Технико-экономическая характеристика предприятия ОАО «Промприбор»

В 1978 году было образовано производственное объединение «Промприбор». В его состав вошли два самостоятельных предприятия: завод жидкостных счетчиков и специальные конструкторско-технологические бюро (СКТБ). В соответствии с постановлением Главы администрации г. Ливны Орловской области от 29.04.1994 г. №218 ПО «Промприбор» преобразовано в акционерное общество открытого типа «Промприбор» (АООТ «Промприбор»). Уставной капитал общества 58695 тыс. рублей. Основные виды деятельности акционерного общества сохранились. Численность работающих в настоящее время 1800 человек. Общая площадь основных и вспомогательных цехов 62000 кв. м. На этой площади расположены 10 производственных корпусов и один административный корпус.

К началу «перестройки» предприятие выпускало большой объем продукции (более трехсот наименований), в том числе: колонка топливораздаточная ТКЭР-50-0,4-2-1 «Ливны-1», автоматизированная система налива автоцистерн АСН-5Н «Дельта», автоматизированная система УГР-1 для измерения уровня нефтепродуктов в резервуарах различных типов, мобильная установка УПН-100 для перекачки и учета нефтепродуктов, счетчики для учета нефтепродуктов и других жидкостей более 30 модификаций, ротаметры для измерения давления жидкости и газа 7 модификаций, насосы консольные моноблочные типа КМ - 15 модификаций, электродвигатели - 127 модификаций, а также товары народного потребления. Производство было оснащено современным по тому времени оборудованием: станками с числовым программным управлением, агрегатными станками, сборочными и транспортными конвейерами.

В результате перехода экономики России к рыночным отношениям, создания акционерного общества «Промприбор», завод столкнулся с рядом проблем:

- в результате отмены плановой политики завод лишился госзаказов, что привело к постепенному спаду производства;

нарушились существовавшие ранее постоянные экономические связи с предприятиями-поставщиками и заказчиками, особенно ощутима потеря связей с Белоруссией и Украиной;

произошла утечка квалифицированных кадров по причине низкой зарплаты и несвоевременной ее выплаты, а также в результате потери предприятием своего имиджа.

От руководства ОАО «Промприбор» потребовались: пересмотр устоявшихся методов организации и управления производством, выработка нового стиля управления, основанного на рыночном мышлении, осуществление гибкости в принятии управленческих решений, разработка четкой стратегии и тактики предприятия, нацеленной на резкое увеличение номенклатуры выпускаемых изделий.

Чтобы выйти из кризиса, руководство предприятия было вынуждено его реорганизовать.

Общая площадь, занимаемая заводом, составляет 45 га земли. Производственная площадь основных и вспомогательных цехов 62 тыс. кв. м. Процент использования производственных площадей, по мнению специалистов, составляет 40-50%. Производственная мощность предприятия составляет 106613 млн. руб. Коэффициент использования мощности на данный момент 31%.

Руководство предприятия пересмотрело номенклатуру выпускаемой продукции в соответствии с потребностями рынка. Начинается освоение совершенно новой для предприятия продукции - асинхронных электродвигателей взрывозащитного и общепромышленного исполнения и насосов-моноблоков.

На сегодняшний день предприятие ОАО «Промприбор» развивается успешно.

Произведем сравнительный анализ основных технико-экономических показателей деятельности ОАО «Промприбор» за 2007-2008 гг. на основании данных отчетности (Приложение А).

Как видно из «Отчета о прибылях и убытках» (Приложение А), в 2007 г. организация получила прибыль от продаж в размере 93984 тыс. руб., что составляет 17,2% от выручки. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года прибыль выросла на 19984 тыс. руб., или на 27%.

В 2008 г. организация получила прибыль от продаж в размере 106642 тыс. руб., что составляет 17% от выручки. В 2008 г. по сравнению с аналогичным периодом прошлого года прибыль выросла на 12658 тыс. руб., или на 13,5%.

По сравнению с прошлым годом в 2007 г. выросла как выручка от продаж, так и расходы по обычным видам деятельности (на 122280 и 102296 тыс. руб. соответственно).

В 2008 г. по сравнению с 2007 г. выручка от продаж и расходы по обычным видам деятельности также возросли и составили 625794 тыс. руб. и 519152 тыс. руб. соответственно. Их рост составил 14,8% (в 2007 г.) и 15% (в 2008 г.).

Изучая расходы по обычным видам деятельности, следует отметить, что организация как и в прошлом году учитывала общехозяйственные (управленческие) расходы в качестве условно-постоянных, относя их по итогам отчетного периода на счет реализации.

Прибыль от прочих операций за период 2006-2007 гг. составила 4902 тыс. руб., что на 183009 тыс. руб. (136,6%) больше, чем убыток за аналогичный период прошлого года. При этом величина прибыли от прочих операций составляет 18,11% от абсолютной величины прибыли от продаж за анализируемый период.

Убыток от прочих операций за период 2007-2008 гг. составил 3498 тыс. руб., что на 8400 тыс. руб. (171,4%) меньше, чем прибыль за аналогичный период прошлого года. При этом величина прибыли от прочих операций составляет 3,3% от абсолютной величины прибыли от продаж за анализируемый период прошлого года.

На увеличение убытка от прочих операций оказало влияние:

увеличение расходов по оплате привлеченных заемных средств (в связи с увеличением суммы заемных средств и банковской% ставки), которые увеличились в 2008 г.

увеличение расходов по оплате банковских услуг.

Основные финансовые результаты деятельности ОАО «Промприбор» за 2007-2008 гг. обобщены в таблице, приведенной в Приложении Б.

Анализируя приведенные технико-экономические показатели по итогам работы предприятия за 2008 г., отмечен их рост по отношению к показателям 2007 г., исключение составляет показатель чистой прибыли.

Снижение спроса на продукцию, а также падение объемов производства, начавшееся с октября 2008 г., незначительно повлияли на основные показатели деятельности предприятия по итогам года.