 |
Разработка мероприятий по управлению запасами в филиале «Волгоградский завод» ОАО «Северсталь - метиз»
|
|
|
|
Помимо этого предлагается использовать следующие подходы к управлению запасами на предприятии.
. Мониторинг запасов на предприятии, с целью выявления залежалых товарно-материальных ценностей.
Необходимо проанализировать имеющиеся остатки товарно-материальных ценностей и собрать информацию об объемах не ликвидных и избыточных запасов сырья и материалов на складах. Для этого проводиться инвентаризация, по результатам которой данные бухгалтерского учета приводятся в соответствие с фактическим наличием ценностей. Таким образом, сведения об остатках товарно-материальных ценностей, числящихся на счетах бухгалтерского учета, будут скорректированы на выявленные недостачи и излишки и могут быть использованы при определении избыточных, устаревших, потерявших свои потребительские свойства запасов.
К избыточным запасам относятся товарно-материальные ценности, непланируемые к использованию при выпуске продукции из годового плана производства, по которой на момент проведения анализа были проработаны спецификации. Другими словами, плановая потребность в сырье и материалах на год была рассчитана исходя из бюджета производства и спецификаций выпускаемой продукции, проработанных на момент проведения анализа (запланированный объем производства Норма расхода материалов по спецификации). Запасы, превышающие годовую потребность, необходимо было реализовать или списать во вторсырье.
Целесообразность и основные условия продажи тех или иных избыточных запасов должна определять специально сформированная комиссия по реализации, в состав которой рекомендуется ввести руководителей финансового, производственного и коммерческого подразделений, службы снабжения. Поиск возможных покупателей залежалых товаров поручить сотрудникам службы снабжения.
|
|
|
. Пересмотр подходов к нормированию запасов на предприятии.
В соответствии с предложенным подходом к формированию запасов в соответствии с АВС методом разработать сначала нормативы по основным и вспомогательным сырью и материалам, доля которых в общих запасах занимает более 80%.
При этом под нормативом понимался средний экономически обоснованный объем денежных средств, обездвиженных в запасах товарно-материальных ценностей в каждый момент рассматриваемого периода при определенном объеме производства, реализации и конкретных условиях работы с поставщиками.
. Реорганизация системы управления запасами.
Чтобы предотвратить возникновение избыточных запасов в будущем и обеспечить выполнение разработанных нормативов, необходимо выявить и устранить причины образования сверхнормативных остатков товарно-материальных ценностей. Для этого следует проанализировать бизнес-процессы, влияющие на уровень запасов сырья и материалов, а именно закупку и планирование потребности в товарно-материальных ценностях, учет их движения.
Практика показывает (аналогичная система управления была внедрена на предприятии ОАО «Уралмашзавод»), что реализация подобных подходов позволяет добиться следующих результатов:
формирование методики нормирования товарно-материальных ценностей, учитывающую специфику производства на предприятии и, соответственно, особенности потребляемых сырья, материалов и комплектующих, а также нормативы по основной части материалов и комплектующих;
выявление избыточных товарно-материальных ценностей и организация работы по их реализации;
частичное списание утративших в процессе хранения потребительских свойств материалы и комплектующие;
выявление основных причины образования избыточных запасов - разработка и реализация мероприятий по оптимизации бизнес-процессов закупки, учета и планирования потребности в материалах;
|
|
|
общая сумма запасов в результате проводимых реформ имеет тенденцию к снижению на 10%;
снижение затрат на хранение запасов на 20%.
Основываясь на практике внедрения метода управления запасами АВС, прогнозируемый уровень снижения запасов составит 10%.
Следовательно, величина запасов составит:
554 - 11554×10% = 10 399 тыс. руб.
На эту же величину сократится стоимость оборотных активов:
956 - 1155 = 15 801 тыс. руб.
Согласно данным экономического отдела предприятия, затраты на хранение запасов предприятия составили в 2007 году - 1 908 тыс. руб.
В соответствии с изложенным выше, затраты на хранение сократятся на 20%. Следовательно, экономия денежных средств составит:
908×20% = 382 тыс. руб.
Это является прямым финансовым эффектом, что приведет к снижению себестоимости:
709 - 382 = 32 327 тыс. руб.
Рассчитаем показатели деловой активности в данном случае при сохранении прочих условий функционирования предприятия (см. табл. 11).
Таблица 11 - Перспективный уровень деловой активности в филиале «Волгоградский завод» ОАО «Северсталь - метиз»
| Показатель | 2007 | Проект | Темп роста, % |
| Стоимость оборотных активов (тыс. руб.) | 16956 | 15801 | 93,19 |
| Стоимость материально-производственных запасов (тыс. руб.) | 11554 | 10399 | 90,00 |
| Величина дебиторской задолженности (тыс. руб.) | 3182 | 3182 | 100,00 |
| Выручка от реализации (тыс. руб.) | 51210 | 51210 | 100,00 |
| Себестоимость (тыс. руб.) | 32709 | 32327 | 98,83 |
| Продолжительность оборота текущих активов, дней | 120,85 | 112,62 | 93,19 |
| Коэффициент оборачиваемости оборотных активов, оборотов | 3,02 | 3,24 | 107,31 |
| Продолжительность оборота запасов, дней | 128,93 | 117,41 | 91,06 |
| Коэффициент оборачиваемости запасов, оборотов | 2,83 | 3,11 | 109,81 |
| Продолжительность оборота дебиторской задолженности, дней | 22,68 | 22,68 | 100,00 |
| Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности, оборотов | 16,09 | 16,09 | 100,00 |
В случае сокращение величины запасов на 10%, стоимость оборотных активов сократиться на 6,81%, это повлечет за собой рост их оборачиваемости с 3,02 до 3,24 оборотов и к сокращению продолжительности одного оборота со 120,85 до 112,62 дней. Оборачиваемость же запасов вырастет с 2,83 до 3,11 оборотов, что повлечет сокращение продолжительности одного оборота с 128,93 до 117,41 дней.
|
|
|
Еще одним направлением совершенствования управления запасами может стать автоматизация данного процесса, причем необходимым условием является установление специализированных систем автоматизации, ориентированных на управленческие решения.
Одной из таких систем является система - SIMPLE-System.
Цель SIMPLE-System - рост отдачи от инвестиций в запасы посредством сокращения средних остатков запасов, издержек по заказу, дефицита и ассортиментной оптимизации. System использует наиболее точные инновационные алгоритмы в области теории управления запасами и методов MRP (Materials Requirement Planning). В ней полностью учтено действие вариативного спроса и многообразия условий пополнения запасов.
Организацию работы автоматизированной системы можно представить в виде следующих шагов:
Шаг 1 - объединение данных:
среднее и максимальное время доставки;
стоимость исполнения заказа;
стоимость капитала и хранения запаса.
Шаг 2 - расчет оптимальных норм и оперативное управление запасами:
уровень текущего запаса;
уровень страхового запаса;
уровень максимального запаса;
оперативная выдача заказов на поставку товара.
Шаг 3 - оценка эффективности:
средний запас;
общие издержки заказа;
объем реализации;
оборачиваемость;
уровень дефицита;
рентабельность запаса.
Проведем сравнительную характеристику SIMPLE-System с другими аналогичными системами, данные представим в таблице 12.
Таблица 12 - Сравнительная характеристика автоматизированных систем управления запасами
| SIMPLE-System | Наименование показателя | Традиционные системы |
| Основное внимание на наиболее существенном объекте -запасах предприятия | Объект | Все стороны хозяйственной деятельности фирмы |
| Система класса МРП, осуществляющая управление, включающее учет, прогнозирование спроса, нормирование, оперативные готовые решения, оценку эффективности, имитационное моделирование, оптимизацию ассортимента. Наличие другой учетной программы - необходимое условие работы системы | Функции | Учетно-аналитические процедуры |
| Использование математико-статистических, аналитических методов в области теории управления запасами и ряда авторских методов и методик | Методы | Использование простейших математических методов обработки: сложение, вычитание, умножение, сводка, группировка и др. |
| Одновременное значительное сокращение запасов, снижение транспортных расходов, снижение дефицита и, как следствие, повышение рентабельности запасов. Обеспечение автоматизации работы логиста и переход на более высокий уровень управления - управление по параметрам | Цель | Достоверная, полная, оперативная информация о фактах хозяйственной жизни |
| Выработка готовых ответов на вопросы управления запасами: что, в какой момент, в каком количестве заказывать | Результаты | Получение отчетов для целей налогообложения и обеспечения управления |
| Учет всех факторов (причин), определяющих оптимальный материальный запас | Параметры | Не требуется учет факторов, влияющих на оптимальные запасы |
|
|
|
Минимальные требования к установлению автоматизированной системе. SIMPLE-system является Windows-приложением, требует использования скорости процессора не ниже Pentium II, с оперативной памятью не менее 64 Mb.
Наличие у клиента учетной программы является необходимым условием для обеспечения SIMPLE-System данными о запасах.
Необходимо помнить, что система управления запасами - не просто компьютерная программа. При внедрении, требуется поддержка руководства, обучение сотрудников и понимание персоналом принципов управления запасами.
В процессе функционирования система выдает следующие отчетные формы необходимые для оперативного управления запасами предприятия (см. табл. 13).
Таблица 13 - Отчетные формы SIMPLE-System
| Отчетная форма | Назначение |
| График поставок/отгрузок | Ежедневно пересчитываясь, определяются даты и размеры оптимальных заказов, начиная с ближайшего, имеется возможность учесть при этом долгосрочный прогноз тренда и сезонности. Полезен для поставщиков при планировании отгрузок и оптимизации запасов, позволяет переходить к плановой отгрузке и закупке. При использовании версии ЛП, центральный склад, основываясь на конечных продажах филиалов, может планировать отгрузки на них и свои закупки, минимизируя запасы |
| Отчет по складам и поставщикам | Позволяет сравнить план и факт работы по отдельным, важным для рентабельности, показателям эффективности, оценить нормативную рентабельность по всем местам хранения и поставщикам с целью переброски ресурсов на более рентабельные виды деятельности |
| Сводный отчет по группам поставщиков | Позволяет производить план-фактный контроль работы по группам поставщиков. Полезен при сегментировании, а также при оценке работы менеджеров по закупкам, занимающихся несколькими поставщиками |
| Нормативная оценка поставщиков | Нормативная и фактическая оценка поставщиков по значимым для рентабельности показателям - для возможной переброски ресурсов |
| Отчет по ценовым категориям | Нормативная и фактическая оценка по важным для рентабельности показателям в разрезе всех позиций номенклатуры для выработки ассортиментной политики |
| План-фактный анализ спроса и отгрузки | Планы, прогнозы и факт спроса и отгрузок с показателями отклонений в разрезе позиций |
| Анализ прибыльности позиций по поставщикам | Оценка условий времени и стоимости доставки, а также цен по прайсам разных поставщиков общих позиций по критерию влияния на нормативную рентабельность фирмы |
| Анализ прибыльности позиции по поставщикам (подробный) | То же, но с подразделением на составляющие элементы |
|
|
|
Функциональное назначение решения. Нормативные показатели, рассчитываемые в разрезе каждого поставщика, позволяют сделать принципиальную оценку привлекательности комплекса условий, который предлагает поставщик: среднее и максимальное время доставки, спрос и вариацию спроса на продукцию, цены, необходимые запасы, уровни обслуживания и, как следствие - потенциальное влияние условий, предлагаемых поставщиком, на оборачиваемость и рентабельность фирмы.
Оценка поставщиков представляет сводку оптимальных (нормативных) результатов, которые очищены от явлений-факторов субъективного характера (работы логиста, транспортного отдела, перезатоваривания определенным ассортиментом, отклонения во времени доставки в отдельном периоде, и т.д.).
Порядок расчетов. Расчеты производятся следующим образом. В разрезе каждого поставщика рассчитываются общефирменные нормативные показатели эффективности. Для вариантов рассчитываются оптимальные нормы запаса - текущего, страхового, оптимальные уровни обслуживания.
В результате, оценивается объем реализации, генерируемая поставщиком реализованная наценка, необходимый запас товара от данного поставщика, индивидуальное влияние на общую оборачиваемость и рентабельность.
Что немаловажно, в принципы работы автоматизированной системы включена возможность планирования запасов по АВС методу.
В заключении также можно отметить следующее. System имеет следующие важные преимущества:
происходит существенное высвобождение рабочего времени координатора запасов. В отличие от просмотра остатков по всем позициям при ручном управлении запасами, при использовании SIMPLE-System координатор запасов только контролирует используемые процедуры прогнозирования и осуществляет корректировку готовых заказов, добавляя транзитные количества товаров. SIMPLE-System обеспечивает управление более высокого уровня (по параметрам);System обеспечивает оптимальные решения в области нормирования и оперативного управления запасами.
Таким образом, SIMPLE-System имеет качественные отличия от существующих учетно-аналитических программ. SIMPLE-System не ограничивается проведением анализа и ретроспективными отчетами об оборачиваемости, остатках в днях обеспечения, продажах, наценках, рентабельности или списком дефицитных позиций. Напротив, SIMPLE-System рассчитывает оптимальные нормы запасов и оперативно ими управляет, выдавая в оптимальные моменты готовые заказы на пополнения запасов.
Заключение
Оборотные средства - это совокупность оборотных производственных фондов и фондов обращения в денежном выражении. Эти составные части оборотных средств по-разному обслуживают процесс воспроизводства: первые - в сфере производства, а вторые - в сфере обращения.
Оборотные средства представляют собой наиболее подвижную часть активов. В каждом кругообороте оборотные средства проходят три стадии: денежную, производственную и товарную.
Основные принципы организации и управления оборотными средствами на предприятия можно сформулировать следующим образом: каждое предприятие должно иметь собственные оборотные средства; собственные оборотные средства используются для формирования запасов, т.е. материальных оборотных активов; источниками формирования оборотных средств наряду с собственными источниками являются и заемные средства, т.е. кредиты и займы, кредиторская задолженность и другие источники; основным фактором ликвидности и платежеспособности предприятия является организация, состояние и степень эффективности использования оборотных средств; главными показателями эффективности использования оборотных средств являются показатели оборачиваемости; главным количественным показателем оборотных средств является их сохранность, плановая потребность в собственных оборотных средствах определяется путем их нормирования на уровне минимальных запасов; финансовый анализ состояния, организации и эффективности использования оборотных средств является частью финансового анализа предприятия в целом - это основа финансовых, управленческих решений; эффективное управление оборотными средствами - один из главных путей обеспечения ликвидности, платежеспособности и увеличения финансовых результатов деятельности предприятий, рентабельности оборотных средств.
Объектом исследования является филиал «Волгоградский завод» ОАО «Северсталь - метиз».
Анализ оборотных активов предприятия позволил выявить следующее. Произошло снижение величины оборотных средств в динамике - на 1392 тыс. руб., или на 7,59%. Основной причиной такого снижения является снижение запасов предприятия на 962 тыс. руб. По остальным статьям снижение составило: дебиторская задолженность - 137,5 тыс. руб., краткосрочные финансовые вложения - 183,5 тыс. руб., денежные средства - 143,5 тыс. руб.
Наибольший удельный вес в структуре оборотных активов предприятия приходиться на товарно-материальные запасы, в 2007 году удельный вес показателя составил 68,14%. Вторая группа оборотных активов по величине удельного веса - дебиторская задолженность. Доля дебиторской задолженности в динамике практически не изменилась и составила в 2007 году 18,77%.
Наблюдается рост деловой активности предприятия. Так, оборачиваемость оборотных активов выросла с 2,62 до 3,02, при этом продолжительность одного оборота сократилась с 139,18 до 120,85 дней.
Аналогичная тенденция просматривается и по материально-производственным запасам предприятия. В 2005 году оборачиваемость выросла с 2,45 до 2,83 оборота. Рост оборачиваемости соответственно привел к сокращению продолжительности периода одного оборота с 149 до 128 дней.
Характеризуя политику в области управления запасами предприятия можно отметить, что она относиться к консервативному типу. Консервативный подход к формированию запасов предприятия предусматривает не только полное удовлетворение текущей потребности во всех их видах, обеспечивающей нормальный ход операционной деятельности, но и создание высоких размеров их резервов на случай непредвиденных сложностей.
С целью совершенствования подходов к формированию запасов на предприятии предлагается сменить консервативный подход на умеренный.
Умеренный подход к формированию запасов направлен на обеспечение полного удовлетворения текущей потребности во всех видах запасов и создание нормальных страховых их размеров на случай наиболее типичных сбоев в ходе операционной деятельности предприятия.
В результате проведенного анализа было рекомендовано использовать АВС метод при формировании запасов. ABC-анализ базируется на принципе, суть которого сводится к следующему: контроль относительно небольшого количества элементов позволяет контролировать ситуацию в целом.
Помимо этого предлагается проведение следующих мероприятий: мониторинг запасов на предприятии, с целью выявления залежалых; пересмотр подходов к нормированию запасов на предприятии; реорганизация системы управления запасами.
Внедрение предложенных мероприятий приведет к сокращению запасов предприятия на 10%. В случае сокращение величины запасов на 10%, стоимость оборотных активов сократиться на 6,81%, это повлечет за собой рост их оборачиваемости с 3,02 до 3,24 оборотов и к сокращению продолжительности одного оборота со 120,85 до 112,62 дней. Оборачиваемость же запасов вырастет с 2,83 до 3,11 оборотов, что повлечет сокращение продолжительности одного оборота с 128,93 до 117,41 дней. Помимо этого предполагается сокращение затрат на хранение запасов на 20% или 382 тыс. руб.
Следует отметить, что с рекомендациями по совершенствованию системы управления запасами на предприятии предложенными автором, руководство предприятия ознакомилось и положительно их оценило. Данные рекомендации передали в отдел экономики финансов для детального изучения и возможного включения в план мероприятий на 2008 год.
Список литературы
1. Российская Федерация. Гражданский кодекс Российской Федерации (Часть I) [Текст]: [принят Гос. Думой 21 октября 1994 г.]: офиц. текст: по состоянию на 10 янв. 2006г. / М-во юстиции Рос. Федерации.- М.: Маркетинг, 2007. - 123.
2. Российская Федерация. Гражданский кодекс Российской Федерации (Часть II) [Текст]: [принят Гос. Думой 21 октября 1994 г.]: офиц. текст: по состоянию на 10 янв. 2006г. / М-во юстиции Рос. Федерации.- М.: Маркетинг, 2007. - 136.
. Комментарий к Федеральному закону. О несостоятельности (банкротстве) [Текст] / под ред. В.В. Залесского - М.: Издательство г-на Тихомирова М.Ю., 2004. - 181 с.
. Книги (однотомные издания)
. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента [Текст]: учебное пособие / И.Т. Балабанов. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 480 с.
. Беристайн Л.А. Анализ финансовой отчетности; теория, практика и интерпретация [Текст]: учебник - М: Финансы и статистика, 2003. - 624 с.
. Бланк И.А. Управление использованием капитала [Текст]: учебник - К.: Ника-Центр, 2001. - 656 с.
. Бланк И.А. Управление формированием капитала [Текст]: учебник / И.А. Бланк. - К.: Ника-Центр, 2001. - 512 с.
. Бочаров В.В. Инвестиции [Текст]: учебник / В.В. Бочаров. - СПб.: Питер, 2004. - 228 с.
. Буянов В.П. Рискология (управления рисками) [Текст] / В.П. Буянов, К.А. Кирсанов, Л.М. Михайлов. - М.: Экзамен, 2004. - 384 с.
. Ван Хорн, Дж. К. Основы управления финансами [Текст]: учебник / Дж. К. Ван Хорн. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 732 с.
. Воробьев С.Н. Управление рисками в предпринимательстве [Текст] / С.Н. Воробьев, К.В. Балдин; под ред. С.Н. Воробьева. - М.: Издательский дом «Дашков и К», 2007. - 772 с.
. Горфинкель В.Л. Экономика предприятия [Текст]: учебник / В.Л. Горфинкель. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 718 с.
. Гусева Т.А. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: учебное пособие / Т.А. Гусева. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006. - 130 с.
. Духонин Е. Управление эффективностью бизнеса. Концепция Business Performance Management [Текст] учебник для вузов / Е. Духонин, Д. Исаев, Е. Мостовой и др.; под ред. Г. В. Генса; -М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. - 269 с.
. Ефимова О.В. Финансовый анализ [Текст] / О.В. Ефимова. - 4-е издание, перераб. и доп. - М.: Издательство «Бухгалтерский учет», 2003. -528 с.
. Ивашковский С.Н. Микроэкономика [Текст]: учебник / С.Н. Ивашковский. - М.: Дело, 2003. - 490 с.
. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент [Текст]: учебник / В.В. Ковалев. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 676 с.
. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры [Текст]: учебник / В.В. Ковалев. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 560 с.
. Крушвиц Л. Финансирование и инвестиции [Текст]: учебник / Л. Крушвиц. - СПб.: Издательство «Питер», 2001. - 539 с.
. Лобанов А.А. Энциклопедия финансового риск-менеджмента [Текст]: учебник / А.А. Лобанов. - М.: Альпина Паблишер, 2004. - 786 с.
. Принципы микроэкономики [Текст]: учебник / под ред. Н. Мэнкью. - СПб: Питер, 2004. - 560 с.
. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст] / Г.В. Савицкая - М.: ИНФРА-М», 2004. - 344 с.
. Сафронов Н.А. Экономика предприятия [Текст]: учебник / Н.А. Сафронова. - М.: «Юристъ», 2003. - 608 с.
. Тютюкина Е.Б. Финансы предприятий [Текст]: учебное пособие. / Е.Б. Тютюкина - М.: «Дашков и К», 2003. - 252 с.
. Уткин, Э.А. Управление рисками предприятия [Текст] / Э.А. Уткина, Д.А. Фролова. - М.: «Теис», - 2004. - 247 с.
. Финансовый менеджмент [Текст]: учебник для вузов / Под ред. акад. Г.Б. Поляка. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 527 с.
. Финансы предприятий [Текст]: учебник для вузов / Н.В. Колчина, Г.Б. Поляк, Л.П. Павлова и др.; под ред. проф. Н.В. Колчиной; - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 576 с.
. Чечевицына Л.Н. Анализ хозяйственной деятельности [Текст]: учебник / Л.Н. Чечевицына, И.Н. Чуев. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2006. - 352 с.
. Шапкин А.С. Экономические и финансовые риски [Текст] / А.С. Шапкина. - М.: Издательский дом «Дашков и К», 2007. - 544 с.
. Шеремет, А.Д. методика финансового анализа [Текст] / А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин. - м.: инфра-м, 2007. - 176 с.
. Экономика предприятия (фирмы) [Текст]: учебник / под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина. - 3-е издание, переработанное и дополненное.- М.: ИНФРА-М, 2004. - 601 с.
. Энциклопедия финансового риск-менеджмента [Текст] / под ред. А.А. Лобанова, А.В. Чугунова - М.: Альпина Паблишер, 2004. - 786 с.
. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента [Текст]. В 2 т. Т.1. / И.А. Бланк. - К.: Ника-Центр, 2007. - 592 с.
. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента [Текст]. В 2 т. Т.2. / И.А. Бланк. - К.: Ника-Центр, 2007. - 512 с.
. Акалиева М.В. Источники финансирования инвестиционного процесса [Текст] / М.В. Акалиева // Финансы. - 2003, май. - № 5. - 12 с.
. Грачев А.В. Оценка финансово-экономического состояния предприятия [Текст] / А.В. Грачев // Финансы. - 2002, июль. - № 7. - с. 7-9.
. Илышева Н.Н. Анализ финансовых потоков организации [Текст] / Н.Н. Илышева, С.И. Крылов // Экономический анализ. - 2005, янв. - № 1. - с. 15-18.
. Нетесова А. Как описать и оптимизировать бизнес-процессы [Текст] / А. Нетесова // Финансовый директор. - 2004, июль - №7. - с. 9.
. Паламарчук А.С. Оборотные средства предприятия [Текст] / А.С. Паламарчук // Справочник экономиста. - 2006, март. - №3. - С. 6-10.
. Шестирикова Е. Внедрение системы управления запасами в компании [Текст] / Е. Шестирикова // Финансовый менеджмент. - 2007, июль. - №7. - с. 3-5.
. Шестирикова Е. Внедрение системы управления запасами в компании [Текст] / Е. Шестирикова // Финансовый менеджмент. - 2007, авг. - №8. - с. 7-9.
. Щиборщ К.В. Управление запасами на промышленном предприятии [Текст] / К.В. Щиборщ // Финансовый менеджмент. - 2002, мая. - №5. - с. 14-17.
Приложение 1
|
|
|
