Главная | Обратная связь | Поможем написать вашу работу!
 МегаЛекции

Обобщенная трудовая функция

Наименование Управление корпоративными отношениями и их развитием в хозяйственном обществе Код Е Уровень квалификации  

 

  Происхождение обобщенной трудовой функции Оригинал X Заимствовано из оригинала    
        Код оригинала Регистрационный номер профессионального стандарта
Возможные наименования должностей Председатель совета директоров (наблюдательного совета); член совета директоров; корпоративный директор; председатель (член) попечительского совета.
 
Требования к образованию и обучению Высшее образование (магистратура, специалитет). Дополнительные профессиональные программы. Программы подготовки в аспирантуре (адъюнктуре) или бизнес-образование (Master of Business Administration) или второе высшее образование.
Требования к опыту практической работы Опыт работы на руководящих должностях (единоличный исполнительный орган, его заместитель) от 1 года - в стратегических организациях, от 3 лет – в других.
Особые условия допуска к работе Сертификат (свидетельство, аттестат) соответствия требованиям данного профессионального стандарта для выполнения указанной обобщенной трудовой функции. Физическое лицо, выдвигаемое Российской Федерацией как акционером для избрания в совет директоров (наблюдательный совет) в качестве независимого директора, или члены его семьи (супруг, родители, дети, усыновители, усыновленные), полнородные и неполнородные братья и сестры, бабушки и дедушки непрерывно в течение последних 3 лет не должны: занимать должности в органах управления, быть работниками хозяйственного общества или его дочерних и зависимых обществ, а также занимать должности в органах управления, быть работниками управляющей организации хозяйственного общества либо быть управляющим; являться аффилированными лицами хозяйственного общества или его дочерних и зависимых обществ, за исключением исполнения обязанностей члена совета директоров (наблюдательного совета) хозяйственного общества; осуществлять функции аудитора хозяйственного общества (в том числе в качестве сотрудника аудиторской организации), а также являться аффилированными лицами аудитора хозяйственного общества; исполнять обязательства либо быть сотрудниками организации, исполняющей обязательства по договору с хозяйственным обществом, в случае, если совокупный объем сделок в целях реализации договора в течение года составляет 10 и более процентов балансовой стоимости активов хозяйственного общества; представлять интересы лиц либо организаций, связанных обязательствами по договору с хозяйственным обществом, с которыми совокупный объем сделок в течение года составляет 10 и более процентов балансовой стоимости активов хозяйственного общества; получать от хозяйственного общества вознаграждения, компенсационные выплаты или выплаты иного характера, размер которых составляет 10 и более процентов совокупного годового дохода указанных лиц, за исключением выплат, связанных с осуществлением деятельности в качестве независимого директора и заключением сделок для обеспечения личных, домашних, семейных или иных, не связанных с предпринимательской деятельностью, нужд, а также участвовать в опционных программах хозяйственного общества. Кроме того, физическое лицо, выдвигаемое Российской Федерацией как акционером для избрания в совет директоров (наблюдательный совет) в качестве независимого директора, не должно: замещать должности государственной гражданской службы Российской Федерации или являться служащим Центрального банка Российской Федерации; являться непрерывно в течение последних 5 лет членом совета директоров (наблюдательного совета) хозяйственного общества, в которое он избирается; занимать должности в органах управления или являться работником другого хозяйственного общества, в котором любое из лиц, занимающих должности в органах управления хозяйственного общества, в которое лицо выдвигается в качестве независимого директора, является членом комитета при совете директоров по кадрам и вознаграждениям хозяйственного общества; являться одновременно независимым директором более чем в 3 хозяйственных обществах.
  Дополнительные характеристики:
Наименование классификатора код наименование
ОКЗ   Руководители учреждений, организаций и предприятий.
  Руководители организаций предпринимателей, профессиональных союзов и других общественно-экономических организаций.
  Руководители гуманитарных и других специальных организаций.
ЕТКС или ЕКС    
ОКСО, ОКНПО или ОКСВНК    
                   

Трудовая функция
Наименование Взаимодействие с органом, представляющим государство как акционера, по выработке директивы по голосованию по директивным вопросам на заседаниях совета директоров Код Е/01.8 Уровень (подуровень) квалификации  

 

Происхождение трудовой функции Оригинал X Заимствовано из оригинала    
      Код оригинала Регистрационный номер профессионального стандарта

 

Трудовые действия Выявление и соблюдение при корпоративных процедурах интересов Российской Федерации как акционера хозяйственного общества.
Инициирование и проведение совещаний со служащими федеральных органов исполнительной власти с целью выработки позиции акционера в отношении хозяйственного общества и, соответствующей дальнейшей корректировки стратегии общества и других документов и политик.
Информирование и разъяснение членам совета директоров (наблюдательного совета), комитетов при советах директоров (наблюдательных советах), выявленные и целесообразные к внедрению передовые мировые практики (тенденции) в производство хозяйственного общества.
Осуществление контроля над процедурами: приватизации, преобразования, создания филиалов и представительств хозяйственного общества, принятия решений об участии и о прекращении участия хозяйственного общества в других организациях.
Осуществление контроля над операциями с ценными бумагами, уставным капиталом хозяйственного общества.
Необходимые умения Предупреждать и разрешать конфликтные ситуации.
Проводить экспертную работу по оценке документов хозяйственного общества.
Работать с Межведомственным порталом Росимущества.
Системно, стратегически мыслить.
Быть инициативным.
Отстаивать собственную позицию.
Определять четкие цели и задачи, осуществлять контроль их достижения/исполнения.
Устанавливать эффективные межличностные коммуникации.
Необходимые знания SWOT, PEST анализ.
ГОСТ Р 52806-2007. Менеджмент рисков проектов. Общие положения.
ГОСТ Р ИСО 10006-2005. Системы менеджмента качества. Руководство по менеджменту качества при проектировании.
ГОСТ Р 51897-2002. Менеджмент риска. Термины и определения.
ГОСТ Р 51901.4-2005. Менеджмент риска. Руководство по применению при проектировании.
Государственное и муниципальное управление.
Документы государственного стратегического планирования, разрабатываемые на федеральном уровне: государственные программы Российской Федерации, концепции.
Документы органа исполнительной власти, осуществляющего права собственника от имени Российской Федерации.
Кодекс корпоративной этики (поведения), утвержденный в хозяйственном обществе.
Конфликтология и управление конфликтами.
Основы частно-государственного партнерства.
Отраслевые документы государственного стратегического планирования: отраслевые стратегии, в том числе стратегии развития базовых отраслей экономики; стратегии развития отдельных сфер социально-экономического развития Российской Федерации; иные документы государственного стратегического планирования, межотраслевые стратегии (для совокупности отраслей или сфер социально-экономического развития Российской Федерации).
Приказ Росимущества «Об организации деятельности по отбору профессиональных директоров».
Распоряжение Правительства Российской Федерации «О формировании позиции акционера - Российской Федерации в акционерных обществах, акции которых находятся в федеральной собственности».
Системный анализ.
Соглашения, заключенные между Заинтересованными сторонами
Стратегический менеджмент.
Структуры органов государственных управления, представляющих государство как акционера круга директивных вопросов.
Технико-экономическое обоснование проектных решений.
Федеральные целевые программы.
Другие характеристики Руководитель имеет право самостоятельно принимать решения в коллегиальном органе управления, подписывать решения и нести материальную ответственность в размерах, определяемых уставными документами организации (общества) и законодательством Российской Федерации.

Трудовая функция
Наименование Разработка и предоставление регулярной отчетности о работе совета и хозяйственного общества государственному органу, представляющему государство как акционера Код Е/02.8 Уровень (подуровень) квалификации  

 

Происхождение трудовой функции Оригинал X Заимствовано из оригинала    
      Код оригинала Регистрационный номер профессионального стандарта

 

Трудовые действия Анализ документов проверок органами внутреннего контроля и внешнего аудита, ревизионных комиссий.
Инициирование подготовки (разработки) и согласование интегрированного отчета (комбинированный годовой отчет и нефинансовый отчет, подготовленный с учетом международных рекомендаций по отчетности в области устойчивого развития).
Инициирование и проведение конкурса по отбору аудиторской организации.
Организация и участие в совещаниях с инвесторами хозяйственного общества.
Организация и осуществление контроля над системой внутреннего контроля и проведения процедур внешнего аудита.
Осуществление организации и работы комитета по аудиту при совете директоров (наблюдательном совете).
Проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности хозяйственного общества с целью корректировки его стратегии, бюджетов, инвестиционной, кредитной и других политик, для объективной оценки состояния финансово-хозяйственной деятельности хозяйственного общества.
Проведение выборочных процедур контроля и ознакомление с первичными документами (тестирование системы внутреннего контроля).
Проведение оценки потенциалов хозяйственного общества.
Необходимые умения Заполнять форму отчетности профессионального поверенного.
Проводить экспертную работу по оценке потенциалов хозяйственного общества: производственного, трудового, инновационного, экономического.
Системно мыслить.
Устанавливать четкие цели и задачи, осуществлять контроль их достижения/исполнения.
Проводить экспертную работу по оценке документов хозяйственного общества.
Работать с электронными информационными справочными системами (в т. ч. Гарант, Консультант Плюс).
Необходимые знания Нормативные документы федеральных органов исполнительной власти, субъектов Российской Федерации по предупреждению банкротства хозяйственных обществ.
Основы учета в хозяйственном обществе: управленческий (в т. ч. производственный) учет; бухгалтерский учет (в т. ч. Положение по ведению бухгалтерского учета); статистический учет; налоговый учет; МСФО (международная система финансовой отчетности).
Основы частно-государственного партнерства.
Показатели форм отчетности профессионального поверенного органу, представляющему государство как акционера.
Постановление Правительства Российской Федерации «Об утверждении порядка отчетности руководителей федеральных государственных унитарных предприятий и представителей интересов Российской Федерации в органах управления акционерных обществ».
Постановление Правительства Российской Федерации «Об утверждении порядка отчетности руководителей федеральных государственных унитарных предприятий и представителей интересов Российской Федерации в органах управления акционерных обществ».
Постановление Правительства Российской Федерации «О реестре показателей экономической эффективности деятельности федеральных государственных унитарных предприятий и открытых акционерных обществ, акции которых находятся в федеральной собственности».
Постановление Правительства Российской Федерации «О совершенствовании порядка управления открытыми акционерными обществами, акции которых находятся в федеральной собственности, и федеральными государственными унитарными предприятиями».
Приказ Минэкономразвития России «Об утверждении формы отчета представителей интересов Российской Федерации в органах управления акционерных обществ, акции которых находятся в федеральной собственности, и методических указаний по ее заполнению».
Федеральный закон «О бухгалтерском учете».
Другие характеристики Руководитель имеет право самостоятельно принимать решения в коллегиальном органе управления, подписывать решения и нести материальную ответственность в размерах, определяемых уставными документами организации (общества) и законодательством Российской Федерации.

Трудовая функция
Наименование Добросовестное, честное и грамотное исполнение своих обязанностей, обеспечивающих выгоду всем заинтересованным сторонам Код Е/03.8 Уровень (подуровень) квалификации  

 

Происхождение трудовой функции Оригинал X Заимствовано из оригинала    
      Код оригинала Регистрационный номер профессионального стандарта

 

Трудовые действия Выполнение: решений Правительства РФ, министерств и ведомств, касающиеся управления акционерными обществами с государственным участием; решения собраний акционеров; директив акционера и его полномочных представителей.  
Контроль процесса внедрения деловой этики в деятельность организации.  
Обеспечение и создание в организации системы управления рисками и внутреннего контроля, контроль эффективности ее работы.  
Необходимые умения Планировать и организовывать собственную деятельность.  
Предупреждать и разрешать конфликтные ситуации, согласовывать интересы различных участников корпоративных отношений.  
Устанавливать эффективные межличностные коммуникации.  
Необходимые знания Гражданский кодекс Российской Федерации.  
Кодекс корпоративного управления (поведения), рекомендованный ФКЦБ России.  
Нормативные документы регуляторов на финансовых рынках: ФСФР, ЦБ РФ.  
Основы эффективных межличностных коммуникаций.  
Применение информационных технологий в управлении.  
Содержание и основные принципы формирования и развития системы корпоративного управления, международная и российская практика корпоративного управления.  
Федеральный закон «О естественных монополиях».  
Федеральный закон «О защите конкуренции».  
Федеральный закон «О защите прав и законных интересов инвесторов на рынке ценных бумаг».  
Федеральный Закон «О защите прав потребителей».  
Федеральный Закон «О коммерческой тайне.  
Федеральный закон «О рынке ценных бумаг».  
Федеральный закон «Об акционерных обществах».  
Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью».  
Другие характеристики Руководитель имеет право самостоятельно принимать решения в коллегиальном органе управления, подписывать решения и нести материальную ответственность в размерах, определяемых уставными документами организации (общества) и законодательством Российской Федерации.  
 

Трудовая функция

Наименование Выявление, раскрытие и устранение конфликтов интересов компании (общества) и акционеров Код Е/04.8 Уровень (подуровень) квалификации  

 

Происхождение трудовой функции Оригинал X Заимствовано из оригинала    
      Код оригинала Регистрационный номер профессионального стандарта
 
Трудовые действия Выявление (определение) и предоставление сведений об аффилированных лицах организации, конфликтах интересов у членов совета директоров и менеджеров организации и обеспечивать соблюдение надлежащей процедуры утверждения сделок с заинтересованностью.  
Контроль процесса внедрения деловой этики в деятельность организации.  
Необходимые умения Планировать и организовывать собственную деятельность.  
Предупреждать и разрешать конфликтные ситуации, согласовывать интересы различных участников корпоративных отношений.  
Принимать управленческие решения, при необходимости, своевременно вносить в них требующиеся коррективы.  
Проводить анализ стратегии развития организации, выявлять и оценивать риски, препятствия, проблемы, угрозы и возможности в ходе ее реализации, отчеты менеджмента о результатах реализации стратегии, выполнения основных бизнес-планов и важнейших проектов.  
Проводить и организовывать переговоры, консультации.  
Стратегически, системно, концептуально мыслить.  
Устанавливать эффективные межличностные коммуникации.  
Необходимые знания Гражданский кодекс Российской Федерации.  
Кодекс корпоративного управления (поведения), рекомендованный ФКЦБ России.  
Нормативные документы регуляторов на финансовых рынках: ФСФР, ЦБ РФ.  
Основы эффективных межличностных коммуникаций.  
Применение информационных технологий в управлении.  
Содержание и основные принципы формирования и развития системы корпоративного управления, международная и российская практика корпоративного управления.  
Федеральный закон «О естественных монополиях».  
Федеральный закон «О защите прав потребителей».  
Федеральный Закон "О коммерческой тайне».  
Федеральный закон «О защите конкуренции".  
Федеральный закон «О защите прав и законных интересов инвесторов на рынке ценных бумаг".  
Федеральный закон «О рынке ценных бумаг».  
Федеральный закон «Об акционерных обществах  
Другие характеристики Руководитель имеет право самостоятельно принимать решения в коллегиальном органе управления, подписывать решения и нести материальную ответственность в размерах, определяемых уставными документами организации (общества) и законодательством Российской Федерации.  
3.5.5. Трудовая функция  
Наименование Обеспечение эффективности практики корпоративного управления в организации Код Е/05.8 Уровень (подуровень) квалификации    
   
Происхождение трудовой функции Оригинал   X Заимствовано из оригинала      
    Код оригинала Регистрационный номер профессионального стандарта  
Трудовые действия Выработка и предложение способов решения проблем в процессе реализации планов развития организации.  
Осуществление комплексной оценки работы совета и высшего менеджмента.  
Осуществление контроля процессов внедрения деловой этики в деятельность организации.  
Разработка и предложение распределения сфер ответственности между советом директоров и высшим менеджментом организации, контроль разделение этих обязанностей.  
Рассмотрение и оценка отчётов исполнительного органа управления общества (предприятия) о работе за предыдущие периоды, действующей организационно-функциональной структуры организации, основные положения внутренних документов и корпоративную культуру организации.  
Необходимые умения Адаптироваться к работе в новых условиях, с разными людьми.  
Анализ стратегии развития организации, выявления и оценки рисков, препятствий, проблем, угроз и возможностей в ходе ее реализации, отчетов менеджмента о результатах реализации стратегии, выполнения основных бизнес-планов и важнейших проектов.  
Анализировать и оценивать эффективность существующей в организации системы корпоративного управления.  
Анализировать и оценивать эффективность существующей в организации системы развития кадрового резерва.  
Определять целевые и промежуточные состояния деятельности организации, пути достижения целевого состояния, оценивать достижимость и выполнимость выбранной стратегии.  
Проводить и организовывать переговоры, консультации.  
Проводить оценку соответствия принимаемых советом директоров и менеджментом решений интересам акционеров, стратегии и долгосрочным целям организации и ее роли в социально- экономическом развитии страны, отрасли, региона, муниципального образования.  
Устанавливать эффективные межличностные коммуникации.  
Необходимые знания Кодекс корпоративного управления (поведения), рекомендованный ФКЦБ России.  
Методы организации групповой работы.  
Нормативные документы регуляторов на финансовых рынках: ФСФР, ЦБ РФ.  
Основы эффективных межличностных коммуникаций.  
Подзаконные акты, регулирующие процедуры формирования органов управления хозяйственных обществ и управление их деятельностью.  
Российская и международная практика мотивации топ-менеджмента организации.  
Содержание и основные принципы формирования и развития системы корпоративного управления, международная и российская практика корпоративного управления.  
Федеральный закон «Об акционерных обществах».  
Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью».  
Другие характеристики Руководитель имеет право самостоятельно принимать решения в коллегиальном органе управления, подписывать решения и нести материальную ответственность в размерах, определяемых уставными документами организации (общества) и законодательством Российской Федерации.  

Трудовая функция

Наименование Выявление интересов акционеров (владельцев) и определение стратегических целей и приоритетов развития организации на их основе Код Е/06.8 Уровень (подуровень) квалификации  

 

Происхождение трудовой функции Оригинал X Заимствовано из оригинала    
      Код оригинала Регистрационный номер профессионального стандарта
 
Трудовые действия Анализ и оценка результатов деятельности организации, степени достижения целевых показателей деятельности в целом и по основным проектам.  
Анализ финансовой и нефинансовой отчётностей организации.  
Выработка и предложение целей развития деятельности организации, утверждение ее стратегии, бюджета и основных направлений, согласование их с акционерами, другими сущностными субъектами системного окружения деятельности организации.  
Утверждение важнейших внутренних документов организации.  
Необходимые умения Адаптироваться к работе в новых условиях, с разными людьми.  
Анализировать деятельность.  
Анализировать и критически оценивать новые идеи.  
Анализировать и оценивать достоверность (качество) информации.  
Вести эффективные коммуникации.  
Выявлять и оценивать потенциальные возможности предприятия (организации).  
Находить поддержку всех акционеров.  
Принимать решения в нестандартных ситуациях.  
Принимать стратегические решения.  
Проводить и организовывать переговоры, консультации.  
Проводить оценку и анализ изменений.  
Проводить оценку результатов деятельности.  
Проводить стратегическое управление.  
Прогнозировать развитие событий.  
Стратегически, критически мыслить.  
Необходимые знания Закономерности развития политической, правовой, социокультурной, экономической, технологической ситуации в стране и за рубежом.  
Корпоративная культура организации.  
Организационная структура организации.  
Положения системной теории.  
Принципы, методы, технологии и инструменты анализа внешней и внутренней среды.  
Принципы, методы, технологии и инструменты анализа производственной, финансовой, маркетинговой, инновационной деятельности организации.  
Принципы, методы, технологии и инструменты анализа рынков организации.  
Принципы, методы, технологии и инструменты взаимодействия члена совета директоров и его окружения.  
Принципы, методы, технологии и инструменты командной работы.  
Принципы, методы, технологии и инструменты корпоративных коммуникаций.  
Принципы, методы, технологии и инструменты межличностных коммуникаций.  
Принципы, методы, технологии и инструменты оценки стратегий и конкурентных преимуществ конкурентов.  
Принципы, методы, технологии, инструменты выявления и оценки возможностей и угроз, анализа сильных и слабых сторон организации (SWOT анализ).  
Специфика отрасли.  
Стратегический маркетинг.  
Стратегический менеджмент.  
Другие характеристики Руководитель имеет право самостоятельно принимать решения в коллегиальном органе управления, подписывать решения и нести материальную ответственность в размерах, определяемых уставными документами организации (общества) и законодательством Российской Федерации.  

Трудовая функция

Наименование Определение и постановка приоритетов для разработки стратегии организации Код Е/07.8 Уровень (подуровень) квалификации  

 

Происхождение трудовой функции Оригинал X Заимствовано из оригинала    
      Код оригинала Регистрационный номер профессионального стандарта
 
Трудовые действия Анализ и оценка результатов деятельности организации, степени достижения целевых показателей деятельности в целом и по основным проектам.  
Анализ и оценка тенденций развития политико-правовой, социально-экономической, научно-технической среды, намерений, действий основных участников рынка, государственных органов, приоритетов и ожиданий потребителей, их влияния на деятельность организации.  
Необходимые умения Излагать собственные решения (мысли) понятно по всем видам коммуникаций.  
Проводить анализ и оценку эффективности существующей в организации системы управления рисками и внутреннего контроля.  
Разрабатывать способы и методы оценки целевого и промежуточных состояний деятельности общества (организации), путей достижения целевого состояния, оценивать достижимость и выполнимость выбранной стратегии.  
Стратегически, системно, концептуально мыслить.  
Необходимые знания Международная и российская практика социальной ответственности бизнеса.  
Методы организации групповой работы.  
Основные принципы риск-менеджмента, основные виды рисков.  
Основы стратегического менеджмента.  
Федеральный закон «О защите прав и законных интересов инвесторов на рынке ценных бумаг".  
Федеральный закон «Об акционерных обществах».  
Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью».  
Экономика производства, материально-технического обеспечения, труда и финансовые ресурсы организации.  
Другие характеристики Руководитель имеет право самостоятельно принимать решения в коллегиальном органе управления, подписывать решения и нести материальную ответственность в размерах, определяемых уставными документами организации (общества) и законодательством Российской Федерации.  

Трудовая функция

Наименование Утверждение и контроль исполнения бюджета организации (общества) Код Е/08.8 Уровень (подуровень) квалификации  

 

Происхождение трудовой функции Оригинал X Заимствовано из оригинала    
      Код оригинала Регистрационный номер профессионального стандарта
 
Трудовые действия Анализ и оценка результатов деятельности организации, степени достижения целевых показателей деятельности в целом и по основным проектам.  
Анализ финансовой и нефинансовой отчётности организации.  
Определение и разработка предложений по целям и основным направлениям развития деятельности предприятия, утверждение его стратегии, бюджета и согласование их с акционерами, другими сущностными субъектами системного окружения деятельности организации.  
Оценка отчётов исполнительного органа управления организацией о его работе за предыдущие периоды, действующей организационно-функциональной структуры, основных положений внутренних документов и корпоративную культуру организации.  
Оценка рисков деятельности организации, баланса между рисками и возможными выгодами для предприятия.  
Утверждение важнейших внутренних документов организации.  
Необходимые умения Анализировать и синтезировать финансовую и нефинансовую информацию о деятельности организации.  
Предупреждать и разрешать конфликтные ситуации, согласовывать интересы различных участников корпоративных отношений.  
Применять информационные технологии в управлении.  
Устанавливать эффективные межличностные коммуникации.  
Необходимые знания Основы бюджетирования.  
Основы функционирования финансовых рынков, основные группы инвесторов и их интересы.  
Показатели эффективности хозяйственной деятельности предприятия (фондоотдача, оборачиваемость, ликвидность, платежеспособность, рентабельность инвестированного капитала, рентабельность собственного капитала, добавленная экономическая стоимость, балансовая стоимость, рыночная капитализация).  
Другие характеристики Руководитель имеет право самостоятельно принимать решения в коллегиальном органе управления, подписывать решения и нести материальную ответственность в размерах, определяемых уставными документами организации (общества) и законодательством Российской Федерации.  

Трудовая функция

Наименование Оценка, согласование и утверждение стратегии организации Код Е/09.8 Уровень (подуровень) квалификации  

 

Происхождение трудовой функции Оригинал X Заимствовано из оригинала    
      Код оригинала Регистрационный номер профессионального стандарта
 
Трудовые действия   Анализ и оценка тенденций развития политико-правовой, социально-экономической, научно-технической среды, намерений, действий основных участников рынка, государственных органов, приоритетов и ожиданий потребителей, их влияния на деятельность организации. Определение и разработка предложений по целям и основным направлениям развития деятельности предприятия, утверждение его стратегии, бюджета и согласование их с акционерами, другими сущностными субъектами системного окружения деятельности организации.  
Определение и разработка мероприятий по решению проблем в процессе реализации стратегии и планов развития организации.  
Оценка отчётов исполнительного органа управления организацией о его работе за предыдущие периоды, действующей организационно-функциональной структуры, основных положений внутренних документов и корпоративную культуру организации.  
Оценка рисков деятельности организации, баланса между рисками и возможными выгодами для предприятия.  
Создание на предприятии системы управления рисками и внутреннего контроля, контроль эффективности ее работы.  
Утверждение важнейших внутренних документов органи
Поделиться:





Воспользуйтесь поиском по сайту:



©2015 - 2024 megalektsii.ru Все авторские права принадлежат авторам лекционных материалов. Обратная связь с нами...