 |
Методы анализа инновационной позиции
|
|
|
|
1) SWOT анализ — это аббревиатура четырех английских слов:
S — Strengths — сильные стороны,
W — Weaknesses - слабые стороны,
О — Opportunities - возможности,
Т — Threats - угрозы.
n Возможности – это положительные тенденции и явления внешней среды, которые могут привести к увеличению объема продаж и прибыли (рост доходов населения и предприятий, ослабление позиций конкурентов и т.д.).
n Угрозы — это отрицательные тенденции и явления, которые способны при отсутствии соответствующей реакции предприятия ослабить его конкурентный статус (снижение покупательной способности населения, неблагоприятные демографические изменения, ужесточение государственного регулирования).
n Сильные стороны — это опыт и ресурсы, которыми владеет предприятие, а также стратегически важные сферы деятельности, позволяющие побеждать в конкурентной борьбе.
n Слабые стороны — это недостатки и ограничения, препятствующие успеху.
PEST-анализ – это выявление и оценка влияния факторов макросреды на результаты текущей и будущей деятельности предприятия.
• PEST — это аббревиатура четырех английских слов: Р — Politicallegal — политико-правовые, Е — Economic — экономические, S — Sociocultural — социокультурные, Т — Technological forces — технологические факторы
• Политический фактор изучается, чтобы иметь ясное представление о намерениях органов государственной власти в отношении развития общества и для того, чтобы иметь ясное представление о средствах, с помощью которых государство предполагает претворять в жизнь свою политику.
• Экономический аспект позволяет понять, как на уровне государства формируются и распределяются экономические ресурсы.
• Социальный компонент внешнего окружения направлен на то, чтобы уяснить и оценить влияние на бизнес таких социальных явлений, как отношение людей к труду и качеству жизни, мобильность людей, активность потребителей и др.
|
|
|
• Анализ технологического компонента позволяет предвидеть возможности, связанные с развитием науки и техники, своевременно перестроиться на производство и реализацию технологически перспективного продукта, спрогнозировать момент отказа от используемой технологии
При оценке ситуаций реально учитывается не только инновационная позиция, но и инновационная мощность, проявляемая организацией в конкретной обстановке.
Инновационная мощность = Инновационная позиция*инновационная активность предприятия
Инновационная активность предприятия – это готовность к обновлению основных элементов инновационной системы и уровень восприимчивости к новым шансам, открываемым рынком благодаря использованию нововведений.
В стратегическом аспекте инновационная активность определяется следующими пятью показателями: качеством инновационной стратегии конкуренции; уровнем мобилизации инновационного потенциала; уровнем привлеченных капиталовложений - инвестиций; уровнем методов и культуры, используемых при проведении инновационных изменений; обоснованностью реализуемого уровня инновационной активности.
В тактическом аспекте инновационная активность выражается двумя показателями: соответствием реакции фирмы характеру конкурентной стратегической ситуации; скоростью (темпом) действий и проведения стратегических инновационных изменений.
Выбор варианта. Расчет производится на основе оценочной матрицы по группам критериев, которые удовлетворяют требованиям руководства.
Для выбора варианта инновационных мероприятий может быть использованы:
Метод расстояния Эвклида
Рассчитывается один показатель, в соответствии с которым можно производить оценочное сравнение.
|
|
|
Показатель комплексной оценки учитывает абсолютные значения сравниваемых показателей и их близость к наилучшим оценкам.
 |  | ||
Метод равномерной оптимальности
Метод свертывания критериев
коэффициент важности, значимости предпочтительного показателя
Метод «позитив-негатив»
Определяется расстояние до позитивной точки, Аналогично получают расстояние до негативной (худшей) точки.
Метод идеальной точки
Находятся решения, удовлетворяющее условию равномерного сжатия.
Билет №9 - Финансирование инновационной деятельности
Задачи финансирования:
• создание необходимых предпосылок для быстрого и эффективного внедрения технических новинок во всех звеньях народно-хозяйственного комплекса страны, обеспечения ее структурно-технической перестройки;
• сохранение и развитие стратегического научно-технического потенциала в приоритетных направлениях развития;
• создание необходимых материальных условий для сохранения кадрового потенциала науки и техники, предотвращения его утечки за рубеж
формы финансирования инновационной деятельности:
• 1. Государственное финансирование.
• 2. Акционерное финансирование.
• 3. Банковские кредиты.
• 4. Венчурное финансирование.
• 5. Лизинг.
• 6. Форфейтинг.
• 7. Смешанное финансирование.
Предоставление бюджетных средств осуществляется в формах:
а) финансирования федеральных целевых инновационных программ;
б)финансового обеспечения перспективных инновационных проектов на конкурсной основе.
|
|
|
