 |
Заключение, выводы, рекомендации
|
|
|
|
На первом этапе выпускной квалификационной работы был разработан альтернативный алгоритм анализа и оценки эффективности бизнес-стратегии предприятия с учетом развития металлургической отрасли, состоящий из нескольких блоков: Блок 1: Показатели развития металлургической отрасли. Блок 2. Структура и динамика результатов эффективности бизнеса предприятия. Блок 3. Структура и динамика источников финансирования разработки бизнес-стратегии предприятия с учетом развития отрасли. Блок 4. Коэффициентный анализ деловой активности. Блок 5: Факторный анализ рентабельности:
На следующем этапе выпускной квалификационной работы был проведен анализ и оценка эффективности бизнес-стратегии предприятия ОАО «Уфалейникель» с учетом развития металлургической отрасли. Таким образом, по результатам проведенного анализа можно сделать следующие выводы.
В структуре показателей развития металлургической отрасли в 2010 году импорт занимает 26,3%, сальдированный финансовый результат 55,9%, налоговые поступления 18,8%, инвестиции в основной капитал 18,2%.
В структуре показателей развития металлургической отрасли в 2011 году импорт занимает 29,8%, сальдированный финансовый результат 52,3%, налоговые поступления 16,8%, инвестиции в основной капитал 18,1%.
В структуре показателей развития металлургической отрасли в 2012 году импорт занимает 32,5%, сальдированный финансовый результат 41,5%, налоговые поступления 15,3%, инвестиции в основной капитал 17,2%.
В структуре показателей развития металлургической отрасли в 2013 году импорт занимает 39,6%, сальдированный финансовый результат 34,5%, налоговые поступления 16,3%, инвестиции в основной капитал 15%.
В структуре показателей развития металлургической отрасли в 2014 году импорт занимает 45,7%, сальдированный финансовый результат 39,1%, налоговые поступления 14,7%, инвестиции в основной капитал 17,2%.
|
|
|
Высокие цены на металлопродукцию и возможности наращивания ее экспорта обусловили в последние годы значительный вклад металлургической промышленности в прирост ВВП и других макроэкономических показателей.
Доля металлургической промышленности в ВВП страны составляет около 5 %, промышленном производстве порядка 18%, экспорте – 14 %. Доля металлургической промышленности в налоговых платежах во все уровни бюджетов составляет более 5%.
Однако, несмотря на адаптацию металлургической промышленности к рыночным условиям, его технико-технологический уровень и конкурентоспособность ряда видов металлопродукции нельзя считать удовлетворительными.
Анализ возможных направлений решения имеющихся проблем обуславливает необходимость разработки единой государственной стратегии развития металлургической промышленности, направленной на реализацию приоритетных задач в рамках каждого из стратегических направлений и предусматривающей развитие сотрудничества между государственными структурами всех уровней, бизнес-сообществом и общественными организациями.
За рассматриваемый период происходит снижение показателей работы предприятия, что является негативным фактором работы предприятия. Особенного внимания заслуживает проблема высокого уровня себестоимости продукции (себестоимость превышает объем выручки, что является крайне негативным фактором работы предприятия).
В структуре источников финансирования в 2010 году наибольшую долю занимает краткосрочный привлеченный капитал (46,8%), собственный капитал занимает 36,2%, долгосрочный капитал занимает долю в 17%.
В структуре источников финансирования в 2011 году наибольшую долю занимает краткосрочный привлеченный капитал (54,7%), собственный капитал занимает 26,62%, долгосрочный капитал занимает долю в 18,7%.
|
|
|
В структуре источников финансирования в 2012 году наибольшую долю занимает краткосрочный привлеченный капитал (38,6%), собственный капитал занимает 10%, долгосрочный капитал занимает долю в 51,4%.
В структуре источников финансирования в 2013 году наибольшую долю занимает краткосрочный привлеченный капитал (19,9%), собственный капитал занимает 50,9%, долгосрочный капитал занимает долю в 29,1%.
В структуре источников финансирования в 2014 году наибольшую долю занимает собственный капитал (50,89%), краткосрочный привлеченный капитал занимает 20,5%, долгосрочный капитал занимает долю в 28,7%.
В структуре источников финансирования происходит увеличение всех статей: собственный капитал увеличивается за счет роста нераспределенной прибыли, долгосрочный капитал увеличивается за счет привлечения долгосрочных займов и краткосрочный капитал увеличивается за счет привлечения краткосрочных кредитов и займов, направленных на финансирования оборотного капитала.
В третьей главе на основе выявленных во второй (практической) главе проблем в предметной области представлена технология разработки авторского управленческого решения, в рамках чего осуществлена идентификация проблемной ситуации (снижение эффективности бизнес-процессов) и выбрана целевая ориентация решения (повышение эффективности бизнес-процессов), разработаны альтернативы управленческого решения, принято решение о внедрении прогрессивных технологий и методов производства, позволяющих снизить темпы роста себестоимости.
Рассчитанные показатели в прогнозном периоде свидетельствуют об эффективности принятого управленческого решения.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Брусов П. Н. Финансовый менеджмент. Финансовое планирование: учеб. пособие / П. Н. Брусов, Т. В. Филатова. – М.: КНОРУС, 2012. – 226 с.
2. Бурмистрова Л. М. Финансы организаций (предприятий). – М.: ИНФРА–М, 2013 г. – 240 с.
3. Бусов В. И. Оценка стоимости предприятия (бизнеса): учеб. для бакалавров / В. И. Бусов, О. А. Землянский, А. П. Поляков; под ред. В. И. Бусова. – М.: Юрайт, 2013. – 430 с.
4. Врублевская О.В. – Отв. ред., Романовский М.В. – Отв. ред. Финансы 3–е изд. Учебник для вузов. – М.:Издательство Юрайт, 2011 г. – 590 с.
|
|
|
5. Врублевская О.В. – Отв. ред., Романовский М.В. – Отв. ред. Финансы, денежное обращение и кредит 2–е изд. Учебник для вузов. – М.:Издательство Юрайт, 2010 г. – 714 с.
6. Грачева Е. Ю. Финансовое право: схемы с комментариями: учеб. пособие / Е. Ю. Грачева. – 2–е изд., доп. и перераб. – М.: Проспект, 2013. – 110 с.
7. Григорьева Т. И. Финансовый анализ для менеджеров: оценка, прогноз: учеб. для магистров / Т. И. Григорьева. – 2–е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2012. – 462 с.
8. Ермасова Н.Б. Финансовый менеджент. Учебное пособие для вузов. – М.:Издательство Юрайт, 2010 г. – 621 с
9. Жиляков, Д. И. Финансово–экономический анализ (предприятие, банк, страховая компания): учеб. пособие / Д. И. Жиляков, В. Г. Зарецкая. – М.: КНОРУС, 2012. – 368 с.
10. Инструментарий финансового менеджмента на инновационно ориентированном предприятии / Л. С. Валинурова, О. Б. Казакова, Э. И. Исхакова, Е. В. Евтушенко. – Уфа: БАГСУ, 2012. – 71 с.
11. Кандрашина Е.А. Финансовый менеджмент: Учебник / Е.А. Кандрашина. – М.: Дашков и К, 2013. – 220 c.
12. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент в вопросах и ответах: Учебное пособие / В.В. Ковалев, В.В. Ковалев. – М.: Проспект, 2013. – 304 c.
13. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика / В.В. Ковалев. – М.: Проспект, 2013. – 1104 c.
14. Когденко В. Г. Краткосрочная и долгосрочная финансовая политика: учеб. пособие для вузов / В. Г. Когденко, М. В. Мельник, И. Л. Быковников. – М.: ЮНИТИ–ДАНА, 2012. – 471 с.
15. 20. Кокин А.С. Финансовый менеджмент: Учебное пособие для студентов вузов / А.С. Кокин, В.Н. Ясенев. – М.: ЮНИТИ–ДАНА, 2013. – 511 c.
16. Колпакова Г. М. Финансы, денежное обращение и кредит: учеб. пособие для бакалавров / Г. М. Колпакова. – 4–е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2012. – 538 с.
17. Корпоративный финансовый менеджмент. Финансовый менеджмент как сфера прикладного использования корпоративных финансов: учеб.–практ. пособие / М. А. Лимитовский, Е. Н. Лобанова, В. Б. Минасян, В. П. Паламарчук. – М.: райт, 2012. – 990 с.
18. Котелкин С.В. Международный финансовый менеджмент: Учебное пособие / С.В. Котелкин. – М.: Магистр, НИЦ ИНФРА–М, 2012. – 605 c.
|
|
|
19. Кудина М.В. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / М.В. Кудина. – М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА–М, 2012. – 256 c.
20. Кричевский М. Л. Финансовые риски: учеб. пособие / М. Л. Кричевский. – М.: КНОРУС, 2012. – 244 с.
21. Лисицына Е.В. Финансовый менеджмент: Учебник / Е.В. Лисицына, Т.В. Ващенко, М.В. Забродина; Под ред. К.В. Екимова. – М.: НИЦ ИНФРА–М, 2013. – 184 c.
22. Лысенко Д.В. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Д.В. Лысенко. – М.: НИЦ ИНФРА–М, 2013. – 372 c.
23. Мамедов А.О. Международный финансовый менеджмент в условиях глобального финансового рынка / А.О. Мамедов; Под ред. В.А. Слепов. – М.: Магистр, 2013. – 300 c.
24. Морозко Н.И. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Н.И. Морозко, И.Ю. Диденко. – М.: НИЦ ИНФРА–М, 2013. – 224 c.
25. Никулина Н.Н. Финансовый менеджмент страховой организации: Учебное пособие для студентов вузов / Н.Н. Никулина, С.В. Березина. – М.: ЮНИТИ–ДАНА, 2013. – 431 c.
26. Просветов Г.И. Финансовый менеджмент: Задачи и решения: Учебно–методическое пособие / Г.И. Просветов. – М.: Альфа–Пресс, 2014. – 340 c
27. Нешитой А.С., Воскобойников Я.М. Финансы: Учебник, 10–е изд. – М.: ИТК «Дашков и К°», 2012 г. – 528 с.
28. Перес К. Технологические революции и финансовый капитал. Динамика пузырей и периодов процветания / К. Перес; пер. с англ. Ф. В. Маевского; науч. ред. пер. С. Ю. Глазьева, В. Е. Дементьев. – М.: Дело, 2011. – 231 с.
29. Петрова Г.В. Международное финансовое право. Учебник для магистров. – М.:Издательство Юрайт, 2011 г. – 457 с.
30. Рахыпбеков Т.К. Финансовый менеджмент в здравоохранении: Учебное пособие для студентов учреждений высшего профессионального образования / Т.К. Рахыпбеков. – М.: ГЭОТАР–Медиа, 2012. – 312 c.
31. Рожков И.М. Финансовый менеджмент: анализ финансово–экономического состояния и расчет денежных потоков предприятия: Практикум. № 1352 / И.М. Рожков. – М.: МИСиС, 2011. – 38 c.
32. Ромашова И.Б. Финансовый менеджмент. Основные темы. Деловые игры: Учебное пособие / И.Б. Ромашова. – М.: КноРус, 2012. – 328 c.
33. Румянцева Е.Е. Финансовый менеджмент: Учебник / Е.Е. Румянцева. – М.: РАГС, 2010. – 304 c.Рогова Е.М., Ткаченко Е.А. Финансовый менеджмент. Учебник для вузов. – М.:Издательство Юрайт, 2011 г. – 540 с.
34. Сребник Б. В. Финансовые рынки: профессиональная деятельность на рынке ценных бумаг: учеб. пособие / Б. В. Сребник, Т. В. Вилкова. – М.: ИНФРА–М, 2013. – 365 с.
35. Тавасиев А. М. Банковское дело: управление кредитной организацией: учеб. пособие / А. М. Тавасиев. – 2–е изд., перераб. и доп. – М.: Дашков и К, 2011. – 639 с.
36. Управление финансами. Финансы предприятий: учебник / под ред. А. А. Володина. – 2–е изд. – М.: ИНФРА–М, 2012. – 509 с.
37. Финансовое право: учеб. для бакалавров / отв. ред. Е. М. Ашмарина. – М.: Юрайт, 2013. – 429 с.
|
|
|
38. Финансовый менеджмент: учебник / под ред. Е. И. Шохина. – 4–е изд., стер. – М.: КНОРУС, 2012. – 475 с.
39. Финансовый менеджмент: проблемы и решения: учеб. для магистров / под ред. А. З. Бобылевой. – М.: Юрайт, 2012. – 903 с.
40. Финансы: учеб. для бакалавров / под общ. ред. Н. И. Берзона; Нац. исслед. ун–т «Высш. шк. экономики». – М.: Юрайт, 2013. – 450 с.
41. Финансы: учеб. для бакалавров / под ред. М. В. Романовского, О. В. Врублевской. – 3–е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2012. – 590 с.
42. Финансы и кредит: учеб. пособие / под ред. О. И. Лаврушина. – 3–е изд., перераб. и доп. – М.: КНОРУС, 2012. – 315 с.
43. Финансы организаций (предприятий): учеб. для вузов / под ред. Н. В. Колчиной. – 5–е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ–ДАНА, 2011. – 407 с.
44. Финансы, денежное обращение и кредит: учеб. для бакалавров / под ред. Л. А. Чалдаевой. – М.: Юрайт, 2012. – 540 с.
45. Шапкин А. С. Экономические и финансовые риски: оценка, управление, портфель инвестиций: [учеб. пособие] / А. С. Шапкин, В. А. Шапкин. – 9–е изд. – М.: Дашков и К, 2013. – 543 с. – 5 экз.
46. Шувалова Е.Б. Налогообложение организаций финансового сектора экономики: Учебное пособие, 2–е изд. – М.: ИТК «Дашков и К°», 2012 г. – 176 с.
47. Шуляк П. Н. Финансы предприятия. – М.: ИТК «Дашков и К°», 2013 г. – 624 с.
48. Этрилл, П. Финансовый менеджмент и управленческий учет для руководителей и бизнесменов / П. Этрилл, Э. МакЛейни; Пер. с англ. В. Ионов. – М.: Альпина Пабл., 2012. – 648 c.
49. Бухгалтерский баланс ОАО «Уфалейникель».
50. Отчет о прибылях и убытках ОАО «Уфалейникель».
51. Годовой отчет предприятия ОАО «Уфалейникель».
ГЛОССАРИЙ
Анализ (от др.-греч. ἀνάλυσις «разложение, расчленение») – операция мысленного или реального расчленения целого (вещи, свойства, процесса или отношения между предметами) на составные части, выполняемая в процессе познания или предметно-практической деятельности человека.
Доходы организации — увеличение экономических выгод в результате поступления активов (денежных средств, иного имущества) и (или) погашения обязательств, приводящее к увеличению капитала этой организации, за исключением вкладов участников (собственников имущества). Доходами от обычных видов деятельности организации является выручка от реализации товаров и услуг
Затраты — размер ресурсов (для упрощения измеренный в денежной форме), использованных в процессе хозяйственной деятельности за определённый временной этап.
Коэффициент (от лат.co(cum) — «совместно» и лат.efficients — «производящий») — числовой множитель при буквенном выражении, известный множитель при той или иной степени неизвестного, или постоянный множитель при переменной величине.
Стратегический менеджмент – это концепция выживания в конкретных условиях. Оно даёт более или менее конкретное представление о том, какой должна быть организация в будущем: в каком окружении ей предстоит работать, какую позицию занимать на рынке, какие иметь конкурентные преимущества, какие изменения в организации предстоит осуществить.
Стратегический менеджмент – это сфера управленческой деятельности, состоящая в реализации перспективных целей компании через осуществление изменений в организации. Стратегическое управление выступает как процесс, посредством которого осуществляется взаимодействие организации с её окружением.
Стратегическое управление — разработка и реализация действий, ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности деятельности фирмы над уровнем конкурентов.
Стратегия — образ организационных действий и управляющих подходов, используемых для достижения организационных задач и целей организации.
Стратегия организации — взаимосвязанный комплекс долгосрочных мер или подходов во имя укрепления жизнеспособности и мощи организации по отношению к её конкурентам. Стратегия организации — по существу — набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности.
Стратегический план — план, разрабатывающийся на уровне компании или подразделения (стратегической бизнес-единицы (СБЕ)) с целью определения миссии компании, главных ориентиров для долговременного роста компании, создания основы для разработки номенклатуры товаров компании и распределения ресурсов между подразделениями компании.
Стратегический анализ («портфельный анализ») — является основным элементом стратегического планирования. Стратегический анализ выступает в качестве инструмента стратегического управления, с помощью которого руководство предприятия выявляет и оценивает свою деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные и перспективные её направления. Основным методом портфельного анализа является построение двумерных матриц. С помощью таких матриц происходит сравнение производств, подразделений, процессов, продуктов по соответствующим критериям.
Стратег — руководитель, имеющий все необходимые полномочия и ресурсы для реализации своей стратегии.
Стратегическая цель — цель, при достижении которой стратег радикально и безвозвратно меняет ситуацию конкурирования в свою пользу.
ПРИЛОЖЕНИЯ
|
|
|
