 |
Охрана здоровья, социальное обеспечение.
|
|
|
|
В этих целях предприятие обязуется при уходе на пенсию выплачивать единовременное пособие в размере 3-х месячного оклада.
Администрация принимает на себя обязанность обеспечивать здоровье и безопасность условий труда, производственного быта в соответствии с требованиями нормативных документов по охране труда и информировать трудовой коллектив о состоянии условий труда. На эти цели из средств предприятия выделяется 2% от фонда потребления.
Все условия коллективного договора могут лишь улучшать, по сравнению с законодательством, условия труда работников. Условия, ухудшающие их, считаются недействительными.
В течении срока действия коллективного договора все его изменения, дополнения производятся только по взаимному согласию сторон в порядке, установленном в коллективном договоре, а если он не определен, то в порядке, установленном законом для заключения коллективного договора, с утверждения общего собрания (конференции) трудового коллектива.
Подготовка персонала представляет собой процесс приобретения работниками теоретических знаний и практических навыков в объеме требованной квалификационной характеристики начального уровня квалификации.
Переподготовка персонала – означает обучение квалификационных работников с целью изменения их профессионального профиля для достижения соответствия квалификации кадров требованиям.
Повышение квалификации персонала – это процесс совершенствования теоретических знаний и практических навыков с целью повышения профессионального мастерства работников, освоение передовой техники и технологии, ориентации труда, производства и управления.
В ОАО «ПРОМЛЕС» для приобретения начального уровня квалификации проводится обучение работников. Чаще всего это индивидуальные занятия. Каждый новый работник имеет наставника, который обучает его теоретически и практически. Кроме этого мастер один раз в 2 месяца проводит занятия с бригадой для повышения квалификации работников.
|
|
|
В январе 2004г. ОАО приобрел новое оборудование. Для эффективного использования этой техники и ее обслуживания на трехмесячные курсы были отправлены четыре работника предприятия. После курсов троим из слесарей-ремонтников повысили разряд.
Давление конкурентов требует сокращения затрат, а следовательно и более эффективного использования трудовых ресурсов. С этой целью на предприятии прошли переподготовку многие работники. В связи с новыми технологиями производства, использованием новых видов сырья и т.д. компания нуждалась в квалифицированных работниках. Поэтому в 2005г. переподготовку прошли 5 работников в г. Москва. После переподготовки двум из них был присвоен высший разряд (стаж работы 18 лет и 21 год), а остальным был повышен разряд.
Технические изменения, требующие овладения новейшими знаниями и нехватка достаточно квалифицированных работников требуют от предприятия дальнейшего планирования по переподготовке кадров. На 2006г., в связи с приобретением новых станков, планируется отправить на курсы двух работников. В мае 2005г. десятидневную переподготовку прошли работницы лаборатории.
Производство требует от работника постоянного совершенствования теоретических и практических знаний, повышение профессионального мастерства, освоения новых технологий, ориентации труда. Повышение квалификации работников проводится один раз в 5 лет. За последний год такие курсы прошли 16 работников. В июле 2006г. планируется провести такие курсы для работников производственных цехов, которые будут организованы на рабочих местах в действующих цехах. Планируется прохождение курсов целевого назначения для работников лабораторий всех цехов.
|
|
|
Подготовке руководящих кадров на предприятии придается большое значение. Ее цель – развитие навыков и умений, необходимых служащим для эффективного выполнения своих должностных обязанностей и целей. Для успешной подготовке руководящих кадров нужны тщательный анализ и планирование.
В ОАО «ПРОМЛЕС» планирование подготовки руководящих кадров выполнялось посредством оценки результатов деятельности каждого из руководителей. В соответствии с этим для мастеров спланированы три семинара районного масштаба: декабрь 2004г., июнь 2005г., ноябрь 2005г.
Здесь мастера повышают свой квалификационный уровень, умение работать с людьми, знакомятся с новой технологией, введенной на предприятии. Для более эффектной работы на предприятии с целью повышения умений и навыков, требующихся для достижения задач и целей предприятия проведен семинар в феврале 2006г. на областном уровне для инженерного состава предприятия. На август 2006г. планируются курсы повышения квалификации для начальников цехов.
С целью ознакомления с новыми технологиями технический директор в январе 2006г. прошел месячные курсы повышения квалификации в г. Москва. На сентябрь 2006 г. спланированы месячные курсы для технологов основных цехов.
За последние 2 года на предприятии несколько раз проводилось перемещение кадров. В основном перемещались руководители низового звена из цеха в цех на срок от трех месяцев до одного года. Это было связано с целью ознакомления руководителей со многими сторонами деятельности. Такие знания нужны для более успешной работы и для подготовки на более высокие должности.
Планомерная и систематическая работа по выполнению профессионального уровня проводится и с руководителями высшего звена. Все работники ИТР систематически проходят курсы. Директор ОАО работает в этой должности 9 лет (общий стаж работы 20 лет). За это время он систематически проходил курсы повышения квалификации, участвовал в семинарах регионального и федерального уровня, дискуссиях, деловых переговорах. Исходя из этого, можно сделать вывод, что руководящие кадры предприятия планомерно, систематически и непрерывно повышают свои знания, умения и навыки.
|
|
|
Анализ системы стимулирования ОАО «ПРОМЛЕС» показывает, что предусматриваются следующие формы морального и материального поощрения в связи с профессиональными праздниками, памятными днями и юбилеями:
· вручение работнику почетной грамоты генерального директора;
· объявление благодарности коллективу структурного подразделения генеральным директором организации;
· вручение коллективу структурного подразделения ценного подарка;
· вручение работникам ценных подарков;
· выплата работникам денежной премии.
Источником поощрения работников является фонд потребления, в соответствии с годовым планом расходов фонда.
В ОАО «ПРОМЛЕС» существует следующий порядок представления документов на поощрение:
1. Поощрение работников в связи с праздниками и юбилеями осуществляется на основании приказа генерального директора предприятия. Проект приказа, а так же характеристики и представления подготавливаются руководителем структурного подразделения, работников которого предполагается поощрить совместно с ОК за 5 (Пять) дней до наступления события.
2. После оформления приказ передается для исполнения в бухгалтерию предприятия.
3. При подготовке проекта приказа обязательно учитывается:
· непрерывный стаж работы на предприятии /должен быть не менее 3 (Трех) лет/;
· отсутствие в течение последнего года работы нарушений дисциплины труда;
· конкретный вклад работника в развитие предприятия (структурного подразделения), его профессиональное мастерство и квалификация;
· творческий подход к выполнению поручаемой работы и качество результатов труда;
· профессиональное признание.
4. Количество работников, предлагаемых на поощрение, не должно превышать 50 (Пятьдесят) процентов численности структурного подразделения.
Форма и размер поощрения определяются руководителем структурного подразделения совместно с Генеральным директором. Минимальный размер поощрения в денежном выражении составляет 1000 (Тысяча) рублей.
Приказ о поощрении работников и вручении им ценных подарков и почетных грамот в связи с праздниками зачитывается на собрании коллектива структурного подразделения в торжественной обстановке Генеральным директором и (или) руководителем структурного подразделения.
|
|
|
