Обобщенная трудовая функция 1 глава
Обобщенная трудовая функция
| Наименование
| Управлять работами в подразделении организации (предприятия, общества)
| Код
| А
| Уровень квалификации
|
|
| | Происхождение обобщенной трудовой функции
| Оригинал
| X
| Заимствовано из оригинала
|
|
| | |
|
|
| Код оригинала
| Регистрационный номер
профессионального стандарта
| | Возможные наименования должностей
| Начальник смены (участка);
старший мастер;
мастер;
бригадир;
прораб;
старший группы (проекта);
менеджер проекта.
| |
| | Требования к образованию и обучению
| Наличие компетенций, соответствующих уровню не ниже начального профессионального образования.
| | Требования к опыту практической работы
| Не менее 1 года практического опыта работы в организации (подразделении) на должностях не ниже 3-го квалификационного уровня.
| | Особые условия допуска к работе
| сертификат соответствия требованиям данного квалификационного уровня настоящего стандарта.
| |
Дополнительные характеристики:
| | Наименование классификатора
| Код
| Наименование
| | ОКЗ
|
| Руководители подразделений (служб), не вошедшие в другие группы
| | ЕКС
|
|
| | ОКСО, ОКНПО или ОКСВНК
|
|
| | | | | | | | | | |
Трудовая функция
| Наименование
| Определение количественных параметров целей производственной деятельности подразделения (в том числе физических)
| Код
| А/01.4
| Уровень (подуровень) квалификации
|
|
| Происхождение трудовой функции
| Оригинал
| X
| Заимствовано из оригинала
|
|
| |
|
|
| Код оригинала
| Регистрационный номер профессионального стандарта
| | Трудовые действия
| Анализ движения продукции по рабочим местам, выполнение производственных заданий.
| | Возглавлять работу по разработке и внедрению новых методов контроля в зоне ответственности.
| | Планирование деятельности на основе планов, приказов и распоряжений вышестоящего руководства структурного подразделения и организации в целом.
| | Проведение регулярных обзоров и анализ текущей деятельности организации с целью определения направлений требующих совершенствования.
| | Формирование целей и задач структурного подразделения на основе миссии (предназначения) и стратегии организации.
| | Необходимые умения
| Извлекать из первично обработанной информации необходимые данные, анализировать их изменения.
| | Оптимизировать решения задач, путем применения специальных знаний и информационно-коммуникативных технологий.
| | Анализировать движение продукции по рабочим местам, ход выполнения производственных заданий.
| | Применять действующие стандарты и нормативно-техническую документацию.
| | Прогнозировать последствия алгоритмов комплексных мероприятий, развитие и последствия событий.
| | Участвовать в подготовке бизнес-планов, проектов и плановых заданий в зоне своей ответственности.
| | Необходимые знания
| Виды, размеры, марки, сортность и другие качественные характеристики товарно-материальных ценностей и нормы их расхода.
| | Задачи и функции подразделения в пределах своей компетенции.
| | Методы анализа качества норм, показателей по труду, изучения трудовых процессов, приемов и методов труда, определения экономической эффективности мероприятий по повышению производительности труда.
| | Методы определения стоимости, порядок ценообразования и налогообложения, порядок расчетов за оказанные услуги и выполненные работы.
| | Методы проведения технических расчетов.
| | Номенклатуру, виды технологического оборудования, оснастки, принципы работы, технические характеристики и условия его эксплуатации.
| | Организационно-распорядительные документы и нормативные материалы вышестоящих органов власти и руководителей.
| | Организацию технологической подготовки производства, работ в отрасли и в организации.
| | Основы стандартизации и сертификации.
| | Основы технико-экономического и оперативно-производственного планирования, основы бюджетирования.
| | Перспективы инновационной и инвестиционной деятельности, показатели экономической деятельности организации.
Постановления, распоряжения, приказы, другие руководящие и нормативные документы вышестоящих органов.
| | Правила приемки и хранения готовой продукции, сырья,
материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий, методы отбора проб, порядок маркировки и упаковки продукции. Формы документов на прием и отправку грузов и правила их оформления.
| | Принципы, методы, технологии и инструменты анализа внешней и внутренней среды.
| | Принципы, методы, технологии организации и оптимизации логистики.
| | Производственные планы и графики, нормы техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.
| | Социальные требования и нормативы, систему экономических стандартов и показателей организации.
| | Специфика производственной деятельности организации, технологические процессы и режимы производства.
| | Стандарты унифицированных систем, действующую систему их классификации, касающиеся своей зоны ответственности.
| | Стандарты, организацию статистического учета в отрасли и в организации.
| | Стратегию и перспективы развития, цели, миссию, организацию управления социальным развитием организации.
| | Теория и практика организации технологических процессов производства продукции.
| | Теория и практика управления организацией с применения современных технических средств и информационных технологий.
| | Теория и практика менеджмента.
| | Цели, стратегия организации и перспективы развития структурного подразделения.
| | Другие характеристики
| В своей деятельности руководитель самостоятельно принимает решения, подписывает документацию и несет персональную ответственность за результаты работ и в объеме лимита средств, определяемых вышестоящими руководителями организации (общества) для подразделения.
| | | | | | | | |
Трудовая функция
| Наименование
| Разработка оперативного плана производственной деятельности подразделения
| Код
| А/02.4
| Уровень (подуровень) квалификации
|
|
| Происхождение трудовой функции
| Оригинал
| X
| Заимствовано из оригинала
|
|
| |
|
|
| Код оригинала
| Регистрационный номер
профессионального стандарта
| | Трудовые действия
| Разработка оперативных программ и планов подразделения, в соответствии с целями, стратегией и политикой организации.
| | Определение потребностей и разработка заявок на получение необходимых материалов, машин, транспорта, средств механизации, конструкции, деталей, инструмента, инвентаря, оборудования, технических средств и обеспечивать их эффективное использование в процессе выполнения работ.
| | Принимать участие в разработке организационных мер, способствующих привлечению (удержанию) квалифицированного персонала.
| | Составление установленной отчетности в зоне своей ответственности.
| | Разработка проектов и плановых заданий для сотрудников (персонала) подразделения.
| | Необходимые умения
| Информировать об изменениях и достижениях всех заинтересованных лиц, формировать производственные задания сотрудникам (персоналу) подразделения.
| | Оптимизировать технологические процессы при решения задач (выполнении производственных заданий), путем применения специальных знаний и информационно-коммуникативных технологий.
| | Организовывать, проводить совещания (планерки).
| | Принимать меры по разрешению конфликтных ситуаций.
| | Применять действующие стандарты и нормативно-техническую документацию.
| | Подготавливать подробные письменные и устные ответы на предложения и сообщения, поступающие от заинтересованных сторон (лиц).
| | Разрабатывать планы производственной деятельности.
| | Ясно и лаконично излагать мысли, быть коммуникативным и активным в социальном отношении.
| | Необходимые знания
| Методы определения стоимости, порядок ценообразования и налогообложения, порядок расчетов за оказанные услуги и выполненные работ.
| | Методы проведения анализа выполнения программ и определения их экономической эффективности.
| | Номенклатуру, виды технологического оборудования, оснастки, принципы работы, технические характеристики и условия их эксплуатации.
| | Организационно-распорядительные документы и нормативные материалы вышестоящих органов власти и руководителей.
| | Организацию документооборота, стандарты бухгалтерского учёта и отчетности в сфере своей ответственности.
| | Основы педагогики и организации труда.
| | Основы стандартизации и сертификации.
| | Основы технико-экономического и оперативно-производственного планирования, основы бюджетирования.
| | Основы экономики предприятия, производства, труда (работ) и управления.
| | Перспективы инновационной и инвестиционной деятельности, показатели экономической деятельности организации.
| | Политика, порядок, методические указания руководства по внесению изменений в документы организации.
| | Порядок делопроизводства в организации
| | Постановления, распоряжения, приказы, другие руководящие и нормативные документы вышестоящих органов.
| | Правила приемки и хранения готовой продукции, сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий, методы отбора проб, порядок маркировки и упаковки продукции. Формы документов на прием и отправку грузов и правила их оформления.
| | Принципы, методы, технологии анализа производственно-хозяйственной и финансовой деятельности организации.
| | Принципы, методы, технологии организации и оптимизации логистики.
| | Руководящий состав работников организации, учреждения, организации образцы подписей лиц, имеющих на это право и ограничения их зон ответственности.
| | Социальные требования и нормативы, систему экономических
стандартов и показателей организации.
| | Специализацию подразделений организации и производственные связи между ними, приоритеты, интересы и особенности осуществления контактов групп, индивидов в пределах своей компетенции.
| | Специфика производственной деятельности организации, технологические процессы и режимы производства.
| | Стандарты унифицированных систем, действующую систему их классификации, касающиеся своей зоны ответственности.
| | Стратегию и перспективы развития, цели, миссию, организацию управления социальным развитием организации.
| | Теорию и практику организации технологических процессов производства продукции.
| | Технологию бизнес планирования.
| | Другие характеристики
| В своей деятельности руководитель самостоятельно принимает решения, подписывает документацию и несет персональную ответственность за результаты работ и в объеме лимита средств, определяемых вышестоящими руководителями организации (общества) для подразделения.
| | |
Трудовая функция
| Наименование
| Анализ деятельности подразделения и разработка предложений (мероприятий) по показателям достижения намеченных целей
| Код
| А/03.4
| Уровень (подуровень) квалификации
|
|
| Происхождение трудовой функции
| Оригинал
| X
| Заимствовано из оригинала
|
|
| |
|
|
| Код оригинала
| Регистрационный номер профессионального стандарта
| |
| Трудовые действия
| Анализ состояния и подготовка предложений по конкретным направлениям изучения рынка для определения целей производственной деятельности подразделения.
|
| Обеспечение эффективного использования материальных ресурсов и оборудования для достижения намеченных целей производственной деятельности организации.
|
| Определение потребностей подразделения и составление заявок на получение материалов, машин, транспорта, средств механизации, конструкций, деталей, инструмента, инвентаря, оборудования и др. технических средств необходимых для выполнения производственных заданий.
|
| Необходимые умения
| Выявлять производственные и материальные потребности персонала (сотрудников), распределять ответственность между ними за достижение поставленных целей производства.
|
| Оценивать расход материальных ресурсов по документам и путем их непосредственного учета.
|
| Принимать системные решения в конкретных ситуациях, оценивать альтернативные варианты выполнения производственных задач и принимать по ним оперативные решения.
|
| Необходимые знания
| Виды, размеры, марки, сортность и другие качественные характеристики товарно-материальных ценностей и нормы их расхода.
|
| Действующее законодательство, нормативные акты, методические материалы, и порядок их применения в пределах своей компетенции.
|
| Методы анализа качества норм, показателей по труду, изучения
трудовых процессов, приемов и методов труда, определения экономической эффективности мероприятий по повышению производительности труда.
|
| Методы определения стоимости, порядок ценообразования и
налогообложения, порядок расчетов за оказанные услуги и выполненные работы.
|
| Методы проведения анализа выполнения программ и определения
их экономической эффективности.
|
| Номенклатуру, виды технологического оборудования, оснастки,
принципы работы, технические характеристики и условия их эксплуатации.
|
| Постановления, распоряжения, приказы, другие руководящие и
нормативные документы вышестоящих органов.
|
| Принципы, методы, технологии анализа производственно-
хозяйственной и финансовой деятельности организации.
|
| Принципы, методы, технологии организации и оптимизации
логистики.
|
| Специализацию подразделений организации и производственные
связи между ними, приоритеты, интересы и особенности осуществления контактов групп, индивидов в пределах своей компетенции.
|
| Стандарты унифицированных систем, действующую систему их
классификации, касающиеся своей зоны ответственности.
|
| Стандарты, технические условия и другие руководящие
материалы по разработке и оформлению конструкторской, плановой и учетной документации.
|
| Теорию и практику организации технологических процессов
производства продукции.
|
| Финансовый менеджмент в организации.
|
| Экологическое законодательство.
|
| Другие характеристики
| В своей деятельности руководитель самостоятельно принимает решения, подписывает документацию и несет персональную ответственность за результаты работ и в объеме лимита средств, определяемых вышестоящими руководителями организации (общества) для подразделения.
|
| | Происхождение трудовой функции
| Оригинал
| X
| Заимствовано из оригинала
|
|
|
| |
|
|
| Код оригинала
| Регистрационный номер профессионального стандарта
|
| Трудовые действия
| Выявление и освоение технических новшеств, изобретений, передового опыта, способствующих улучшению технологии, организации производства и росту производительности труда.
|
| Организация обмена опытом по вопросам зоны своей ответственности.
|
| Проведение испытаний новых и модифицированных образцов
продукции, а также в согласование технической документации на
эту продукцию с учетом производственных возможностей
подразделения.
|
| Необходимые умения
| Принимать системные решения в конкретных ситуациях,
оценивать альтернативные варианты выполнения производственных задач и принимать по ним оперативные решения.
|
| Прогнозировать последствия выполнения алгоритмов комплексных мероприятий, развитие и последствия связанных с ними событий.
|
| Руководить мероприятиями по развитию производственных возможностей подразделения.
|
| Необходимые знания
| Инновационный менеджмент.
|
| Номенклатуру, виды технологического оборудования, оснастки, принципы работы, технические характеристики и условия его эксплуатации.
|
| Порядок и способы внедрения передового технического отечественного и зарубежного опыта в зоне своей ответственности.
|
| Организацию и порядок делопроизводства в организации.
|
| Основы экономики предприятия, производства, труда (работ) и управления.
|
| Формы и методы изучения общественного мнения персонала подразделения.
|
| Порядок проектирования трудовых процессов с учетом опыта.
|
| Постановления, распоряжения, приказы, другие руководящие и
нормативные документы вышестоящих органов.
|
| Принципы, методы и технологии рационального использования
времени, совершенствованию методик собственного труда.
|
| Принципы, методы, технологии организации и оптимизации
логистики, связанной с производственными процессами в подразделении.
|
| Стратегию и перспективы развития, цели, организацию
управления социальным развитием организации.
|
| Теорию и практику организации технологических процессов
производства продукции.
|
| Другие характеристики
| В своей деятельности руководитель самостоятельно принимает решения, подписывает документацию и несет персональную ответственность за результаты работ и в объеме лимита средств, определяемых вышестоящими руководителями организации (общества) для подразделения.
|
| | | | | | | | |
| Происхождение трудовой функции
| Оригинал
| X
| Заимствовано из оригинала
|
|
|
|
|
|
| Код оригинала
| Регистрационный номер профессионального стандарта
|
| Трудовые действия
| Анализ эффективности действующих форм материального и морального стимулирования и разрабатывать рекомендации по усилению их влияния на повышение трудовой активности сотрудников.
|
| Поиск и привлечение внебюджетных материально-денежных ресурсов.
|
| Разработка предложений по формированию бюджета структурного подразделения организации.
|
| Составление своевременных заявок и своевременное обеспечение материальными ресурсами, необходимыми для ведения производственного процесса.
|
| Проведение инвентаризации товарно-материальных ценностей.
|
| Необходимые умения
| Использовать экспертные, информационные ресурсы при оценке достоверности (качества) финансовой информации.
|
| Оценивать расход материальных ресурсов по документам и путем их непосредственного учета.
|
| Соблюдать внутрикорпоративные требования при формировании бюджетных статей.
|
| Стратегически, критически мыслить, оценивая планы, последствия, риски, множество факторов, приводящих к изменениям, а также взаимосвязь этих факторов.
|
| Работать в команде.
|
| Необходимые знания
| Трудовое законодательство, систему государственной аттестации и сертификации продукции, персонала.
|
| Тарифы на жилищные и коммунальные услуги.
|
| Методы анализа качества норм, показателей по труду, изучения трудовых процессов, приемов и методов труда, определения экономической эффективности мероприятий по повышению производительности труда.
|
| Методы проведения анализа выполнения программ и определения их экономической эффективности.
|
| Организационно-распорядительные документы и нормативные материалы вышестоящих органов власти и руководителей.
|
| Организацию делопроизводства.
|
| Основы экономики предприятия, производства, труда (работ) и управления.
|
| Политика, порядок, методические указания руководства по внесению изменений в документы организации.
|
| Постановления, распоряжения, приказы, другие руководящие и нормативные документы вышестоящих органов.
|
| Принципы, методы и технологии прогрессивных форм и методов учета и контроля.
|
| Производственные планы и графики, нормы техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.
|
| Руководящий состав работников организации, учреждения, организации образцы подписей лиц, имеющих на это право и ограничения их зон ответственности.
|
| Стандарты унифицированных систем, действующую систему их классификации, касающиеся своей зоны ответственности.
|
| Стандарты, организацию статистического учета в отрасли и в организации.
|
| Стандарты, технические условия и другие руководящие материалы по разработке и оформлению конструкторской, плановой и учетной документации.
|
| Теорию и практику управления организацией с применения современных технических средств и информационных технологий.
|
| Финансовый менеджмент организации.
|
| Другие характеристики
| В своей деятельности руководитель самостоятельно принимает решения, подписывает документацию и несет персональную ответственность за результаты работ и в объеме лимита средств, определяемых вышестоящими руководителями организации (общества) для подразделения.
|
| | | | | | | |
| Происхождение трудовой функции
| Оригинал
| X
| Заимствовано из оригинала
|
|
|
|
|
|
| Код оригинала
| Регистрационный номер профессионального стандарта
|
| Трудовые действия
| Изучение изменений в структуре рабочих мест и квалификации подчиненных.
|
| Изучение и внедрение передового отраслевого опыта в области совершенствования технологии производства продукции, аналогичной выпускаемой на предприятии.
|
| Анализ процессов изменений, обращая, особое внимание на зоны повышенного риска и коррекция плановых показателей, в случае значительных отклонений.
|
| Анализ и выдача заключений на рационализаторские предложения и изобретения, относящиеся к зоне своей ответственности.
|
| Необходимые умения
| Извлекать из первично обработанной информации необходимые данные, проводить анализ изменений.
|
| Осуществлять сбор и интерпретацию (обработку, анализ) значимых данных из множества источников в конкретной области производства.
|
| Принимать системные и оперативные решения в конкретных ситуациях, синтезировать идеи, оценивать альтернативные варианты.
|
| Разрешать проблемные ситуации, убеждать собеседников, разрабатывать предположения по улучшению результатов производства.
|
| Стратегически, критически мыслить, оценивая планы, последствия, риски, множество факторов, приводящих к изменениям, а также взаимосвязь факторов.
|
| Работать в команде.
|
| Необходимые знания
| Действующее законодательство, нормативные акты, методические материалы, и порядок их применения в пределах своей компетенции.
|
| Инновационный менеджмент.
|
| Методы проведения технических расчетов.
|
| Организацию работы в зоне своей ответственности и работ по охране окружающей среды.
|
| Основы маркетинга, организация и методы проведения исследований по определению экономической эффективности рекламных кампаний.
|
| Основы патентоведения. Состояние и перспективы использования патентных новинок.
|
| Основы организации труда.
|
| Основы технико-экономического и оперативно-производственного планирования, основы бюджетирования.
|
| Перспективы инновационной и инвестиционной деятельности, показатели экономической деятельности организации.
|
| Порядок проектирования трудовых процессов с учетом опыта.
|
| Постановления, распоряжения, приказы, другие руководящие и нормативные документы вышестоящих органов.
|
| Принципы, методы, технологии и инструменты анализа внешней и внутренней среды.
|
| Теорию и практику организации технологических процессов производства продукции.
|
| Финансовый менеджмент организации.
|
| Другие характеристики
| В своей деятельности руководитель самостоятельно принимает решения, подписывает документацию и несет персональную ответственность за результаты работ и в объеме лимита средств, определяемых вышестоящими руководителями организации (общества) для подразделения.
|
| | | | | | | |
