Уяснение цели принятия решения
Стр 1 из 4Следующая ⇒ ВОПРОСЫ К ЭКЗАМЕНУ ПО ТЕОРЕТИЧЕСКИМ ОСНОВАМ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 2013 Г. 1.Что такое задачи, и какие выделяются типы задач? 2.Укажите типы задач по МакГрату, 1984 3. В чем заключается различие между решением проблем и принятием решений? 4.Что такое очевидные проблемы и чем они отличаются от сложных проблем? 5.Какие объективные и субъективные критерии определяют трудность проблем? 6. Какие критерии отвечают за трудность принятия решений? 7. Что следует понимать под риском принятия решения? 8.Как можно регистрировать качество принятия решений? 9.Что представляют собой конфликты способа реализации или конфликты вероятностей. 10. Проблемы в принятии управленческих решений (по Дункеру). 11.Укажите признаки сложных проблем: многоаспектность, связанность, динамичность и др. 12. Перечислитеобъективные проблемы и критерии трудности. 13.Перечислитесубъективные представления трудности. 14. Методы решения. Платежная матрица принципы решения. 15.Метод «Дерево решений» и его особенность. 16.Укажите разновидности прогнозов. 17. Методы прогнозирования и особенности в принятии решений. 18.Неформальные методы прогнозирования (вербальная информация и др. перечислите). 19. Количественные методы прогнозирования (анализ временных рядов,причинно следственное моделирование и др.). 20.Качественные методы прогнозирования их виды. 21.Альтернативы принятия решений. Понятие этапов 22. Типы принятия решений. 23. Риск при принятии решения. 24.Качество принятия решения и критерии оценки качества. 25.Роль менеджера при разработке, принятии и реализации управленческих решений. 26. Принятие и реализации управленческих решений.
27.Требования, условия и факторы качества системы принятия решений. 28. Функция "Принятие решения". 29.Основные направления в принятии стратегических решений. 30. Модели нахождения решения. 31.Нормативные модели: рациональная модель. 32. Описательные модели принятия решений 33. Модель принятия решения по принципу удовлетворительных альтернатив 34.. Модель принятия решения по принципу имплицитного выбора 35.Тактика принятия управленческих решений (таблица). 36.Стили принятия решений в управлении сотрудниками их виды. 37.Ошибки при принятии решений (тематические и стратегические). 38.Стратегии, предотвращающие ошибки при принятии решений. 39.Индивидуальное и групповое принятие решений их значение. 40.Укажите рекомендации уменьшающие опасности группового мышления. 41. Укажите стратегий влияния у эмоционально стабильных или неустойчивых интровертов (экстравертов) принимающих решения. 42.Укажите технику принятия решений (перечислите). 43. Что представляет собой мозговой штурм при групповом принятии решений? 44. Что представляет техника номинальных групп и техника Дельфи. 45. Что представляет собой техника МИП - техника многокритериального измерения полезности при У.Р. 47. Что представляет собой техника«Лестница» в У.Р. 48. Укажите, как необходимо прийти к методу У.Р. «Приход к согласию»
Выбор решения
Поскольку г-на N интересует такой вариант размещения денег, при котором капитал, накопленный к определенному моменту времени, был бы наибольшим, в качестве решения следует выбрать альтернативу с наибольшим значением критерия: альтернативу A. Г-ну N следует вложить деньги в Сберегательный банк под простые проценты, начисляемые по ставке 16% годовых, при этом его капитал через 30 лет составит $58000. Задача 2.
Инвестор располагает суммой в $ 10000, которую он намерен разместить в банке на срок в 5 лет. Деньги могут быть инвестированы в соответствии с одним из следующих условий: - под простые проценты по ставке 12% годовых, - под сложные проценты по ставке 11% годовых, - под сложные внутригодовые проценты, начисляемые ежеквартально, по ставке 10% годовых. Выберите оптимальные условия инвестирования. Уяснение цели принятия решения Выбрать такой вариант размещения денег, при котором капитал, накопленный к определенному моменту времени, был бы наибольшим.
Воспользуйтесь поиском по сайту: ©2015 - 2024 megalektsii.ru Все авторские права принадлежат авторам лекционных материалов. Обратная связь с нами...
|