальник хозяйственного отдела | |||||||
| Закупка и установка оборудования для учебного процесса – мобильного компьютерного класса | - | - | - | - | 2016-2020 | Начальник хозяйственного отдела | |||
| Ноутбуки | 2016-2020 | Начальник хозяйственного отдела | |||||||
| Документ-камера | - | - | 2016-2020 | Начальник хозяйственного отдела | |||||
| Копировально-множительный аппарат формата А3 | - | - | 2016-2020 | Начальник хозяйственного отдела | |||||
| Лабораторный комплекс «Кабинет химии» | - | - | - | 2016-2020 | Начальник хозяйственного отдела | ||||
| Лабораторный комплекс «Кабинет физики» | - | - | - | 2016-2020 | Начальник хозяйственного отдела | ||||
| Компьютерные лабораторные работы «Сопромат» - испытание материалов на растяжение | - | - | 2016-2020 | Начальник хозяйственного отдела | |||||
| Компьютерные лабораторные работы «Сопромат» - испытание материалов на кручение | - | - | - | 2016-2020 | Начальник хозяйственного отдела | ||||
| Компьютерные лабораторные работы «Сопромат» - испытание материалов на сжатие | - | - | - | 2016-2020 | Начальник хозяйственного отдела | ||||
| Компьютерные лабораторные работы «Сопромат» - испытание образцов из различных материалов на кручение | - | - | - | 2016-2020 | Начальник хозяйственного отдела | ||||
| Компьютерные лабораторные работы «Сопромат» - испытание резонансных явлений при изучении колебаний | - | - | 2016-2020 | Начальник хозяйственного отдела | |||||
| Гидроазимут компас «Гюйс –М» | - | - | - | - | 2016-2020 | Начальник хозяйственного отдела | |||
| Эхолот НЭЛ – 100» | - | - | - | - | 2016-2020 | Начальник хозяйственного отдела | |||
| Лаг «НЭЛ- 2М» | - | - | - | - | 2016-2020 | Начальник хозяйственного отдела | |||
| РЛС «Фуруно» (c имитацией береговой черты и целями) | - | - | - | 2016-2020 | Начальник хозяйственного отдела | ||||
| Газоанализатор электрический с источником питания | - | - | 2016-2020 | Начальник хозяйственного отдела | |||||
| Солемер электрический с источником питания | - | 2016-2020 | Начальник хозяйственного отдела | ||||||
| Регулятор числа оборотов | - | - | 2016-2020 | Начальник хозяйственного отдела | |||||
| Редукционные клапаны различных типов | - | 2016-2020 | Начальник хозяйственного отдела | ||||||
| Терморегулирующие вентили | - | - | - | 2016-2020 | Начальник хозяйственного отдела | ||||
| Водорегулирующие вентили | - | - | - | - | 2016-2020 | Начальник хозяйственного отдела | |||
| Сепаратор тяжелого топлива | - | - | - | 2016-2020 | Начальник хозяйственного отдела | ||||
| Регулятор вязкости «ЕВРОКОНТРОЛЬ» | - | - | - | 2016-2020 | Начальник хозяйственного отдела | ||||
| Осциллограф | - | - | - | - | 2016-2020 | Начальник хозяйственного отдела | |||
| Генератор сигналов (частота) | - | - | 2016-2020 | Начальник хозяйственного отдела | |||||
| Программное и методическое оснащение образовательного процесса; управленческая деятельность; создание информационной среды образовательного учреждения | Закупка программного оборудования: лицензионное программное обеспечение | 2016-2020 | Начальник хозяйственного отдела | ||||||
| Развитие локальной сети Самарского филиала «ВГУВТ» | 2016-2020 | Начальник хозяйственного отдела | |||||||
| Поддержание и развитие сайта Самарского филиала «ВГУВТ» | - | - | - | - | 2016-2020 | Начальник хозяйственного отдела | |||
| Приобретение учебной, научной, справочной, художественной литературы нормативно-технической документации, в экземплярах | 2016-2020 | Начальник хозяйственного отдела | |||||||
| Приобретение библиотечной техники (книги суммарного учета, дневники библиотеки, формуляры читателей, каталожные карточки, разделители) | 2016-2020 | Начальник хозяйственного отдела | |||||||
| Противопожарные мероприятия | Замена электрических кабелей, замена электропроводки, установка пожарного водопровода, замена деревянных столбов на железобетонные, огнезащитная обработка деревянных конструкций, установка пожарной сигнализации, установка распашных металлических решеток, поэтажных дверей с уплотнениями, установка безопасных светильников, | 2016-2020 | Начальник хозяйственного отдела | ||||||
| Проведение текущих ремонтных работ | Текущий ремонт учебного корпуса (ул. Молодогвардейская д. 62-64, общ. S =3663 м2) | 2016-2020 | Начальник хозяйственного отдела | ||||||
| Текущий ремонт общежития (пр-т К. Маркса д. 126а, общ. S = 2034,6 м2) | 2016-2020 | Начальник хозяйственного отдела | |||||||
| Проведение капитальных ремонтных работ и вновь возводимых сооружений | Капитальный ремонт учебного корпуса (ул. Молодогвардейская д. 62-64, общ. S =3663 м2) | 2016-2020 | Начальник хозяйственного отдела | ||||||
| Капитальный ремонт общежития (пр-т К. Маркса д. 126а, общ. S = 2034,6 м2) | 2016-2020 | Начальник хозяйственного отдела | |||||||
| Водноспортивная лаборатория: сооружение классами, раздевалками, сушилками и душевыми | - | - | - | - | 2016-2020 | Начальник хозяйственного отдела | |||
| Водноспортивная лаборатория: возведение разборной котельной и подвод тепла | - | - | - | - | 2016-2020 | Начальник хозяйственного отдела | |||
| Капитальный ремонт дома барачного типа | - | - | - | - | 2016-2020 | Начальник хозяйственного отдела | |||
| Капитальный ремонт и переоборудование кафе «Альбатрос» | - | - | 2016-2020 | Начальник хозяйственного отдела |
Ожидаемые результаты реализации программы:
1. Рациональное и эффективное использование бюджетных средств путем грамотного планирования, принятия оптимального решения на основе обоснованных критериев выбора и получения максимального результата при минимальных вложениях
2. Оснащение современной компьютерной техникой, бытового и технологического оборудования.
3. Оснащение современной мебелью, соответствующей стандартам и гигиеническим требованиям.
4. Обеспечение образовательного процесса учебно-наглядными пособиями.
5. Устранение предписаний Госпожнадзора и Роспотребнадзора.
6. Реализация требований законодательных и иных нормативных правовых актов в области обеспечения безопасности, направленных на защиту здоровья и его сохранения жизни учащихся и работников Самарского филиала во время их трудовой и учебной деятельности от возможных пожаров, аварий, террористических актов и других опасностей.
7. Модернизация информационно-вычислительной техники, системное обслуживание локальной сети Самарского филиала.
8. Модернизация тепловых, канализационных и водопроводных сетей.
9. Обеспечение строительными материалами, инструментами, оборудованием текущих ремонтов.
|
|
|
