Концепция научно – исследовательской работы
Целью данной работы является изучение влияния слабых электромагнитных излучений, создаваемых мобильными телефонами, на психофизиологическое состояние человека. Задачами являются проведение исследований для оценки этого влияния и обработка полученных данных.
Поскольку многочисленные исследования, проведенные учеными разных стран, не привели к однозначным результатам, имеет смысл проведение новых исследований для получения новых объективных результатов.
4.2 Определение трудоемкости и календарного плана выполнения НИР
В основе определения трудоемкости выполнения работы лежит перечень всех основных этапов и видов работ, которые должны быть выполнены.
Таблица 18 – Распределение работ по этапам, видам и должностям исполнителей
Этап проведения работы
| Вид работ
| Должность исполнителя
|
|
|
|
Разработка технического задания
| Сопоставление и утверждение ТЗ на работу
| Научный руководитель
|
Выбор направления исследования
| Сбор и изучение научно-технической литературы, нормативно-технической документации и других материалов, относящихся к теме исследований.
| Исполнитель
|
Составление аналитического обзора состояния вопросов по теме
| Исполнитель
|
Формулирование возможных путей решения задач
| Исполнитель
|
Выбор и обоснование способа решения задач
| Научный руководитель
|
Разработка общей методики проведения исследований
| Исполнитель
|
Теоретические и экспериментальные исследования
| Подготовка материалов и оборудования
| Исполнитель
|
Проведение экспериментов и обработка полученных данных
| Исполнитель
|
Проведение необходимых вычислений и статистической обработки
|
Исполнитель
|
|
|
|
Обобщения и оценка результатов исследований
| Обобщение результатов работы
| Исполнитель
|
Разработка рекомендаций по использованию результатов
| Научный руководитель
|
Составление отчёта
|
Исполнитель
|
Сдача работы
| Научный руководитель
|
Трудоемкость выполнения НИР определяется по сумме трудоемкости этапов и видов работ, оцениваемых экспериментальным путем в человеко–днях, и носит вероятностный характер, так как зависит от множества трудно учитываемых факторов, поэтому применяются оценки минимально возможной трудоемкости выполнения отдельных видов работы – ai, максимально возможной – bi, и наиболее вероятной – mi. По этим величинам оценивается ожидание значений трудоемкостей – Ti, и среднеквадратическое отклонение (СКО) – si по следующим формулам:
, ,
Если разброс между величинами ai и bi мал, то степень достоверности того, что работа будет выполнена точно в срок, велика. Если величина bi существенно больше ai, то степень достоверности выполнения работы в установленный срок мала.
Таблица 19 – Оценка трудоёмкости проведения работ
№
| Вид работ
| Оценка трудоемкости,
дни
| Расчетные величины
|
ai
| mi
| bi
| Ti
| si
|
| Сопоставление и утверждение ТЗ на работу
|
|
|
| 1,16
| 0,16
|
| Сбор и изучение научно-технической литературы, нормативно-технической документации и других материалов, относящихся к теме исследований.
|
|
|
| 3,17
| 0,50
|
| Составление аналитического обзора состояния вопросов по теме
|
|
|
| 1,16
| 0,16
|
| Формулирование возможных путей решения задач
|
|
|
| 3,17
| 0,5
|
| Выбор и обоснование способа решения задач
|
|
|
| 1,83
| 0,16
|
| Разработка общей методики проведения исследований
|
|
|
| 1,83
| 0,16
|
| Подготовка материалов и оборудования
|
|
|
| 1,83
| 0,16
|
| Проведение экспериментов и обработка полученных данных
|
|
|
| 7,16
| 0,83
|
| Проведение необходимых вычислений и статистической обработки
|
|
|
| 3,17
| 0,5
|
| Обобщение результатов работы
|
|
|
| 3,83
| 0,5
|
| Разработка рекомендаций по использованию результатов
|
|
|
| 2,16
| 0,67
|
| Составление отчёта
|
|
|
| 6,17
| 1,0
|
| Сдача работы
|
|
|
| 1,17
| 0,33
|
| ∑-е величины для исполнителя
|
|
|
| 31,49
| 4,31
|
| ∑-е величины для научного руководителя
|
|
|
| 6,32
| 1,32
|
Продолжительность Тn работы научного руководителя и исполнителя определяются по формуле
,
где Ti – трудоемкость работ, чел.-дн.;
Чi – численность исполнителей, чел.
T (научный руководитель) = 7 дн.; Т (исполнитель) = 32 дн.
Таблица 20 – Ленточный график
Вид рабо-ты,
№
| Исполнитель
| Трудоем-кость,
чел.-дн.
| Числен-ность,
чел.
| Длитель-ность,
дн.
| Продолжительность работы, дни
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| научный руководитель
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| исполнитель
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| исполнитель
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| исполнитель
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| научный руководитель
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| исполнитель
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| исполнитель
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| исполнитель
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| исполнитель
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| исполнитель
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| научный руководитель
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| исполнитель
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| научный руководитель
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Воспользуйтесь поиском по сайту: