Главная | Обратная связь | Поможем написать вашу работу!
МегаЛекции

Разработка мероприятий по управлению запасами в филиале «Волгоградский завод» ОАО «Северсталь - метиз»




 

Помимо этого предлагается использовать следующие подходы к управлению запасами на предприятии.

. Мониторинг запасов на предприятии, с целью выявления залежалых товарно-материальных ценностей.

Необходимо проанализировать имеющиеся остатки товарно-материальных ценностей и собрать информацию об объемах не ликвидных и избыточных запасов сырья и материалов на складах. Для этого проводиться инвентаризация, по результатам которой данные бухгалтерского учета приводятся в соответствие с фактическим наличием ценностей. Таким образом, сведения об остатках товарно-материальных ценностей, числящихся на счетах бухгалтерского учета, будут скорректированы на выявленные недостачи и излишки и могут быть использованы при определении избыточных, устаревших, потерявших свои потребительские свойства запасов.

К избыточным запасам относятся товарно-материальные ценности, непланируемые к использованию при выпуске продукции из годового плана производства, по которой на момент проведения анализа были проработаны спецификации. Другими словами, плановая потребность в сырье и материалах на год была рассчитана исходя из бюджета производства и спецификаций выпускаемой продукции, проработанных на момент проведения анализа (запланированный объем производства Норма расхода материалов по спецификации). Запасы, превышающие годовую потребность, необходимо было реализовать или списать во вторсырье.

Целесообразность и основные условия продажи тех или иных избыточных запасов должна определять специально сформированная комиссия по реализации, в состав которой рекомендуется ввести руководителей финансового, производственного и коммерческого подразделений, службы снабжения. Поиск возможных покупателей залежалых товаров поручить сотрудникам службы снабжения.

. Пересмотр подходов к нормированию запасов на предприятии.

В соответствии с предложенным подходом к формированию запасов в соответствии с АВС методом разработать сначала нормативы по основным и вспомогательным сырью и материалам, доля которых в общих запасах занимает более 80%.

При этом под нормативом понимался средний экономически обоснованный объем денежных средств, обездвиженных в запасах товарно-материальных ценностей в каждый момент рассматриваемого периода при определенном объеме производства, реализации и конкретных условиях работы с поставщиками.

. Реорганизация системы управления запасами.

Чтобы предотвратить возникновение избыточных запасов в будущем и обеспечить выполнение разработанных нормативов, необходимо выявить и устранить причины образования сверхнормативных остатков товарно-материальных ценностей. Для этого следует проанализировать бизнес-процессы, влияющие на уровень запасов сырья и материалов, а именно закупку и планирование потребности в товарно-материальных ценностях, учет их движения.

Практика показывает (аналогичная система управления была внедрена на предприятии ОАО «Уралмашзавод»), что реализация подобных подходов позволяет добиться следующих результатов:

формирование методики нормирования товарно-материальных ценностей, учитывающую специфику производства на предприятии и, соответственно, особенности потребляемых сырья, материалов и комплектующих, а также нормативы по основной части материалов и комплектующих;

выявление избыточных товарно-материальных ценностей и организация работы по их реализации;

частичное списание утративших в процессе хранения потребительских свойств материалы и комплектующие;

выявление основных причины образования избыточных запасов - разработка и реализация мероприятий по оптимизации бизнес-процессов закупки, учета и планирования потребности в материалах;

общая сумма запасов в результате проводимых реформ имеет тенденцию к снижению на 10%;

снижение затрат на хранение запасов на 20%.

Основываясь на практике внедрения метода управления запасами АВС, прогнозируемый уровень снижения запасов составит 10%.

Следовательно, величина запасов составит:

554 - 11554×10% = 10 399 тыс. руб.

На эту же величину сократится стоимость оборотных активов:

956 - 1155 = 15 801 тыс. руб.

Согласно данным экономического отдела предприятия, затраты на хранение запасов предприятия составили в 2007 году - 1 908 тыс. руб.

В соответствии с изложенным выше, затраты на хранение сократятся на 20%. Следовательно, экономия денежных средств составит:

908×20% = 382 тыс. руб.

Это является прямым финансовым эффектом, что приведет к снижению себестоимости:

709 - 382 = 32 327 тыс. руб.

Рассчитаем показатели деловой активности в данном случае при сохранении прочих условий функционирования предприятия (см. табл. 11).

 

Таблица 11 - Перспективный уровень деловой активности в филиале «Волгоградский завод» ОАО «Северсталь - метиз»

Показатель 2007 Проект Темп роста, %
Стоимость оборотных активов (тыс. руб.) 16956 15801 93,19
Стоимость материально-производственных запасов (тыс. руб.) 11554 10399 90,00
Величина дебиторской задолженности (тыс. руб.) 3182 3182 100,00
Выручка от реализации (тыс. руб.) 51210 51210 100,00
Себестоимость (тыс. руб.) 32709 32327 98,83
Продолжительность оборота текущих активов, дней 120,85 112,62 93,19
Коэффициент оборачиваемости оборотных активов, оборотов 3,02 3,24 107,31
Продолжительность оборота запасов, дней 128,93 117,41 91,06
Коэффициент оборачиваемости запасов, оборотов 2,83 3,11 109,81
Продолжительность оборота дебиторской задолженности, дней 22,68 22,68 100,00
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности, оборотов 16,09 16,09 100,00

 

В случае сокращение величины запасов на 10%, стоимость оборотных активов сократиться на 6,81%, это повлечет за собой рост их оборачиваемости с 3,02 до 3,24 оборотов и к сокращению продолжительности одного оборота со 120,85 до 112,62 дней. Оборачиваемость же запасов вырастет с 2,83 до 3,11 оборотов, что повлечет сокращение продолжительности одного оборота с 128,93 до 117,41 дней.

Еще одним направлением совершенствования управления запасами может стать автоматизация данного процесса, причем необходимым условием является установление специализированных систем автоматизации, ориентированных на управленческие решения.

Одной из таких систем является система - SIMPLE-System.

Цель SIMPLE-System - рост отдачи от инвестиций в запасы посредством сокращения средних остатков запасов, издержек по заказу, дефицита и ассортиментной оптимизации. System использует наиболее точные инновационные алгоритмы в области теории управления запасами и методов MRP (Materials Requirement Planning). В ней полностью учтено действие вариативного спроса и многообразия условий пополнения запасов.

Организацию работы автоматизированной системы можно представить в виде следующих шагов:

Шаг 1 - объединение данных:

среднее и максимальное время доставки;

стоимость исполнения заказа;

стоимость капитала и хранения запаса.

Шаг 2 - расчет оптимальных норм и оперативное управление запасами:

уровень текущего запаса;

уровень страхового запаса;

уровень максимального запаса;

оперативная выдача заказов на поставку товара.

Шаг 3 - оценка эффективности:

средний запас;

общие издержки заказа;

объем реализации;

оборачиваемость;

уровень дефицита;

рентабельность запаса.

Проведем сравнительную характеристику SIMPLE-System с другими аналогичными системами, данные представим в таблице 12.

 

Таблица 12 - Сравнительная характеристика автоматизированных систем управления запасами

SIMPLE-System Наименование показателя Традиционные системы
Основное внимание на наиболее существенном объекте -запасах предприятия Объект Все стороны хозяйственной деятельности фирмы
Система класса МРП, осуществляющая управление, включающее учет, прогнозирование спроса, нормирование, оперативные готовые решения, оценку эффективности, имитационное моделирование, оптимизацию ассортимента. Наличие другой учетной программы - необходимое условие работы системы Функции Учетно-аналитические процедуры
Использование математико-статистических, аналитических методов в области теории управления запасами и ряда авторских методов и методик Методы Использование простейших математических методов обработки: сложение, вычитание, умножение, сводка, группировка и др.
Одновременное значительное сокращение запасов, снижение транспортных расходов, снижение дефицита и, как следствие, повышение рентабельности запасов. Обеспечение автоматизации работы логиста и переход на более высокий уровень управления - управление по параметрам Цель Достоверная, полная, оперативная информация о фактах хозяйственной жизни
Выработка готовых ответов на вопросы управления запасами: что, в какой момент, в каком количестве заказывать Результаты Получение отчетов для целей налогообложения и обеспечения управления
Учет всех факторов (причин), определяющих оптимальный материальный запас Параметры Не требуется учет факторов, влияющих на оптимальные запасы

 

Минимальные требования к установлению автоматизированной системе. SIMPLE-system является Windows-приложением, требует использования скорости процессора не ниже Pentium II, с оперативной памятью не менее 64 Mb.

Наличие у клиента учетной программы является необходимым условием для обеспечения SIMPLE-System данными о запасах.

Необходимо помнить, что система управления запасами - не просто компьютерная программа. При внедрении, требуется поддержка руководства, обучение сотрудников и понимание персоналом принципов управления запасами.

В процессе функционирования система выдает следующие отчетные формы необходимые для оперативного управления запасами предприятия (см. табл. 13).

 

Таблица 13 - Отчетные формы SIMPLE-System

Отчетная форма Назначение
График поставок/отгрузок Ежедневно пересчитываясь, определяются даты и размеры оптимальных заказов, начиная с ближайшего, имеется возможность учесть при этом долгосрочный прогноз тренда и сезонности. Полезен для поставщиков при планировании отгрузок и оптимизации запасов, позволяет переходить к плановой отгрузке и закупке. При использовании версии ЛП, центральный склад, основываясь на конечных продажах филиалов, может планировать отгрузки на них и свои закупки, минимизируя запасы
Отчет по складам и поставщикам Позволяет сравнить план и факт работы по отдельным, важным для рентабельности, показателям эффективности, оценить нормативную рентабельность по всем местам хранения и поставщикам с целью переброски ресурсов на более рентабельные виды деятельности
Сводный отчет по группам поставщиков Позволяет производить план-фактный контроль работы по группам поставщиков. Полезен при сегментировании, а также при оценке работы менеджеров по закупкам, занимающихся несколькими поставщиками
Нормативная оценка поставщиков Нормативная и фактическая оценка поставщиков по значимым для рентабельности показателям - для возможной переброски ресурсов
Отчет по ценовым категориям Нормативная и фактическая оценка по важным для рентабельности показателям в разрезе всех позиций номенклатуры для выработки ассортиментной политики
План-фактный анализ спроса и отгрузки Планы, прогнозы и факт спроса и отгрузок с показателями отклонений в разрезе позиций
Анализ прибыльности позиций по поставщикам Оценка условий времени и стоимости доставки, а также цен по прайсам разных поставщиков общих позиций по критерию влияния на нормативную рентабельность фирмы
Анализ прибыльности позиции по поставщикам (подробный) То же, но с подразделением на составляющие элементы

 

Функциональное назначение решения. Нормативные показатели, рассчитываемые в разрезе каждого поставщика, позволяют сделать принципиальную оценку привлекательности комплекса условий, который предлагает поставщик: среднее и максимальное время доставки, спрос и вариацию спроса на продукцию, цены, необходимые запасы, уровни обслуживания и, как следствие - потенциальное влияние условий, предлагаемых поставщиком, на оборачиваемость и рентабельность фирмы.

Оценка поставщиков представляет сводку оптимальных (нормативных) результатов, которые очищены от явлений-факторов субъективного характера (работы логиста, транспортного отдела, перезатоваривания определенным ассортиментом, отклонения во времени доставки в отдельном периоде, и т.д.).

Порядок расчетов. Расчеты производятся следующим образом. В разрезе каждого поставщика рассчитываются общефирменные нормативные показатели эффективности. Для вариантов рассчитываются оптимальные нормы запаса - текущего, страхового, оптимальные уровни обслуживания.

В результате, оценивается объем реализации, генерируемая поставщиком реализованная наценка, необходимый запас товара от данного поставщика, индивидуальное влияние на общую оборачиваемость и рентабельность.

Что немаловажно, в принципы работы автоматизированной системы включена возможность планирования запасов по АВС методу.

В заключении также можно отметить следующее. System имеет следующие важные преимущества:

происходит существенное высвобождение рабочего времени координатора запасов. В отличие от просмотра остатков по всем позициям при ручном управлении запасами, при использовании SIMPLE-System координатор запасов только контролирует используемые процедуры прогнозирования и осуществляет корректировку готовых заказов, добавляя транзитные количества товаров. SIMPLE-System обеспечивает управление более высокого уровня (по параметрам);System обеспечивает оптимальные решения в области нормирования и оперативного управления запасами.

Таким образом, SIMPLE-System имеет качественные отличия от существующих учетно-аналитических программ. SIMPLE-System не ограничивается проведением анализа и ретроспективными отчетами об оборачиваемости, остатках в днях обеспечения, продажах, наценках, рентабельности или списком дефицитных позиций. Напротив, SIMPLE-System рассчитывает оптимальные нормы запасов и оперативно ими управляет, выдавая в оптимальные моменты готовые заказы на пополнения запасов.


Заключение

 

Оборотные средства - это совокупность оборотных производственных фондов и фондов обращения в денежном выражении. Эти составные части оборотных средств по-разному обслуживают процесс воспроизводства: первые - в сфере производства, а вторые - в сфере обращения.

Оборотные средства представляют собой наиболее подвижную часть активов. В каждом кругообороте оборотные средства проходят три стадии: денежную, производственную и товарную.

Основные принципы организации и управления оборотными средствами на предприятия можно сформулировать следующим образом: каждое предприятие должно иметь собственные оборотные средства; собственные оборотные средства используются для формирования запасов, т.е. материальных оборотных активов; источниками формирования оборотных средств наряду с собственными источниками являются и заемные средства, т.е. кредиты и займы, кредиторская задолженность и другие источники; основным фактором ликвидности и платежеспособности предприятия является организация, состояние и степень эффективности использования оборотных средств; главными показателями эффективности использования оборотных средств являются показатели оборачиваемости; главным количественным показателем оборотных средств является их сохранность, плановая потребность в собственных оборотных средствах определяется путем их нормирования на уровне минимальных запасов; финансовый анализ состояния, организации и эффективности использования оборотных средств является частью финансового анализа предприятия в целом - это основа финансовых, управленческих решений; эффективное управление оборотными средствами - один из главных путей обеспечения ликвидности, платежеспособности и увеличения финансовых результатов деятельности предприятий, рентабельности оборотных средств.

Объектом исследования является филиал «Волгоградский завод» ОАО «Северсталь - метиз».

Анализ оборотных активов предприятия позволил выявить следующее. Произошло снижение величины оборотных средств в динамике - на 1392 тыс. руб., или на 7,59%. Основной причиной такого снижения является снижение запасов предприятия на 962 тыс. руб. По остальным статьям снижение составило: дебиторская задолженность - 137,5 тыс. руб., краткосрочные финансовые вложения - 183,5 тыс. руб., денежные средства - 143,5 тыс. руб.

Наибольший удельный вес в структуре оборотных активов предприятия приходиться на товарно-материальные запасы, в 2007 году удельный вес показателя составил 68,14%. Вторая группа оборотных активов по величине удельного веса - дебиторская задолженность. Доля дебиторской задолженности в динамике практически не изменилась и составила в 2007 году 18,77%.

Наблюдается рост деловой активности предприятия. Так, оборачиваемость оборотных активов выросла с 2,62 до 3,02, при этом продолжительность одного оборота сократилась с 139,18 до 120,85 дней.

Аналогичная тенденция просматривается и по материально-производственным запасам предприятия. В 2005 году оборачиваемость выросла с 2,45 до 2,83 оборота. Рост оборачиваемости соответственно привел к сокращению продолжительности периода одного оборота с 149 до 128 дней.

Характеризуя политику в области управления запасами предприятия можно отметить, что она относиться к консервативному типу. Консервативный подход к формированию запасов предприятия предусматривает не только полное удовлетворение текущей потребности во всех их видах, обеспечивающей нормальный ход операционной деятельности, но и создание высоких размеров их резервов на случай непредвиденных сложностей.

С целью совершенствования подходов к формированию запасов на предприятии предлагается сменить консервативный подход на умеренный.

Умеренный подход к формированию запасов направлен на обеспечение полного удовлетворения текущей потребности во всех видах запасов и создание нормальных страховых их размеров на случай наиболее типичных сбоев в ходе операционной деятельности предприятия.

В результате проведенного анализа было рекомендовано использовать АВС метод при формировании запасов. ABC-анализ базируется на принципе, суть которого сводится к следующему: контроль относительно небольшого количества элементов позволяет контролировать ситуацию в целом.

Помимо этого предлагается проведение следующих мероприятий: мониторинг запасов на предприятии, с целью выявления залежалых; пересмотр подходов к нормированию запасов на предприятии; реорганизация системы управления запасами.

Внедрение предложенных мероприятий приведет к сокращению запасов предприятия на 10%. В случае сокращение величины запасов на 10%, стоимость оборотных активов сократиться на 6,81%, это повлечет за собой рост их оборачиваемости с 3,02 до 3,24 оборотов и к сокращению продолжительности одного оборота со 120,85 до 112,62 дней. Оборачиваемость же запасов вырастет с 2,83 до 3,11 оборотов, что повлечет сокращение продолжительности одного оборота с 128,93 до 117,41 дней. Помимо этого предполагается сокращение затрат на хранение запасов на 20% или 382 тыс. руб.

Следует отметить, что с рекомендациями по совершенствованию системы управления запасами на предприятии предложенными автором, руководство предприятия ознакомилось и положительно их оценило. Данные рекомендации передали в отдел экономики финансов для детального изучения и возможного включения в план мероприятий на 2008 год.


Список литературы

 

1. Российская Федерация. Гражданский кодекс Российской Федерации (Часть I) [Текст]: [принят Гос. Думой 21 октября 1994 г.]: офиц. текст: по состоянию на 10 янв. 2006г. / М-во юстиции Рос. Федерации.- М.: Маркетинг, 2007. - 123.

2. Российская Федерация. Гражданский кодекс Российской Федерации (Часть II) [Текст]: [принят Гос. Думой 21 октября 1994 г.]: офиц. текст: по состоянию на 10 янв. 2006г. / М-во юстиции Рос. Федерации.- М.: Маркетинг, 2007. - 136.

.   Комментарий к Федеральному закону. О несостоятельности (банкротстве) [Текст] / под ред. В.В. Залесского - М.: Издательство г-на Тихомирова М.Ю., 2004. - 181 с.

.   Книги (однотомные издания)

.   Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента [Текст]: учебное пособие / И.Т. Балабанов. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 480 с.

.   Беристайн Л.А. Анализ финансовой отчетности; теория, практика и интерпретация [Текст]: учебник - М: Финансы и статистика, 2003. - 624 с.

.   Бланк И.А. Управление использованием капитала [Текст]: учебник - К.: Ника-Центр, 2001. - 656 с.

.   Бланк И.А. Управление формированием капитала [Текст]: учебник / И.А. Бланк. - К.: Ника-Центр, 2001. - 512 с.

.   Бочаров В.В. Инвестиции [Текст]: учебник / В.В. Бочаров. - СПб.: Питер, 2004. - 228 с.

.   Буянов В.П. Рискология (управления рисками) [Текст] / В.П. Буянов, К.А. Кирсанов, Л.М. Михайлов. - М.: Экзамен, 2004. - 384 с.

.   Ван Хорн, Дж. К. Основы управления финансами [Текст]: учебник / Дж. К. Ван Хорн. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 732 с.

.   Воробьев С.Н. Управление рисками в предпринимательстве [Текст] / С.Н. Воробьев, К.В. Балдин; под ред. С.Н. Воробьева. - М.: Издательский дом «Дашков и К», 2007. - 772 с.

.   Горфинкель В.Л. Экономика предприятия [Текст]: учебник / В.Л. Горфинкель. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 718 с.

.   Гусева Т.А. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: учебное пособие / Т.А. Гусева. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006. - 130 с.

.   Духонин Е. Управление эффективностью бизнеса. Концепция Business Performance Management [Текст] учебник для вузов / Е. Духонин, Д. Исаев, Е. Мостовой и др.; под ред. Г. В. Генса; -М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. - 269 с.

.   Ефимова О.В. Финансовый анализ [Текст] / О.В. Ефимова. - 4-е издание, перераб. и доп. - М.: Издательство «Бухгалтерский учет», 2003. -528 с.

.   Ивашковский С.Н. Микроэкономика [Текст]: учебник / С.Н. Ивашковский. - М.: Дело, 2003. - 490 с.

.   Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент [Текст]: учебник / В.В. Ковалев. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 676 с.

.   Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры [Текст]: учебник / В.В. Ковалев. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 560 с.

.   Крушвиц Л. Финансирование и инвестиции [Текст]: учебник / Л. Крушвиц. - СПб.: Издательство «Питер», 2001. - 539 с.

.   Лобанов А.А. Энциклопедия финансового риск-менеджмента [Текст]: учебник / А.А. Лобанов. - М.: Альпина Паблишер, 2004. - 786 с.

.   Принципы микроэкономики [Текст]: учебник / под ред. Н. Мэнкью. - СПб: Питер, 2004. - 560 с.

.   Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст] / Г.В. Савицкая - М.: ИНФРА-М», 2004. - 344 с.

.   Сафронов Н.А. Экономика предприятия [Текст]: учебник / Н.А. Сафронова. - М.: «Юристъ», 2003. - 608 с.

.   Тютюкина Е.Б. Финансы предприятий [Текст]: учебное пособие. / Е.Б. Тютюкина - М.: «Дашков и К», 2003. - 252 с.

.   Уткин, Э.А. Управление рисками предприятия [Текст] / Э.А. Уткина, Д.А. Фролова. - М.: «Теис», - 2004. - 247 с.

.   Финансовый менеджмент [Текст]: учебник для вузов / Под ред. акад. Г.Б. Поляка. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 527 с.

.   Финансы предприятий [Текст]: учебник для вузов / Н.В. Колчина, Г.Б. Поляк, Л.П. Павлова и др.; под ред. проф. Н.В. Колчиной; - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 576 с.

.   Чечевицына Л.Н. Анализ хозяйственной деятельности [Текст]: учебник / Л.Н. Чечевицына, И.Н. Чуев. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2006. - 352 с.

.   Шапкин А.С. Экономические и финансовые риски [Текст] / А.С. Шапкина. - М.: Издательский дом «Дашков и К», 2007. - 544 с.

.   Шеремет, А.Д. методика финансового анализа [Текст] / А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин. - м.: инфра-м, 2007. - 176 с.

.   Экономика предприятия (фирмы) [Текст]: учебник / под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина. - 3-е издание, переработанное и дополненное.- М.: ИНФРА-М, 2004. - 601 с.

.   Энциклопедия финансового риск-менеджмента [Текст] / под ред. А.А. Лобанова, А.В. Чугунова - М.: Альпина Паблишер, 2004. - 786 с.

.   Бланк И.А. Основы финансового менеджмента [Текст]. В 2 т. Т.1. / И.А. Бланк. - К.: Ника-Центр, 2007. - 592 с.

.   Бланк И.А. Основы финансового менеджмента [Текст]. В 2 т. Т.2. / И.А. Бланк. - К.: Ника-Центр, 2007. - 512 с.

.   Акалиева М.В. Источники финансирования инвестиционного процесса [Текст] / М.В. Акалиева // Финансы. - 2003, май. - № 5. - 12 с.

.   Грачев А.В. Оценка финансово-экономического состояния предприятия [Текст] / А.В. Грачев // Финансы. - 2002, июль. - № 7. - с. 7-9.

.   Илышева Н.Н. Анализ финансовых потоков организации [Текст] / Н.Н. Илышева, С.И. Крылов // Экономический анализ. - 2005, янв. - № 1. - с. 15-18.

.   Нетесова А. Как описать и оптимизировать бизнес-процессы [Текст] / А. Нетесова // Финансовый директор. - 2004, июль - №7. - с. 9.

.   Паламарчук А.С. Оборотные средства предприятия [Текст] / А.С. Паламарчук // Справочник экономиста. - 2006, март. - №3. - С. 6-10.

.   Шестирикова Е. Внедрение системы управления запасами в компании [Текст] / Е. Шестирикова // Финансовый менеджмент. - 2007, июль. - №7. - с. 3-5.

.   Шестирикова Е. Внедрение системы управления запасами в компании [Текст] / Е. Шестирикова // Финансовый менеджмент. - 2007, авг. - №8. - с. 7-9.

.   Щиборщ К.В. Управление запасами на промышленном предприятии [Текст] / К.В. Щиборщ // Финансовый менеджмент. - 2002, мая. - №5. - с. 14-17.


Приложение 1

Поделиться:





Воспользуйтесь поиском по сайту:



©2015 - 2024 megalektsii.ru Все авторские права принадлежат авторам лекционных материалов. Обратная связь с нами...