 |
Тема 21. Организационное проектирование
|
|
|
|
Основные положения проектирования организационной структуры. Недостатки традиционного подхода к проектированию оргструктур. Использование системного подхода в оргпроектировании.
Процесс организационного проектирования. Содержание первой стадии оргпроектирования: формирование общей структурной схемы организации. Вторая стадия: разработка состава основных подразделений и связей между ними. Регламентация организационной структуры на третьей стадии оргпроектирования. Понятие и назначение органиграмм и карт (матриц) распределения прав и ответственности.
Основные методы организационного проектирования. Возможности и ограничения метода аналогий. Использование экспертно-аналитического метода. Сущность метода структурирования целей. Организационные модели, используемые для проектирования структуры управления.
Подходы к оценке эффективности организационных решений. Основной критерий эффективности. Классификация и характеристика показателей эффективности организационной структуры управления
Оформление и порядок выполнения курсовой работы
При оформлении, проверке и защите курсовой, при постановке целей, определении структуры и порядка выполнения следует пользоваться следующими методическими рекомендациями: Научные работы: учебно – методическое пособие по написанию и оформлению научных работ для студентов, магистрантов, аспирантов всех форм обучения и специальностей / сост. Бойко Т.С., Рожков Ю.В. – Хабаровск: РИЦ ХГАЭП, 2009. – 76 с.
Курсовая работа должна состоять из трех разделов. В теоретическом разделе излагаются теоретические основы исследуемой проблемы на базе обобщения и оценки изученных литературных источников. Ваналитическом разделепроводится анализ исследуемой проблемы с использованием выбранных методов на примере конкретной организации. На основании анализа выявляются тенденции, про блемы и факторы, их определившие. Врекомендательном разделеразрабатываются варианты эффективных экономических и управленческих решений выявленных проблем.
|
|
|
Тематика курсовых работ
1. Современные проблемы управления и пути их решения.
2. Стратегическое планирование на предприятии.
3. Стратегия управления персоналом организации.
4. Применение гибких структур в управлении.
5. Потенциал общефирменного управления: анализ и планирование.
6. Управление изменениями в организации.
7. Принятие управленческих решений в условиях неопределенности.
8. Пути повышения качества управленческих решений.
9. Методы выработки и реализации управленческих решений.
10. Межличностные коммуникации: пути повышения их эффективности.
11. Повышение эффективности организационных коммуникаций.
12. Совершенствование контроля в современных системах управления.
13. Совершенствование мотивации персонала организации.
14. Проблемы мотивации руководителей.
15. Совершенствование организационно-распорядительных методов управления.
16. Совершенствование управления малыми предприятиями.
17. Совершенствование экономических методов управления организацией.
18. Социально-психологические методы управления и проблемы их использования.
19. Формирование работоспособности коллектива.
20. Типы руководителей, эффективность их деятельности в современных условиях.
21. Подготовка и переподготовка управленческих кадров.
22. Управление персоналом: сущность, направления, эффективность.
23. Анализ и оценка качества современного руководителя.
24. Проблемы управления конфликтами.
25. Основные направления совершенствования организации труда руководителей и специалистов.
|
|
|
26. Повышение эффективности использования рабочего времени руководителей и специалистов.
27. Структура управления предприятием и анализ её эффективности.
28. Совершенствование организационной структуры управления предприятием.
29. Управление качеством продукции.
30. Оценка эффективности управления предприятием.
31. Планирование маркетинговой деятельности предприятия.
32. Организация маркетинговой деятельности предприятия.
33. Организация рекламной деятельности предприятия.
34. Формирование социально-психологического климата коллектива.
35. Совершенствование стиля руководства.
36. Повышение конкурентоспособности деятельности организации.
37. Совершенствование организационной культуры.
38. Методы мотивации и проблемы их использования.
39. Совершенствование имиджа организации.
40. Совершенствование финансовых результатов деятельности организации.
41. Повышение социальной ответственности организации.
42. Этика современного российского бизнеса.
43.Совершенствование организации управления холдингом.
43.Анализ и совершенствование управления финансово-промышленной группой.
44. Создание и перспективы развития стратегического альянса.
45. Анализ и перспективы развития виртуальной компании.
46. Анализ и совершенствование управления концерном.
47. Создание и перспективы развития консорциума.
48. Анализ и совершенствование организации управления транснациональной корпорацией.
49. Анализ и совершенствование управления организацией на основе использования структурного подхода.
50. Совершенствование структуры управления иерархической организации.
51. Построение дивизиональной структуры управления организации.
52. Разработка предложений по повышению адаптивности действующей структуры управления компанией.
53. Построение адаптивной структуры управления организацией.
54. Анализ и предложения по совершенствованию организации управления сетевой компанией.
55. Анализ и практическое использование различных методов оргпроектирования.
56. Самоорганизация и самоуправление.
57. Виды коммуникаций.
58. Внутренняя среда организации и организационная культура как важная ее составляющая.
|
|
|
59. Виртуальная организация
Библиографический список
4.1. Основная литература
1. Бургалова Л. А. Теория управления: учеб. пособие / Л. А. Бургалова. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 139 с.
2. Веснин В. Р. Менеджмент: учебник / В. Р. Веснин – М.: Элит, 2003. – 546 с.
3. Вершигора Е. Е. Менеджмент: учеб. пособие / Е. Е. Вершигора. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 359 с.
4. Виханский О. С. Менеджмент: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – 3-е изд. испр. и доп. – М.: Гардарики, 2003. – 528 с.
5. Гительман Л. Д. Преобразующий менеджмент (лидерам реорганизации и консультантам по управлению): учеб. пособие / Л. Д. Гительман. – М.: Дело, 1999. – 494 с.
6. Дафт Р. Л. Менеджмент / Р. Л. Дафт. – СПБ.: Питер, 2002. – 832 с.
7. Кабушкин Н. И. Менеджмент: учебник / Н. И. Кабушкин. – 3-е испр. и доп. – Минск.: Новое знание, 2002. – 409 с.
8. Менеджмент: учебник / под ред. В. И. Королева. – М.: Экономист, 2004. – 432 с.
9. Менеджмент: учеб. пособие / под ред. Э. М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 220 с.
10. Менеджмент. Ч. 1: учеб. пособие / сост. Т. В. Белик, Т. В. Гордеева, Е. В. Кручинина, С. В. Третьякова. – Хабаровск: РИЦ ХГАЭП,2003. – 128 с.
11. Менеджмент. Ч. 2: учеб. пособие / сост. Т. В. Белик, Т. В. Гордеева, Е. В. Кручинина, С. В. Третьякова, А. В. Пушкарева. – Хабаровск: РИЦ ХГАЭП, 2006. – 100 с.
12. Мескон М. Х. Основы менеджмента: пер. с англ. / М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хероури. – М.: Дело, 2009. – 702 с.
13. Робинс С. П. Менеджмент: пер. с англ. / С. П. Робинс, М. Коутлер. – 6-е изд. – М.: Вильямс, 2007. – 880 с.
14. Уколов В. Ф. Теория управления: учебник / В. Ф. Уколов, А. М Масс, И. К. Быстряков. – М.: Экономика, 2004. – 656 с.
15. Управление современной компанией: учебник / под ред. Б. Мильнера, Ф. Липса. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 586 с.
16. Уткин Э. А. Управление фирмой / Э. А. Уткин. – М.: Акалис, 2007. – 209 с.
17.
4.2. Дополнительная литература
|
|
|
