 |
Выбор элементов системы управления затратами
|
|
|
|
Содержание
Введение……………………………………………………………………..…..3
1. Исходные данные к курсовой работе……………………………….…......4
2. Выбор системы управления затратами и результатами……………….....7
2.1. Выбор элементов системы управления затратами.…………………......7
2.2. Характеристика функции системы управления затратами………….....9
2.3. Выбор объектов управления затратами………………………………...11
3. Разработка системы управления затратами на предприятии…………...13
3.1. Планирование затрат предприятия на основе сметных уравнений…..13
3.2. Планирование результатов……………………………………………...35
3.3. Учет, контроль и анализ затрат предприятия………………………….38
4. Анализ устойчивости и доходности предприятия……………………….43
Заключение…………………………………………………………..………….48
Список используемой литературы…………………………………………...49
Введение
Острая конкурентная борьба заставляет предприятия проявлять пристальный интерес к управлению затратами, искать пути по усовершенствованию их учета и мониторинга. Оптимизация процесса управления затратами позволяет предприятию снижать общий уровень затрат. Это дает компании дополнительные конкурентные преимущества.
Основным финансовым результатом деятельности предприятия является прибыль, которая служит основой и источником средств для его дальнейшего развития. Повысить прибыль можно увеличивая объёмы производства или цены на выпускаемую продукцию, но это не всегда возможно и целесообразно. Поэтому основным условием увеличения прибыли предприятия является снижение издержек производства и сбыта продукции, в частности снижение себестоимости выпускаемой продукции, поэтому организация и управление затратами являются приоритетной задачей для предприятия.
|
|
|
Практически на каждом предприятии имеются резервы для снижения затрат до рационального уровня, что и позволяет добиваться роста экономической эффективности деятельности, повышения уровня конкурентоспособности. Снижение затрат на выпуск единицы продукции позволяет предприятию устанавливать более низкие и гибкие цены, что даёт важное преимущество перед конкурентами. Поэтому для каждого предприятия важен анализ затрат и эффективное управление ими для достижения высокого экономического результата.
В последние годы наблюдается тенденция к росту издержек производства в связи с удорожанием стоимости сырья, материалов, топлива, энергии, а также роста процентных ставок за пользование кредитом, роста расходов на рекламу, представительских расходов и т.д. Становление рыночных отношений требует совершенствования практики управления издержками производства с учетом особенностей переходного к рыночной экономике периода и международного опыта. Это позволит предприятию выжить в конкурентной борьбе, максимизировать прибыль и минимизировать расходы, обеспечить рентабельную деятельность предприятия.
Исходные данные к курсовой работе
Приложение 1.1
| Показатели | Изделие А | Изделие В | |
| Годовой объем реализации, шт. | 102 000 | 70 000 | |
| Норма расхода материалов на изделие, кг | |||
| Алюминий АК-5 М2 | 0,7 | 0,2 | |
| Латунь АМГ5 | 0,5 | ||
| Цена на материалы, руб./кг | |||
| Алюминий АК-5 М2 | |||
| Латунь АМГ5 | |||
| Трудоемкость изготовления изделия, ч/шт. | 1,1 | 1,6 | |
| Средний разряд работ | |||
| Удельный вес переменных затрат в цене изделия, отн.ед. | 0,35 | 0,45 | |
| Запасы готовой продукции, шт. | |||
| Плановые на конец года | 10 000 | 12 000 | |
| Фактические на начало года | 10 000 | 12 000 | |
| Фактический объем реализации продукции, шт. | 100 000 | 75 000 | |
| Фактические затраты материалов на единицу изделия, кг/шт. | |||
| Алюминий АК-5 М2 | 0,72 | 0,21 | |
| Латунь АМГ5 | 0,5 | ||
| Фактическая трудоемкость изготовления единицы изделия, ч/шт. | 1,2 | 1,6 | |
| Фактический средний разряд работ | |||
| Фактические цены на материалы, руб./кг | |||
| Алюминий АК-5 М2 | |||
| Латунь АМГ5 |
|
|
|
Приложение 1.2
Накладные расходы, тыс. руб.
| Наименование затрат | Сумма |
| 1. Расходы по техническому и производственному управлению предприятием | |
| 2. Расходы по управлению снабженческо- заготовительной деятельностью | |
| 3. Расходы по управлению финансово-сбытовой деятельностью | |
| 4. Содержание аппарата управления производственными подразделениями | |
| 5. Содержание и ремонт зданий общезаводского назначения | |
| 6. Содержание и ремонт зданий производственных подразделений | |
| 7. Амортизация зданий общезаводского назначения | |
| 8. Амортизация технологического оборудования и транспортных средств | |
| 9. Содержание и ремонт технологического оборудования | |
| 10. Энергия на технологические цели | |
| 11. Услуги вспомогательных производств по обслуживанию технологического оборудования | |
| 12. Амортизация зданий производственных подразделений | |
| 13. Расходы на набор, подготовку и переподготовку кадров | |
| 14. Обязательные сборы, налоги, платежи по установленному законодательством порядку | |
| 15. Износ МБП приспособлений и инструментов | |
| 16. Заработная плата и отчисления рабочих, обслуживающих оборудование | |
| 17. Энергия всех видов для хозяйственных нужд производственных подразделений | |
| 18. Канцелярские и командировочные расходы подразделений заводоуправления | |
| 19. Затраты на энергию (пар, электроэнергия) для хозяйственных нужд предприятия | |
| 20. Прочие расходы по управлению предприятием | |
| 21. Затраты на упаковку изделий | |
| 22. Транспортные расходы, связанные с реализацией продукции | |
| 23. Заработная плата работников, занятых сбытом продукции | |
| 24. Прочие расходы по сбыту продукции | |
| Пропорции распределения ОПР между цехом 1 и цехом 2 | 0,45:0,55 |
|
|
|
Приложение 1.3
| Показатели | Значение |
| 1. Запасы материалов, кг. 1.1. Плановые запасы на конец года, кг Х У 1.2. Фактические запасы на начало года Х У | 9 000 5 000 5 000 4 000 |
| 2. Процент премии за качество и доплаты, % | |
| 3. Процент дополнительной заработной платы, % | |
| 4. Часовая тарифная ставка первого разряда, руб./ч. | |
| 5. Тарифные коэффициенты 4 разряд 5 разряд 6 разряд | 1,73 1,96 2,15 |
| 6. Центр ответственности, по которому проводится контроль и анализ | Цех 1 |
| 7. Прогнозируемое изменение цены, % Изделие А Изделие В | + 2 + 6 |
Выбор системы управления затратами и результатами
Выбор элементов системы управления затратами
Система управления затратами формирует информацию о затратах для руководителей различных уровней управления внутри предприятия с целью принятия ими правильных управленческих решений. Содержание системы управления затратами и результатами определяется целями управления, оно может быть изменено по решению администрации в зависимости от задач и целей, поставленных перед руководителями внутренних подразделений. На предприятии применяются различные системы управления затратами в зависимости от принципов их организации, особенностей предприятия и целей управления конкретного предприятия на плановом периоде, состава и взаимосвязи элементов, формирующих эти системы.
По степени взаимосвязи финансового (бухгалтерского) и управленческого учета на практике различают интегрированную (монистическую) и автономную системы.
Интегрированная система предполагает дополнение финансового учета данными внутренней отчетности, которые позволяют администрации оценить рациональность организации производства на любом его участке.
Предприятиям небольших по объему производства размере выпускающим однородную по своему составу продукцию следует npi интегрированную систему.
Автономная система представляет собой обособленное создание финансового и управленческого учета. Связь при этом между этими учетамиосуществляется с помощью так называемых парных контрольных счетов одного и того же наименования.
|
|
|
Так как на моем предприятии имеет место крупносерийное производство изделий, то больше подходит автономная система управленческого учета.
По оперативности учета затрат различают учет фактических (прошлых, исторических) затрат и учет нормативных (плановых) затрат.
Система учета фактических затрат заключается в формировании информации для расчета себестоимости и прибыли на основе фактически возникающих в процессе производства и реализации затрат.
Система учета нормативных (плановых) затрат включает разработку норм на затраты труда, материалов, накладных расходов, составление нормативной (плановой) калькуляции и учет фактических затрат с выделением отклонений от норм. Такая система ориентирована на оперативность контроля за ходом формирования себестоимости и, при возникшей необходимости регулирования этого процесса. Однако она предполагает создание и поддержание системы. Моему предприятию больше подходит второй вариант учета затрат.
По полноте включения затрат в себестоимость различают две системы
управленческого учета: система полного включения затрат в себестоимость продукции (работ, услуг) и система учета частичных затрат (учет неполной себестоимости). Эти два варианта соответствуют в управленческом учете различным целям. На моем предприятии система полного включения затрат в себестоимость продукции.
Все затраты, которые возникают в процессе производства и реализации продукции относятся на себестоимость продукции. Такая система показывает полную сумму затрат на реализацию единицы продукции. Полная себестоимость зависит от объема продукции, следовательно, плановые объемы будут отличаться от фактических объемов. При расчете фактической прибыли необходимо пересчитать полную себестоимость для фактической себестоимости.
|
|
|
