Анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия

 

Для эффективной деятельности предприятия необходимо сочетать оперативное управление с генеральной финансовой стратегией. И здесь существует два главных направления:

1.Инвестиции – постоянные и переменные затраты – текущие финансовые потребности – структура капитала.

2.Финансовая устойчивость предприятия – платежеспособность, ликвидность баланса, кредитоспособность, рентабельность – финансовые коэффициенты.

В рамках этой проблемы конкретно-практическим воплощением комплексного управления активами и пассивами предприятия являются матрицы финансовой стратегии. Рассматривая их, можно в самой общей форме составить прогноз финансово-хозяйственного состояния предприятия, выявить неблагоприятные факторы и явления. Для этого используются следующие показатели:

1. Результат хозяйственной деятельности (РХД) = брутто-результат эксплуатации инвестиций – изменение текущих финансовых потребностей – производственные инвестиции + обычные продажи имущества.

Текущие финансовые потребности = запасы сырья и готовой продукции + долговые права к клиентам (дебиторская задолженность) – долговые обязательства поставщикам (кредиторская задолженность).

2. Результат финансовой деятельности (РФД) = изменение заемных средств – проценты – налог на прибыль – выплаченные дивиденды + доходы от эмиссии акций – вложения в уставные фонды других предприятий и другие долгосрочные финансовые вложения + полученные отчисления от прибыли учрежденных предприятий и доходы от других долгосрочных финансовых вложений.

В показателе РФД отражается финансовая политика предприятия: при привлечении заемных средств РФД может иметь положительное значение, без привлечения заемных средств – отрицательное. Резко отрицательное значение РФД может быть компенсировано лишь положительным значением РХД.

3. Результат финансово-хозяйственной деятельности предприятия (РФХД) есть сумма результатов его хозяйственной и финансовой деятельности:

 

РФХД = РХД + РФД.

 

Анализ РХД, РФД и суммарного РФХД нужен для выявления величины и динамики денежных средств предприятия в результате его хозяйственно-инвестиционной и финансовой деятельности, для оценки его способности отвечать по обязательствам, совершать инвестиции в основные средства, покрывать текущие финансово-эксплуатационные потребности, т.е. иметь положительные денежные потоки – превышение расходов над доходами в обозримой перспективе. Один из самых распространенных способов добиться положения равновесия – методом последовательных итераций всячески комбинировать РХД и РФД, добиваясь приближения их суммы к нулю. Обычно равновесное положение достигается при РХД и РФД, находящихся в интервале между 0% и ±10% добавленной стоимости и имеющих разные знаки.

Достичь идеального значения РФХД трудно, да и не всегда необходимо, но надо по возможности стараться удерживаться в границах безопасной зоны. В связи с этим обычно ставят перед собой задачу найти наиболее приемлемое сочетание РХД и РФД в пределах допустимого риска.

Большую помощь в решении этой задачи могут оказать матрицы финансовой стратегии. Матрицы помогают спрогнозировать «критический путь» предприятия на ближайшие годы, наметить допустимые пределы риска и выявить порог возможностей предприятия. Из большого разнообразия матриц выбирается такая, в которой значение результата финансово-хозяйственной деятельности комбинируется с различными значениями результата хозяйственной деятельности и результата финансовой деятельности – и все это в корреляции с темпами роста оборота предприятия (рис. 1.3).

 

	РФД << 0	РФД ® 0	РФД >> 0
РХД >> 0	4 1 РФХД ® 0	6 РФХД > 0	РФХД >> 0
РХД ® 0	2 7 РФХД < 0	РФХД ® 0	5 РФХД > 0
РХД << 0	8 9   РФХД << 0	3 РФХД < 0	РФХД ® 0

 

Рис. 1.3 Матрица финансовой стратегии

 

По диагонали проходит граница между двумя основными зонами:

· над диагональю – зона успехов – зона положительных значений аналитических показателей;

· под диагональю – зона дефицитов – зона отрицательных значений аналитических показателей.

Рассчитаем результат хозяйственной деятельности (РХД) для сети салонов сотовой связи «Мобильный век», он представлен в таблице 1.5.

 

Таблица 1.5 – Расчет показателя РХД (тыс. руб.)

Показатели

	Годы
2003	2004	2005
1. Выручка от реализации	1613	2198	2758
2. Затраты на производство	1379	1622	2064
2.1. в т.ч. затраты на оплату труда	390	430	561
2.2. материальные затраты	796	992	1279
2.3. суммы начисленной амортизации	4	2	2
2.4. прочие затраты	189	198	222
3. Валовая прибыль	234	576	694
4. Изменение суммы запасов	635	1030	1184
5. Изменение суммы кредиторской задолженности	562	618	699
6. Сумма капитальных вложений	-	-	-
7. Доходы от реализации имущества	-	-	-
8. РХД (с. 3 + с. 2.3-с. 4 + с. 5 – с. 6 + с. 7)	165	166	211

 

Рассчитаем показатель «результат финансовой деятельности» (РФД) организации.

 

Таблица 1.6 – Расчет показателя РФД (тыс. руб.)

Показатели	Годы
	2003	2004	2005
1. Изменение суммы краткосрочных заемных средств	-	-	-
2. Изменение суммы долгосрочных заемных средств	-	-	-
3. Расходы в виде процентов по долговым обязательствам любого вида	-	-	-
4. Расходы связанные с организацией и обслуживанием собственных ценных бумаг любого вида	-	-	-
5. Сумма налога по УСН	97	132	165
6. Сумма дивидендов к выплате	-	-	-
7. Поступления от дополнительной эмиссии акций	-	-	-
8. Сумма долгосрочных финансовых вложений	-	-	-
9. Доходы от долгосрочных финансовых вложений	-	-	-
10. РФД (с. 1 + с. 2 – с. 3 – с. 4 – с. 5 – с. 6 + с. 7 – с. 8 + с. 9)	-97	-132	-165

Таблица 1.7 – Расчет показателя РФХД

Показатели	2003	2004	2005
1. Результат хозяйственной деятельности (РХД)	165	166	211
2. Результат финансовой деятельности (РФД)	-97	-132	-165
3. Результат финансово-хозяйственной деятельности (РФХД)	68	34	46

 

Результат хозяйственной деятельности сети салонов сотовой связи «Мобильный век» за все три года получился положительный, а результат финансовой отрицательный. РФХД для 2003–2005 гг. попадает в квадрат №1, что характеризует устойчивое положение организации, но «Мобильный век» использует далеко не все возможности. При сохранении данных позиций возможна потеря конкурентных преимуществ (перемещение в квадрат №7). Чтобы этого не произошло организации необходимо использовать дополнительные внешние источники финансирования, что позволит увеличить оборот предприятия и / или нарастить масштабы деятельности.

Предыдущая1234567Следующая

Поделиться:

Воспользуйтесь поиском по сайту: