 |
Аннотированное описание содержания разделов и тем дисциплины
|
|
|
|
Тема 1. Общая характеристика стратегического управления регионом. Теоретико-методологические основы стратегического управления регионом
Понятие, сущность, основные задачи и принципы теории и практики стратегического управления регионом. Роль и предпосылки формирования и развития систематического стратегического управления. Основные компоненты и этапы развития стратегического управления. Объекты и виды стратегического управления. Стратегический аспект в управлении территориальной единицей. Характеристики теории и практики стратегического управления. Место дисциплины в системе экономических, политических и управленческих дисциплин и ее связь с другими дисциплинами направления подготовки. Основное направление развития теории и практики стратегического управления, роль и значение дисциплины в подготовке менеджеров - специалистов по управлению государственными и муниципальными организациями и т.д. Организация стратегического управления и системный подход к изучению дисциплины. Теоретико-метолологические и концептуальные основы стратегического управления.
Вопросы для самоконтроля
1. Обоснуйте понятие, сущность стратегического управления и раскройте этапы формирования его и развития.
2. Охарактеризуйте основные задачи и принципы стратегического управления регионом.
3. Чем обусловлена необходимость стратегического управления регионами в современных условиях в России?
4. Каковы различия между долгосрочным планированием, стратегическим планированием и стратегическим менеджментом?
5. Раскройте основные категории теории, методологии и концепции стратегического управления.
6. В чем заключается концепция стратегического управления?
|
|
|
7. Что собой представляет механизм стратегического управления, каковы его сущностные характеристики?
8. Как взаимосвязаны этапы развития экономики и теории управления?
9. Проведите сравнительную характеристику оперативного и стратегического управления.
10. Нужен ли системный подход к изучению дисциплины и чем вызвана его необходимость?
Тема 2. Управление стратегическими изменениями региона
Основные объекты управления стратегическими изменениями региона. Социально-экономическая и политическая структура как объекты стратегических изменений. Анализ организационной структуры, достоинства и недостатки (на примере нескольких регионов). Лидирующие стратегические изменения и органичность стратегических изменений. Выбор организационных структур. Организационные изменения, осуществляемые в системе стратегического управления. Организационная культура как объект стратегических изменений. Изменение организационной структуры организации. Содержание программы управления стратегическими изменениями региона.
Вопросы для самоконтроля
1. Что собой представляет система стратегических изменений управления и какие уровни стратегических изменений можно выделить при реализации стратегии?
2. Какие изменения может претерпевать организационная структура организации?
3. Как изменяется корпоративная культура организации, кто и как осуществляет стратегические изменения?
4. От кого следует ожидать сопротивления организационным изменениям?
Тема 3. Стратегический анализ внешней и внутренней среды региона в условиях современных социально-экономических реалий
Понятие, сущность, содержание и методологические принципы проведения стратегического анализа. Научно-методические основы стратегического анализа. Методы анализа внешней и внутренней среды. Определение показателей, характеризующих состояние региона (социально-экономические и политические). Стратегический анализ внешней среды. Анализ ресурсного потенциала региона и анализ макроокружения региона. Методические подходы к анализу ресурсного потенциала российских регионов при проведении стратегического анализа. Основные методы стратегического анализа. Оценка привлекательности региона и выбор стратегических позиций.
|
|
|
Вопросы для самоконтроля
1. Что такое управленческий анализ? Назовите цели и направления управленческого анализа. Каковы возможные подходы к проведению управленческого анализа?
2. Какие методологические принципы организации стратегического анализа предприятия вы можете назвать?
3. Какие основные этапы стратегического анализа вы можете назвать? Дайте их общую характеристику.
4. Охарактеризуйте принципы, которые лежат в основе анализа внутренней среды региона? Какова методика проведения подобного анализа?
5. Какие методические подходы применяются при проведении стратегического анализа внешней и внутренней среды региона?
6. Что понимается под сильными и слабыми сторонами региона и как их оценить?
7. Обоснуйте различия между слабыми сторонами управления регионом и его проблемами.
8. Какие сферы развития региона вы бы стали анализировать в первую очередь?
9. Дайте определение понятию «ключевые факторы успеха»?
10. В каком случае управленцы и инвесторы могут счесть регион привлекательным для дальнейшей деятельности?
Тема 4. Стратегия и стратегическое видение
Понятие и сущность стратегии. Процесс формирования стратегии. Стратегия инновационных регионов. Стратегическое видение. Определение стратегических альтернатив. Возможные критерии выбора альтернативных решений. Этапы реализации стратегии и уровни стратегических изменений. Управление реализацией стратегии. Инструменты реализации стратегии. Синтез внутренних стратегических факторов. Стратегические альтернативы и условия реализации стратегии. Процесс реализации стратегии.
Вопросы для самоконтроля
1. В чем состоит значение этапа реализации стратегии, и какова структура процесса реализации стратегии?
2. Охарактеризуйте основные условия успешной реализации стратегии региона.
|
|
|
3. Как осуществляется процесс выбора стратегии?
4. Что необходимо сделать для реализации данной конкретной стратегии организации?
5. Что такое «стратегическое видение» и насколько оно необходимо региону?
6. Для чего необходимо стратегическое видение?
7. Какие элементы лежат в основе классификации эталонных стратегий? Дайте характеристику этим стратегиям.
8. С помощью, каких стратегий регион может достичь конкурентного преимущества и каким образом конкурентные стратегии обеспечивают защиту от основных конкурентных сил?
9. В чем заключается взаимосвязь между реализацией стратегии и организационной структурой региона? Какую роль в реализации стратегии играет организационная культура?
|
|
|
