Прогноз результатов реализации решения по повышению эффективности бизнес–процессов.

В предыдущем параграфе было определено, что в целях повышения эффективности бизнес-стратегии предприятия ОАО «УФАЛЕЙНИКЕЛЬ» следует проводить мероприятия, направленные на снижение затрат путем разработки и внедрения комплекса мероприятий, включающего в себя:

поиск, разработка новых технологий для производства никеля с меньшими производственными затратами;

переработка по отработанным режимам низкокремнистых (ниже 39 % диоксида кремния) высокомагнезиальных (свыше 20% оксида магния) окисленных никелевых руд;

оптимизация комплексной системы управления предприятием;

улучшение условий труда, механизация и автоматизация производства.

Программа мероприятий совершенствования производства (далее – Программа) направлена на обеспечение следующих целей и задач:

существенное повышение эффективности производства за счет ускорения процесса определения и внедрения высокоэффективных мероприятий, не требующих существенных капитальных вложений;

создание в Компании системы постоянного совершенствования производства, в том числе за счет изменения менталитета сотрудников в сторону нацеленности на постоянный контроль и сокращение затрат на своих рабочих местах;

развитие навыков и повышение профессионального уровня специалистов путем их участия в Программе.

Первым этапом Программы является проведение проектов по поиску, подготовке и внедрению конкретных предложений по совершенствованию производства, что позволило вовлечь менеджмент в процесс реформирования и решить целый ряд производственных вопросов.

Предложения Программы, как правило, являются низкозатратными и дают быстрый эффект, выражающийся в снижении издержек, увеличении выпуска продукции или повышении ее качества. Например, замена деревянных реек на стеклотекстолитовые под установку электродов, вывод в холодный резерв одного конвертера, применение тепловизора для поиска некачественных токопроводящих соединений.

В процессе работы планируется построить детальные модели предприятий по переделам, позволяющих понять максимально возможную пропускную способность каждого подразделения. С помощью этих моделей будут разработаны мероприятия, направленные на расширение производственных мощностей без значительных инвестиций, а также оптимизированы капитальные вложения на уровне предприятий.

Для обеспечения постоянного процесса совершенствования производства в следует внедрить Система постоянного совершенствования производства, которая становится частью ежедневной работы предприятий и подразумевает:

создание системы ключевых операционных показателей эффективности для каждого работника предприятий Компании вплоть до уровня начальника участка;

постановку руководством предприятий агрессивных целей по ключевым операционным показателям эффективности на каждый квартал;

разработку работниками мероприятий по достижению поставленных целей;

материальное поощрение и карьерный рост работников в прямой зависимости от достижения целей по ключевым показателям эффективности;

обучение сотрудников предприятий Компании подходам к структурированию и решению поставленных проблем и задач.

Для оценки эффективности данных мер спрогнозируем показатели, рассчитанные во второй главе работы.

Динамика результатов финансово–хозяйственной деятельности предприятия представлена на следующем рисунке.

Рис. 3.2.1 Динамика финансовых результатов

До 2015 года происходит снижение показателей работы предприятия, что является негативным фактором работы предприятия. Особенного внимания заслуживает проблема высокого уровня себестоимости продукции (себестоимость превышает объем выручки, что является крайне негативным фактором работы предприятия). Однако в прогнозном периоде происходит рост выручки от реализации, при этом впервые за весь рассматриваемый период происходит снижение себестоимости производства, что связано с реализацией управленческого решения.

Рис. 3.2.2 Структура финансовых результатов в 2015-16 гг.

Структура финансовых результатов в прогнозном периоде демонстрирует положительную тенденцию – происходит снижение доли себестоимости и рост прибыли, что обусловлено реализацией управленческого решения.

В третьей главе на основе выявленных во второй (практической) главе проблем в предметной области представлена технология разработки авторского управленческого решения, в рамках чего осуществлена идентификация проблемной ситуации (снижение эффективности бизнес-процессов) и выбрана целевая ориентация решения (повышение эффективности бизнес-процессов), разработаны альтернативы управленческого решения, принято решение о внедрении прогрессивных технологий и методов производства, позволяющих снизить темпы роста себестоимости.

Рассчитанные показатели в прогнозном периоде свидетельствуют об эффективности принятого управленческого решения.