 |
Внешняя среда международного бизнеса.
|
|
|
|
2.1.
1.1.
Предмет и эволюция международного менеджмента
Национальный бизнес – м/н бизнес
Общее: извлечение прибыли
Специфическое: деловое взаимодействие частных фирм, находящихся в различных странах
Особенное: возможность извлечения прибыли из преимуществ межгосударственных деловых операций
Прибыль Взаимодействие субъектов в различных странах
Выгоды из преимуществ межгосударственных
Эволюция по Р.Робинсону:
I. Коммерческая эра (1500-1850) – великие географические открытия (12.10.1492 – Америка)
- громадные прибыли от колониальных товаров, толчок развитию производства (кораблестроение) и торговой инфраструктуры
- роль государства (Япония – самоизоляция, Россия – запрет для иностранных купцов, Ост-Индийская компания (1600-1850) – превратилась в государственную организацию), протекционизм, эмбарго (embargo (исп.) – наложение ареста, запрещение (ввоза-вывоза, запрет захода в свои порты, задержание судов)
Основные вопросы: риск-прибыль
бизнес-государство
II. Эра экспансии (1850-1914) – структурализация колониальных империй
Переход от вывоза товаров к системному плантационному хозяйству (дешевое сырье, дешевая рабочая сила), инвестиции в колонии, защита колоний, взаимодействие с национальным бизнесом
Основные вопросы: эффективное использование ресурсов
взаимодействие культур
III Эра концессий (1914-1945) –неравномерное развитее промышленно развитых стран, «передел мира»
Поражение Германии, Великая депрессия (1927-1932), тоталитарные режимы (СССР, Германия)
- Неоднозначность роли государства: плюс – политическая и военная поддержка
минус- неэффективность государства как хозяйственника
- Процесс интернационализации экономик: ввоз рабочей силы
|
|
|
развитие национальных кадров
рост национального самосознания
IV. Эра национальных государств (1945-1970-ые) – становление национальных государств (есть
экономический базис, доморощенные кадры), но с другой стороны: монокультура, недостаток финансов.
Количество игроков на мировом рынке резко увеличилось, м/н бизнес. м/н финансовый рынок, мультинациональный бизнес
Мультинациональные Национальные (местные)
фирмы Фирма фирмы
Пакет развития: Технологии Все вместе сложно и дорого
Капитал поэлементный подход
Информация мультинациональный бизнес здесь наиболее выгоден
Квалификация начало глобализации – мультинациональные корпорации
Консалтинг
! МНК развивающихся стран лучше знали особенности
!! Конкуренция – погоня за эффективностью – «отрыв» от государства – космополитизм – «эффективность важнее патриотизма»
1.2.
ITT («Интернэшнл телефоун энд телеграф корпорейшн») – Брюссель-Нью-Йорк
Состенсен Бен – президент 1920г. (Пуэрто-Рико)
Х.С. Дженин – президент 1957г. (з/п 812 000 $ в год)
- скупка аналогов в других странах («Вестерн Электрик» результате декартелизации)
- телефонизация Ватикана
- «как можно больше масок» (мимикрия под местные фирмы)
- во время войны – работа на два фронта
Ю. Блэк – президент МБРР
Дж. Маккоун – директор ЦРУ
Тюргве Ли – генеральный секретарь ООН
Спаак – премьер-министр Бельгии
Основной вопрос: Каковы возможности и пределы эффективного использования национальной модели менеджмента с точки зрения эффективности м/н бизнеса? Что лучше: колониальная модель или национальная модель? Противостояние приводит к победе «третьих.
Вывод: необходим учет нац. культуры и нац. стереотипов, с учетом глубины экономического проникновения (торговля - совместное производство) и уровня культурной схожести. Переход от управления зарубежными операциями» к «международному менеджменту», что требует абсолютной свободы выбора, форм деятельности в любой стране и абсолютной свободы выбора самой страны.
|
|
|
V. Эра глобализации (с 70-ых г.г.) – крах социалистической системы –практически не осталось закрытых зон
- бурное развитие информационных коммуникационных технологий
Характерные черты современного бизнеса
- Доступность и всеобщность
- Ступенчатость (Карло де Бенедетти: «Турция – Испания двадцатилетней давности и Италия
сорокалетней давности……. В один прекрасный день она придет в Европу
А сегодня мы платим за Турцию ничтожную цену»)
3. Технологическая глобализация
4. «Финансиаризация» (Серван-Шрайберг)
5. Взаимосвязь национального и интернационального (диалектика). Императив – максимальное
Использование национального везде, где это возможно
6. Знание и компетенция (М. Пилдрич «Фирме необходимо стать организацией, ориентированной
на знание»)
Международный менеджмент
МНМ – особый вид менеджмента, главными целями которого выступают формирование, развитие и использование конкурентных преимуществ фирмы за счет возможностей ведения бизнеса в различных странах и соответствующего использования экономических, социальных, демографических, культурных и иных особенностей этих стран и межгосударственного взаимодействия.
Структура МНМ и обычного менеджмента сходны:
- Анализ внешней и внутренней среды
- Коммуникация и принятие решений
- Основные функции менеджмента
- Групповая динамика
- Эффективность деятельности
1.3.
Анализ внешней и внутренней среды (иная информационная база, языковый барьер, культурные различия)
Коммуникация (специфика культуры, язык, невербальное общение)
Мотивация
Контроль
Управленческая культура (коллективизм-индивидуализм, авторитарность-демократизм)
Оценка эффективности (разное понимание «рациональности)
МНМ – сравнительный менеджмент – кросскультурный менеджмент
Целевая ориентация м/н фирмы:
- поиск и освоение новых рынков
- поиск и освоение эффективных ресурсов
- использование возможностей бизнеса в рамках национальной или м/н правовой среды
|
|
|
Задачи МНМ:
- комплексная оценка и анализ внешней среды м/н бизнеса, поиск и реализация источников конкурентных преимуществ
- анализ культурного фона и использование его возможностей
- выбор и использование организационных форм для зарубежных операций
- формирование мультинационального коллектива, поиск кросснациональных эффектов
- поиск и эффективное использование возможностей бизнес-сервиса (валютное регулирование, форфейтинг)
Гарольдсон Лафайет Хант
- «Скандал с поставками сои»: запрет экспорта сои (Никсон), падение цен, скупка (треть сои), ожидание «взрыва», продажа – доход 250 млн.$
- «Серебряная битва» (1974): золото выросло, доллар упал, серебро 1973 - 3$/унция, 1977 - 11$/унция, 1980 - 50$/унция – у Ханта ½ мирового запаса серебра на 7 млрд. $
Китайский метод отбора кандидатов (династия Мин):
Один раз в 3 года – региональные экзамены (3 трехдневных сессии)
1 сессия: 3 сочинения и стихотворение в 8 строф
2 сессия: 5 сочинений на традиционные темы
3 сессия: 5 сочинений об искусстве управления
2% оставшихся в столицу – сочинение по текущей политике
д 
Внешняя среда международного бизнеса.
Анализ внешней среды: - экономический
- политический
- правовой
- культурный
- социальный (дополнительные
- природно-климатический составляющие)
Специфика анализа внешней среды для российских фирм:
1. отсутствие опыта
2. недостаток информации
3. остаточная враждебность зарубежной среды
4. недостаточная помощь государства
5. временная критичность задач выхода на внешний рынок
Отсюда необходимость предварительного анализа
Основные и возможные направления выхода российских фирм на внешний рынок:
1. Возврат старых рынков: страны СНГ потеряли более 50% рынков бывшего СССР, но
осталась «рыночная» память (техника, технология, специалисты-эксплуатационники). Следует учитывать достоинства «советской» техники – надежная простота.
Вопросы для анализа:
* какие виды экспортировавшейся техники соответствуют возможностям фирмы?
* кто производил эту технику? в каком состоянии эти п/п сейчас?
|
|
|
* кто импортировал эту технику?
* в каком состоянии эта техника сейчас за рубежом? есть ли возможность ее: реновации, модернизации, обновления по запасным частям?
* есть ли изделия-конкуренты? Какова сравнительная конкурентоспособность?
* каковы примерные емкости рынка?
2. Выход на мировой рынок с передовыми технологиями: ВПК (товары двойного назначения), энергетика, геологоразведка, металлургия, дорожно-строительная техника, ПРИМЕРЫ)
Вопросы для анализа:
* оценка оригинальности и защищенности технологий
* оценка зарубежых аналогов, оценка сравнительной конкурентоспособности
* оценка «сопутствующего» набора (оборудование, услуги, монтаж и т.д.)
* оценка заинтересованных фирм
*оценка целей в различных вариантах: продажа, продажа с правом участия, привлечение иностранного партнера (с последующим экспортом)
3. Соразмерный экспорт: обрабатывающая промышленность (швейная, резино-техническая)
* оценка товарного ряда, пригодного для соразмерного экспорта
* оценка конкурентов и сравнительной конкурентоспособности
* оценка каналов дистрибьюции
* оценка емкости рынка
* оценка емкости рынков
4. Встраивание в технологические цепочки зарубежных производителей: поставка деталей, узлов, комплектующих с последующим расширение спектра (нет проблем с маркетингом)
* оценка технологии фирмы и выявление технических напрвлений встраивания
* оценка зарубежных технологий и выявление объектов встраивания
* научно-техническая и конструкторско-технологическая оценка элементов объекта встраивания
* оценка конкурентоспособности
* переговоры: перечень, объемы
4. Использование национальных преимуществ:
-высококвалифицированная и относительно недорогая рабочая сила,
-высокий уровень исследовательских разработок,
-опыт работы в советский период (Азия, Африка, Лат. Америка),
-основные действующие фонды, приобретенные зарубежными странами
2.2.
Пример (журнал «эксперт»): «+15%» – нашей технике не хватает 15% современных технологий(финишные, отделочные операции). Зарубежные партнеры готовы вкладываться в эти 15%.
* оценка кадрового потенциала фирмы
* оценка уровня НИОКР, выявление конкурентоспособных элементов
* анализ технологий с точки зрения «+15%»
* оценка потенциальных зарубежных партнеров
* ТЭО и предварительные переговоры
5. Использование возможностей углубленной переработки сырья и материалов: нефтепереработка,
химия, металлургия
6. Вхождение в международный бизнес за счет использования государственных и региональных возможностей, институциональных и личных связей (используя резидентов)
|
|
|
|
|
|
