 |
Таблица 4 - Порядок закрытия счета 90 "Продажи"
|
|
|
|
Таблица 4 - Порядок закрытия счета 90 " Продажи"
| N п/п | Содержание хозяйственной операции | Дебет | Кредит | Сумма, руб. |
| Закрытие субсчетов 90-11 " Выручка от продаж продукции А" и 90-81 " Сальдо доходов и неполной стоимости продукции А" | 90-11 | 90-81 | 68 000 | |
| Закрытие субсчетов 90-21 " Себестоимость продаж продукции А" и 90-81 " Сальдо доходов и неполной стоимости продукции А" | 90-81 | 90-21 | 32 000 | |
| Закрытие субсчетов 90-12 " Выручка от продаж продукции В" и 90-82 " Сальдо доходов и неполной стоимости продукции В" | 90-12 | 90-82 | 27 000 | |
| Закрытие субсчетов 90-22 " Себестоимость продаж продукции В" и 90-82 " Сальдо доходов и неполной стоимости продукции В" | 90-82 | 90-22 | 15 000 | |
| Закрытие субсчета 90-9 " Прибыль/убыток от продаж" | 90-9 | 90-5 | 10 000 |
Таким образом, данная система не только не нарушает принципов финансового учета, но и позволяет осуществлять оценку и учет затрат по полной стоимости посредством введения соответствующих субсчетов и аналитических счетов, если это необходимо для решения управленческих задач и соблюдения требований по составлению финансовой отчетности. [8]
Представим вариант системы " директ-костинг" на счетах бухгалтерского учета в виде схемы (рис 2). Схема в целях наглядности упрощена и может быть характерна для предприятий сферы услуг (отсутствует незавершенное производство, не применяется понятие " готовая продукция", все произведенные в отчетном периоде затраты, образующие себестоимость, в конце отчетного периода списываются на счет реализации, не рассматриваются услуги вспомогательных производств).
|
|
|
Следует отметить, что данный вариант использования элементов системы " директ-костинг" организован в единой системе счетов, то есть представляет собой вариант интеграции финансового и управленческого учета. Основой его организации можно назвать классификацию затрат на " затраты на продукт" и " затраты периода".
Затраты Результаты
│ Сч. 20 │
│ " Основное Сч. 90
│ производство" │ " Продажи"
│ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ┬ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ┬ ─ ─ ─ ─
│ Прямые │ Усеченная │ │ │
│ производственные │ себестоимость - │ ─ ┐ Выручка
│ ---------------------------> │ -------------------> │ < -------
Ресурсы │ ┌ ─ - - - -> │ ┌ - - ─ │ ─ - - - - > │ │ │
-------> │ │ │
-------> │ Сч. 25 │ │ │ │
(вход) │ " Общепроиз- Распределение │ Списание ┌ ─ - - - - ┘
│ водственные │ по видам общей │ │
│ расходы" услуг │ суммой │
│ ─ ─ ─ ─ ─ ┬ ─ ─ ─ ─ ─ │ │ └ ─ ─ ─ ┐
│ Косвенные │ │ │
│ производ- │ │ │ │
│ ственные │ │ Сч. 99 │
├ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ > │ - - - ┘ │ │ " Прибыли
│ Сч. 26 │ и убытки" │
|
|
|
│ " Общехозяйственные │ │ ─ ─ ─ ─ ┬ ─ ─ ─ ─
│ расходы" │ │ │
│ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ┬ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ │ │ \ / │ \ /
│ Периодические │
│ ---------------------> │ │ │ Убыток Прибыль
│ │ ─ - - - - ─ ┘
Рис. 3. Реализация системы " директ-костинг" в системе счетов
бухгалтерского учета
Организация учета по методу развитого " директ-костинга" или специфической стоимости строится на тех же принципах, что и при методе " директ-костинг" с той лишь разницей, что специфические постоянные расходы следует выделять на отдельном счете или субсчете. Поскольку к постоянным расходам относят, как правило, расходы периода (административные расходы и расходы на продажу), то к счету 26 " Общехозяйственные расходы" или счету 44 " Расходы на продажу" (в зависимости от их характера) необходимо открыть два субсчета:
- субсчет 26-1 (или субсчет 44-1) " Общие постоянные расходы";
- субсчет 26-2 (или субсчет 44-2) " Специфические постоянные расходы".
3. 3 Возможности системы «директ-костинг», анализ прибыли.
Система " директ-костинг" предоставляет широкие возможности для проведения анализа и принятия на его основе различных управленческих решений. В качестве наиболее важных ее аналитических возможностей можно выделить:
§ планирование объемов деятельности с оптимизацией ассортимента выпускаемой продукции, в том числе при наличии ограничивающего фактора;
§ ценообразование;
§ анализ эффективности закупки комплектующих и альтернативного использования ресурсов, оценки последствий ликвидации неприбыльного сегмента деятельности;
§ выбор варианта капитальных вложений (инвестиций);
§ оценка эффективности деятельности подразделений предприятия;
§ оценка эффективности организации собственного производства.
Рассмотрим некоторые аналитические возможности и особенности их использования подробнее.
Планирование объемов деятельности с оптимизацией ассортимента выпускаемой продукции, в том числе при наличии
|
|
|
ограничивающего фактора
При планировании используется метод гибкого бюджетирования, то есть расчеты проводятся для различных вариантов загрузки мощностей. Упор при анализе делается на выбор ассортимента, обеспечивающего предприятию наибольшую рентабельность. " Директ-костинг", разделяя затраты на постоянные и переменные, обеспечивает более корректный подход к проведению анализа, поскольку учитывает тот факт, что некоторые изделия, убыточные при анализе их по полной себестоимости, в действительности приносят предприятию положительный маржинальный доход, что выявляется при анализе с использованием данной системы. При полной загрузке мощностей " директ-костинг" позволяет сформировать наиболее рентабельную производственную программу с использованием показателя маржинальной прибыли на единицу ограничивающего фактора.
|
|
|
