Набор оплачиваемых сотрудников

Необходимо не слишком завышать и усложнять все с персона­лом (командой), когда вы только начинаете ячеечное служение. Возможно, у вас уже есть несколько сотрудников, занятых в слу­жении полное время, — это главы подразделений и их помощ­ники. Начните с минимально возможного количества район­ных пасторов и лидеров (пусть их будет как можно меньше). К примеру, в «Вифании», когда мы начали переход, у нас было десять таких пасторов. Мы начали с того, что сделали двоих из них региональными (районными) пасторами, а остальные ста­ли зональными. По мере того как число ячеечных групп росло, мы увеличивали и необходимое количество районных пасторов и вводили в число оплачиваемого персонала новых зональных пасторов. Вам следует позволить всем пасторам действовать для начала как лидерам ячеек, чтобы пройти каждую фазу ячеечного служения. (Это станет хорошим опытом при модели «принципа двенадцати».)

Церкви, где оплачиваемым сотрудником является только пастор, не должны спешить с тем, чтобы срочно набирать себе персонал. Подождите, пока будет необходимо вводить новых со­трудников. Вы поймете, что этот момент настал, когда управле­ние ячеечными группами будет занимать время настолько, что вы не сможете уделять достаточно внимания новым лидерам. Необходимо всегда поддерживать хорошие отношения с лиде­рами в ячеечной церкви. Будьте избирательны, так как непра­вильно подобранные лидеры вызовут проблемы по мере роста церкви.

 

Правильный подбор сотрудников

Структура церкви требует, чтобы каждый пастор был руко­водителем какого-либо отдела (подразделения), возглавляя от­дельную программу или конкретное служение. Молодежный от­дел имеет молодежного пастора; отдел благовестия — пастора по благовестию; миссионерский отдел — пастора-миссионера и так далее. Точно так же в церкви с малыми группами часто слу­жит пастор по малым группам. Однако в ячеечной церкви все пасторские должности существуют для одной цели — для ячееч­ных групп. Там нет других служений, куда надо было бы ставить пасторов.

В церкви, базирующейся на программах, тенденция в том, чтобы поставить одного пастора над ячейками и затем ожидать, что он будет полностью заботиться о росте и обучении их чле­нов. Пока вы в конце концов не увеличите количество освобож­денных пасторов, работающих с ним, этот пастор будет перегру­жен, и ячеечное служение начнет испытывать затруднения. По мере того как добавляются ячейки, вы должны увеличивать пас­торский персонал. Пасторы необходимы для того, чтобы обеспе­чить динамику роста и пасторские отношения через их взаимо­действие с лидерами и членами ячеек. Последние — ключевые под-пастыри (пастыри второго звена), которые находятся под руководством старшего пастора.

В нашем собственном опыте в «Вифании» мы, прежде всего, решили добавить зональных пасторов, когда количество ячееч­ных групп возросло в соотношении 25/1. С тех пор мы открыли для себя, что с «принципом 12-ти» это соотношение может быть таковым: один пастор на 50 ячеечных групп или даже больше. Вы узнаете, когда будет необходимо увеличить пасторский пер­сонал, по перегрузке уже существующего. Старший пастор дол­жен развить свои «двенадцать», и только тогда можно увеличи­вать персонал по мере необходимости.

Никогда не сдавайтесь! По мере того как ячеечная церковь становится более зрелой, вы начнете видеть увеличивающуюся базу лидеров и рост во всех областях служения церкви. Однако могут быть такие периоды, когда будет казаться, что служение находится в застое. Это времена, когда терпение жизненно важ­но. Ваша преданность поможет вам в периоды борений. Я го­ворил со многими пасторами, которые прошли сквозь трудные времена, но остались верными и в конце концов стали успеш­ными. Они понимали, что на самом деле нет ничего лучше или плодотворнее ячеечной структуры. Со временем, при твердости сердца и полагаясь на Господа, успех придет!

Почитайте и подумайте об этих мудрых словах, сказанных Кельвином Кулиджем:

«Ничто в мире не может заменить настойчивости. Та­лант не заменит ее; нет ничего обычнее, чем неуспешный

человек, обладающий талантом. Гений также не заменит; непризнанный гений — это стало поговоркой. Не заменит ее и образование; мир полон образованных изгоев. Настойчи­вость и решимость — только они всемогущи. Лозунг «Под­нажми!» разрешал и будет разрешать проблемы человече­ства».

 

 

Глава 7

Распространять видение, устанавливать цели и разрешать проблемы

Что бы вы делали, если бы не боялись?

Только подумайте, что бы вы делали, если бы были президен­том Соединенных Штатов или мультимиллионером? Мы часто мечтаем о странах, которые бы посетили, великих деяниях, кото­рые бы совершили, или служениях, которые бы основали, чтобы привлечь миллионы людей. Ну так почему мы не делаем этого? Цели, которые вы ставите для себя, достигаются в реальности или только в ваших мечтах? К кому бы вы обратились за землей для нового здания стоимостью в миллион долларов или за воз­можностью поделиться тем, что изменит жизнь людей, их буду­щее, их страну?

Сейчас время получать от Бога видение на великие дела, кото­рые Он предназначил вам исполнить. Сейчас время планировать то, как быть великим для Бога и позволить Ему использовать вас для исполнения всего, о чем вы мечтали для Его славы. Сейчас время.

 

Мечтайте о большом

Кто-то сказал: «Не мечтайте о малом, потому что это не может изменить сердца людей». В подтверждение подобного заявления почти все пасторы, с которыми я говорил, имели Божье видение на их город или конкретную область служения. Каждый такой пастор жаждет великих свершений, которые Бог хочет испол­нить через него и его церковь. Однако прежде, чем это видение может быть реализовано, часто должны пройти годы подготов­ки, тяжелого труда и покорения гор, что преграждают путь. По моему мнению, ячеечное служение — единственный способ ис­полнить видение, чтобы завладеть нашими быстро растущими городами. Однако даже в ячеечной церкви будут значительные проблемы, которые надо разрешать. Эта глава покажет лидерам как сохранить видение на ячейки живым и разрешить проблемы, которые могут возникнуть при его исполнении.

 

Потеря видения

Один из путей, ведущих к провалу и краху всякого начина­ния — это потеря видения. Поэтому очень важно сохранить его, прежде чем возникнет какая-либо ячеечная структура вообще. Каждый уровень служения должен хранить видение — начи­ная от кафедры и заканчивая домашними ячеечными группами. Церковь в Сальвадоре говорит об этом единстве как о «супер-видении». Когда мы передаем «супер-видение» каждому человеку в ячеечной церкви, то разрешаем множество мотивационных про­блем. Но если видение потеряно по пути, люди начнут спраши­вать: «Почему мы делаем это?» Им необходимо знать, что они де­лают, и тогда видение захватит их. Чем больше внимания уделя­ется «супер-видению», тем меньше оно будет беспокоить людей.

«Контрвидение» — это термин, который я использую, чтобы определить всякую деятельность или разговоры, которые идут против видения всей церкви. Мы должны иметь видение, столь яс­ное, что можем распознать любой отход от него. Чтобы избежать «контрвидения», видение долж­но быть постоянно повторяемо в сердце и разуме каждого. Если ли­дер начинает говорить против не­обходимости умножения или благовестия, «контрвидение» начина­ет брать верх в группе. Но если вы сохраняете видение на евангелизацию, рост и умножение членов Церкви, вы сможете преодолеть «контрвидение».

Осуществление любого видения подразумевает выполнение многих, чисто земных, человеческих задач и рутинных приго­товлений. Составление еженедельных отчетов, посещение тре­нингов и брифингов (учебы и кратких совещаний), звонки по телефону членам ячеек — это только немногие примеры таких задач. Без «супер-видения» лидерство распадется на эти вторич­ные задачи, и продуктивность группы значительно снизится. Со­хранение свежести видения, однако, служит топливом экспери­мента, даже когда лидеры выполняют столь рутинные задачи.

Четыре стадии в выполнении видения

• Передача видения. Видение приходит от «архитектора», ко­торым является пастор. Кто-то должен иметь видение на яче­ечную модель и передавать его лидерам поместной церкви. Когда вы говорите об этом, многие люди встанут со своих кресел и присоединятся, чтобы принести начинанию успех. Если видение не передается людям достаточно эффективно, оно никогда не сможет стать реальностью.

Исполнение видения, которое Бог дал нашей церкви для об­ласти Бейтон Руж, потребует многих лет труда от сотен людей. Они должны работать неутомимо, постоянно помнить о виде­нии, которое Бог дал нашей церкви. Без видения нет топлива для души. Без топлива мы становимся бездейственными и ле­нивыми; а в последнее время у церкви нет времени для этого.

Видение само по себе — это вера без дел. Оно не может дать практические результаты, которые были бы измерены и ощутимы. Если бы нам нужно было только видение, то слу­жение было бы легким. Однако чтобы выполнять работу, видение должно иметь «ноги». «Ноги» — это цель, действия и разрешения проблем. Архитектор, который планирует по­строить величественное здание сложной конструкции, дол­жен уметь передать свои идеи с такой ясностью, чтобы все, кто отвечает за строительство, также могли представить это. Я видел соборы в Европе, конструкция которых полностью была за пределами моего понимания. Как строитель я мог бы понять видение архитектора, только посмотрев его пла­ны. Тогда и только тогда рабочие могли бы выполнить зада­чу строительства такой необычной структуры. Видение так­же должно быть разделено на простейшие составляющие; дей­ствия должны предприниматься по каждой составной части целого, и только тогда оно исполнится.

Видение, которое Бог дал нам в «Вифании», — создание тысячи ячеечных групп в области Бейтон Руж. Наша цель — здоровые ячейки, расположенные во всех районах города, чтобы ответить на нужды каждого проживающего здесь че­ловека. Эти группы будут иметь хорошо обученных лидеров, которые смогут обеспечить пасторскую заботу о каждом че­ловеке в группе.

Это видение зажигает огонь в церкви, созидает надежду на великие свершения. Передача видения также призывает нас к усердию в выполнении видения до его завершения. Иногда видение так велико, что кажется просто невозможным его ис­полнить. Когда видение передается и не исполняется, это мо­жет подорвать доверие. Боб Биел, президент группы главного планирования, говорит: «Если видение превышает ваши воз­можности, это подорвет доверие к вам». Как один из тех, кто исполняет видение в «Вифании», вместе со всей пасторской командой я часто молюсь, чтобы Бог дал нам способность выполнить видение построения тысячи ячеечных групп в об­ласти Бейтон Руж. Без этого мы не сможем достичь видения церкви.

• Устанавливать цели. Пожалуйста, помните, что молитва — это всегда первый шаг, и непременная составляющая даль­нейших действий. Именно на фазе постановки целей, как нигде важно иметь ясное видение от Бога. Для роста жизнен­но важно иметь цели. Как мы сможем измерить успех без це­лей? Установление целей включает несколько аспектов.

Должна быть численная (количественная) цель, которая должна базироваться на демографических данных области (района), где вы служите. Будьте реалистом, но осмеливай­тесь, дерзайте простирать свою веру в установлении количест­венных целей, которые Бог помещает в ваше сердце.

Должна быть временная цель — время для достижения цели. Временная цель должна быть разбита на пятилетнюю или долгосрочную цель, годичную или девяностодневную. Девяностодневная цель легко отслеживается ежемесячно, что нельзя сказать о цели, поставленной на пять лет.

Должна быть маркетинговая цель, или метод, которым послание будет завоевывать все заинтересованные стороны. Это может звучать не духовно, но это очень важно. Когда я был миссионером в Германии в конце 1980-х, наша миссия выпускала информативный цветной христианский журнал на 32 страницах, который был предназначен для стран, где гово­рят по-немецки. На нескольких конференциях этот журнал был представлен организаторами как один из лучших в Гер­мании. Многие даже вообще считали его лучшим христиан­ским журналом на немецком языке. Мы проводили бессчет­ное количество часов над содержанием, графикой, версткой и дизайном этого журнала. Единственная проблема заключа­лось в том, что у нас не было маркетингового плана для немецко-говорящих стран, для которых он и был разработан. Следовательно, после того как прошел год и вышли четыре номера, уровень продаж оказался слишком низким, чтобы продолжить издание журнала.

Так же важно найти метод, с помощью которого можно напоминать людям о цели. Мы выпускали видеокассеты, с целью показать преимущества ячеечных групп, ставили не­большие сценки на воскресных служениях и распространяли отпечатанные материалы. Это было и остается нашим марке­тинговым планом.

Должен быть налажен процесс решения проблем. Если вы не достигаете количественных целей, решайте эту проблему. Если вы не достигаете временных или маркетинговых целей, найдите причину и исправьте эту проблему. Пока проблемы, которые мешают вам достигать целей, не решены, вы не бу­дете иметь успеха.

Решение проблем — это повседневный, еженедельный, пос­тоянный процесс. Никогда не оставляйте проблему неразре­шенной на более чем 90 дней. Часто мы замечаем незначи­тельную проблему, но откладываем ее разрешение на какое- то время. Несмотря на немедленное внимание к проблеме и ее решение, мы, тем не менее, можем обнаружить причины провала в достижении других целей. Не откладывайте реше­ние очевидных проблем, потому что под одной проблемой могут скрываться несколько других.

Церкви по всей стране ищут совершенную модель ячееч­ной церкви в США, которая могла бы быть воспроизведена в их городах. В процессе становления ячеечной церкви вы стол­кнетесь со многими проблемами, такими как нехватка лиде­ров, неопытность в ячеечном служении, трудности в переходе от старой программноориентированной церкви. Но по мере преодоления многочисленных препятствий, вы обретете уве­ренность для выполнения видения. Чем больше проблем бу­дет решено, тем больше уверенности вы приобретете. Уверен­ность растет не только, когда вы видите результаты использо­вания структуры, но также и по мере того, как вы эффективно решаете новые проблемы.

• Расширяйте вызов. В Главе 9 «Зрелая модель ячеечной церк­ви» я обсуждаю создание системы, имеющей конкретные цели, а именно ячеечной модели в ее зрелом варианте. Цели развития лидерства, мотивации общины и личного служе­ния в ячеечной группе должны быть ясно определены. На­пример, если в группе есть связывающие проблемы, что вы сделаете, чтобы побудить людей к более крепким, близким отношениям? Вы должны начать разрешение проблем перед достижением целей. Цели должны быть не только количест­венными, но также и ориентированными на качество. Необ­ходимо поставить цели для разрешения основных проблем, цели для улучшения условий работы персонала и ячеечных лидеров, цели для мотивации, цели для улучшения общины в ячеечной структуре и, конечно, количественные цели. Вы об­наружите, что после разрешения проблем рост продолжится автоматически до определенного уровня, независимо от ре­шения количественных проблем. Но мотивация, требуемая для достижения целей, иногда должна вытекать из чего-то не столь очевидного и запланированного, и именно это является серьезным испытанием или вызовом.

Такой вызов требует личности, которая действует твердо и смело. В видении поместной церкви среди всех ее целей и по­буждений должен быть стимул, который порождает в людях смелость к достижению цели, невзирая на разногласия. Пони­мание, что мы отбираем назад для Божьей славы все, что ук­рал у нас враг, — это вызов, без которого работа становится скучной. Никогда не забывайте, что Иисус Христос трудится вместе с нами, помогая нам совершать великие дела для Него.

• Разработайте план. План возникает из нашего видения и за­данного Духом направления. Это требует времени для мо­литвы. Прежде вы «увидите» это глазами веры, затем через то, что Бог делает в других местах, и уже потом вы разовьете идеи относительно ситуации в вашем собственном городе. По мере того как вы получаете мудрость и опыт, будет развивать­ся совершенный план для вашего города. Я поражен, однако, как недалеко мы ушли от изначального плана. Методы могут в чем-то измениться, но стратегия всегда будет зависеть от из­начальных идей ячеечных групп.

Девиз ныряльщиков:

 

 

Приготовьтесь и идите

Подготовка — это правильно потраченное время, но если ее результатом не является действие, она становится обычной тра­той времени. Поэтому молитесь, записывайте видение, ставьте цели, принимайте вызов и развивайте план. Но не сидите прос­то так с бумагами; прорывайтесь вперед. Нужно сделать так много.

 

 

Глава 8

⇐ Предыдущая3456789101112Следующая ⇒

Поделиться:

Воспользуйтесь поиском по сайту: