 |
Унитарное государство, президентская республика, государственный централизм
|
|
|
|
(что не соответствует политическим и экономическим современным условиям)
Черты современного французского общества:
- дух классовой борьбы, неприязнь к ценностям капиталистического общества
- поддержка левых политических сил
- синдикализм рабочих и служащих, авторитет профсоюзов
- космополитизм (но борьба за чистоту французского языка, сильная история и культура)
Этатическая макроэкономическая модель:
Государство распределяет 54,5% ВВП (государство-планификатор – Эдуард Балладюр)
В гос. секторе – четверть всего экономического активного населения страны.
Треть собственности – государственная
К концу 1990-х на социальные цели расходовалось 1/3 ВВП
Гос. служащие не подлежат сокращению (госслужба престижна, з/п выше, чем в частном секторе+соц. гарантии)
Соц.взносы - 18,3% ВВП (больше всех)
Соц. взносы+налоги граждан – 45,1% ВВП (больше Германии на 7%)
Безработица – 10%, старение населения, малодетность
(каждый служащий содержит двух пенсионеров: 50-55лет пенс.возр.)
Пример: Школа национальной администрации (самый престижный ВУЗ) – двухгодмичные подготовительные курсы – отсев 80%, из оставшихся поступает 10% и сразу статус госслужащего и все гарантии – отсюда незаинтересованность в качестве работы, произвол и коррупция, процесс открытия нового частного предприятия занимает 15 недель)
Французская деловая культура
Умеренная женственная культура (компромисс как разрешение конфликтов)
Высокий уровень избегания неопределенности (индекс Хофстеде 68)- наследие
картезианства? Бюрократизм, контроль над рисками, стабильность карьеры
Индивидуализм (индекс Хофсткеде 71)
Высокая дистанция власти (68)
Прим.: индивидуализм и высока дистанция власти как ни странно уживаются в рамках
|
|
|
бюрократических структур
Культура универсальных истин (задачи превалируют над взаимоотношениями), но личные
связи играют значительную роль
Высокая контекстуальность
Полихронность
Внимание количественным методам анализа, логика, аргументация, письменные формы коммуникаций. Менеджмент фокусируется на стратегиях, не на людях. Менеджеры – интеллектуалы, нацеленные на долгосрочную работу, высоколояльны.
Стиль управления: патерналистский (авторитарный) от “patron», строгие формальности, письменные коммуникации, многоступенчатые иерархические лестницы, автократия, централизация.
Национальные парадигмы организационных теорий
| Страна | В начале было…. |
| США | …..рынок |
| Франция | …..власть |
| Германия | ….порядок |
| Нидерланды | ….консенсус |
| Скандинавия | ….равенство |
| Китай | ….семья |
| Япония | ….Япония |
Принятие решений.
Картезианство – рациональность, найти стартовую точку, двигаться от простого к сложному последовательно, математический способ анализа причинно-следственных зависимостей (нет интуиции и эмоциям).
1. выявление проблемы
2. идентификация проблемы
3. формулировка проблемы
4. поиск альтернатив наибольшие временные затраты
5. оценка альтернатив наибольшие временные затраты
6. выбор альтернативы единоличное решение
7. начало действий слабое место
8. реализация решения слабое место
9. контроль плотный контроль
Влияние культуры на ключевые функции менеджмента
| Функции | Англия | Франция | Швеция |
| Л И Д Е Р С Т В О | Контроль основан на личном доверии | Контроль на властных полномочиях | Формальные «правила» подозрительны |
| Ранжирование людей, а не ролей | Ранжирование ролей, а не людей | Ранжирование людей, а не ролей | |
| Менеджер может отослать к экспертам | Руководитель знает все | ||
| Подчиненные ждут консультаций | Подчиненные ждут указаний | Подчиненные ждут консультаций | |
| Строгие правила не приветствуются | Эмоциональное требование правил | Неформальное равенство | |
| Начальник – демократ с ресурсами | Начальник – великодушный диктатор | Согласованность как характерная черта | |
| КО- ММ- УН- ИК- АЦ- ИЯ | Ценится –устная | Письменная - предпочтительнее | Вербальная, очень четкая, неформальная |
| Предпочтение- межличностным отношениям | Вербальная коммуникация – формальна | Доступность и открытость | |
| Прагматичность Недидактичность | Абстрактность дидактичность | Лаконичность Деловитость | |
| Решение Проблем И Принятие Решений | Индивидуальное и групповое | Индивидуальное | Индивидуальное и групповое |
| Учитываются идеи, а не роли | Учитываются роли | Учитываются идеи, а не роли | |
| Подчиненные могут быть экспертами | Подчиненные ждут ответа | Подчиненные могут быть экспертами | |
| Менеджер продвигает решения | Менеджер знает ответ и принимает решение | Менеджер продвигает решения | |
| Ограниченное обращение к моделям | Широкое обращение к моделям | Ограниченное обращение к моделям | |
| Краткосрочное | Долгосрочное | Краткосрочное | |
| Краткие письменные документы | Подробные формализован-ные письменные документы | Краткие письменнные докумнты | |
| Бизнес сфокусирован на управленческих функциях | Бизнес сфокусирован на управленческих функциях | Бизнес нацелен на совместное выполнение функций |
Французская модель – сочетание сильных и слабых сторон
|
|
|
+ гармоничность, последовательность, интеллект, ясность, логика
- отсутствие быстрой реакции, громоздкое планирование
Шведская модель
- социально-рыночное хозяйство
- НЕЙТРАЛИТЕТ!
- 1930г у власти социал-демократы
частный сектор 85% создает
гос. сектор 15% перераспределяет
Государство – арбитр, равноправие форм собственности
Налоги – 55% (в ВВП – 52%)
Доля гос. сектора в распределении ВВП – 70%
Направленность гос. деятельности:
- перераспределение (налоги, выравнивание доходов, минимальная з/п 1600$)
- решение социальных проблем
- поддержание высокой этики труда и бизнеса
Проблемы те же: отсутствие стимулов, безработица 5,6%, падение численности активного населения, сбои в экономике. Однако есть реакция: снижение налогов, «приватизация»
|
|
|
Специфика:
- высокая степень интеграции в мировое хозяйство (глобализм): IKEA, SAS Tetrapak,
Electrolux, Volvo, Ericson
- государство на 80% финансирует НИОКР
- мощные ФПГ, 90% с/х предприятий – кооперативы
- постоянный рост квалификации рабочей силы
Культура:
- равенство (парламент – 42% женщины, правительство – 50% женщин), кооперативный дух (возможно влияние сурового климата)
- закон Янте (правила Акселя Сандемуса в гипотетическом городке Янте)
- не думай, что ты что-то представляешь
- не думай, что ты лучше нас
- не думай, что ты можешь чему-то нас научить
- Lagom -“в меру”, “достаточно”, Lagom Gra – “достаточно хорошо – умеренность
- самокритичность _даже нет официального национального дня!), самоирония
- почитание природы
- минимум коррумпированности
Деловая культура
- мужественность-женственность: индекс-5 (ср. Франция-43, Италия-70, Япония-95)
(отпуск по уходу за детьми – отцам 6 месяцев)
- низкий уровень избегания неопределенности – 29 (толерантность, флегматизм)
- низкая дистанция власти – 31
- коллективизм –71 (ср. Великобритания-89, США – 91)
- неформальный характер ведения бизнеса: “Зачем трудовой контракт? Достаточно рукопожатия!
Стиль менеджмента
Акцет – человек. Идеалы: работа и законопослушание (“ положено – не положено ”)
Слабая иерархия, матричные структуры (другими воспринимается как хаотичная), неформальность
Контроль – неформальный, качественный (работники не приемлют контроль)
Децентрализованность, демократичность. Но! Профессионализм
Принятие решений размыто, длительно, “консенсус”:
- все важные решения согласуются (“шведы – японцы Европы”)
- всеобщая консультация, все нюансы обсуждаются (умение слушать, умение обсуждать)
- информация общедоступна
Профсоюзы – в управлении
Делегирование и коучинг (“ наставничество ”)
Всеобщее знание английского (“ шведы – лучшие международные менеджеры ”)
Не размахивают флагами, но внутренне националистычны.
Недостатки: неустойчивость, хрупкость. Если ситуация благоприятна, то все хорошо, но если кризис, кто в ответе?
|
|
|
|
|
|
