Особенности и базовые приемы 6 глава

Для начала выберите того члена семьи, от которого в решении данного вопроса будет больше толку. Если ва­ша дочь к хозяйству-не приучена, то, скорее всего, вы­бор падет на супруга. Затем сформулируйте программу на словах, не упуская ее элементов. Выглядеть она мо­жет приблизительно так: «В доме закончились продук­ты. Нам с тобою и детям нужно что-то есть. Сходи в ма­газин и купи чего-нибудь существенного, чтобы было, чем пообедать». В том случае, если вы вполне доверяете кулинарному вкусу вашего супруга, можете не уточнять в программе, что именно он должен купить: он купит то, что ему самому больше нравится. Если же у вас име­ются некоторые сомнения по поводу того, как он ист­ратит деньги, перечислите ему все, что он должен ку­пить, досконально: мясо, рыбу, сыр, масло, яблоки и т. д.

Формулируя программу, вы даете одновременную энергоинформационную поддержку программы на уров­не желания. К примеру, внедрите в сознание вашего му­жа желание вкусно поесть («ХОЧУ говяжьей печенки под майонезом с картошкой»). Внедрять желание вы уже научились, с этим у вас проблем не будет. И уж что-что, а печень и картошку он вам принесет, даже если при­дется не в один магазин заскочить. В этой ситуации на­мерение действия вырабатывается «мишенью» само­стоятельно и действие, как правило, происходит не­медленно.

Второй вариант воздействия заключается в том, что на словах формулируется только образ действия, при этом происходит энергоинформационная поддержка его результата. В нашем случае энграмма действия — «схо­дить в магазин за продуктами»; остальную часть про-

Рис. 14.

граммы вам проговаривать не нужно. Произнеся отчет­ливо третий элемент программы, осуществите мощную энергоинформационную поддержку ее результата — вкусно пообедать. Хорошо, если она несет в себе элемент желания, по сути своей совпадающего с результатом. В этом случае образ результата будет использован созна­нием вашего мужа («мишени») в качестве обстоятельст­ва для выработки желания. Намерение действия тоже яв­ляется продуктом деятельности его психики.

Этот вариант вызывает несколько замедленную ре­акцию по сравнению с предыдущим: проговариваете вы лишь один элемент из всей программы, поэтому «ми­шень» слишком многое должна прояснить в своем соз­нании самостоятельно. Однако этот способ имеет и не­которые преимущества. Во-первых, он экономит силы воздействующего (для женщины, совмещающей ведение домашнего хозяйства с работой, или мужчины, замучен­ного важными делами, это немаловажно); а во-вторых, этот способ более органично, чем в первом случае, впи­сывается в сознание «мишени», ведь мотивация дейст­вия принадлежит ей самой.

Третий вариант заключается в формулировании на словах образа действия и одновременной мощной энер­гетической поддержки намерения этого действия. Он может быть очень эффективен в отношениях с сослу-

Рис. 15.

живцами, до которых обычным способом не достучать­ся. Поэтому при всех производственных сложностях со­ветуем применять его.

К примеру, у вас имеются интересные идеи, планы, осуществление которых помогло бы вам и вашим сослу­живцам значительно увеличить ежемесячные доходы. Но вы знаете, что единственное условие, при котором вам удастся их протолкнуть, — это ваше продвижение по службе. Продвигать же вас начальство не особенно хо­чет: у него есть другие, более «нужные» кандидатуры. Что вы можете сделать в данной ситуации? Естествен­но, используя не какие-то грубые методы воздействия, которые на данном этапе вашего развития себя уже ис­черпали, а программы. Скорее всего, вы можете «помочь захотеть» вашему начальнику повысить по служебной лестнице не кого-нибудь, а именно вас. И в этом жела­нии он должен быть предельно искренним. В этом слу­чае вам обеспечено длительное и успешное пребывание в новой должности. Вы формулируете на словах третий элемент программы. К примеру: «Хочу получить долж­ность заведующего отделом маркетинговых исследова­ний» (или какую угодно другую). При этом осуществ­ляете мощную энергоинформационную поддержку на­мерения действия. Внедрять намерение, как, впрочем, и желание, вы уже умеете. В этом случае все мотивы для

себя должна будет выработать сама «мишень», то есть ваш начальник — он сам для себя ответит на вопросы, зачем ему лично требуется вас повышать. При условии правильного выполнения этот вариант начинает рабо­тать почти сразу же. Некоторая издержка состоит в том, что со стороны вашей «мишени» может возникнуть не­которое противодействие. Но происходит это далеко не всегда, так как при работе с «марионеткой», привыкшей к постоянному подчинению паразитическому энергоин­формационному полю, это наиболее надежный способ. К тому же такой способ обращения вырабатывает в «ми­шени» привычку к подчинению. Ваш начальник фор­мально может продолжать оставаться таковым, если вы не претендуете на его место, но на деле все чаще будет к вам прислушиваться и принимать все исходящее от вас за истину в последней инстанции. Естественно, в слу­жебных отношениях это может быть весьма полезно.

Четвертый вариант состоит в словесном описании ситуации и мощном энергетическом мотивировании же­лания. Давайте для примера обратимся к уже разобран­ной нами сцене: женщина отправляет мужа в магазин за продуктами. Какой может быть характеристика ситуации в данном случае? Допустим, такая: «В доме совсем не­чего есть!» Произнося вслух эти слова, вы должны обес­печить мощное энергетическое мотивирование желания.

Рис.16.

Оно останется тем же — вкусно поесть. Так как намере­ние вырабатывается сознанием «мишени» самостоятель­но и вы не упоминаете об остальных составляющих ва­шей программы, то результата нужно будет немножко подождать, ведь ваша «мишень» должна «созреть» для ожидаемого от нее поступка. Впрочем, если вы не со­всем еще умираете с голоду, какие-то 10—15 минут ро­ли не сыграют! Зато впоследствии ваш муж будет сохра­нять полное и глубокое убеждение: все, что он сделал, — плод его личной, никем не спровоцированной заботы о любимой семье.

Пятый вариант, несколько силовой, заключает в се­бе сочетание конструкции и энграммы действия. Из со­держания предыдущей главы вы знаете, что конструк­ция включает в себя комбинацию намерения и желания. В нашей ситуации вы можете внедрить в сознание «ми­шени» (мужа) желание мощным рывком преодолеть го­лод и соответствующее ему намерение. Как вы помни­те, в связи с использованием конструкции у «мишени», как правило, возникает неясное ощущение тревоги или потерянности. Как только вы поймаете своего мужа на том, что он по собственному желанию встал с дивана, стал ходить из угла в угол, как будто что-то потерял, спросите его, чем он обеспокоен и не хочет ли выйти на свежий воздух развеяться, а заодно и в магазин за-

Рис.17.

скочить — и себе приятно, и домашним польза. Как и в предыдущем случае, «мишень», несмотря на некоторое беспокойство на начальном этапе воздействия, не отме­чает никакого давления с вашей стороны. Наоборот, вам будут только благодарны за вовремя подсказанную мысль: ведь таким образом вы помогаете заполнить ощу­щение пустоты, неожиданно охватившее «мишень».

И последний вариант, шестой. Он заключается в фор­мулировании на словах результата программы, ее четвер­того элемента, и мощной энергетической поддержки на­мерения. Для примера воспользуемся все той же ситуа­цией. Итак, результатом действия должна быть вкусная еда. Четко сформулируйте его. К примеру: «Сделаем-ка очень вкусный обед». При этом энергетически обеспечь­те возникновение намерения. В этом случае образ ре­зультата будет использован сознанием «мишени» в ка­честве условия для выработки желания. Этот способ, как правило, не сразу вызывает реакцию, но хорошо вписы­вается в сознание «мишени», ведь мотивация действия — сходить в магазин — принадлежит ей самой.

Такова общая техника применения программ. Мы рассмотрели шесть вариантов их технического исполь­зования. Может возникнуть вопрос: какой из перечис­ленных способов применять на деле? Очень скоро вы бу-

Рис. 18.

дете без особого труда это определять. Сама ситуация вам это подскажет.

Мы специально продемонстрировали вам все вари­анты на простейших примерах. Независимо от того, на­сколько сложна проблема, которую вы хотите решить, принцип работы программы всегда одинаков. И начи­нать, естественно, лучше с простых ситуаций, характе­ристика которых и описание действия состоят из одно­го компонента. В дальнейшем, с приобретением опыта, вы сможете решать и другие, более сложные проблемы. На данном этапе вы.уже свободно пользуетесь своей энергетикой, и по этой причине у вас уже есть очень многое из того, что для человека с обычным бытовым мировоззрением недостижимо. У своего окружения вы пользуетесь неизменным авторитетом, но вам нужно большее: чтобы программы, вживляемые вами в созна­ние других людей, держались как можно дольше — ес­ли надо, то и всю жизнь.

Все программы, о которых мы с вами будем гово­рить, отличаются одной немаловажной особенностью. Вы уже знаете, что в эффективной реализации и мыс-леформы, и программы огромную роль играет желание. Особенность, о которой я говорю, заключается в том, что в качестве обстоятельства желания вы должны за­крепить общее условие, которое будет созвучно с ре­зультатом действия — неважно, с положительным или отрицательным. К примеру, вы закладываете «мишени» программу на неудачу в действиях. При этом вам нуж­но заложить негативное желание в отношении его це­ли на энергетическом уровне и задать в вербальной форме ту самую цель, к которой она стремится, пусть даже и позитивную. Сложно? Ничуть!

Допустим, один из ваших близких родственников со­брался ехать отдыхать на Кавказ, где сейчас неспокойно. Никакие доводы о том, что в настоящее время это делать небезопасно, на него не действуют: он едет с друзьями и не хочет от них отставать. Вы же, здраво оценивая ситуа­цию, стремитесь ему помешать. Вариант действия про­граммой следующий. На словах вы ему говорите: «Да, те­-

бе обязательно нужно съездить на Кавказ, там очень кра­сиво, климат прекрасный, да и возможности такой может больше не быть». Но сами слова «съездить на Кавказ» со­проводите внедрением мощного негативного желания. В результате все его дальнейшие действия, направленные на осуществление сформулированной цели, будут носить не­последовательный характер и не увенчаются успехом. На физическом уровне это может проявиться в чем угодно:

ваш родственник с компанией упустят момент, когда нуж­но будет купить билеты; или ему неожиданно предложат интересную и денежную работу, которую будет просто смешно променять на отдых; или, скорее всего, ребята са­ми передумают ехать туда, а выберут для спокойного от­дыха что-нибудь другое. Вам же скажут, что новый вари­ант для них интереснее предыдущего или что-нибудь в этом духе.

Теперь, когда мы с вами разобрались с общей техни­кой создания и реализации программы, давайте рассмот­рим различные варианты программ, используемых в тех или иных жизненных ситуациях. Я предлагаю рассмот­реть семь их видов. Это те программы, которые исполь­зуются в повседневной жизни чаще всего.

Разумеется, в реальной жизни их может быть неог­раниченное количество. Посудите сами: разные люди, ставящие перед собою разные цели, попадают, со­ответственно, в разные ситуации. Естественно, что про­дуцируемые ими программы одинаковыми быть не мо­гут. И те семь типов программ, о которых мы с вами будем говорить сейчас, не могут претендовать на обес­печение полного контроля над окружающими. Но тем не менее это основные типы существующих программ. Освоив их, вы сможете беспрепятственно комбиниро­вать применение одной программы с другой, в зависи­мости от требований конкретной ситуации. Зная не­которые свои индивидуальные, личностные особенно­сти, вы в скором времени сможете выбрать и довести до совершенства применение каких-то своих программ, составленных лично вами, ставших главными в вашем понимании.

 

Те же программы, которые мы будем разбирать с ва­ми сейчас, условно можно разделить на позитивные, це­лью которых является осуществление какого-либо дей­ствия, и негативные, суть которых состоит в том, чтобы помешать задуманным планам «мишени».

Всего можно выделить четыре позитивные программы.

Шаг 12а. Программа закрепления реакции. Суть пер­вой программы заключается в том, чтобы закрепить в сознании «мишени» реакцию на ваши действия или сло­ва. Естественно, как и при использовании всех других типов программ, главное в ней — ее результат. Однако особенностью данной программы является то, что ре­зультатом является эмоциональная реакция «мишени».

Как известно, эмоциональное расположение к вам окружающих в большинстве случаев способствует ваше­му благополучию во всех жизненных сферах. Человек, пользующийся симпатией окружающих, скорее достиг­нет каких бы то ни было успехов в работе и в любви, чем не пользующийся таковой. Это может быть не очень приятно признавать, но факт остается фактом: ни талант, ни интеллект, ни трудолюбие с пробивными способно­стями не играют в жизни человека такой значительной роли, как умение нравиться людям. И чего только под­час не делается, чтобы добиться расположения к себе! Сколько подхалимов испокон веков вилось возле любо­го начальника или даже начальничка, стоящего подчас чуть выше остальных! Чувство собственного достоинст­ва у них само собою куда-то исчезало, что в общем-то естественно: лишнее оно при данных обстоятельствах. Те же, кто ни на какие сделки с совестью никогда не шли, в большинстве своем вели предельно скромное сущест­вование и не могли ни на что претендовать.

Впрочем, всегда была и третья категория людей, не слишком многочисленная, но уж больно заметная в са­мом хорошем смысле этого слова. Психологи часто на­зывают их «гениями общения». Всюду, где бы они ни появились, у них возникают дружеские или хотя бы при­ятельские связи. Все и всегда им рады и желают помочь.

И дело далеко не в том, что они всегда отличаются по­ложительными человеческими качествами в классиче­ском смысле этого слова или массой редкостных досто­инств. Бывает даже наоборот. Однако людям они нра­вятся, потому что — осознанно или нет — они умеют вызвать и закрепить в человеке нужную для них эмоцио­нальную реакцию на себя.

Так как общаться с людьми нам приходится абсо­лютно во всех жизненных ситуациях (за исключением тех случаев, когда мы оказываемся в полном одиноче­стве), то и применение этой программы может быть полезно всегда и везде. Я бы даже назвал ее основной, и по этой причине практиковать использование про­грамм советую начинать именно с нее. Впоследствии, переключившись на другие виды программ, вы навер­няка не откажетесь от нее, а будете отшлифовывать ее все больше и больше.

Как я уже сказал, применяется она во всех сферах человеческого общения — всегда, когда нужно прочно закрепить положительную реакцию на себя собеседни­ка. Разумеется, если ситуация того требует, вы можете закрепить и отрицательную, скажем, неприязнь, раз­дражение, недоверие и т. д. Но это случаи исключи­тельные, и мы их касаться не будем. Скорее всего, в ближайшим будущем они вам не понадобятся. К тому же принцип осуществления программирования от это­го не меняется. Возьмем обычный пример. Вас предель­но задевает тот факт, что при распределении преми­ального фонда руководство почему-то обходит вас сто­роной. Вы знаете, что работаете если и не лучше других, то уж однозначно — не хуже. При этом кое-кто полу­чает значительно больше, чем положено, а вам не пе­репадает ничего. То, что вы временами задерживаетесь на работе, никем не замечается, что всегда вовремя или даже раньше срока сдаете отчеты и планы — тоже. При этом начальник всегда норовит подбросить вам работы еще. Очевидно, боится, что вы заскучаете. Вы не отка­зываетесь, но вас раздражает его откровенное равноду­шие к вам как к сотруднику.

 

 

Что вы в данной ситуации можете сделать? Закре­пить в начальнике положительную реакцию на вашу ра­боту. Если ваш шеф воспринимает ваше ответственное отношение к труду как должное, вам, скорее всего, для начала придется эту реакцию у него вызвать. Если он до сих пор ничего против вас не имел и относился к вам нейтрально — сделать это будет несложно. Вам просто нужно будет заставить обратить на себя внимание и пре­поднести плоды своего труда в самом лучшем свете. Сде­лать это, учитывая ваш колоссальный опыт, — для вас су­щий пустяк. Определитесь только в том, какую именно реакцию вы хотите закрепить: благодарность, радость, гордость за такого сотрудника, как вы, или что-то дру­гое. В нашем случае вам, скорее всего, захочется ощу­тить его благодарность, выраженную в том числе и ма­териально. Следовательно, целью программы будет за­крепление реакции благодарности на вашу работу.

Для начала создайте программу, которую планируе­те внедрить в сознание своего начальника. Как вы уже знаете, она обязательно должна включать в себя четыре составляющие: характеристику ситуации, мотивацию для действия, энграмму действия и его результат (бла­годарность).

Технически данная программа запускается следую­щим образом. Всю составленную вами программу вслух проговаривать смысла нет. В качестве результата ситуа­ции достаточно вслух проговорить четвертый элемент программы. К примеру: «Я буду предельно благодарен вам...» Слово «Я» непосредственно оседает в подсозна­нии «мишени» и начинает свою работу как относящее­ся именно к ней. То есть благодарность будет испыты­вать именно она. Сама же фраза: «Я буду благодарен вам» рассудком «мишени» воспримется как следствие ва­шего, а не ее желания кого-то отблагодарить. Поэтому она и внимания на нее не обратит. При этом вторую по­ловину фразы: «...за отлично выполненную работу» вслух проговаривать, естественно, не надо, так как ваш на­чальник поймет, что из ваших уст звучание ее неумест­но. Проговаривая четвертый элемент программы, под­-

крепите его мощным энергетическим внедрением пози­тивного желания. Это то, что при правильном подходе к делу должно обеспечить вам успех.

Как вы помните, в этой же главе мы с вами разобра­ли шесть вариантов чисто технического осуществления программирования. Данное программирование на закре­пление реакции благодарности у «мишени» проведено с использованием шестого варианта, когда на словах фор­мулируется результат ситуации и при этом дается мощ­ная энергетическая поддержка желания. Конечно, тех­ническое осуществление программы может быть любым. На мой взгляд, предложенное нами подходит больше всего, но вполне возможно, что у вас, когда вы освои­тесь с применением данной программы, будет несколь­ко другое мнение на этот счет. Зависеть ваш выбор бу­дет от целого ряда причин, в первую очередь от того, в какой ситуации и с какими людьми вы окажетесь; ка­кую информацию можно будет до них донести вербаль-но, а какую — нет. Но в любом случае возможны вари­анты, и выбирать их вы будете по своему вкусу.

Шаг 126. Программа полного доверия. Вторая позитив­ная программа заключается в том, чтобы вызвать у «ми­шени» некритическое восприятие ваших высказываний и поступков. Применение ее бывает очень полезно в си­туациях, когда вам нужно обеспечить себе полное согла­сие «мишени» со всем тем, что вы говорите и делаете. Причем, в отличие от предыдущей ситуации, согласие это должно быть основано не на положительном к вам отношении, а на том, что ваше предложение заставляет «мишень» по-настоящему с вами согласиться. Она в дан­ном случае идет вам навстречу не потому, что как-то эмоционально реагирует на вас, а потому, что не может найти повод вам возразить. Она без малейшей логиче­ской оценки воспринимает все то, что исходит от вас.

Для примера используем ту же ситуацию, что и для разбора предыдущей программы. Уж очень хорошо она отражает сегодняшние финансовые проблемы, с кото­рыми столкнулись большинство из нас. Внесем в нее

лишь небольшие дополнения. Теперь мы осуществим управление с использованием уже другой программы и, соответственно, в другом техническом варианте. Этот пример поможет вам осознать, насколько переплетают­ся между собой все программы по своим функциям, а заодно понять некоторую условность их разграничения:

ведь, как вы уже догадались, разные по своей сути про­граммы могут использоваться в аналогичных ситуациях.

Пример опять же коснется распределения финан­сов. На сей раз внесем некоторые дополнения. Дело происходит в бюджетной организации. И если случи­лось так, что вы, читатель, работаете в одной из них, то проблема окажется вам очень близкой. Основная масса сотрудников в ней, в том числе и вы, страдаете от низкой заработной платы. В это же время начальст­во кормится денежными поступлениями от многочис­ленных коммерческих структур, с которыми сотрудни­чает ваша организация. Но до рядовых сотрудников эти деньги, естественно, не доходят, а оседают в карманах руководства. И в этой ситуации само начальство не упустит случая упрекнуть вас в том, что вы плохо ра­ботаете, иногда опаздываете и т. д. Ваши же доводы о том, что за такую зарплату вообще смешно на работу ходить, на директора впечатления не производят. В этих обстоятельствах вы совершите вполне оправданное воз­действие на руководителя, закрепив в его сознании не­обходимость улучшить материальное положение сотруд­ников, регулярно помогая им выдачей премии (или назовем это материальной помощью). Сам бы он, есте­ственно, никогда бы до этого не додумался.

Технически программу проводить следует так. Вам нужно будет сначала проговорить образ действия и его результат, добавив при этом необходимую доверитель­ную формулу типа: «Для вас очень важно в этой ситуа­ции... к примеру, заручиться поддержкой коллектива» или: «Вам очень поможет в решении данного вопроса материальная заинтересованность ваших коллег».

Образ результата, составляющий вербальную основу программы, может быть следующим: «вам нужно 80 про­-

центов средств, полученных от коммерческих структур, отдавать сотрудникам». (Не стоит думать, что эта циф­ра завышена до невозможности. Вы вполне заслужили этих денег и должны суметь постоять за свои интересы. Здесь все зависит от мощности и искусности вашего воз­действия. Более того, именно такую пропорциональ­ность в 1997 году удалось провести в жизнь Василию Г., обучавшемуся на наших курсах.) Созданный в сознании начальника результат действия сопроводите мощным внедрением образа намерения. Если ситуация того тре­бует, закрепите в его сознании также и причину: «Ина­че все поувольняются, а организацию закроют; и будешь ты сам себе директор». Несколько повторений этой си­туации — и ваш директор очень скоро станет прислуши­ваться к вашим советам, причем не только в финансо­вых вопросах, но и во всех остальных. В итоге это приве­дет к тому, что фактическим директором вашей конторы станете вы; он же будет числиться таковым только на бу­маге. С чем вас и поздравляем.

Шаг 12в. Программа на готовность помочь. Смысл следующей программы, третьей, с которой мы с вами оз­накомимся, заключается в обеспечении готовности ва­шей «мишени» вам помочь. Согласитесь, что овладение ею позволит вам успешно выйти из любой, самой слож­ной ситуации, где бы вы ни оказались. Актуальность этой программы особенно повышается в тех случаях, ко­гда на помощь вообще рассчитывать не приходится.

В какой-то степени данная программа по своему смыслу перекликается с программой, направленной на закрепление эмоциональной реакции на ваши действия и слова. Разница в том, что эта программа ставит более конкретные цели, осуществление которых в большей степени ощутимы физически. Согласитесь, ведь закре­пление такой реакции, как благодарность — в случае, рассмотренном нами, или какой-нибудь другой — радо­сти, симпатии, например, — возможно, создает опреде­ленную почву для того, чтобы люди вам при случае по­могли. Но наличие у человека симпатии по отношению

к вам или радости от одного вашего присутствия еще не гарантирует того, что он бросится помогать вам при од­ном намеке на просьбу. Он может к вам очень хорошо относиться, но у него могут быть другие планы. Но бы­вает также и наоборот: к вам относятся прохладно, но тем не менее не отказываются при случае помочь.

Именно такую цель мы и ставим сейчас, разбирая с вами эту программу: вы должны уметь при любых об­стоятельствах добиваться от окружающих необходимой поддержки. Согласитесь, что возможность в любой мо­мент заручиться помощью окружающих вас людей — это значительно лучше, чем добиваться того же результата, но с использованием денег или связей. Причина все та же: в вашем случае люди действуют искренне, а не из желания что-то от вас получить. Следовательно, под­держка, оказываемая вам, значительно надежней.

В данном случае вы проговариваете вслух желатель­ную для себя энграмму действия и его результат. При этом энергоинформационная поддержка должна прий­тись на четвертый элемент программы — результат. При­менение этого приема, основанного на вашей энергоин­формационной поддержке, заставляет «мишень» выра­батывать собственное желание и намерение. Ваша цель становится для нее подсознательным условием для реа­лизации ее желания. Давайте разберем ситуацию, на ко­торой было бы отчетливо видно действие этой програм­мы на готовность помочь.

Для наглядности вот вам пример. События, о кото­рых я вкратце расскажу, произошли в семье моих хоро­ших знакомых, где мать семейства, умная и энергичная женщина (назовем ее Галина), неплохо владела техни­кой внедрения программ. Однажды ей неожиданно для самой себя пришлось применить эти навыки не на ком-нибудь, а на собственных домашних. Дело в том, что у них в семье очень остро встал жилищный вопрос. В трех­комнатной квартире их обитало уже семь человек. К то­му же обстоятельства усугублялись тем, что скоро брат Галины собирался жениться и молодую жену привести в свой дом. Семья у них дружная, и каждому новому че­-

ловеку там, безусловно, рады. Но, как известно, впослед­ствии в молодой семье возможно пополнение, и тогда жильцов в квартире стало бы уже не восемь, а девять. Конечно, лучше в тесноте, чем в обиде, но все-таки должны же быть какие-то пределы! Все родственники, в том числе и брат-жених, это понимали. Нужно было срочно что-то предпринимать, а что — никто не знал. В результате все смирились с происходящим, не видя аб­солютно никакого выхода.

А выход был, и вполне реальный. Только нужно бы­ло поднапрячься, чего влюбленному молодому челове­ку совсем не хотелось. Подобный выход из положения уже нашли их соседи по даче. Они отстроили еще один загородный дом, не очень шикарный, правда, но денег, которые они выручили от его продажи, им вполне хва­тило для улучшения жилищных условий.

Брату Галины, руки у которого, как говорят, золо­тые, было бы совсем несложно за несколько месяцев отстроить средних размеров дом. Помимо того, что он многое умел сам, ему ничего не стоило сколотить бри­гаду из приятелей, которые бы могли за символическую плату в очень короткие сроки завершить строительст­во. Впоследствии этот дом, правда, нужно было еще суметь выгодно продать, но уж это бы мать семейства взяла на себя.

Проблема заключалась только в одном: нужно было заставить брата, совершенно не верящего в эту «глупую аферу», взяться за дело. Кроме него, из всех членов се­мьи этого действительно сделать никто не мог. И его все-таки удалось сподвигнуть на строительство дома. Сде­лано это было следующим образом.

Как уже было сказано, для технического осуществ­ления программы рекомендуется сформулировать на словах третий и четвертый элементы программы. Они могли быть следующими: «Нужно построить хорошую дачу и затем продать. Этим мы расширим нашу жилпло­щадь» (был возможен также другой результат: «Осуще­ствим выгодный обмен»). При этом была оказана парал­лельная энергоинформационная поддержка на результат.

Это энергетическое воздействие обеспечило выработку собственного позитивного желания и намерения. В итоге цель Галины увеличить жилплощадь стала для ее брата подсознательным условием для реализации лично его желания. По своей сути оно, естественно, целиком и полностью совпадало с целью.

Догадался ли молодой человек об этой манипуляции? Разумеется, нет. Он был уверен, что сам до всего дошел. Но самое смешное то, что Галина как-то сама ему об этом рассказала: думала проверить его реакцию. А он ос­корбился, потому что не поверил ни в какое воздейст­вие. Подумайте сами: человек принял решение взяться за такое грандиозное дело, ухлопал на него столько вре­мени и сил, а когда все закончилось, ему дают понять, что он в этом деле — только пешка! Дабы не ссориться, настаивать на своем Галина не стала.

Шаг 12г. Программа на усиление решимости. Теперь поговорим о последней позитивной программе, четвер­той. Суть ее заключается в том, что она усиливает ре­шимость «мишени». Она, как вы сможете сами в этом убедиться, является наиболее легкой по сравнению с уже разобранными. Вызвано это тем, что используется она главным образом в тех случаях, когда вся основная часть работы с «мишенью» либо уже проведена, либо изна­чально не требовалась. Вам нужно лишь помочь кон­кретному человеку добиться того, против чего он и так выступать не намерен.

Технически программа осуществляется следующим образом. Для того чтобы запустить ее в действие, вам нужно проговорить вслух все ее четыре составляющие и сделать при этом отдельное энергетическое подтвержде­ние на результат.

⇐ Предыдущая12345678910Следующая ⇒

Поделиться:

Воспользуйтесь поиском по сайту: