 |
Завдання штабу та начальника штабу
|
|
|
|
Завдання штабу та начальника штабу
Начальник штабу є ключовим учасником процесу планування. Він здійснює керівництво та координує роботу штабу та забезпечує контроль за якісним виконанням поставлених завдань. Він повинен чітко усвідомити задум командира та його вказівки. Він встановлює часові показники виконання завдань та час для нарад, визначає розташування особового складу та техніки та надає усі необхідні вказівки задля виконання замислу
Основні зусилля штабу під час планування бойового завдання на тактичному рівні повинні зосереджуватися на наданні допомоги командирові в усвідомленні обстановки, прийнятті рішення та відображенні його рішення у відповідному наказі. Заступник командира чи начальник штабу організовує та координує роботу штабу та забезпечує відповідний контроль якості виконання завдань.
Штаб під час процесу планування постійно здійснює оцінку обстановки та надає командирові інформацію щодо фактів, припущень щодо можливих дій противника, висновки та рекомендації.
Штаб розпочинає свою роботу з аналізу бойового завдання.
Результати аналізу бойового завдання надаються командирові для усвідомлення завдання та загального уявлення про його виконання.
Під час розроблення можливих варіантів дій штаб використовує критичне мислення для розроблення різних варіантів.
Штаб надає командирові підтримку завдяки здійсненню аналізу та порівняння можливих варіантів дій противника та дружніх сил, при цьому використовуються критерії оцінки, які визначаються командиром.
Після вибору командиром найбільш оптимального варіанту дій штаб готує план виконання бойового завдання та бойовий наказ.
|
|
|
4. 3. Загальна характеристика процесу планування на тактичному рівні за стандартами НАТО
Планування на тактичному рівні за стандартами НАТО ґрунтується на ітеративному підході до планування операцій, яке складається з 3 етапів та 7 фаз (кроків).
Воно включає в себе діяльність командира, штабу, підпорядкованих штабів та інших структурних підрозділів та посадових осіб задля розуміння:
– обстановки та завдання;
– розробки та порівняння варіантів можливих дій;
– визначення найкращого варіанту дій для виконання завдання;
– підготовка плану виконання бойового завдання та наказу на виконання.
Командир та штаб здійснюють планування за цими кроками зазвичай послідовно. Однак, завдяки отриманню більш детальної інформації про обстановку в процесі планування ці фази можуть переглядатися та вноситись відповідні корективи перед складанням плану виконання бойового завдання чи видання наказу.
Цими кроками та фазами є:
1-й етап – усвідомлення обстановки та проблеми
а) 1-а фаза (крок) отримання бойового завдання
б) 2-а фаза (крок) аналіз бойового завдання
(1) розпорядження на проведення аналізу бойового завдання
(2) оцінка факторів
2-й етап – розробка можливих варіантів дій
а) 3-а фаза (крок) розробка можливих варіантів дій
б) 4-а фаза (крок) аналіз можливих варіантів дій
в) 5-а фаза (крок) порівняння можливих варіантів дій
3-й етап – налагодження взаємодії
а) 6-а фаза (крок) рішення командира, віддання
б) 7-а фаза (крок) друк наказу, його розсилка та виконання
Деякі фази передбачають проведення брифінгів між командиром та штабом для обміну інформацією.
Процес планування на тактичному рівні за стандартами НАТО можна представити у вигляді матриці, яка представлена нижче.
Фази (кроки) виконання бойового завдання складаються з отримання ключових вхідних даних, процесу роботи командира, начальник штабу, офіцерів штабу та інших залучених до процесу планування осіб та ключових вихідних даних.
|
|
|
На малюнках, які наведено нижче, зображено кроки тактичного планування (організації бою) за стандартами НАТО на тактичному рівні.
|
|
|
