Организация и нормирование труда

Организация труда — это совокупность мер, направленная на ра­циональное соединение труда работников со средствами производства с целью достижения высокой производительности труда и сохранения здоровья и работоспособности работающих.

Основные направления организации труда:

§ совершенствование форм разделения и кооперации труда;

§ улучшение подготовки и повышения квалификации кадров;

§ рационализация приемов и методов труда;

§ улучшение организации и обслуживания рабочих мест;

§ улучшение условий труда;

§ укрепление дисциплины труда;

§ совершенствование практики мотивации труда;

§ совершенствование нормирования труда.

Самостоятельным направлением организации труда является его нормирование. Под нормированием труда понимается установление меры затрат труда в виде норм труда на выполнение определенных опе­раций или выполнение определенного объема работ в наиболее рацио­нальных организационно-технических условиях.

Нормы труда подразделяются на нормы времени, нормы выработ­ки, нормы обслуживания и нормы управляемости.

Нормы времени представляют собой количество рабочего времени, необходимого для изготовления единицы продукции или выполнения объема работ в конкретных организационно-технических условиях. Норма времени в серийном производстве () измеряется в человеко-минутах, человеко-часах, чело­веко-днях по выражению:

(5.11)

, где - подготовительно-заключительное время на одно изделие или на партию (инструктаж, получение задания, материалов, инструментов, документации и сдача готовой продукции, инструментов, остатков материала);

– время оперативной работы - время основной (оперативной) и вспомогательной работы;

– время обслуживания - время технического обслуживания рабочего места (наладка оборудования, заточка инструмента - в % от оперативного времени);

– время на отдых и личные надобности (2-4% от оперативного времени).

Норма выработки ( ) — это установленный объем работ, который работ­ники или группа работников (звено, бригада) соответствующей ква­лификации должны выполнить в единицу рабочего времени (час, сме­ну и т. д.) в определенных организационно-технических условиях, ее величина определяется по формуле:

(5.12)

, где — продолжитель­ность рабочего времени (час, смена);

— количество работников, участвующих в выполнении работы;

— норма затрат труда на единицу работы.

Норма обслуживания — это количество производственных объектов (единиц оборудования, рабочих мест, производственных площадей и т. д.), которые работник или группа работников соответствующей квалифи­кации должны обслужить в единицу времени в определенных органи­зационно-технических условиях.

Норма управляемости — это численность работников (количество структурных подразделений), которыми должен руководить один ме­неджер.

Для установления норм труда применяют аналитический и опыт­но-статистический методы нормирования труда. Аналитический ме­тод предполагает научный подход к формированию норм и предусмат­ривает проведение следующих операций: исследование трудового процесса, расчленение его на составные элементы; изучение всех фак­торов, влияющих на затраты труда; проектирование более совершен­ного состава операции и методов ее выполнения; разработка меропри­ятий по улучшению обслуживания рабочего места; расчет времени на выполнение работы; внедрение нормы в производство.

При опытно-статистическом методе сложившееся положение на предприятии в предыдущие периоды рассматривается как база для сравнения с плановым периодом.