III. О текущем положении дел.

Идеология прорастает на подготовленной почве, что требует оценки современного положения дел трезвеннического движения. Анализ показывает следующее:

- Разрозненность.

На текущий момент Оптималист и Союз борьбы за народную трезвость уже не является лидерами процесса, за которыми следуют соратники страны. Организациям не удалось использовать потенциал народного подъёма для создания инфраструктуры, становления как авторитетной площадки в общественно-государственных отношениях, а главное за ними уже не следуют большинство трезвых граждан и трезвеннических групп. Этому способствовали различные факторы, среди которых и (а) преобладание личных интересов над общими (монополизация рынка антиалкогольных услуг для заработка отдельными личностями вместо направления части ресурсов (общественной десятины) на организацию), (б) и неумение адаптироваться в новых условиях (до сих пор на просторах необъятной Родины действуют «партизанские отряды имени Жданова» (по фамилии известного руководителя «партизанского движения антиалкогольной Отечественной войны»), которые отказываются действовать в официальном поле как юридические лица, что создаёт трудности к взаимодействию с органами государственной власти и не позволяет им становиться реальными представителями в сознании общества), (в) и конечно отсутствие организаторов и управленцев. Это привело к тому, что образовались кластеры в виде региональных организаций. Именно вокруг ячеек на местах строится работа во многих регионах.

- Информационно-идеологический вакуум.

Отсутствие информационно-методологического взаимодействия и постоянной аналитической работы между основными направлениями и группами в ТД приводит к брожению в головах, непониманию что и как делать, повторению однотипных ошибок при работе на местах, разной терминологической базе и неэффективным методическим подходам. Всё больше деятельность соратников подходит не под организованную сообщность, а под определение толпы (как сборища людей, рассуждающих по авторитетам и живущим по личным и групповым предрассудкам). Ярким тому примером являются многочисленные интернет-акции соратников по итогам принятия в Государственной Думе РФ того или иного неудовлетворительного закона. Когда один из активистов начинает сбор подписей или интернет-голосование, вовлекая через некоторое время тысячи соратников по стране. Надо сказать, что более эффективным способом является отслеживание законопроекта на этапе его внесения на рассмотрение, публикации законопроекта на официальном портале правовой информации, участие на этапе нулевых чтений, но никак не после вступления закона в силу. А для этого как раз и нужна служба мониторинга, проводящая аналитическую и информационную работу, что невозможно без координационного центра (или структуры, которой будет делегирована такая задача). Пока такой субъект действия, обладающий достаточным информационно-аналитическим потенциалом, только созревает. Для такой работы нужны люди из научной среды, в которой так мало трезвых соратников. Сегодня необходимы квалифицированные специалисты-соратники, которые могут производить научные статьи и аналитические тексты по трезвости. Одновременно с этим новое трезвое направление «Уроки трезвости» должны были породить массу ораторов, однако количество эффективных лекторов трезвого просвещения мало для стоящих перед ТД задач. Требуется дальнейшая более детальная проработка методологических основ проведения «Уроки трезвости» и формирования сознательной трезвости.

Также проявляется проблема отсутствия преемственности поколений, передачи опыта, информационной коммуникации регионов. Как пример, молодые соратники зачастую знают несколько фамилий, с которыми у них ассоциируется ТД. И фамилий не больше, чем пальцев на одной руке. Почти забыты фамилии известных учёных и деятелей, внёсших вклад в отрезвление страны: Я. К. Кокушкин, И. А. Красноносов, П. П. Дудочкин, Н. Г. Загоруйко, В. В. Юмин, Б. И. Искаков и др. Отсутствует системность и преемственность в освоении знаний, наработанных предыдущими поколениями трезвенников, как известных (Ф. Г. Углов и Г. А. Шичко), так и действующих (А. Н. Маюров, Е. Г. Батраков, Н. А. Гринченко, С. С. Аникин, П. И. Губочкин, И. В. Николаев, теоретические и практические разработки ТГОО УСТ «Трезвая Тюмень» под руководством А. А. Зверева, РОО СБНТ г. Москва под руководством А. А. Карпачёва и многие другие).

- Отсутствие ресурсов как следствие двух вышеописанных факторов.

Отметим, что ресурсы (финансовые, материально-технические, кадровые, организационные, мотивационные) появляются под конкретные цели и задачи, вытекающие из идеологии. Бывает, что ресурсы есть, а понимания, что и как делать нет, тогда ресурсы расходуются неэффективно.