Главная | Обратная связь | Поможем написать вашу работу!
МегаЛекции

Концепция научно – исследовательской работы




Целью данной работы является изучение влияния слабых электромагнитных излучений, создаваемых мобильными телефонами, на психофизиологическое состояние человека. Задачами являются проведение исследований для оценки этого влияния и обработка полученных данных.

Поскольку многочисленные исследования, проведенные учеными разных стран, не привели к однозначным результатам, имеет смысл проведение новых исследований для получения новых объективных результатов.

4.2 Определение трудоемкости и календарного плана выполнения НИР

В основе определения трудоемкости выполнения работы лежит перечень всех основных этапов и видов работ, которые должны быть выполнены.

Таблица 18 – Распределение работ по этапам, видам и должностям исполнителей

 

Этап проведения работы Вид работ Должность исполнителя
     
Разработка технического задания Сопоставление и утверждение ТЗ на работу Научный руководитель
Выбор направления исследования Сбор и изучение научно-технической литературы, нормативно-технической документации и других материалов, относящихся к теме исследований. Исполнитель  
Составление аналитического обзора состояния вопросов по теме Исполнитель  
Формулирование возможных путей решения задач Исполнитель  
Выбор и обоснование способа решения задач Научный руководитель
Разработка общей методики проведения исследований Исполнитель  
Теоретические и экспериментальные исследования Подготовка материалов и оборудования Исполнитель  
Проведение экспериментов и обработка полученных данных Исполнитель  
Проведение необходимых вычислений и статистической обработки   Исполнитель    
     
Обобщения и оценка результатов исследований Обобщение результатов работы Исполнитель  
Разработка рекомендаций по использованию результатов Научный руководитель
Составление отчёта   Исполнитель  
Сдача работы Научный руководитель

Трудоемкость выполнения НИР определяется по сумме трудоемкости этапов и видов работ, оцениваемых экспериментальным путем в человеко–днях, и носит вероятностный характер, так как зависит от множества трудно учитываемых факторов, поэтому применяются оценки минимально возможной трудоемкости выполнения отдельных видов работы – ai, максимально возможной – bi, и наиболее вероятной – mi. По этим величинам оценивается ожидание значений трудоемкостей – Ti, и среднеквадратическое отклонение (СКО) – si по следующим формулам:

, ,

Если разброс между величинами ai и bi мал, то степень достоверности того, что работа будет выполнена точно в срок, велика. Если величина bi существенно больше ai, то степень достоверности выполнения работы в установленный срок мала.

 


Таблица 19 – Оценка трудоёмкости проведения работ

Вид работ Оценка трудоемкости, дни Расчетные величины
ai mi bi Ti si
  Сопоставление и утверждение ТЗ на работу       1,16 0,16
  Сбор и изучение научно-технической литературы, нормативно-технической документации и других материалов, относящихся к теме исследований.       3,17 0,50
  Составление аналитического обзора состояния вопросов по теме       1,16 0,16
  Формулирование возможных путей решения задач       3,17 0,5
  Выбор и обоснование способа решения задач       1,83 0,16
  Разработка общей методики проведения исследований       1,83 0,16
  Подготовка материалов и оборудования       1,83 0,16
  Проведение экспериментов и обработка полученных данных       7,16 0,83
  Проведение необходимых вычислений и статистической обработки       3,17 0,5
  Обобщение результатов работы       3,83 0,5
  Разработка рекомендаций по использованию результатов       2,16 0,67
  Составление отчёта       6,17 1,0
  Сдача работы       1,17 0,33
  ∑-е величины для исполнителя       31,49 4,31
  ∑-е величины для научного руководителя       6,32 1,32

 

Продолжительность Тn работы научного руководителя и исполнителя определяются по формуле

,

где Ti – трудоемкость работ, чел.-дн.;

Чi – численность исполнителей, чел.

T (научный руководитель) = 7 дн.; Т (исполнитель) = 32 дн.


Таблица 20 – Ленточный график

Вид рабо-ты, № Исполнитель Трудоем-кость, чел.-дн. Числен-ность, чел. Длитель-ность, дн. Продолжительность работы, дни
                                       
  научный руководитель                                              
  исполнитель                                              
  исполнитель                                              
  исполнитель                                              
  научный руководитель                                              
  исполнитель                                              
  исполнитель                                                
  исполнитель                                              
  исполнитель                                              
  исполнитель                                              
  научный руководитель                                              
  исполнитель                                              
  научный руководитель                                              

Поделиться:





Воспользуйтесь поиском по сайту:



©2015 - 2024 megalektsii.ru Все авторские права принадлежат авторам лекционных материалов. Обратная связь с нами...