 |
Доля рынка основных конкурентов по добыче нефти
|
|
|
|
Повышение конкурентоспособности нефти руководители планируют за счет снижения издержек производства. Уменьшив себестоимость товара, тем самым удастся снизить цену и увеличить объемы реализации. Ванкорская нефть будет не только активно добываться, но и пользоваться широким спросом со стороны российских и зарубежных нефтеперерабатывающих заводов.
Работая с потребителями произведенной продукции нельзя забывать об угрозе со стороны конкурентов. Анализ состояния деятельности конкурентов позволит исправить свои недостатки и повысить конкурентоспособность
По данному анализу можно сделать вывод, что сильных сторон очень много и в течении следующего года предприятие может и должно стабилизировать свои объемы реализации и начать увеличение реализации добытой нефти при низкой себестоимости и уже с уменьшением затрат.
3.3 Разработка организационного плана
При реализации стратегии стабилизации деятельности предприятия основными направлениями организационного планирования являются:
· реструктуризация компании и внедрение новой системы управления производственными подразделениями;
· создание прогрессивной системы обучения и переквалификации персонала с целью избежание сокращений и обеспечения дополнительных рабочих мест.
Выбор первого направления организационного планирования был обусловлен необходимостью сокращения затрат на содержание подразделений и служб ЗАО “Ванкорнефть”. Существующая структура организации и аппарата управления отличается высокой степенью иерархичности и наличием большого количества необеспеченных работой производственных подразделений.
Основной акцент был сделан на мероприятия, направленные на фактическое снижение уровня затрат и повышение эффективности производственного и финансового управления.
|
|
|
С целью избежание массового сокращения работников руководство делает акцент на перераспределение трудовых ресурсов. Кроме того, эффективным выходом из данной ситуации является реализация второго направления организационного планирования – создание прогрессивной системы обучения и переквалификации работников предприятия. Руководство большое внимание уделяет развитию человеческих ресурсов. Это позволяет решить следующие задачи:
· комплектование аппарата управления высококвалифицированными специалистами, способными адаптироваться к изменяющимся рыночным условиям и, применяя современные методы организации труда, повысить эффективность производства;
· обучение работников смежным профессиям для перевода их на другие производства с целью избежание сокращений;
· повышение квалификации работников и обучение их современным методам организации производства, использованию новой техники и технологий;
· рост перспективных работников и развитие их карьеры;
· формирование общекорпоративной культуры;
· совершенствование системы мотивации труда.
Руководство
ЗАО «Ванкорнефть» большое значение придает как обучению простых рабочих, так и подготовке высшего управленческого состава. Смета расходов на подготовку, переподготовку и повышение квалификации кадров представлена в таблице 3.6.
Таблица 3.4 Расходы на подготовку и повышение квалификации кадров на год.
| Вид обучения | Число обучающихся | Стоимость обучения 1 человека (в руб.) | Общая сумма расходов (в руб.) |
| Подготовка и переподготовка рабочих; а) подготовка новых рабочих | 28 | 118 | 3310 |
| б) переподготовка и обучение рабочих вторым профессиями | 150. | 50 | 7500 |
| Повышение квалификации рабочих | 166 | 21 | 3276 |
| Повышение квалификации рабочих с отрывом от производства | 10 | 380 | 3800 |
| Обучение работников, занятых на опасных работах | 200 | 540 | 1080 |
| Повышение квалификации ИТР и служащих а) с отрывом от производства | 40 | 1500 | 60000 |
| б) без отрыва от производства | 121 | 198 | 24000 |
| в) расходы на повышение квалификации за рубежом(с приглашением иностранных специалистов на завод) | 30000 |
|
|
|
Повышение квалификации, переобучение работников, создание непрофильного производства помогут сократить увольнения персонала, повысить интеллектуальный уровень кадров и обеспечить дополнительные рабочие места для безработных города.
Реструктуризация компании и развитие человеческого потенциала требуют больших финансовых вложений. Затраты, способы их снижения и направления финансовой стратегии ЗАО «Ванкорнефть» рассматриваются в финансовом разделе бизнес-плана предприятия.
3.4 Формирование финансового плана
В рамках стратегии стабилизации основными направлениями финансового планирования являются:
1. стабилизация и увеличение объема реализации продукции за счет роста добычи и снижения цены;
2. максимальное снижение издержек производства;
3. повышение платежеспособности предприятия.
Для поддержания конкурентоспособности добываемой нефти необходимо снижать цену продукции. Основными составляющими цены являются налоги и себестоимость. Налоги устанавливаются государством и предприятие не может изменить их. Однако руководство ЗАО «Ванкорнефть» планирует предпринять ряд мер по снижению налоговой базы, что естественно снизит налоговые ставки на нефть. Эти изменения приведут также к централизации финансового управления и укреплению финансовой дисциплины в ЗАО «Ванкорнефть».
Уменьшая налогооблагаемую базу, нельзя добиться значительного снижения цены продукции. Основным объектом при этом должна служить себестоимость нефти. В структуре себестоимости наибольший удельный вес составляют производственные расходы. Это единственный показатель, изменяя который предприятие может значительно повлиять на цену нефти. В рамках стратегии стабилизации руководство планирует ряд мероприятий по снижению производственных расходов:
· реструктуризация компании. Организационные изменения приведут к ликвидации нерентабельных производств и сокращению большого числа рабочих;
|
|
|
· широкое внедрение в производство современной ресурсосберегающей техники и технологии;
· жесткий контроль за распределением и использованием материальных, трудовых ресурсов и электроэнергии.
SWOT и STEP анализ
|
|
|
