 |
Схемы выплат лицензионного вознаграждения
|
|
|
|
Платежи на базе роялти осуществляются в виде процентных отчислений или фиксированных сумм, выплачиваемых с единицы произведенной по лицензии продукции.
При использовании данной схемы лицензиар получает свое вознаграждение только после освоения на предприятии лицензиата продукта, содержащего запатентованный объект, и его вывода на рынок.
Паушальные платежи представляют собой единовременные или поэтапные выплаты фиксированной суммы вознаграждения по лицензионному договору.
n
|
|
|
Подобная форма выплаты лицензионного вознаграждения целесообразна для лицензиара, так как снижается риск потери вознаграждения при возникновении проблем у лицензиата.
Комбинированные платежи представляют сочетание паушальных платежей и платежей на базе роялти и отвечают интересам обеих сторон лицензионного договора.
Роялти = (Рент *Д)/(1+Рент)
Билет №10. Функции инновационного менеджмента
Система функций инновационного менеджмента:
- Предметные:
ü формирование целей,
ü планирование,
ü организация,
ü контроль;
II. Процессуальные:
ü решения,
ü коммуникации;
III. Социально-психологические:
ü делегирование,
ü мотивация.
Формулировка цели должна соответствовать ряду требований
|
|
|
• Цели должны иметь конкретное выражение
• Цели должны отражать характеристику типа инноваций
• Цели должны устанавливать внутренние и внешние ориентиры организации
• Цели должны быть достаточно строго ориентированы во времени
• Цели должны быть достижимыми
Классификация целей:
По уровню: стратегич/тактич
По видам среды: внеш/внутр/тактич
По содержанию: приоритетные/пост/разовые
По приоритетности: краткоср/долгоср/среднеср
По периоду действия: производство, НИОКР, персонал, финансы, маркетинг, менеджмент
По функциональным структурам: экономические, социальные, политические, научные
По стадиям жизненного цикла организации: возникновение, рост, зрелость, спад и завершение жизненного цикла
Цели инновационной деятельности:
• Повышение эффективности производства за счет обновления всех производственных систем;
• Повышение конкурентных преимуществ предприятия на базе эффективного использования научного, научно-технического, интеллектуального и экономического потенциалов.
Планирование - это специальная функция инновационного менеджмента, состоящая из управления системой мероприятий по анализу факторов внешней и внутренней среды, прогнозированию деятельности организации, по планированию реализации стратегий фирмы и достижения поставленной цели.
Виды планирования:
По срокам выполнения работ: краткоср/среднеср/долгоср
По целям: стратегическое и оперативное
По объектам: планирование НИОКР, производства, снабжения, сбыта и т.д.
По факторам произв-ва: планирование модернизации оборудования, усовершенствования технологии, обновления основных производственных фондов, обеспечения сырьем и материалами
Организация инноваций -сущность этой функции состоит в обеспечении выполнения установленных плановых заданий
Процесс организации:
• -Установить состав необходимых ресурсов и исполнителей
|
|
|
• -Распределить задания
• -Скоординировать работу исполнителей во времени
• -Наладить кооперацию участников
• -Обеспечить контроль и взаимную информацию
Организация инновационных процессов в пространстве означает формирование организационной структуры инновационного предприятия.
Организационная структура формируется из двух взаимосвязанных частей:
1.Структуры управления инновациями – определяется как форма распределения и координации управленческой деятельности.
2.Научно-производственной структуры – определяется составом основных научных и производственных подразделений и характером их взаимосвязи.
Организационные структуры инновационного предприятия:
• Функциональная – совокупность полностью специализированных подразделений, каждое из которых выполняет строго определенные части научных исследований, соответствующие их профилю.
• Тематическая – подразделения объединяют специалистов различного профиля; каждое тематическое подразделение проводит работы по своим темам от начала до конца.
• Матричная – это смешанная структура, сочетающая в себе ряд признаков тематического и функционального порядка.
• Фазная – предполагает такую форму разделения труда, при которой выполнение тем осуществляется по проблемно-ориентированному конвейеру последовательными фазами
Формы организации инноваций -это способы функционирования и сочетания в пространстве и во времени элементов инновационных процессов.
• Специализация. Как форма организации инноваций используется при построении оргструктуры.
• Концентрация. Означает процесс сосредоточения инноваций определенного профиля.
• Кооперирование – углубление сотрудничества между фирмами.
• Комбинирование – создание сопутствующих производств, основанных на уже полученных результатах.
Способы организации инноваций:
n Формальная – базируется на методически обоснованных расчетах и закрепляется в нормативных актах.
n Неформальная – спонтанно возникающие отношения между людьми и структурами в процессе выполнения инновационного проекта.
Контроль как функция менеджмента завершает управленческий цикл в инновациях. Обеспечивает эффективность осуществления всех остальных функций.
|
|
|
Как процесс:
-Сбор и систематизации информации о результатах инновационной деятельности
-Оценка полученных результатов
-Анализ причин отклонений
-Подготовка и реализация решений, которые направлены на достижение намеченных целей развития инновационной деятельности
Виды контроля:
n 
Стратегический – предусматривает учет, оценку, анализ результатов разработки и реализации стратегии развития инноваций.
n Оперативный – нацелен на текущий учет, анализ осуществляемых инновационных процессов и имеет задачу: обеспечить выполнение принятых плановых заданий.
n 
Финансовый – ориентирован на конечные экономические результаты деятельности инновационного предприятия.
n Административный – распространяется на управление инновациями.
n 
Полный - целостная система, постоянно функционирующая на предприятии.
n Выборочный – разовое мероприятие, проверка состояния работ по отдельному проекту.
n 
Внутренний – самостоятельный контроль внутри предприятия.
n Внешний – контроль со стороны контрольных органов: государственных и международных, вышестоящие организации.
«Цель - планирование» - запланированные ресурсы обеспечивают достижение установленных целей развития.
«Планирование - организация» - поиск организационных решений, которые обеспечили выполнение плановых заданий.
«Организация - контроль» - в принятых организационных условиях осуществляется непрерывный контроль за выполнением плановых заданий и устранение возникающих разногласий с целями предприятия.
Коммуникации - это обмен информацией при подготовке и обеспечении реализации управленческих решений.
Типы структур коммуникационных сетей:
Звездообразная кольцевая полная
Процесс коммуникаций:
1.подготовка коммуникации
2. выбор коммун. Канала
3.передача информации
4. контроль реакции
Виды решений:
1.По предмету:
ü Концептуальные решения, определяют принципиальные аспекты развития ИП.
ü Исполнительские решениянаправлены на обеспечение выполнения прежде всего позиций концептуальных решений.
|
|
|
2.По признаку повторяемости:
ü Разовые решенияносят уникальный характер, принимаются при создании ИП или в форс-мажорных условиях и направлены на перспективу.
ü Повторяющиеся решения,носят исполнительский характер и осуществляются по строгим технологическим схемам.
3. По форме принятия:
ü Индивидуальная форма- ориентирована на оригинальные творческие подходы, оперативную подготовку и персональную ответственность менеджера.
ü Коллективная форма -обеспечивает высокую степень обоснованности и проработки проблемы, анализ большого числа альтернатив и поведенческую согласованность при реализации решения в перспективе.
Процесс принятия решения:
1. Определение проблемы (сбор инфы, оценка ситуации, формул-е проблемы с указанием причины)
2. Формирование альтернатив решения (Форм. критериев оценки, Опред ограничений)
3. Принятие и реализация решения(оценка вариантов, принятие решения, контроль исполнения)
|
|
|
