 |
Участники проекта. 3.2.«Планирование проекта». Структура разбиения работ. Проект "Ремонт учебного корпуса университета"
|
|
|
|
Участники проекта
Участники проекта – это физические и юридические лица, чьи интересы связаны с реализацией проекта. В общем случае основными внешними участниками проекта являются инициатор проекта, инвестор, заказчик, консультант, проектировщик, генеральный подрядчик и субподрядчики, поставщики, органы власти.
Для конкретного проекта нужно перечислить основных участников и их функции. Если для проекта представляется возможным указать конкретную организацию-участника, то целесообразно дать характеристику этой организации.
Например: «Инвестором проекта является банк «Венец»; банк был создан в 1990 году на базе Операционного управления Промстройбанка и входит в число крупнейших региональных банков Ульяновской области. Банку присвоен кредитный рейтинг В++ (рейтинговое агентство AK& M). Уставный капитал - 88 000 000, 00 руб., величина уставного капитала изменена 12 ноября 2009 года. Юридический адрес: г. Ульяновск, ул. Марата, 19».
Еще один пример: «Генеральным подрядчиком строительства спортивного комплекса выступит АО «Трест - 3» (Ульяновск). «Трест-3» создан в 1988 году. В настоящее время ОАО «Трест-3» представляет собой сбалансированную структуру, работающую «под ключ» и готовую к выполнению функций инвестора, заказчика, генподрядчика, а так же осуществляющую полный комплекс субподрядных работ. В состав организации входят: два строительных управления, специализированные управления по выполнению отделочных, электромонтажных и сантехнических работ, управление механизации и цех металлоконструкций, мобильный завод по выпуску товарного бетона. Юридический адрес: Ульяновск, Инженерный 9-й проезд, 4».
3. 2. «Планирование проекта»
|
|
|
Структура разбиения работ
Структура разбиения работ (СРР) – обязательный инструмент разработки плана проекта. Построение СРР – это разбиение (декомпозиция) проекта на отдельные элементы (фазы, пакеты работ, отдельные работы) и построение иерархической структурной модели. Количество уровней декомпозиции зависит от особенностей проекта, его сложности, продолжительности и других факторов. СРР представляет собой, по сути, перечень задач проекта. Она может быть представлена в графическом виде либо в виде описания.
Декомпозиция может проводиться:
- по компонентам товара, получаемого в результате реализации проекта;
- по процессным или функциональным элементам деятельности материнской компании;
- по категориям работ;
- по отдельным объектным составляющим.
В качестве примера рассмотрим СРР для проекта «Ремонт учебного корпуса университета».
Проект " Ремонт учебного корпуса университета"
Первый уровень работ:
1. ремонт аудиторий и лабораторий
2. ремонт холлов
3. ремонт подсобных помещений (гардероб, туалеты, буфет)
Второй уровень работ:
1. ремонт аудиторий и лабораторий
1. 1. освобождение аудиторий от учебной мебели
1. 2. демонтаж компьютерной техники
1. 3. выполнение электромонтажных работ
1. 4. ремонт системы теплоснабжения
1. 5. отделочные работы
2. ремонт холлов
2. 1. замена светильников
2. 2. отделочные работы
2. 3. замена стендов
3. ремонт подсобных помещений
3. 1. демонтаж сантехнического оборудования
3. 2. демонтаж торгового оборудования в буфете
3. 3. выполнение электромонтажных работ
3. 4. установка сантехнического оборудования
3. 5. отделочные работы
Календарное планирование
Целью календарного планирования является определение плановых (расчетных) сроков выполнения работ проекта и проекта в целом. Существует два наиболее распространенных графических метода для составления календарного плана (расписания) проекта: диаграммы Гантта и сетевые графики, причем последние могут строиться либо в виде стрелочных диаграмм, либо диаграмм предшествования.
|
|
|
В курсовом проекте может быть применен любой из перечисленных графических инструментов, причем диаграмма Гантта может быть построена с использованием компьютерных программ Microsoft Project, Excel и др.
В качестве примера построим сетевой график для инновационного проекта «Внедрение в производство нового конструкционного материала». Основные работы по проекту приведены в табл. 3. 2. 1. Необходимо отметить, что содержание работ, показанное в третьем столбце таблицы 3. 2. 1, является структурной декомпозицией работ по организации выполнения инновационного проекта. На основе перечня работ, сроков их исполнения и последовательности, указанных в табл. 3. 2. 1, построен сетевой график (рис. 3. 2. 1).
Табл. 3. 2. 1 – Перечень и характеристика основных работ по проекту
| Шифр работы | Предшествующая работа | Содержание работы | Продолжительность |
| А | - | Определение целей, состава работ и участников | |
| Б | А | Выбор методов и алгоритмов исследования | |
| В | А | Изготовление опытных образцов изделий для коммерциализации | |
| Г | А | Выбор рыночного сегмента | |
| Д | Г | Формирование требований к изделиям, использующим новый конструкционный материал. | 2 |
| Е | Б | Проведение исследований материала, первичная обработка данных | |
| Ж | Д, Е | Формирование программы пробного рыночного тестирования | |
| З | В | Исследование потребительских свойств изделий | |
| И | З | Дополнительное исследование свойств и качеств материала применительно к выбранным изделиям | |
| К | Ж, И | Пробное рыночное тестирование изделий с использованием нового материала | |
| Л | К | Формирование набора изделий с высоким коммерческим потенциалом |
Рис. 3. 2. 1 – Сетевой график инновационного проекта
Из сетевого графика можно определить, что общее время выполнения проекта составляет 13 недель.
|
|
|
