Внешние и внутренние факторы для определения управления риском.

Внешними факторами системы управления риcком являются:

- Нормативная база в сфере регулирования риска (нормативы, методики, рекомендации, стандарты бухгалтерского учета и т.п.);

- Макроэкономические факторы;

- Зарубежный опыт управления риском.

Наиболее характерными чертами внешней среды является динамичность многообразие и интегрированность.
Динамичность предполагает быструю изменчивость внешней среды. Задача - создавать адаптивные системы управления риском, которые не сопротивляются изменениям внешней среды, а меняются вместе с ней.
Следующая характерная черта внешней среды - многообразие. Современная организация взаимодействует с огромным числом различных объектов - акционерами, клиентами, партнерами, Центральным банком, органами власти, конкурентами и т.д. Все это многообразие усугубляется еще и тем, что все объекты связаны между собой множеством нитей - экономических, информационных, политических, административных, постоянно влияют друг на друга, то есть внешняя среда интегрирована.

Следовательно, изменение взаимодействия организации с любым из этих объектов влечет за собой изменение отношений и с остальными.

Внутренние факторы системы управления риском включают:

- Специфику деятельности организации, его политику, стратегию и тактику,

- Организационную структуру,

- Квалификацию персонала.

Основными чертами внутренней среды являются:

- Стремление к выживанию,

- Постоянное изменение, развитие, направленное на приспособление к внешней среде,

- Совершенствование,

- Наличие целостности, единого предназначения для всех элементов.

Как система управления, управление риском предполагает осуществление ряда процессов и действий, которые представляют собой элементы системы управления риском. К ним можно отнести:

- Идентификацию и локализацию риска;

- Анализ и оценку риска;

- Способы минимизации и предотвращения риска;

- Мониторинг рисковых позиций.

Следует отметить, что сбор и обработка информации является важным этапом процесса управления независимо от eго конкретного содержания. В процессе управления риском к полноте и качеству информации предъявляются особые требования, так как отсутствие полной информации является одним из существенных факторов риска, и принятие решения в условиях неполной информации служит источником дополнительных финансовых потерь.

На схеме для упрощения блок-схемы сбор и обработка информации по аспектам риска представлены в качестве первого этапа. В действительности эта работа осуществляется на протяжении всего процесса принятия решения
По мере перехода от одного этапа к другому при необходимости может уточняться потребность в дополнительной информации, осуществляться ее сбор и обработка.

Особую роль играет информация в процессе качественного и количественного анализа риска.

 

Основные формы политики риск-менеджмента

Политика риск-менеджмента представляет собой совокупность форм, методов, приемов и способов управления рисками, возникающими в деятельности хозяйственной организации.

В зависимости от складывающейся на рынке ситуации и целей, преследуемых организацией, политика управления рисками может принимать три четко различимые формы, сводная характеристика которых приведена в табл. 6.1.

 

Таблица 6.1. Характеристика основных форм политики риск-менеджмента

Наименование	Основная	Форма осу-	Используемые	Ожидаемый
политики	цель	ществления	методы	результат
			управления
Политика профи-	минимизация	прогнозирова-	• уголовно-	полное отсут
лактики	потенциаль-	ние возникно-	правовые;	ствие или ми-
	ных потерь и	вения рисков и	• администра-	нимально воз-
	убытков, кото-	принятия мер	тивно-правовые,	можный уро-
	рые может по-	для их устра-	• сдерживаю-	вень потерь
	нести органи-	нения	щие;
	зация в ситуа-		• дисциплинар-
	циях риска		ные;
			• социальные;
			• психологиче-
			ские;
			• производст-
			венные
Политика нейтра-	нейтрализация	формирование	• гражданско-	полное или
лизации	негативных	страховых и	правовые;	частичное
	последствий	резервных	• компенсацион-	возмещение
	ситуаций риска	фондов, а так-	ные	понесенных
		же взыскание		организацией
		денежных		убытков
		средств с ви-
		новных лиц в
		судебном по-
		рядке
Политика стиму-	получение	максимизация	• спекулятив-	получение за-
лирования	максимальной	планируемой	ные;	планированной
	прибыли за	рентабельно-	• стимулирую-	прибыли
	счет реализа-	сти проекта	щие;
	ции проектов с		• мобилизаци-
	высокой сте-		онные
	пенью риска

Первую форму политики риск-менеджмента можно определить как политику профилактики. Ее сущность состоит в прогнозировании возникновения рисков и принятии мер для их устранения. Основной целью этого направления политики риск-менеджмента является минимизация потенциальных потерь и убытков, которые может понести организация в ситуациях риска. Этого можно добиться за счет применения таких методов управления рисками, как уголовно- и административно-правовые, сдерживающие, дисциплинарные, социальные, психологические, производственные.

Второй формой политики управления рисками является политика нейтрализации. Ее смысл заключается в нейтрализации негативных последствий, которые часто возникают в ситуациях риска. Основной целью политики нейтрализации является компенсация потерь и убытков организации, связанных с неудачной реализацией рискованных проектов. Для достижения указанной цели обычно используются гражданско-правовые и компенсационные методы управления.

В качестве третьей формы политики риск-менеджмента можно выделить политику стимулирования. Ее основной целью является получение максимальной прибыли за счет реализации проектов с высокой степенью риска. Реализация указанной формы политики риск-менеджмента осуществляется посредством максимизации планируемой рентабельности проекта. В рамках политики стимулирования, как правило, используются спекулятивные, стимулирующие и мобилизационные методы управления.

 

Предыдущая12345678Следующая

Поделиться:

Воспользуйтесь поиском по сайту: