 |
Принципы управления персоналом
|
|
|
|
Соврем-ые направ-ия разв-ия УП.
Основ-ым структ-ым подразд-ем по Укадрами в орг-ии явл-ся отдел кадров, на кот-ый возложены фун-ии по приему и увол-ю раб-ов, их обуче-е, переподготовки.
. Подбор перс-ла преследует цели заполнения вакантных раб мест и формир-я резерва кадров. Оценка перс-а производ-ся для опред-ия соотв-ия кандидата на вакан-ю долж-ть
Сис-ма УП отраж-ся в основных документах орг-ии: уставе, философии, правилах внутрен-го распорядка, коллект-м договоре, полож-и об оплате труда, полож-ях о подразделениях, контрактах с сотрудниками, должностных инструкциях, моделях рабочих мест, регламентах управления и т. п.
№ 3. Цели и задачи упр. персоналом; взаимосвязь производственных задач и задач управления персоналом.
Перс-л - гр-па людей с общ-ми, целями, техн-ей и ср-ми произ-ва. Это сотрудники орг
Управление персоналом (УП) – это процесс управления человеческими ресурсами орг-ии, кот обеспечивает налаживание и поддержание деловых отношений м/д сотрудниками.
цель УП состоит в формировании, развитии и реал-ии с наибол-ей эффек-ью кадр-го потенц-ла орг-ии. Для достиж-я этой основной цели реализ-ся ряд локальных, представл-их собою цели-средства
Глав-я цель: совершенствование сис-мы УП:
1. Стабилиз-ия кадр-го потен-ла:
1.1. Удовлет-ние в кадрах, подбор, расстановка, продвиж;
1.2. Координирование поведения кадров, текуч, дисц-а, ответ-ть;
1.3. Адапт-я новых сотруд, обеспечение занят-ти и сохран- раб мест.
2. Обуч-ие перс-ла:
2.1. обесп-ие непрерыв-го обнов-я знаний;
2.2 повыш-ие квал-и: курсы, семинары, вузы, аспир-ра;
2.3. формир-ие рац-го стиля управ-я.
3. Развит-е кадр-го потен-а:
3.1. повыш-е кач-ва оценки кадров, лизинг перс-ла, развит-е стиля лид-ва;
|
|
|
3.2. совер-ие услов-й труда, самооб-е персонала;
3.3 формир-е кадр-го резерва, марк-г персонала.
Марк-г перс-ла – вид Удеят-ти, напрв-й на опред-е и покр-е потреб-ти в перс-ле. Лизинг перс-ла – подбор кадров на врем-е раб-ие места.
Эти цели м. разд-ть на 4 блока целей:
Экономич. цели - получ-ие прибыли от реализ-и услуги или прод-та.
Научно-технич-ие цели
Производ-но-коммрческие цели направ-ы на произв-во и реал-ию прод-ии или услуги в заданном объеме и с задан-й ритмичностью.
Соц-ые цели удовл-ия соц-ых потреб-ей раб-ов. Удовл-ие соц-ых целей носит индивид-ый хар-тер
Перед службой УП м. б. поставлены следующие задачи:
- определение текущей и перспект-ой потреб-ти в перс-ле,
-управ-ие кадровыми процес (изуч-ие и анализ рынка труда, подбор, адапт-я перс-ла)
- разв-ие перс-ла, формир-ие резерва, продвиж-ие кадров,
- оргия эффек-ой деят-ти раб-ов;
-обуч-ие перс-ла
- изуч-ие соц-ых процессов в коллек-ве, орг-ия оценки перс-ла как информ-ной основы принятия управл-их решений;
- соверш-ие деят-ти самой службы управ-я перс-м; управ-ие людьми, их поведением, межличн-ми и групп-ми отношениями.
Сотруд-тво с перс-ом начин-ся с поиска сотруд-ов и распред-ия их по раб. местам орг-и. Оно характер-ся больш. числом внеш. и внутр-х соц-ых, дух-ых, технико-технолог-их, экон-их факт-в. Это прав-ые условия и нормы труд-ых отнош-й; соц структура орг и ее партнеров; орг и технология произв-ва;, концеп-я деловой актив-ти, отнош-е к предприним-ву; орг-онная стр-ра управ-ия орг-й..
№ 4. Концептуальные основы управления персоналом организации: законы, закономерности, принципы и методы управления персоналом.
Управление персоналом (УП) – это процесс управления человеческими ресурсами орг-ии, кот обеспечивает налаживание и поддержание деловых отношений м/д сотрудниками.
Система упр. персоналом должна базировать на Конституции РБ, Гражданском и Трудовой кодексах РБ, структуре упр. организацией, планах экономического и соц. развития организации.
|
|
|
Концепция упр. персоналом взаимосвязана с формирование и развитием кадрового потенциала организации и делится на категории:
- Фирменного стиля управления (формриование кадрового потенциала);
- Деловой активности (развитие кадрового потенциала);
- Хоз. деятельности (реализация кадрового потенциала).
Основу концепции упр. персоналом составляет человек как объект управления.
Законы: Закон синергии. Этот закон отражает наличие у системы управления новых качеств, которые отсутствуют у образующих ее элементов.
Закон развития в процессе существования предприятия происходят необратимые изменения и процессы. В результате возникают новые состояния, которые затрагивают его состав и структуру
Закон информированности и упорядоченности
Закон композиции
закономерностям можно отнести следующие:
· з-сть изменения функ управления, возрастание одной и убывание других
· з-сть оптимизации числа ступеней управления,устранение излишних звеньев управления
· закономерность концентрации функций управления, · закономерность распространения контроля,
Принципы управления персоналом
- Принцип целенаправленности - четкую постановку целей
-П планомерности составление и реализацию программы действий. - Принцип ответственности - иерархичности
-П компетентности - Принцип стимулирования
Методы УП: орг-распорядительные. (уставы, законодательство,нормативы, прав внутрен.распорядка) экономич (на макроуровне – Нац.программа, налоговая политика, фин-кредитная политика, инвестиционная, на уровне орг - расчет самоокупаемости, самофинансирования, планирование баланса; на уровне работника - методы поощрения- з/п премия, и методы наказания – штраф) Социально-психологические методы создание оптимального психологического климата в коллективе.
№ 5. Структура, цели и функции отдела по работе с персоналом; кадровый потенциал службы управления персоналом.
Персонал – сотрудники орг (руков, специалисты, работники)
службы управления персоналом состоит из:
отдела кадров, отдела организации труда и заработной платы, отдела охраны труда и техники безопасности и др.
|
|
|
Задачи кадровых служб - реализация кадровой политики и координация деятельности по управлению трудовыми ресурсами в организации.
Структура службы управления персоналом во многом определяется характером и размерами организаций, особенностями выпускаемой продукции. В мелких и средних организациях многие функции по управлению персоналом выполняют преимущественно линейные руководители, а в крупных формируются самостоятельные структурные подразделения по реализации функций.
Кадровые службы обязаны непрерывно сов-вать систему работы с П, искать рациональные формы взаимоотношений с руководителями подразделений, профсоюзами.
Функции по работе с персоналом:
- определение потребности в персонале (планирование потребности в персонале, выбор методов расчета количественной потребности в персонале); обеспечение персонала (получение и анализ маркетинговой информации,
отбор персонала и его деловая оценка);
- развитие персонала (планирование и реализация карьеры; служебные перемещения,
организация и проведение обучения); использование персонала (введение персонала, адаптация, упорядочение раб. мест, высвобождение);
- мотивация (упр. конфликтами, совершенствование оплаты труда, регулирование раб. времени);
- правовое и информационное обеспечение процесса упр. персоналом (правовое регулирование трудовых взаимоотношений, разработка кадровой политики, информирование коллектива по кадровым вопросам).
|
|
|
