 |
Характеристика организационной структуры предприятия
|
|
|
|
(сравнение существующего и предлагаемого вариантов структур)
| № п/п | Наименование должностей руководителей (директор и его заместители) | Количество непосредственно подчиненных им подразделений | Наименование должностей руководителей (директор и его заместители) | Количество непосредственно подчиненных им подразделений и работников | |
| Существующий вариант структуры | Предлагаемый вариант структуры | ||||
| … | |||||
| Всего | |||||
Для предлагаемой (реорганизационной) структуры управления необходимо рассчитать основные показатели ее эффективности и сравнить их с существующим вариантом.
Коэффициент рациональности структуры Кр.с. (норматив – 0,02-0,25) рассчитывается по формулам:
где Аф и Ан – количество подразделений в аппарате управления фактически и по предлагаемой структуре;
Чауф и Чаун – численность работников аппарата управления фактически и по предлагаемой структуре.
В качестве критериев эффективности могут быть приняты – срок окупаемости затрат, размеры прироста доходов, минимум текущих затрат, максимум прибыли, минимизация издержек на выпуск продукции за счет затрат на рабочую силу и др.
При сокращении аппарата управления экономия денежных затрат в аппарате управления (т.р) рассчитывается по формуле:
, (17)
где Эу – экономия денежных затрат в аппарате управления;
Зср – среднегодовая заработная плата одного работника аппарата управления, т.р.
Затраты на разработку и внедрение мероприятий рассчитывается по формуле:
, (18)
|
|
|
где Зау – затраты на разработку и внедрение мероприятий;
Зэ – эксплуатационные расходы средств механизации, оргтехники и ЭВМ на разработку и внедрение мероприятий.
Экономия от внедрения проектируемой организационной структуры управления рассчитывается по формуле:
, (19)
где Э – экономия от внедрения проектируемой организационной структуры управления;
Эпр – экономический эффект в сфере производства.
Срок окупаемости затрат на разработку и внедрение мероприятий рассчитывается по формуле:
(20)
где Ток – срок окупаемости затрат на разработку и внедрение мероприятий.
Анализ трудовых ресурсов
1. Среднесписочную численность работников определяютпо формуле:
Чппр = 
, (8)
где Чппр – среднесписочная численность работников;
Ч1, Ч2, Ч3…Ч11, Ч12 – численность работников по месяцам.
2. Характеристика движения работников предприятия. Этот учет ведется кадровыми службами по числу выбывших и принятых работников и называется оборотом персонала. Различают необходимый (учитывает выбытие работников по объективным причинам – призыв в армию, сокращение штатов и др.) и излишний оборот персонала (связан с учетом людей, уволившихся по субъективным причинам, и характеризует текучесть кадров). Рассчитать коэффициент текучести кадров по формуле:
, (9)
где КТ – коэффициент текучести кадров;
ИЗоб – излишний оборот;
СПЧпск – среднеписочная численность персонала за соответствующий квартал.
Считается, что нормальная текучесть кадров составляет до 5 % в год.
Интенсивность оборота персонала учитывается коэффициентами оборота по приему и по выбытию, рассчитываемыми по формулам:
, (10)
, (11)
где Коб.пр – коэффициент оборота по приему кадров;
Чп – число принятых;
СПЧсп – среднеписочная численность персонала за соответствующий период;
Коб. выб – коэффициент оборота по выбытию кадров;
|
|
|
Чв – число выбывших.
Коэффициент стабильности определяется по формуле:
, (12)
где Кст – коэффициент стабильности;
ЧРвп – число работников, состоящих в списках организации в течение всего периода.
Коэффициенты использования трудовых ресурсов определяются в динамике за ряд последних лет и сводятся в единую таблицу.
Таблица 5
|
|
|
