 |
Розділ 4. Тактичні процедури за стандартами НАТО. (на основі використання публікації НАТО аар). 4. 1. Управління виконанням бойовим завданням
|
|
|
|
Е
Розділ 4.
ТАКТИЧНІ ПРОЦЕДУРИ ЗА СТАНДАРТАМИ НАТО
(НА ОСНОВІ ВИКОРИСТАННЯ ПУБЛІКАЦІЇ НАТО ААР)
Планування на тактичному рівні за стандартами НАТО поєднує в собі діяльність командира, штабу, підпорядкованих штабів та інших ключових осіб задля розуміння обстановки (включаючи завдання підрозділу) та розробки плану та наказу для виконання бойового завдання.
Ефективне здійснення планування на тактичному рівні вимагає розуміння такого поняття як “управління виконанням бойовим завданням”, тобто такого підходу, який охоплює поєднання процесу планування з іншими його складовими.
4. 1. Управління виконанням бойовим завданням
Військове управління – це повноваження, відповідальність та діяльність військових командирів, спрямовані на управління та координацію військових підрозділів та виконання наказів задля виконання бойового завдання. Одна з ключових функцій командира полягає у здійсненні управління підрозділами, використовуючи військове мистецтво та науку.
Прийнятною філософією військового управління для союзних військ є концепція управління виконанням бойовим завданням. Така концепція полягає у проведенні військових операцій та виконанні бойових завдань через їх децентралізоване виконання завдяки наказам, які створюються відповідно до певного типу бойового завдання задля його ефективного виконання.
Концепція такого типу управління зосереджується більше не на тому, як потрібно виконати бойове завдання, а власне на досягненні поставленої мети.
Успішна реалізація такого типу командування полягає в тому, що в межах задуму командира, підлеглі начальники на всіх рівнях проявляють ініціативу задля виконання бойового завдання. Це вимагає атмосфери довіри та взаєморозуміння.
|
|
|
Успішна реалізація нової філософії військового управління базується на наступних чотирьох елементах:
- задум командира;
- ініціатива підлеглих начальників;
- накази, що відповідають певному типу бойового завдання;
- правильний розподіл ресурсів.
Здійснення військового управління відбувається динамічно, має циклічний характер та складається з чотирьох видів діяльності, а саме: планування, підготовка, виконання, оцінка. Командири, підтримку яким надає штаб, використовують процес планування бойових дій задля розуміння, візуалізації та опису бойового завдання, прийняття та повідомлення свого рішення, а також здійснення керівництва підрозділами, управління веденням бойових дій та їх оцінкою. Саме командир здійснює управління зазначеним процесом.
Чотири види діяльності під час оперативного (тактичного) планування не є відокремленими один від одного. Вони можуть відбуватися одночасно, доповнювати одна одно, повторюватися, якщо цього вимагають обставини.
Під час підготовки або проведення операції підрозділи здійснюють планування (уточнюють плани) для підпорядкованих структурних одиниць та визначають послідовність прийняття тих, чи інших рішень під час проведення поточної операції або для майбутніх операцій.
Підготовка також триває в той час, коли підрозділу фактично не приймає участі в операції.
Підготовка до певної операції починається з отриманням попереднього бойового наказу або розпорядження з вищого штабу, відбувається паралельно з плануванням та (для деяких підпорядкованих підрозділів) продовжується під час виконання.
Так само й оцінка є постійним процесом та впливає на інші три види діяльності. Підпорядковані підрозділи, які перебувають в розпорядженні одного командира, можуть в один і той же час перебувати на різних етапах процесу планування операції.
|
|
|
Тактичне планування узгоджується з процесом планування підрозділів, які перебувають на вищих рівнях військового управління.
Планування
Планування – це вміння та мистецтво розуміння обстановки, візуалізації бажаної обстановки в майбутньому та окреслення ефективних шляхів досягнення цієї майбутньої обстановки. Мета планування полягає в узгоджені дій військ (сил) за часом, місцем, призначенням задля виконання завдань.
Планування може бути деталізованим, системним аналізом та оцінкою усіх факторів, які мають відношення до проведення операції, виконання бойового завдання. Воно може надавати інформацію про те, що могло б відбутися, задля визначення найбільш оптимального варіанту послідовності ведення бойових дій для виконання бойового завдання. Цей вид деталізованого планування враховує майбутню обстановку та фактори. І навпаки, планування може бути швидким та враховувати лише найбільш важливі аспекти для вибору прийнятного варіанту послідовності ведення бойових дій під час зіткнення з противником. В цьому випадку командир та його штаб враховують лише існуючу обстановку та швидко розробляють план для негайного або найближчого застосування.
Основною ознакою тактичного планування за стандартами НАТО є наявність так званих горизонтів планування: короткострокове планування, середньострокове планування та довгострокове планування.
Ефективне планування вимагає ретельного та виваженого використання часу. Особовий склад штабів повинен намагатися виконувати планування якомога швидше для надання більшого часу для підлеглих командирів. Штаб також повинен досить часто використовувати попередні бойові розпорядження задля надання можливості підпорядкованих підрозділам здійснювати паралельне планування.
|
|
|
