 |
Поддержка молодежных проектов. 2.3.Типологии социальных проектов. 2.4. Социальные псевдопроекты. 2.5.Формы финансирования социальных проектов
|
|
|
|
Поддержка молодежных проектов
Развитие научно-технического и художественного творчества детей и молодежи
Деятельность молодежных организаций, направленная на вовлечение молодежи в развитие территорий
Развитие добровольчества в молодежной среде
Профориентация и содействие трудоустройству молодежи
Формирование у школьников и студентов навыков ведения бизнеса и проектной работы
Деятельность детей и молодежи в сфере краеведения и экологии
Содействие повышению уровня занятости молодежи в небольших населенных пунктах и моногородах, развитие общедоступной инфраструктуры для молодежи в сельской местности
Поддержка детских и молодежных сообществ
2. 3. Типологии социальных проектов
| Критерий | Виды |
| Время | Краткосрочные среднесрочные долгосрочные постоянный |
| Охват | Локальные региональные межрегиональные национальные международные |
| Ресурсоемкость | Малобюджетный среднебюджетный высокобюджетный |
| Сложность | Простой организационно сложный технически сложный организационно и технически сложный |
| Благополучатели | отдельные лица малые группы группы и общности организации и объединения массы |
2. 4. Социальные псевдопроекты
· Фикции
· Квазипроекты
· Политическая социальная инженерия
· Антисоциальные проекты
· Социальные пылесосы
2. 5. Формы финансирования социальных проектов
• Волонтерское финансирование. Как правило, в этом формате авторы идеи и участники проекта самостоятельно финансируют свой проект, притом это не обязательно деньги. Рабочее время, знания, опыт, работы по дизайну и программированию – все это можно считать частью финансирования проекта.
|
|
|
• Финансирование частными компаниями социально ответственного бизнеса различного масштаба. Чаще всего такое финансирование реализуется в рамках специальных мероприятий – хакатонов или баркемпов. Финансирование может быть предоставлено в качестве приза победителю хакатона или за идею, которая больше всего понравилась компании.
• Частно-государственное социальное партнерство. В России примером такого финансирования выступает программа президентских грантов.
• Международная безвозвратная материальная помощь в социальные проекты. Предоставление грантов на реализацию проектов.
• Возвратная кредитная материальная помощь в социальные проекты. Чаше всего используется в проектах социального предпринимательства.
2. 6. Правила настройки проекта
Правило ресурсов. Ресурсы, которые можно не использовать без большого ущерба для достижения цели, не следует использовать.
Правило времени. Если проект выходит за пределы среднесрочного плаанирования, его целесообразно разделить на несколько последовательно осуществляемых проектов.
Правило места. Если проект не может быть осуществлен по единому стандарту и подходам на большой территории, то лучше его разделить на локальные проекты, определяя свои стандарты и подходы для каждой группы однородных территорий.
Правило последствий. Поскольку всякий проект имеет позитивные и негативные последствия, надо стремиться к уменьшению до минимума негативных и развертывания до максимума позитивных последствий его осуществления.
2. 7. Этапы социального проектирования
1. В основе процесса проектирования лежит анализ общественной потребности. Она может быть и очевидна, и скрыта, поэтому этот начальный этап предполагает поиск, связанный с определением ее сущности. На этом этапе желательно хотя бы в самом общем виде представить тот резерв времени, который отводится для выполнения намеченного проекта.
|
|
|
2. На следующей ступени уточняется цель разработки социального проекта: дается характеристика того состояния, какого хотелось бы достичь, исходя из требований общественного прогресса. Сформулировав цель, приступают к сбору необходимой информации, обращаясь к любым источникам, включая и научные исследования. Приоритет отдается тем сведениям, в которых зафиксирован современный уровень познания социального процесса. Кроме того, надо принимать во внимание аргументы как за, так и против тех решений, какие имеются в мировой практике.
3. На базе полученной информации составляется задание на проектирование и определяются параметры, которым оно должно соответствовать. На этой стадии большую роль играют принципиально новые идеи, которые раскрывают пути более эффективного осуществления намеченных целей. Формулировка задания рассматривается как часть концепции, которая может включать различные варианты решения. Лучше, если эти варианты представлены в виде матрицы, что предполагает отбор из них наиболее приемлемых, с учетом изменения тех или иных переменных (сроков, материальных, финансовых и трудовых ресурсов, первоочередности и важности реализации отдельных элементов проекта). Концепция проекта обычно проверяется двояким образом: посредством теоретического анализа и при помощи эксперимента.
4. На заключительной стадии проектирования принимается решение. Оно выступает в виде конкретной программы действий, которая в заданных параметрах намечает те или иные средства достижения поставленной цели при наличии определенных ограничений. Решение содержит также возможные варианты, сроки, основные этапы и последовательность операций.
|
|
|
