 |
Организация управления оборотными средствами филиала «Волгоградский завод» ОАО «Северсталь - метиз»
|
|
|
|
На предприятии проводится планомерная работа по управлению запасами предприятия. Ее осуществляет планово-экономический отдел филиала «Волгоградский завод» ОАО «Северсталь - метиз».
Планово-экономический отдел является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется непосредственно заместителю директора по экономическим вопросам (главному экономисту).
Задачи планово-экономического отдела филиала «Волгоградский завод» ОАО «Северсталь - метиз»:
осуществление экономического планирования на предприятии, направленного на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей экономической эффективности;
организация комплексного экономического анализа деятельности предприятия и участие в разработке мероприятий по ускорению темпов роста производительности труда, эффективному использованию производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов, повышению рентабельности производства;
разработка проектов перспективных и текущих планов предприятия в соответствии с экономическими нормативами и лимитами, а также прямыми заказами потребителей и органов материально-технического снабжения на продукцию (работы, услуги);
осуществление производственно-хозяйственной деятельности цехов и служб на основе утвержденного плана предприятия;
внесение соответствующих корректировок в планы предприятия и отдельных подразделений в случае изменения производственно-хозяйственной ситуации.
В обязательном порядке включается нормирование отдельных групп оборотных средств в том числе товарно-материальных ценностей.
|
|
|
Норма запаса по запасам сырья и строительным материалам складывается из нескольких промежуточных запасов; текущий запас, страховой запас.
Назначение текущего запаса - обеспечение процесса производства между поставками. Величина текущего запаса, прежде всего, определяется интервалами между поставками. Интервал между поставками определяется исходя из договоров поставки. В нашем случае договора поставки составляются сроком на один год, связи с поставщиками можно охарактеризовать как устойчивые. Интервал между поставками составляет 10 дней.
Страховой запас определяет в размере 100% от уровня текущего запаса т.е. 10 дней, в то время как рекомендуемая норма страхового запаса 50%. Таким образом норма запаса составляет 20 дней.
Отдельно необходимо рассматривать нормы запаса по незавершенному производству. Однако учитывая разнородность строительных объектов имеющих спектр длительности строительства от 1 месяца до 6 месяцев, то усредненный производительный цикл состоит 3 месяца - 90 дней. Поэтому затраты в незавершенное производство планируются по данному нормативу, в целом норматив материальных запасов составляет 110 дней.
Таким образом, характеризуя политику в области управления запасами предприятия можно отметить, что она относиться к консервативному типу.
Консервативный подход к формированию запасов предприятия предусматривает: полное удовлетворение текущей потребности во всех их видах оборотных средств; обеспечивает нормальный ход операционной деятельности; способствует созданию высоких размеров страховых резервов на случай непредвиденных сложностей в обеспечении предприятия сырьем и материалами (ухудшения внутренних условий производства продукции, задержки инкассации дебиторской задолженности, активизации спроса покупателей и т.п.).
Проанализируем, насколько соответствует величина товарно-материальных запасов плановым показателям. В отличие от ранее проводимого анализа данные будут браться на конец отчетного периода (см. табл. 10).
|
|
|
Таблица 10 - Анализ выполнения плановых нормативов
| Показатели | 2005 | 2006 | 2007 | ||||||
| план | факт | откл. | план | факт | откл. | план | факт | откл. | |
| Сырье, материалы и другие аналогичные ценности | 1210 | 1344 | +134 | 1090 | 1096 | +6 | 1150 | 1165 | +15 |
| Затраты в незавершенном производстве | 9800 | 10554 | +754 | 10000 | 9072 | -928 | 10500 | 10975 | +475 |
| Готовая продукция и товары для перепродажи | 450 | 408 | -42 | 500 | 516 | +16 | 350 | 87 | -263 |
| Прочие запасы и затраты | 100 | 43 | -57 | 100 | 96 | -4 | 100 | 101 | +1 |
| Итого товарно-материальные запасы | 11560 | 12349 | +789 | 11690 | 10780 | -910 | 12100 | 12328 | +228 |
В целом наблюдаются следующие значительные отклонения плановых показателей от фактических:
превышение фактических показателей от плановых в 2005 году по статье сырье и материалы на 134 тыс. руб.;
превышение фактических показателей от плановых в 2005 году по статье затраты в незавершенное производство на 754 тыс. руб.;
превышение плановых показателей от фактических в 2006 году по статье затраты в незавершенное производство на 928 тыс. руб.;
превышение фактических показателей от плановых в 2007 году по статье затраты в незавершенное производство на 475 тыс. руб. и плановых от фактических по статье готовая продукция на 263 тыс. руб.
Причина несоблюдения этих назначений:
- большое выполнение строительных работ;
- несовершенство методики по нормированию товарно-материальных ценностей, показатели которых не соответствуют факту.
Можно отметить, что масштаб отклонений незначительный, это в первую очередь связано с постоянной корректировкой плановых показателей в течение года.
Рассмотрим теперь возможности предприятия в области совершенствования подходов к формированию запасов предприятия.
В целом на предприятии сформирована и функционирует система управления оборотными средствами и товарно-материальными ценностями. Она основывается на принципах планирования анализа типа мониторинга и контроля состояния товарно-материальных ценностей.
В целом на предприятии можно оценить положительное управление оборотными средствами, так как в течении анализируемого периода наблюдается рост оборачиваемости оборотных средств и товарных запасов, высвобождение оборотных средств роста деловой активности предприятия. Однако проведенное исследование показало о наличии внутренних резервов в совершенствовании управлении оборотными средствами и роста эффективного использования материальных запасов.
|
|
|
|
|
|
