Общеуправленческие и специальные принципы риск-менеджмента.

Принципы риск-менеджмента 1.

Принцип единства

2. Принцип перманентности

3. Принцип организационного планирования

4. Принцип экономической эффективности

5. Принцип компетентности

6. Принцип иерархической соподчиненности

Принцип единства в рамках практики управления рисками в организации означает, что эффективность системы риск-менеджмента обеспечивается ее структурной целостностью с общей системой управления компанией.

Риск-менеджмент представляет собой структурный элемент общей системы менеджмента компании, нацеленный на обеспечение устойчивости ее функционирования. Замечание 1 Система управления рисками является подсистемой общей организационной системы менеджмента. Менеджмент рисков представляет собой значимую часть системы принятия организационных управленческих решений, так как оценка рисков предоставляет информацию, необходимую для разработки и реализации решений. Одновременное управление рисками является системой, контролирующей выполнение принятых управленческих решений в сфере менеджмента организационных рисков.

Принцип перманентности В соответствии с принципом перманентности процесс управления рисками должен быть непрерывным. Внешняя среда организации нестабильна и изменчива, что вызвано колебаниями уровня различного вида рисков. Эта нестабильность требует от компании постоянной готовности к действиям, к принятию управленческих решений, обусловленных внешними и внутренними изменениями. Ничего непонятно? Попробуй обратиться за помощью к преподавателям Решение задач Контрольные работы Эссе Риск-менеджмент можно рассматривать как одну из функций менеджмента организации, которая должно осуществляться непрерывно и целенаправленно. Скоординированные действия компании в сфере управления рисками обеспечивают возможность оперативной реакции на воздействия внешней среды и различные изменения уровня риска. Это позволяет компании обеспечить относительную стабильность своей деятельности и снизить уровень зависимости от внешних факторов.

Принцип организационного планирования Система управления рисками должна функционировать на основе плана, составленного с учетом стратегии и целей организации в соответствующей области. Планирование управления рисками позволяет обеспечить его последовательность, решение необходимых задач и контроль за реализацией запланированных мероприятий риск-менеджмента.Планирование риск-менеджмента также предоставляет компании возможность привести его в соответствие общеорганизационной стратегии развития. Риск-менеджмент, как и любая другая отрасль деятельности компании, должен строиться на базе единого подхода, отраженного в политике по управлению рисками организации и соответствующей программе действий. Лень читать? Задай вопрос специалистам и получи ответ уже через 15 минут! Задать вопрос

Принцип экономической эффективности Затраты организации на управление рисками, реализацию соответствующих мер и применение инструментов риск-менеджмента должны быть ниже, чем организационные выгоды от существования этой системы. Экономическая эффективность риск-менеджмента заключается в целесообразности затрат на поддержку системы.

Принцип компетентностиУправление рисками организации должно осуществляться силами профессионалов в данной области. Специалисты по риск-менеджменту должны иметь представление об организационных проблемах, уметь проанализировать текущую ситуацию и принять необходимое управленческое решение. Для обеспечения эффективности риск-менеджмента персонал, который имеет отношение к этой системе, должен обладать соответствующими компетенциями.

Принцип иерархической соподчиненности Система управления рисками должна быть организована в соответствии с бизнес-структурой компании на различных уровнях. Как и в других функциональных организационных подсистемах, управление рисков должно иметь координирующий и исполнительный уровни. При этом каждый из уровней реализует собственные функции управления рисками: на координирующем уровне осуществляется согласование деятельности всех элементов системы риск-менеджмента, а на исполнительном – оценка рисков, разработка и реализация мер по управлению рисками компании. Замечание 2 Разделение, соподчинение и взаимодействие системы риск-менеджмента на указанных уровнях иерархии обеспечивает эффективную реализацию функций компании по управлению рисками.

Содержание основных подходов к управлению деловыми рискам.

Риск в экономической деятельности можно рассматривать как вполне объективное явление. Совсем недавно риск рассматривался как негативное понятие – только как опасность, и в отношении восприятия природы риска давались только пессимистические оценки. Однако современная экономическая ситуация и, соответственно, современные подходы к пониманию риска принимают его как процесс выбора новых направлений деятельности, уровней рискованности и распределения ресурсов в экономической деятельности. Поэтому риск можно понимать как неотъемлемую часть единого процесса повышения конкурентноспособности и прибыльности.

Таким образом, возникает необходимая потребность в специальной реакции управления на действие «механизма» риска, которая позволяла бы управлению анализировать и измерять риск, наилучшим способом учитывать его особенности при принятии и реализации управленческих решений. Трансформируется и сама концепция управления.

Сегодня все более становится понятным, что управление рисками – это прежде всего ответственность на всех уровнях принятия решений.

По-прежнему политика, планирование и структура управления и даже система управления рисками формируются только высшим руководством организации. Однако в разработку предложений по формированию политики и стратегии риска, в концепцию управления все чаще и все больший вклад вносят специалисты риск-менеджмента.

Сегодня руководители организаций ожидают, что менеджмент будет способен учитывать обе оценки риска (как пессимистическую, так и оптимистическую) и управлять рисками с целью повышения вероятности успеха, снижения степени подверженности неудаче и стабилизации результативности организации.