Краткая характеристика ОАО «Уральский строительный дом»

Объектом исследования было выбрано предприятие ОАО «Уральский строительный дом», которое является коммерческой организацией, акционерным обществом открытого типа, имеет самостоятельный баланс, штампы, печати, расчетный счет в банке.

Основным видом деятельности является производство битумно-эмульсионной пасты и устройство монолитных гидроизоляционных покрытий промышленных зданий и сооружений на основе пасты.

Данное предприятие было основано в 2002 году и осуществляло систематический сбыт продукции в металлургической отрасли в течение 6 лет, но в результате экономического кризиса в 2008 - 2009 годах металлургическая отрасль сильно пострадала. Таким образом, для компании стала серьезной проблема сбыта продукции, объемы реализации которой резко упали и, в последствие, свелись к нулю. В конце 2009 - начале 2010 была попытка вывода товара на рынок кровельных и гидроизоляционных материалов, но она оказалась неудачной в первую очередь в связи с безынициативностью персонала. Объемы продаж и доли рынка были настолько малы, что компания была не в состоянии обеспечить нормальное функционирование компании и находилась на грани банкротства. На данный момент компания наладила стабильную работу на рынке кровельных и гидроизоляционных материалов, но вместе с тем приобрела ряд недостатков, которые тормозят дальнейшее развитие организации.

Организационная структура ОАО «Уральский строительный дом» представляет собой линейно-функциональную структуру с тремя подразделениями, каждое из которых ориентировано на выполнение определенных функций.

Рис.1. Организационная структура ОАО «Уральский строительный дом»

мотивационный персонал руководитель

Такой вариант построения организационной структуры имеет некоторые преимущества и недостатки.

К преимуществам можно отнести то, что система простая и понятная в использовании, т.е. для каждого подразделения определен круг обязанностей, и ответственность за их исполнение работники несут перед своим непосредственным начальником, который в свою очередь отчитывается перед своим руководителем - заместителем Генерального директора.

С другой стороны, недостатком является то, что информация о принятом руководством решении, в основном, не доводятся до подчиненных в оперативном порядке, так как она вынуждена идти к подчиненным по цепи через все уровни руководства. Т.е. процесс реагирования на изменения во внешней среде становится гораздо длиннее. Также можно отметить то, что основная масса решений принимается высшим руководство, тогда как руководители среднего уровня и их подчиненные видят текущую ситуацию более объективно, чем руководители высшего звена. Это означает, что их решения были бы наиболее эффективными.

В части управления персоналом следует обратить внимание, что в ОАО «Уральский строительный дом» в штате работает 37 человек, один из которых специалист по управлению персоналом, который подчиняется руководителю подразделения. В основные обязанности данного специалиста входит поиск и подбор необходимого персонала, учет работающего персонала, подготовка отчетности по персоналу, то есть отдается лишь учетная функция и роль составления и хранение документов. Обязанности по найму и поощрению персонала выполняет руководство организации.

Далее проанализируем основные показатели деятельности предприятия ОАО «Уральский строительный дом» за 2011-2013 гг.

Таблица 1. Основные экономические показатели ОАО «Уральский строительный дом» за 2011- 2013 гг.

На основании данной таблицы можно сделать следующие выводы. Наблюдается снижение выручки от реализации продукции, работ, услуг на 1573 тыс. руб. за 3 года, что составило 3,5%. Это связано в первую очередь с уменьшением объемов реализованной продукции, работ, услуг. Соответственно происходит и снижение себестоимости продукции, которое за 3 года составило 604 тыс. руб. или 1,4%. Среднесписочная численность персонала ОАО «Уральский строительный дом» в анализируемом периоде низменно снижалась, за три года она уменьшилась на 5 человек в связи с необходимостью оптимизации затрат на персонал. Среднемесячная заработная плата на 1 работника увеличилась в 2013 году по сравнению с 2011 годом на 2 535 руб. или на 10%, что выше уровня инфляции за этот период. В изучаемом периоде наблюдается низкий уровень прибыли, значительно уменьшающийся в течение трех лет. Это говорит о том, что компания уже вышла после кризиса на положительные показатели прибыли, но не имеет развития на протяжении последних лет, а даже наоборот рискует понести убытки. Таким образом, наблюдается отсутствие активной положительной динамики по показателям заработной платы, производительности и как следствие по показателю прибыли, то есть персонал не замотивирован двигать компанию в сторону улучшения деятельности организации.