 |
Сегодня никому не придет в голову разводить огонь трением двух палочек. А ведь многое из того, что считается вполне подходящим для образования, основывается на таких же устаревших принципах.
|
|
|
|
Глава 2
ПОЧЕМУ НЕ САМЫЙ
ЛУЧШИЙ?
Тринадцать шагов, необходимые для обучающегося общества
XXI века
Представьте себе наше общество всего лишь через несколько лет.
У каждого студента есть персональный компьютер, соединенный с сотовым телефоном.
В каждом доме есть компьютер, скомбинированный с телевизором, и все это стоит 300 долл., а возможно, и меньше.
Каждый ученик и каждый дом подключены к новому беспроводному Интернету.
Любой человек практически в любом возрасте может мгновенно связаться с лучшими в мире преподавателями по любому предмету.
Любой человек может свободно выбирать лучшие библиотеки, интерактивные научные музеи и галереи по всему миру.
Каждый человек, вместе с другими людьми из разных стран мира участвует в разработке новых обучающих электронных игр по своим любимым предметам.
Молодые родители проходят специальную подготовку, чтобы уже в самые первые годы жизни своих детей развивать их феноменальные способности, определять темперамент, а также индивидуальный стиль мышления и обучения.
Каждый четырехлетний ребенок умеет читать, писать, считать, складывать, вычитать, умножать, делить, сочинять рассказы, рисовать и говорить на трех-четырех языках — причем всему этому он научился, играя и получая от обучения удовольствие.
Здоровье каждого ребенка регулярно проверяется — его зрение, слух и остальные органы чувств должны быть в великолепной «готовности к обучению».
В возрасте 5 — 6 лет дети поступают в школу, имея равные возможности развивать все свои способности.
Сама по себе школа является самым любимым местом в любом городе: она представляет собой основу, начало, где можно начинать исследовать огромный мир человеческого опыта и знаний в рамках глобальной программы «открытий» для всех жителей нашей планеты.
|
|
|
Учителя — высококвалифицированные и высокооплачиваемые специалисты.
Наиболее опытные и квалифицированные учителя с уникальными знаниями по отдельным предметам обучают весь мир. Однако «учебники», которые они создают — это интерактивные мультимедийные учебные сборники практического опыта, созданные высококвалифицированными командами, которые когда-то производили компьютерные игры «Нинтендо», телевизионные рекламные ролики и профессиональные телепрограммы.
Остальные учителя являются опытными менеджерами обучающих центров, в которых они выступают в роли наставников своих учеников, подобно гениальным тренерам великих спортсменов.
Каждый человек может планировать программу своего обучения в любом возрасте, а также имеет возможность подключаться к необходимым информационным ресурсам, чтобы получать необходимые знания быстро и легко.
Все выпускники школ получают гораздо более глубокие знания, чем прежде, по таким базовым дисциплинам, как чтение, правописание, математика, естественные науки, география, история и общие знания — то, что часто называют «культурной грамотностью».
В школе изучают три основных «предмета»: как эффективно учиться, как думать и как стать «самостоятельно действующим менеджером своего будущего». Но они не преподаются как предметы, а интегрируются в качестве рабочих моделей во все учебные курсы.
Структура и устройство самих школ полностью изменены. Они превращены в круглосуточные образовательные и информационные центры.
Ознакомительные курсы по тысячам предметов — от бухгалтерии до издательского дела, от написания книг до разведения пчел — доступны посредством «Всемирной Паутины»; затем следует обучение в местных информационных центрах. Широко распространены курсы продолжительностью от одного дня до шести недель.
|
|
|
В зависимости от социальных условий, в которых живет школа, она имеет свою ферму, свое лесное или рыбное хозяйство, газету или радиостанцию и, естественно, свои опытные производства, где учащиеся могут применить полученные знания на практике — заняться экономикой, научными исследованиями, освоить бухгалтерию — а зачастую и продать результаты своей деятельности.
Каждый человек является одновременно и учителем, и учеником.
Очень немногие активные пожилые люди уходят на пенсию в традиционном понимании этого слова. Вместо этого легко встретить 70-летних плотников и инженеров, помогающих вчерашним двоечникам приобрести соответствующие навыки. И вместе они производят замечательные обучающие средства для всех дошкольных центров.
В общественном учебном центре тинэйджеры — страстные любители компьютера и Интернета — обучают своих родителей, бабушек и дедушек.
Все, кто желает работать, полностью «заняты». Но в большинстве развитых стран лишь небольшая часть населения работает в крупных корпорациях в режиме «с 9 до 5». Большая часть населения работает сама на себя и в той области, которая нравится, продавая свои продукцию и услуги через Интернет во все концы света.
Практически все компании превратились в образовательные учреждения. Их основная роль — организовать людей, а не обязательно обеспечить их рабочими местами, поскольку в большинстве случаев люди уже имеют собственное дело и работают над специальными проектами по контракту, персонально или в составе небольшой группы.
Почти все новые центры обучения тесно связаны с коммерческими и другими организациями «обучающегося общества».
Не правда ли, все это звучит утопично? Так же далеко, как до звезды, расстояние до которой — несколько световых лет?
Напротив. Все это возможно уже сейчас. Перечисленные выше черты будущего уже сегодня существуют в разных концах света. На страницах нашей книги мы будем рассказывать вам о подобных примерах.
Но необходимо не просто изучить их, но и активно внедрять в жизнь новый подход к образованию.
В обзоре, подготовленном для группы «Артур Андерсен», прямо говорится: «Традиционная система образования устарела».
|
|
|
Нам необходимо заменить сегодняшнюю поточную систему, где все «идут в ногу», на «самонаправляемое» обучение, основанное на современных принципах когнитивной науки — включая исследование, осмысление, погружение и самооценку — и на естественном стремлении к обучению, которое заложено в каждом человеке от рождения». Эти выводы оказались для сотрудников группы «Артур Андерсон» столь убедительными, что они разработали собственную модель школы XXI века.
Их убеждения перекликаются с мыслями, высказанными в 1995 г. канадской Королевской комиссией: «За последние несколько лет требования к школе резко возросли, да и весь мир сильно изменился, поэтому если мы хотим смело шагнуть в XXI столетие, нам просто необходима радикальная реформа школьного образования». Не только в Канаде, но и в других странах ищут новые пути реформирования школы.
Если наша цель заключается только в том, чтобы создать лучшие в мире школы, то решение проблемы находится удивительно просто: надо лишь найти лучшие из уже работающих идей и определить те, которые максимально отвечают нашим потребностям.
Тем не менее, настоящая революция в обучении лежит не только в изменении школьной системы. Она заключается в обучении тому, как учиться, в обучении тому, как думать, в изучении новых методов, которые вы можете использовать для решения любой возникающей перед вами задачи, причем в любом возрасте.
Вот почему мы говорим, что революция в обучении — значительно больше, чем просто реформирование школьного образования. К счастью, большинство прорывов в обучении уже совершено, причем опытными и знающими педагогами. Какие-то идеи пришли из бизнеса, какие-то — из спортивной психологии и практики спортивных тренеров. Многие основывались на достижениях науки о человеческом мозге. Другие — на изучении питания, или на оздоровительных программах. Многие открытия свершились благодаря объединению общества, школы и бизнеса с целью планирования пути в будущее.
Мы уверены: чтобы создать действительно обучающееся общество, необходимы активные действия в тринадцати отдельных, но взаимозависимых направлениях.
|
|
|
1. Новая роль электронных
систем связи
Мы — впервые за всю историю человечества — живем в эпоху, когда каждый из нас в любой момент времени может связаться с любым другим человеком из любой другой страны мира.
Это еще и первый случай за всю историю существования человеческой цивилизации, когда порой дети знают о самой широко распространенной технологии больше, чем их учителя или другие взрослые.
Революционные прорывы, произошедшие в области компьютеров и Всемирной Паутины, изменили целое поколение — причем даже сильнее, чем появление печати, радио, автомобиля и телевидения изменило предыдущие поколения.
Как ярко выразил свои мысли Дон Тэпскотт, «можно с уверенностью сказать, что лишившись доступа к новым средствам передачи информации, дети окажутся ущемленными в своем развитии».
По его словам, если отдать новую цифровую экономику на откуп рынку, она «может породить двухъярусное общество, положив в его основу различие между теми, кто владеет информацией и теми, кто ею не владеет — иными словами, между теми, кто может общаться с миром, и теми, кто не может». Он говорит о растущем «информационном апартеиде», при котором «люди, не владеющие информацией, лишаются знаний и возможности что-либо предпринять». Тэпскотт бросает вызов практически любой форме иерархии, заявляя, что «в условиях новой экономики преуспеют те люди, компании и страны, которые прислушаются к своим детям».
В одной из своих замечательных книг, посвященных данной теме, Тэпскотт призывает все общества и страны XXI столетия «дать детям все необходимые им средства, и тогда они станут самой мощной силой, которая и покажет, как сделать школы эффективными и современными». Получив то, что им нужно, ученики будут учиться сами. А когда они погрузятся целиком в этот процесс, то смогут, наверное, попутно учить и своих преподавателей». Это предсказание Тэпскотта было подтверждено на практике в Финляндии.
Удивительно, но ни одна страна в мире еще не создала единую программу по объединению всех своих граждан в единую интерактивную электронную сеть мгновенной связи. Возможно, ближе всего к этому подошел Сингапур. В 1986 г. здесь был создан Национальный план развития информационных технологий, нацеленный на создание первого полностью сетевого общества, «в котором все дома, школы, предприятия и правительственные учреждения соединены посредством коммуникационных сетей в одну информационную систему».
С тех пор сделано гораздо больше. В начале 1997 г. был обнародован план, согласно которому в течение последующих пяти лет на внедрение лучших мировых интерактивных информационных технологий 1,1 млрд долл. США были выделены для системы школьного образования.
|
|
|
На данный момент 450 тысяч сингапурских учащихся обеспечены как минимум одним компьютером на двоих. Все школы уже имеют выход в Интернет, и учащиеся создают свои собственные веб-сайты.
Сингапур, возможно, сделал больше для объединения школьного образования, международных высокотехнологичных производств и решения проблемы занятости населения, чем любая другая страна. Правительство оказало поддержку 3000 международных компаний при размещении офисов в своем крошечном городе-государстве. Оно предоставляет своим гражданам хорошо оплачиваемую работу, а система образования в стране гарантирует: выпускники школ обладают знаниями и навыками, необходимыми для новых отраслей, которые будут доминировать в XXI веке. Но, к сожалению, этот пример уникален.
Цифровая революция становится катализатором процесса полного переосмысления методов обучения и преподавания, и понимание этого чрезвычайно важно. Каждый день только по естественным наукам появляется около 10 тысяч новых публикаций. Ни один преподаватель не в состоянии ознакомиться даже с их малой долей, не говоря уже о том, чтобы вникнуть во все детали. Что же тогда происходит с традиционной ролью учителя, как «поставщика информации»? Кэрол Твигг и Майкл Милофф в одной из глав своей книги «Планирование цифровой экономики» (Carol Twigg, Michael Miloff Blueprint to the Digital Economy}, утверждают: «При помощи Интернета сегодня учебные материалы доступны для всех желающих — в любое время, во всех странах мира. Студенты имеют доступ к информации семь дней в неделю, 24 часа в сутки».
Не использовать в полной мере скоростные электронные средства связи для обучения — это примерно то же, как если бы наши предки отказались использовать алфавит, печатать книги или добывать огонь путем трения двух деревяшек.
По мнению Питера Друкера, наиболее уважаемого в Америке теоретика менеджмента, американские университеты — в том виде, в котором мы привыкли их традиционно видеть — превратятся в голые пустоши в течение ближайших 30 лет.
Страна, которая раньше других государств извлечет всю выгоду из взрывного процесса развития систем электронной связи и объединит их с новыми обучающими методиками, займет лидирующее место во всемирном образовании.
|
|
|
