 |
Организация реализации проекта
|
|
|
|
В данном разделе необходимо привести календарный план реализации проекта, в котором укажем сроки реализации этапов, лица, ответственные за их осуществление, а также вопросы, которые необходимо решить на каждом из этапов (таблица 7.1).
Таблица 7.1
План реализации проекта
| № | Наименова-ние этапа | Сроки | Ответственные лица | Круг вопросов |
| 1 | Прединвести-ционная стадия | 1.01.07г.- 30.04.07г. | Þ генеральный директор Þ начальник отдела маркетинга и ВЭД | Ø Анализ конъюнктуры рынка; Ø Рассмотрение различных вариантов инновационного проекта; Ø Принятие решения о приобретении нового оборудования; Ø Оценка проф. пригодности работающего персонала и составление нового штатного расписания. |
| 2 | Приобретение и поставка оборудования | 1.05.07г.- 30.09.07г. | Þ директор по производству Þ главный инженер Þ главный технолог | Ø Подготовка комплекта рабочей и эксплуатационной документации; Ø Заключение договора на покупку и поставку оборудования; Ø Доставка необходимого оборудования. |
| 3 | Монтаж оборудования | 1.10.07г.- 30.12.07г. | Þ директор по производству Þ коммерческий директор | Ø Работы по шефмонтажу и пуско-наладке; Ø Обучение обслуживающего персонала; Ø Участие в проведении гарантийных испытаний; Ø Запуск оборудования на полную мощность. |
| 4 | Производство и реализация продукции | с 01.01.08г. | Þ коммерческий директор Þ главный технолог Þ начальник отдела маркетинга | Ø Заключение договоров на реализацию продукции; Ø Сбыт продукции, как белгородским предприятиям, так и в Московский регион, Смоленскую, Курскую области. |
Осуществление данного инновационного проекта может прекратиться, если на каком-либо этапе реализации появятся причины, указанные в табл. 7.2.
|
|
|
Таблица 7.2
Условия прекращения реализации проекта
| Этап | Причина |
| 1. Приобретение и поставка оборудования | q Срыв очередности поставки поставщиком; q Значительные дефекты упаковки, обеспечивающей сохранность и работоспособность оборудования. |
| 2. Монтаж оборудования | q Невозможность по каким-либо причинам прохождения электрофильтром необходимых испытаний; q Некачественный монтаж оборудования; q Недостаточная подготовка необходимого персонала; q Недостаток деталей внутреннего механического оборудования; q Недостаток деталей электрооборудования. |
| 3. Производство и реализация продукции | q Показатели запыленности на выходе электрофильтра составляют выше 50 мг/нм3; q Неприемлемое повышение цен на сырье и материалы, что непосредственно ведет к росту цены на цемент; q Форс-мажорные обстоятельства. |
Таким образом, предложенный инновационный проект по замене электрофильтра в ОАО "Белгородский цемент" может быть вполне реализован, если не возникнут указанные в таблице причины, по которым осуществление данного проекта может быть приостановлено или не произведено.
Заключение
В результате проведённого исследования по теме "Финансовый механизм инновационного предпринимательства", а также после разработки инновационного проекта на примере предприятия ОАО "Белгородский цемент" можно сделать ряд выводов:
1.Финансовое обеспечение инновационной деятельности охватывает денежные отношения субъекта инноваций с другими хозяйствующими субъектами, финансово-кредитными учреждениями по оплате научно-технической продукции, контрагентских работ, поставок спецоборудования, материалов и комплектующих изделий, расчетов с учредителями, трудовым коллективом и государственными органами управления.
|
|
|
2.В 1-вом разделе практической части курсового проекта в ходе описания исследуемого предприятия был проведен анализ основных технико-экономических показателей за два предшествующих года, который показал, что ОАО «Белгородский цемент» находится в устойчивом финансовом положении.
3.В результате характеристики отрасли, рынков сбыта и конкуренции получили, что ОАО «Белцемент» занимает лидирующее положение в Белгородской области. Более того, по итогам 2005 г. завод признан лучшим предприятием «ЕВРОЦЕМЕНТ груп». Второй раз подряд он стал победителем в номинации «Лучшая компания – грузоотправитель по Юго-Восточной железной дороге».
4.В 3-ем разделе практической части для реализации на предприятии предлагаются 2 инновационного проекта:
Ø Организация производства вяжущих низкой водопотребности;
Ø Организация внедрения электрофильтра.
Они были охарактеризованы по следующим направлениям - технический аспект, организационный аспект, экономический аспект.
5.Учитывая особенности данного предприятия, его принадлежность и стратегическую направленность, а также характеристики предлагаемых проектов, давая оценку каждому проекту с помощью экспертов, произвели выбор наиболее эффективного проекта. Им стал проект В. Реализация данного проекта позволит существенно улучшить экологическую обстановку на предприятии.
6.В разделе обоснование эффективности инновационного проекта были рассчитаны показатели чистой текущей стоимости (694,85 тыс. руб.), индекса рентабельности = 1,07, внутренней нормы доходности (24,24%), периода возврата инвестиций = 4,77 года и периода окупаемости = 3,77 года, которые показывают полную экономическую эффективность инвестиционного проекта.
7.В работе была произведена экспертиза проекта, которая предполагает проведение факторного анализа устойчивости и чувствительности инновационного проекта с целью определения «узких мест». В результате чего было выявлено, что при 10%–ом изменении затрат на приобретение оборудования и годового объема заказов в негативную сторону проект оказался неустойчив и чувствителен.
При проведении экспертизы проекта были выявлены основные факторы риска и предложены меры по снижению их воздействия.
|
|
|
8.И, наконец, в заключительном разделе данного курсового проекта был рассмотрен календарный план реализации проекта, в котором были указаны сроки реализации этапов проекта, лица, ответственные за их осуществление и вопросы, которые необходимо решить на каждом из этапов. В этом разделе также были указаны причины, по которым осуществление данного проекта может быть приостановлено или не произведено.
Библиографический список литературы
1.Балабанов И.Г. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. – СПб.: Питер, 2000.
2.Инновационный менеджмент: Учебник / Под ред. проф. В.А. Швандара, проф. В.Я. Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник, 2005. – 382 с.
3.Медынский В.Г. Реинжиниринг инновационного предпринимательства/ Медынский В.Г., Ильдеменов С.В. – М.: ЮНИТИ, 1999. – 413 с.
4.Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: Учебник / Л.С. Барютин и др.; под ред. А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. 2-е изд. перераб. и доп. – М.: ЗАО "Издательство" Экономика", 2004. – 518 с.
5.Управление инновациями: В 3 кн. Кн. 1. Основы организации инновационных процессов: Учеб. пособие / А.А. Харин, И.Л. Коленский; Под ред. Ю.В. Шленова. – М.: Высш. шк., 2003. – 252 с.: ил.
6.Управление инновациями: В 3 кн. Кн. 2. Управление финансами в инновационных процессах: Учеб. пособие / А.А. Харин, И.Л. Коленский, Н.Н. Пущенко, В.А. Старых; Под ред. Ю.В. Шленова. – М.: Высш. шк., 2003. – 295 с.: ил.
7.http://www.inion.ru
|
|
|
