Благополучие предприятия напрямую зависит от величины получаемой прибыли. Требуются обоснованные и взвешенные подходы при принятии как стратегических, так и тактических решений на основе широкого использования экономических методов.
Для выработки широкого круга управленческих решений достаточно регулярно используется операционный анализ. Операционный анализ - один из наиболее эффективных способов, позволяющий анализировать влияние структуры затрат и выручки на рентабельность продукции и в конечном счете на эффективность деятельности предприятия. Эффективность его определяется тем, что такой анализ сводит воедино маркетинговые исследования, учет затрат, финансовый анализ и производственное планирование.
Применение операционного анализа позволяет обосновать широкий спектр показателей, влияющих на конечную эффективность деятельности:
безубыточный объем продаж и минимальную цену реализации;
наиболее выгодный ассортимент при ограниченных ресурсах;
влияние структурных сдвигов в ассортименте на прибыль предприятия;
принятие заказа по ценам ниже себестоимости;
принятие решения о снижении цен при увеличении объемов сбыта продукции;
решение задачи "производить или покупать детали, полуфабрикаты".
Применение операционного анализа позволяет также определять минимальную величину заказа.
Операционный анализ помогает определить наиболее выгодную комбинацию соотношения между переменными затратами на единицу продукции, постоянными издержками, ценой и объемом производства.
Анализ источников показал, что именно операционный анализ позволяет оценивать эффективность работы организации и выработку рекомендаций по управлению.
Главная роль в выборе стратегии поведения предприятия принадлежит показателю маржинального дохода.
Результаты операционного анализа необходимы руководству предприятия для принятия им правильных управленческих решений. С помощью операционного анализа определяются резервы, обеспечивается объективная оценка состояния резервов производства и степени их использования, очевидный реальный дефицит или убыток ресурсов, объективная потребность в их увеличении или прирост производства на имеющихся ресурсах. На базе операционного анализа разрабатываются пути мобилизации резервов, возможности их ресурсного и финансового обеспечения. Операционный анализ использует весь комплекс экономической информации, носит внутренний и оперативный характер, поэтому имеет возможность реально оценить состояние дел в организации, исследовать структуру себестоимости выпущенной и реализованной продукции и отдельных ее видов, состав коммерческих и управленческих расходов, позволяет с особой тщательностью изучить характер ответственности должностных лиц за полученные отклонения.
Данные операционного анализа играют решающую роль в разработке важнейших вопросов конкурентной политики предприятия, используются управляющими для совершенствования технологии и организации производства, для создания механизма достижения максимальной прибыли.
Необходимым элементом операционного анализа является изучение структуры затрат, то есть соотношения переменных и постоянных затрат предприятия. Причем не существует какой-то единой рекомендации о наилучшей структуре затрат даже в пределах одной отрасли. Оптимальность их соотношения зависит от конкретных условий работы предприятия и воздействующих факторов, включая долгосрочную тенденцию и ежегодные колебания в уровне продаж и т. п.
Механизм управления эффективностью деятельности предприятия с использованием системы "Взаимосвязь издержек, объема реализации и прибыли" основан на ее зависимости от следующих факторов:
а) объема реализации;
б) суммы и уровня чистого операционного дохода;
в) суммы и уровня переменных операционных издержек;
г) суммы постоянных операционных издержек;
д) соотношения постоянных и переменных операционных издержек.
Эти факторы могут рассматриваться как основные при формировании суммы различных видов прибыли, воздействуя на которые можно получить необходимые результаты, повышая эффективность деятельности предприятия.
Одним из самых простых и эффективных методов операционного анализа с целью оперативного, а также стратегического управления прибылью является анализ "издержки - объем - прибыль", который позволяет отследить зависимость финансовых результатов бизнеса.
Таким образом, можно говорить, что операционный анализ позволяет принимать управленческие решения, направленные на повышение эффективности деятельности.
Часть 2. Расчетная часть
Исходные данные
Сведения о затратах предприятия указаны в таблице 2.1.
Таблица 2.1
Период
Выпуск продукции, шт.
Счет № 23, тыс. руб.
Счет № 25, тыс. руб.
Счет № 26, тыс. руб.
Цена ед., тыс. руб.
1 год (Прямые: переменные издержки на единицу - 1,1 тыс. руб.; постоянные издержки - 3 056 тыс. руб.)
Январь
15 961
568,2
746,7
46,9
1,512
Февраль
15 262
537,4
758,8
28,3
Март
16 870
551,0
801,7
11,3
Апрель
15 348
528.7
768,7
24,8
1,566
Май
15 162
537,6
793,7
25,8
Июнь
14 764
516,9
734,6
24,8
Июль
13 394
523,5
715,2
15,2
1,68
Август
15 281
520,8
731,4
37,3
Сентябрь
14 382
515,9
736,2
22,3
Октябрь
15 796
584,3
765,9
45,1
1,79
Ноябрь
14 095
539,0
748,0
42.8
Декабрь
16 475
516,8
811,7
10,0
2 год (Прямые: переменные издержки на единицу - 1,19 тыс. руб.; постоянные издержки - 3 112 тыс. руб.)
Январь
15 418
576,7
789,7
36,7
1,82
Февраль
15 581
542,1
742,0
15,9
Март
15 577
587,1
782,8
27,1
Апрель
14 875
554,7
800,4
21,6
1,89
Май
14 112
536,5
774,2
14,2
Июнь
13 087
540,4
740,1
27,4
Июль
12 797
592,5
730,9
10,1
1,96
Август
13 184
520,6
728,9
28,2
Сентябрь
11 558
532,8
709,7
27,4
Октябрь
14 690
607,7
771,8
10,0
2,03
Ноябрь
12 739
610.5
766,6
11,1
Декабрь
13 584
551,5
772,6
14,26
Задача №1
Задание и решение
. Разделить смешанные затраты на постоянные и переменные.
. Для определения коэффициента инфляции метод базисных индексов. Для этого цену за каждый квартал относим к базовой цене.
За базовую принимаем цену единицы продукции 1 квартала 1 года - 1,512 т. руб.
. Рассчитаем совокупные приведенные затраты по формуле:
Зсов = Зфакт/Кинф
Результаты расчетов занесла в таблицу 2.2.
Таблица 2.2
Период
Кинф
Счет №23
Счет №25
Счет №26
Фактическое значение затрат
Совокупные приведенные затраты
Фактическое значение затрат
Совокупные приведенные затраты
Фактическое значение затрат
Совокупные приведенные затраты
1 год
2 год
1 год
2 год
1 год
2 год
1 год
2 год
1 год
2 год
1 год
2 год
1 год
2 год
Январь
1
1,204
568,2
576,7
568,2
576,7
746,7
789,7
746,7
655,9
46,9
36,7
46,9
30,5
Февраль
537,4
542,1
537,4
542,1
758,8
742,0
758,8
616,3
28,3
15,9
28,3
13,2
Март
551,0
587,1
551,0
587,1
801,7
782,8
801,7
650,2
11,3
27,1
11,3
22,5
Апрель
1,036
1,25
528,7
554,7
510,33
443,76
768,7
800,4
741,99
640,32
24,8
21,6
23,9
17,28
Май
537,6
536,5
518,92
429,2
793,7
774,2
766,1
619,4
25,8
14,2
24,9
11,36
Июнь
516,9
540,4
498,94
432,32
734,6
740,1
709,1
592,1
24,8
27,4
23,9
21,9
Июль
1,111
1,296
523,5
592,5
471,2
457,18
715,2
730,9
643,7
563,97
15,2
10,1
13,7
7,8
Август
520,8
520,6
468,77
401,7
731,4
728,9
658,3
562,4
37,3
28,2
33,6
21,8
Сентябрь
515,9
532,8
464,36
411,11
736,2
709,7
662,6
547,6
22,3
27,4
20,1
21,1
Октябрь
1,184
1,343
584,3
607,7
493,5
452,49
765,9
771,8
646,9
574,7
45,1
10,0
38,1
7,4
Ноябрь
539,0
610,5
455,24
454,58
748,0
766,6
631,8
570,8
42,8
11,1
36,1
8,3
Декабрь
516,8
551,5
436,49
410,65
811,7
772,6
685,6
575,3
10,0
14,26
8,4
10,6
1.3. Рассчитываем переменные и постоянные затраты при помощи метода высшей и низшей точки.
Для каждого счета расчеты производим отдельно, используя данные за 12 месяцев.
А) Для Счета №23.
из всей совокупности данных выбираются два периода: с наибольшим (Vmax) и наименьшим (Vmin) объемами производства и соответствующие им значения смешанных затрат (ЗVmax) (ЗVmin).
1-й год
2-й год
Vmax = 16870
Vmax = 15581
Vmin = 13394
Vmin = 11558
ЗVmax = 551.0
ЗVmax = 542,1
ЗVmin = 523,5
ЗVmin = 532,8
определяем разницу в уровнях объема производства за эти два периода по следующей формуле:
V = Vmax - Vmin
1-й год
2-й год
V = 16870-13394 = 3476
V = 15581-11558 = 4023
- определяем разницу в уровнях затратах:
З = ЗVmax - ЗVmin
1-й год
2-й год
З = 551,0-523,5 = 27,5
З = 542,1-532,8 = 9,3
рассчитываем ставку переменных расходов по формуле:
СПЗ = З / V
1-й год
2-й год
СПЗ = 27,5 / 3476 = 0,0079 т. р. / изд.
СПЗ = 9,3 / 4023 = 0,0023 т. р./изд.
вычислим общую величину переменных расходов для максимального и минимального объемов производства путем умножения ставки переменных расходов на соответствующий объем производства:
Зпер. (Vmax) = СПЗ * Vmax
Зпер. (Vmin) = СПЗ * Vmin
1-й год
2-й год
Зпер. (Vmax) = 16870 * 0,0079 = 133,3
Зпер. (Vmax) = 15581 * 0,0023 = 35,8
Зпер. (Vmin) = 13394 * 0,0079 = 105,8
Зпер. (Vmin) = 11558 * 0,0023 = 26,6
определяем величину постоянных затрат:
Зпост. (Vmax) = ЗVmax - Зпер. (Vmax)
Зпост. (Vmin) = ЗVmin - Зпер. (Vmin)
1-й год
2-й год
Зпост. (Vmax) = 551,0 - 133,3 = 417,7
Зпост. (Vmax) = 542,1 - 35,8 = 506,3
Зпост. (Vmin) = 523,5 - 105,8 = 417,7
Зпост. (Vmin) = 532,8 - 26,6 = 506,2
Затраты постоянные оказались равны, значит расчеты выполнены правильно.
рассчитаем переменные затраты для остальных периодов: