 |
Мотивация и виды мотивации
|
|
|
|
Содержание
Введение
. Мотивация. Виды и типы мотивов. Теории мотивации
Мотивация и виды мотивации
Теории мотивации
. Виды поощрений. Анализ оплаты труда. Методы управления мотивацией персонала
Положение о премировании работников
Виды поощрений
Методы управления мотивацией персонала. Характеристика предприятия
Заключение
Список литературы
Введение
Проблемы мотивации не оспариваются наукой, но от четкой разработки эффективной системы мотивации зависит не только повышение социальной активности конкретного работника, но и конечные результаты деятельности предприятий различных организационно - правовых форм собственности, производственной и непроизводственной сфер деятельности.
Целью моей работы является анализ основных мотивационных моделей, раскрытие их достоинств и недостатков.
Как следствие, предметом исследования и анализа является труд и мотивационные модели, способствующие или препятствующие повышению его эффективности.
Предметом исследования является - процесс мотивации человека.
Объектом моего исследования является - мотивация труда на примере ООО «СК Омск 3» ресторан Сибирская Корона.
Задачи:
· Изучение научной литературы
· Выработка рекомендаций трудовой мотивации
· Дать характеристику основных методов мотивации
Для написания работы были использованы следующие источники: Волосский А.А Мотивация и стимуляция труда.
В книге сделана попытка рассказать просто о сложном: разъяснен механизм трудовой мотивации человека. Книга состоит из двух частей, первая часть отдана рассмотрению вопросов трудовых предпочтений, а вторая - вопросам эффективного поощрения. Эта книга адресована руководителям организаций и менеджерам по персоналу, но так же она может быть интересна и более широкой аудитории.
|
|
|
Потуданская В.Ф.
В монографии проанализированы вопросы трудовой мотивации, раскрыты структурные элементы, так же определены факторы, влияющие на мотивацию работника. Книга адресована студентам, изучающим экономику труда, так же этой книгой могут пользоваться руководители и специалисты производственных организаций.
Шапиро С.А Мотивация
Эта книга дает нам возможность разобраться в современных методах управления персонала. В этой книге рассмотрены такие понятия как стимулы, мотивы. Так же прописаны теории мотивации, с помощью которых мы можем понять, как происходит процесс мотивации, и как выстраиваются отношения между сотрудниками организации. Показаны различные схемы расчета, которые нужно прогнозировать при планировании расходов на организационные мероприятия, которые связаны с управлением персонала и его мотивацией.
Глава 1. Мотивация. Виды и типы мотивов. Теории мотивации
Мотивация и виды мотивации
Мотивация - побуждение к действию, управляет поведением человека, его направленность, организованность, активность и устойчивость; способность человека деятельно удовлетворять свои потребности.
Мотив часто путают с потребностью и целью, однако потребность - это, по сути, неосознаваемое желание устранить дискомфорт, а цель - результат сознательного целеполагания. Например: жажда - это потребность, желание утолить жажду - это мотив, а бутылка с водой, к которой человек тянется - это цель.
Виды мотивации:
· Внешняя мотивация - этот вид мотивации не связан с содержанием определенной деятельности, но обусловлен внешним, по отношению к субъекту обстоятельствами.
· Внутренняя мотивация - такая мотивация, связанна не с внешними обстоятельствами, а с самим содержанием деятельности.
|
|
|
· Положительная мотивация - основана на положительных стимулах.
· Отрицательная мотивация - основана на отрицательных стимулах. Мотивацию, можно представить в виде последовательных этапов:
· Первый - возникновение потребностей.
· Второй - поиск путей обеспечения потребности, которую можно удовлетворить.
· Третий - определение целей действия. Определяется, что именно и какими средствами нужно обеспечить потребность.
· Четвертый - исполнение действия. Человек затрачивает свои силы, для того что бы осуществить действия, с помощью которых у него появляется возможность приобретения того, что необходимо для устранения его потребности. На этом этапе может происходить изменение целей, потому что процесс работы оказывает влияние на мотивацию.
· Пятый - получение вознаграждения за реализацию действия. Сделав определенную работу, человек получает то, что он может применить для устранения потребности, либо то, что он может поменять на желаемое для него. В зависимости от этого происходит изменение мотивации к действию.
· Шестой - устранение потребностей. Человек или прекращает деятельность до возникновения новой потребности, или продолжает искать возможности и осуществлять действия по устранению потребности.
Виды и типы мотивов.
· Биологические мотивы сопоставляют с физиологическими позывами и потребностями (голод, жажда, сон). Например, для того чтобы человек удовлетворил чувство голода, он должен сделать определенную работу, для того чтобы заработать деньги и купить себе на них еды. Но в тоже время первично его подвигает к труду и биологический мотив.
К социальным можно отнести:
· Коллективизм (потребность быть в коллективе);
· Личное самоутверждение характерно для большинства числа работников;
· Мотив самостоятельности присущ таким работникам, которые готовы пожертвовать стабильностью и высокими заработками;
Типы мотивов.
«Инструменталист» Мотивация работника ориентирована на голый заработок, который желательно получать наличными и незамедлительно. К этому типу относятся грузчики, которые могут объединяться в бригады, и другие люди, занимающиеся частным извозом.
|
|
|
«Профессионал» К этой группе относятся люди, которые занимаются творчеством в разных направлениях - музыканты, программисты, композиторы, художники, ученые.
«Патриот» Основа его мотивации к труду высокие идеологические и человеческие ценности. Главной целью людей, находящихся в этой группе, является - принесение людям добра и гуманизма. К этому типу относятся: преподаватели вузов и учителя школ, доктора, военнослужащие, то есть все те,a кто работает ради того дела и считает его необходимым людям, несмотря на то что при этом они получают от государства и общества очень скромное материальное вознаграждение.
«Хозяин» Мотивация такого типа основана на достижении и росте богатства, имущества. Нужды таких работников практически не ограниченны. Это предприниматели, то есть люди, которые идут на риск, чтобы выиграть и повысить собственное богатство, но при всем этом приносят пользу обществу, путем создания новых продуктов и предоставления дополнительных рабочих мест, хотя в отличие от предыдущего типа работников они думают в первую очередь не о благе общества, а о своем собственном благополучии.
Согласно теориям мотивации, существование потребностей, как правило, обнаруживается в поведении людей. Они поведением демонстрируют недостаток чего-либо, когда в неё физиологически или психологически нуждаются.
|
|
|
