Экспертиза инновационного проекта и разработка механизма управления рисками
Экономическая экспертиза проекта предполагает проведение факторного анализа устойчивости и чувствительности инновационного проекта, с целью определения "узких мест".
Проведем процесс исследования устойчивости и чувствительности проекта по следующим показателям:
1.Затраты на приобретение оборудования;
2.Годовой объем заказов.
Эти показатели в данном инновационном проекте наиболее подвержены изменениям и могут привести к срыву реализации проекта и существенному снижению его эффективности.
Для анализа изменяем анализируемые показатели:
Ø Затраты на приобретение оборудования увеличивается на 10%;
Ø Годовой объем заказов уменьшается на 10%.
При этом остальные показатели остаются без изменений, т.е. базовыми.
1) Рассчитаем потребность и стоимость оборудования, результаты представим в виде таблицы 6.1.
Таблица 6.1
Потребность в оборудовании в базовых ценах
Оборудование
Кол-во
Цена, тыс. руб.
Сумма, тыс. руб.
Вертикальный электрофильтр
1
8980
8980
Итого:
8980
Проведем аналогичные расчеты, но уже с учетом увеличения затрат на приобретение оборудования (таблица 6.2)
Таблица 6.2
Потребность в оборудовании с учетом увеличения стоимости
Оборудование
Кол-во
Цена, тыс. руб.
Сумма, тыс. руб.
Вертикальный электрофильтр
1
9878
9878
Итого:
9878
Рассчитаем потребность предприятия в инвестициях в оборотный капитал.
Таблица 6.3
Потребность в инвестициях
Показатели
2007 год
2008 год
2009 год
2010 год
2011 год
Затраты на прединвестиционные исследования, тыс. руб.
2
-
-
-
-
Приобретение оборудования, тыс. руб.
9878
-
-
-
-
Инвестиции в оборотный капитал, тыс. руб.
7,19
9,98
5,21
6,51
-
Итого:
9887,19
9,98
5,21
6,51
-
Так как стоимость затрат на приобретение оборудования возросла на 10%, потребность предприятия в инвестициях также возросла.
Для реализации мероприятия необходимо взять кредит. Сумма кредита составляет 11631,99 тыс. руб. под 15% годовых. Рассчитаем полное погашение кредита и сумму процентов за него (табл. 6.4).
Таблица 6.4
Возврат кредита и суммы процентов за кредит, тыс. руб.
Показатели, тыс. руб.
2007
год
2008
год
2009
год
2010
год
2011
год
Кредит
11631,99
Возврат кредита
2907,9975
2907,9975
2907,9975
2907,9975
Остаток на начало года
11631,99
11631,99
8723,9925
5815,995
2907,9975
Сумма процентов за кредит
1744,80
1744,80
1308,60
872,40
436,20
Рассчитаем денежные потоки по 3-м видам деятельности. Для этого составим таблицу 6.5.
Таблица 6.5
Денежные потоки по трем видам деятельности
Денежные потоки
2007
2008
2009
2010
2011
1.Денежный поток от инвестиционной деят-ти
-11631,99
1.1. Покупка оборудования
9878
1.2. Прирост оборотных средств
7,19
1.3. Проценты по первому году
1744,8
1.4. Прединвестиционная деятельность
2
2.Денежный поток от финансовой деят-ти
11631,99
-2907,9975
-2907,9975
-2907,9975
-2907,9975
2.1.Сумма кредита
11631,99
2.2.Возврат кредита
2907,9975
2907,9975
2907,9975
2907,9975
3.Денежный поток от операционной деят-ти
0
2884,24
4073,23
5123,07
6327,79
3.1.Доход от продаж
6075
7316
8320
9542,5
3.1.1.Объем продаж
2250
2480
2600
2750
3.1.2.Цена за единицу продукции
2700
2950
3200
3470
3.2.Полная себестоимость
1461,5
1574,25
1633,08
1706,62
3.2.1.Амортизация
658,53
658,53
658,53
658,53
3.3.Проценты за кредит
1744,8
1308,6
872,4
436,2
3.4.Прибыль до налогообложения
2928,57
4493,02
5874,39
7459,55
3.5.Налог на прибыль(24%)
702,86
1078,32
1409,85
1790,29
3.6.Чистая прибыль
2225,71
3414,70
4464,54
5669,26
4.Сальдо денежных потоков (1+2+3)
0
-23,7575
1165,2325
2215,0725
3419,7925
5. ЧДП (1+3)
-11631,99
2884,24
4073,23
5123,07
6327,79
6. Коэффициент дисконтирования (20%)
1
0,83
0,69
0,58
0,48
7.ЧТДС (5*6)
-11631,99
2393,92
2810,53
2971,38
3037,34
8.ЧТДС нарастающим итогом
-11631,99
-9238,07
-6427,54
-3456,16
-418,82
Проект по этому фактору неустойчив и чувствителен, т.к. - 418,82 < 0
Далее необходимо определить предельное негативное значение анализируемого показателя, при котором сохраняется экономическая целесообразность реализации проекта (таблица 6.6).
Таблица 6.6
Денежные потоки по трем видам деятельности
Денежные потоки
2007
2008
2009
2010
2011
1.Денежный поток от инвестиционной деят-ти
-11171,40
1.1.Покупка оборудования
9486,50
1.2.Прирост оборотных средств
7,19
1.3.Проценты по первому году
1675,71
1.4. Прединвестиционная деятельность
2,00
2.Денежный поток от финансовой деят-ти
11171,40
-2792,85
-2792,85
-2792,85
-2792,85
2.1.Сумма кредита
11171,40
2.2.Возврат кредита
2792,85
2792,85
2792,85
2792,85
2.3.Остаток на начало года
11171,40
8378,55
5585,70
2792,85
3. Денежный поток от операционной деят-ти
0
2884,99
4060,85
5097,56
6289,15
3.1. Доход от продаж
6075,00
7316,00
8320,00
9542,50
3.1.1.Объем продаж
2250,00
2480,00
2600,00
2750,00
3.1.2.Цена за единицу продукции
2700,00
2950,00
3200,00
3470,00
3.2. Себестоимость без учета амортизации
802,96
915,71
974,54
1048,09
3.3 Амортизация
632,43
632,43
632,43
632,43
3.4. Проценты за кредит
1675,71
1256,78
837,86
418,93
3.3.Прибыль до налогообложения
2963,90
4511,07
5875,17
7443,05
3.4.Налог на прибыль(24%)
711,34
1082,66
1410,04
1786,33
3.5.Чистая прибыль
2252,56
3428,42
4465,13
5656,72
4. ЧДП(1+3)
-11171,40
2884,99
4060,85
5097,56
6289,15
5. Коэффициент дисконтирования (20%)
1
0,83
0,69
0,58
0,48
6.ЧТДС(5*6)
-11171,40
2394,55
2801,99
2956,59
3018,79
7.ЧТДС нарастающим итогом.
-11171,40
-8776,85
-5974,87
-3018,28
0,51
Уровень устойчивости и чувствительности инновационного проекта определим как относительное отклонение в процентах:
где
Х – исходное значение показателя;
х – негативное предельное значение показателя.
2) Уменьшение годового объема заказов на 10%.
Таблица 6.7
Объем продаж цемента по годам c учетом уменьшения годового объема заказов на 10%
Показатель
Годы реализации проекта
2007
2008
2009
2010
2011
Объем выпуска, тыс.т.
1782
2025
2232
2340
2475
Цена за ед., руб.
2580
2700
2950
3200
3470
Объем продаж, тыс. руб.
4597,6
5467,5
6584,4
7488
8588,25
Также необходимо рассчитать потребность в ресурсах на производственную программу (таблица 6.8).
Таблица 6.8
Потребность в ресурсах на производственную программу
Ресурсы
(на весь объем)
2007 год на весь объём, руб.
2008 год
на весь объём, руб.
2009 год
на весь объём, руб.
2010 год
на весь объём, руб.
2011 год
на весь объём, руб.
1. Сырье и основные материалы
303599,3
327746,3
361249,2
378729
400578,8
2. Мелющие тела
9159,48
9882
10892,16
11419,2
12078
3. Топливо
375146,6
404979,8
446377,7
467976,6
494975,3
4. Воздух
30596,94
33027,75
36403,92
38165,4
40367,25
5. Электроэнергия
129604,9
139907,3
154208,9
161670,6
170997,8
Итого
848107,3
915543
1009132
1057961
1118997
Рассчитаем потребность предприятия в инвестициях в оборотный капитал:
Инвестиции в ОбК = Потребность в ресурсах / Коэф-т оборачиваемости
Коэффициент оборачиваемости запасов = 10,42
Инвестиции в ОбК на 2007 г. = (915543-848107,3)/ 10,42 = 6471,76 руб.
Таблица 6.9
Потребность в инвестициях
Показатели
2007 год
2008 год
2009 год
2010 год
2011 год
Затраты на прединвестиционные исследования,тыс. руб.
2
-
-
-
-
Приобретение оборудования, тыс. руб.
8980
-
-
-
-
Инвестиции в оборотный капитал, тыс. руб.
6,47
8,98
4,69
5,86
-
Итого:
8988,47
8,98
4,69
5,86
-
Для реализации мероприятия необходимо взять кредит. Сумма кредита составляет 10574,67 тыс. руб. под 15% годовых. Рассчитаем полное погашение кредита и сумму процентов за него (табл. 6.10).
Таблица 6.10
Возврат кредита и суммы процентов за кредит, тыс. руб.
Показатели, тыс. руб.
2007
год
2008
год
2009
год
2010
год
2011
год
Кредит
10574,67
Возврат кредита
2643,67
2643,67
2643,67
2643,67
Остаток на начало года
10574,67
10574,67
7931,00
5287,33
2643,67
Сумма процентов за кредит
1586,20
1586,20
1189,65
793,10
396,55
Полные годовые издержки представим в таблице 6.11.
Таблица 6.11
Полные годовые издержки
Статьи издержек
2007 год
2008 год
2009 год
2010 год
2011 год
Сырье и основные материалы
303599,3
327746
361249
378729
400579
Мелющие тела
9159,48
9882
10892,2
11419,2
12078
Топливо
375146,6
404980
446378
467977
494975
Воздух
30596,94
33027,8
36403,9
38165,4
40367,3
Электроэнергия
129604,9
139907
154209
161671
170998
Основная зарплата
40397,94
45906,75
50599,44
53047,8
56108,25
Отчисления на соцстрах
21847,32
24826,5
27364,32
28688,4
30343,5
РСЭО
128938
129536
129536
129536
129536
Цеховые расходы
43956
43956
43956
43956
43956
Общезаводские расходы
125096
125096
125096
125096
125096
Внепроизводственные расходы
5684,58
6459,75
7120,08
7464,6
7895,25
Полная себестоимость
1214027
1291324
1392804
1445750
1511932
Таблица 6.12
Денежные потоки по трем видам деятельности
Денежные потоки
2007
2008
2009
2010
2011
1.Денежный поток от инвестиционной деят-ти
-10574,67
1.1. Покупка оборудования
8980,00
1.2. Прирост оборотных средств
6,47
1.3. Проценты по первому году
1586,20
1.4. Прединвестиционная деятельность
2,00
2.Денежный поток от финансовой деят-ти
10574,67
-2643,67
-2643,67
-2643,67
-2643,67
2.1.Сумма кредита
10574,67
2.2.Возврат кредита
2643,67
2643,67
2643,67
2643,67
3.Денежный поток от операционной деят-ти
0
2567,04
3640,14
4588,01
5675,29
3.1.Доход от продаж
5467,50
6584,40
7488,00
8588,25
3.1.1.Объем продаж
2025
2232
2340
2475
3.1.2.Цена за единицу продукции
2700,00
2950,00
3200,00
3470,00
3.2.Полная себестоимость
1291,32
1392,80
1445,75
1511,93
3.2.1.Амортизация
598,66
598,66
598,66
598,66
3.3.Проценты за кредит
1586,20
1189,65
793,10
396,55
3.3.Прибыль до налогообложения
2589,98
4001,95
5249,15
6679,77
3.4.Налог на прибыль(24%)
621,60
960,47
1259,80
1603,14
3.5.Чистая прибыль
1968,38
3041,48
3989,35
5076,63
4. ЧДП(1+3)
-10574,67
2567,04
3640,14
4588,01
5675,29
5. Коэффициент дисконтирования (20%)
1,00
0,83
0,69
0,58
0,48
6.ЧТДС(5*6)
-10574,67
2130,65
2511,70
2661,05
2724,14
7.ЧТДС нарастающим итогом.
-10574,67
-8444,02
-5932,32
-3271,28
-547,14
Определим предельное негативное значение анализируемого показателя.
Таблица 6.13
Денежные потоки по трем видам деятельности
Денежные потоки
2007
2008
2009
2010
2011
1.Денежный поток от инвестиционной деят-ти
-10575,89
1.1. Покупка оборудования
8980,00
1.2. Прирост оборотных средств
7,51
1.3. Проценты по первому году
1586,38
1.4. Прединвестиционная деятельность
2,00
2.Денежный поток от финансовой деят-ти
10575,89
-2643,97
-2643,97
-2643,97
-2643,97
2.1.Сумма кредита
10575,89
2.2.Возврат кредита
2643,97
2643,97
2643,97
2643,97
2.3. Остаток на начало года
10575,89
7931,92
5287,95
2643,97
3.Денежный поток от операционной деят-ти
2709,99
3842,31
4835,49
5981,42
3.1.Доход от продаж
5697,54
6903,59
7872,64
9057,39
3.1.1.Объем продаж
2110,20
2340,20
2460,20
2610,20
3.1.2.Цена за единицу продукции
2700
2950
3200
3470
3.2.Полная себестоимость
1333,09
1445,85
1504,68
1578,21
3.2.1.Амортизация
598,66
598,66
598,66
598,66
3.3.Проценты за кредит
1586,38
1189,79
793,19
396,60
3.3.Прибыль до налогообложения
2778,06
4267,95
5574,77
7082,59
3.4.Налог на прибыль(24%)
666,74
1024,31
1337,95
1699,82
3.5.Чистая прибыль
2111,33
3243,65
4236,83
5382,76
4. ЧДП(1+3)
-10575,89
2709,99
3842,31
4835,49
5981,42
5. Коэффициент дисконтирования (20%)
1
0,83
0,69
0,58
0,48
6.ЧТДС(5*6)
-10575,89
2249,29
2651,19
2804,58
2871,08
7.ЧТДС нарастающим итогом.
-10575,89
-8326,60
-5675,41
-2870,83
0,25
Объем продаж в 2007 году
1840,2
Уровень устойчивости и чувствительности инновационного проекта определим как относительное отклонение в процентах:
где
Х – исходное значение показателя;
х – негативное предельное значение показателя.
Результаты исследования устойчивости и чувствительности проекта по факторам риска представлены в таблице 6.14.
Таблица 6.14
Результаты исследования устойчивости и чувствительности проекта по факторам
Фактор
Ед. изм.
Исходное значение
Предельное значение
Уровень чувстви
тельности,
%
Значение ЧДД при 10%-ном изменении показателя
Вывод
Затраты на приобретение оборудования
тыс. руб.
8980
9486,50
5,64
-418,82
Проект по этому фактору неустойчив и чувствителен
Годовой объем заказов
тыс.тонн
1980
1840,2
7,06
-547,14
Проект по этому фактору неустойчив и чувствителен
Далее необходимо провести анализ рисков проекта, который производится в соответствии с результатами оценки устойчивости и чувствительности, т.е. из всех факторов, отражающих возможные угрозы для реализации проекта, надо отобрать те, по которым проект имеет высокую чувствительность. Анализ и разработка механизма управления рисками обобщаются в таблице 6.15.
Таблица 6.15
Анализ рисков проекта
Этап
Фактор риска
Вероятность наступления
Метод уп-равления риском
Вероятность снижения
Прединвести-ционная стадия
Þ Разногласия по вопросу выбора инновационного проекта.
20%
Поиск согласованного решения после рассмотрения всех вариантов.
80%
Приобретение и поставка оборудования
Þ Ошибки в рабочей и эксплуатационной документации;
Þ Срыв поставки необходимого оборудования.
15%
10%
Привлечение к проекту высококвалифицированных специалистов;
Применение штрафных санкций при невыполнении условий поставки.
70%
90%
Монтаж оборудования
Þ Трудности с монтажом оборудования из-за его значительных дефектов;
Þ Трудности при обучении обслуживающего персонала.
25%
5%
Замена некоторых деталей оборудования;
Проведение дополнительных курсов, а также курсов повышения квалификации.
60%
90%
Производство и реализация продукции
Þ Сбои в работе оборудования;
Þ Усиление конкурентных позиций;
Þ Коммерческие риски.
30%
25%
15%
Тщательный контроль за работой оборудования;
Увеличение доли рынка, снижение цены на выпускаемую продукцию;
Расширение предприятием рекламной деятельности.