 |
Структурно-синергетический подход
|
|
|
|
Структурно-синергетический подход к решению научно-прикладных проблем территориально-строительного комплекса представляет собой построение его с позиций извлечения умножающего эффекта от рационального сочетания и взаимообогащения составляющих его субъектов.
Реализация такого подхода базируется на поиске оптимальных сочетаний участников территориально-строительного комплекса, результатом которых становится получение эффекта в количестве, превышающем простую их сумму. Причем в такие сочетания могут входить по два и более субъектов.
Подход к исследованию и построению систем со структурно-синергетических позиций предусматривает рассмотрение территориально-строительного комплекса в совокупности его сильных и слабых сторон, сильных и слабых взаимодействий как отдельных элементов, так и их групп, формирующих подсистемы.
Это предполагает формирование новых организационных структур и форм как в целом на территориально-строительных комплекс, так и на его фрагменты (локации).
Воспроизводственный подход
Воспроизводственный подход к исследованию процессов общественной практики (как многократно повторяющийся цикл функционирования системы) предполагает рассмотрение территориально-строительного комплекса с позиций прохождения четырех этапов воспроизводственного цикла, – производства, распределения, обмена и потребления, - в котором потребление выступает не только завершающим этапом в сооружении объекта, но и начальным этапом новостройки. У заказчика это могут быть возросшие ресурсы для финансирования нового объекта, у подрядчика – более высокий уровень технического и кадрового обеспечения производства в последующих объектах.
|
|
|
В общем виде воспроизводственный подход является отражением эволюционной динамики саморазвития производственно-технических и организационно-хозяйственных процессов и соответствующего расширения знаний и умений у причастных к этим процессам, интеллектуализации производственных систем. В методологии эволюционной динамики применительно к территориально-строительному комплексу раскрывается его интегральная субъектность, которая обеспечивается наличием в его пространстве двух адекватных его природе и масштабам полей упорядочения внутренней организации производственно-экономических отношений – поля заказчика и поля подрядчика, выделять фундаментальное противоречие территориально-строительного комплекса, заданное способом взаимодействия указанных полей, и способы его разрешения.
В соответствии с методологией эволюционной динамики экономическое пространство территориально-строительного комплекса предстает как системное, насыщенное ресурсами образование двух взаимообусловленных контрагентов (заказчик, подрядчик), вынужденных учитывать взаимные интересы и согласовывать действия в ракурсе достижения общей цели в виде построенного объекта. Строящийся объект является для них потенциальным источником доходов, которые однако формируются по различающимся принципам и алгоритмам. Расширенный тип воспроизводства проявляется здесь в том, что ввод объекта в эксплуатацию знаменует собой выход подсистем заказчика и подрядчика на более высокий интеллектуально-технологический и экономический уровень функционирования.
Суть развития коренится в дуалистической структуре основных факторов строительного процесса:
- здесь зарождаются импульсы развития производственно-экономических отношений, которые изменяют функции и структурную организацию субъектов строительного поля;
|
|
|
- здесь содержится информация о предшествующем развитии и полезности полученного опыта применительно к новым условиям функционирования воспроизводственной системы.
Воспроизводственный подходпозволяет:
- выделить в строительном процессе повторяющиеся и неповторяющиеся характеристики, закономерные и случайные явления;
- разграничить функционирование и развитие отношений участников строительного процесса;
- определить фундаментальный повторяющийся цикл воспроизводства строительного комплекса как основание для соответствующей системы управления.
Особенностью воспроизводственного цикла в территориально-строительном комплексе является то обстоятельство, что воспроизводственный цикл может рассматриваться по отношению и к целому территориально-строительному комплексу, и в масштабе локаций его элементов – заказчик, генеральный подрядчик, в отдельности каждый субподрядчик и др. соответствующим порядком проводиться и оптимизация таких воспроизводственных локаций.
Кейсовый подход
Кейсовый поход к исследованию и построению территориально-строительного комплекса представляет собой рассмотрение его как внутренне целостной условно закрытой системы, имеющей характеристики «на входе в систему» и «на выходе из системы», по которым и оценивается её качество и определяется в отношении неё управленческая стратегия.
В качестве системной целостности вначале рассматривается весь строительный комплекс, затем - его отдельные подсистемы – заказчик и подрядчик; далее исследуются подсистемы заказчика и подрядчика, которые также рассматриваются как «закрытые ящики».
Такое поэтапное, на разных уровневых срезах, рассмотрение проблематики объекта исследования, - будь то весь территориально-строительный комплекс либо один из его автономизированные фрагменты,- позволяет выявить проблемные зоны, установить связи и определить их эффективность и в конечном счете наметить стратегию преобразований.
А.Эйнштейн отмечал: «Нельзя решать проблемы на уровне того их понимания, на котором они были созданы». – Опираясь на это умозаключение, следует подходить к решению каждой выявленной проблемы с позиций более высокого уровня обобщения и понимания присущих ей явлений и процессов.
|
|
|
Прежде всего это требует четкого структурирования проблемы, её очищения от несущественных связей, логического построения процесса познания причин, механизмов и факторов проблемы, разработки решений и программирования действий по её локализации, понижению значимости либо устранению.
Одним из популярных методов исследования и решения проблем в науке и технике принято считать кейсовый подход (Case – по англ. - ящик), в котором акцентируется внимание исследователя на причинно-следственные связи как вне «ящика» (его внешние проявления и взаимодействия), так внутри его (внутренние причинно-следственные связи).
Выделяют следующие этапы исследования на основе кейсового подхода:
Первый этап – структурированиепроблемы:
- выяснение разрыва между желаемым и действительным;
- определение сектора проблемы и заинтересованных лиц (в какой области и кого это затрагивает);
- оценка масштаба проблемы для организации либо для конкретного процесса, явления;
- выяснение жизненного цикла проблемы (зарождение, протекание, угасание либо расширение – сроки и масштаб).
Второй этап – анализ проблемы:
- уточнение конкретной ситуации (сквозная или локальная);
- выбор способа оценки ситуации (с позиций надежности; с позиции решения; упор на поведенческий аспект, «человеческий фактор»; сосредоточение внимания на объективных причинах, факторах и механизмах; с позиций выгоды; с позиций администрирования);
- выбор типа анализа ситуации (всесторонний либо локализованный; общий либо специализированный; интегрированный либо разобщенный; по предельным состояниям, «на выживание» и др.).
Третий этап – подготовка программы:
- формулировка проблемы в стратегическом отношении, выделение в ней узловых элементов и факторов, требующих нейтрализации;
- определение путей и средств решения проблемы.
|
|
|
