Главная | Обратная связь | Поможем написать вашу работу!
МегаЛекции

Внутренняя экономическая среда функционирования




Протекание экономических процессов на предприятии зависит от внутренней организации предприятия. Внутренняя среда предприятия – совокупность условий и системы взаимосвязей между подразделениями субъекта хозяйствования.

С позиций процессно-ориентированной концепции управления (Process Management) предприятие – бизнес-процесс (БП) самого высокого уровня обобщения, совокупность различных видов деятельности, в рамках которой «на входе» используется один или более видов ресурсов, и в результате этой деятельности «на выходе» создается продукт, представляющий ценность для потребителя. Предприятие как сложная система преобразует входящие потоки основных факторов производства в потоки товаров или услуг заданных параметров (рисунок 5.2).

 

Рисунок 5.2 – Предприятие как система бизнес-процессов

Функционирование системы обеспечивают основной поток (трансформация ресурсов в блага и отходы), информационный поток (регистрация состояния и динамики развития системы), управленческий поток (целенаправленное воздействие на элементы системы), потоки ресурсов (перемещение и трансформация факторов производства), а также утечки. Организационная структура (иерархическая, функциональная, матричная и др.) является субъективным способом кластеризации отдельных фрагментов бизнес-процесса по функциональным подразделениям, осуществляемым лицом, принимающим решения. Дизайн бизнес-процесса реализуется в модели и включает описание всех составляющих: функции, ресурсы, участники, цели, информация, результаты, события, направление и последовательность действий. Описание имеет многоуровневую структуру (от макроуровня, т.е. на уровне предприятия, к описанию нижнего уровня с более высокой степенью детализации), что обеспечивает системность. Выполнение бизнес-процесса инициируется событиями, а он сам представляет собой одну из форм отклика на изменение параметров внешней среды.

Производственные процессы являются основными в структуре бизнес-процесса – создают добавленную стоимость (новое качество). Они кросс-функциональны – в их рамках происходит взаимодействие как с клиентами, так и с поставщиками. Существует тенденция в развитии процессов – «вытягивание» их за пределы фирмы, т. е. создание кросс-организационных процессов, в том числе организация процесса электронной коммерции, направленная на снижение внешних трансакционных издержек предприятия, т.е. издержек в сфере обмена. К ним относят издержки, связанные с поиском информации о рынках и складывающихся на них условиях движения товаров и услуг; издержки по определению условий и оформлению сделок, по выявлению качества товаров, на разработку системы стандартов, на охрану товарных знаков, по защите прав промышленной собственности; потери за счет необдуманного поведения на рынке.

С точки зрения системно-интегральной теории предприятие является сложной, гибкой, саморазвивающейся, многомерной, мультипространственной, производственной системой, которая действует по принципам полифункциональности и многофакторности функционирования, не содержится полностью ни в одном из идентификационных пространств и должна рассматриваться комплексно. Внутренняя среда состоит из ряда подсистем: 1) экономическая – совокупность отношений по поводу использования ограниченных ресурсов в целях удовлетворения потребностей общества в товарах (услугах) и эффективного расширенного воспроизводства труда и капитала; 2) техническая – взаимосвязанная и взаимообусловленная совокупность техники с технологической, экономической и организационной подсистемами, обеспечивающая решение конкретных задач по техническому вооружению производства; 3) организационная – позволяет рационально использовать оборудование, предметы труда, производственные площади, трудовые ресурсы, информацию; 4) социальная – совместно с экономической формирует цели производства, принципы и методы его организации, обусловлена тем, что люди в процессе совместного труда вступают в определенные социальные отношения; 5) финансовая – совокупность источников и направлений использования денежных средств для осуществления процессов производства и управления.

Подсистемы характеризуются определенной структурой, между отдельными подсистемами складываются определенные взаимозависимости, пропорции, от которых зависит эффективность деятельности предприятия.

На протяжении жизненного цикла предприятия соотношение между постоянным (машины, оборудование, транспортные средства) и переменным капиталом (труд) непрерывно изменяется. Возможность замещения труда капиталом и капитала трудом характеризуется предельной нормой технологического замещения факторов производства.

Предлагается выделять следующие структуры предприятия как сложной производственной бизнес-системы. В современной экономике знаний особое место занимает структура интеллектуально-информационного капитала, которая отражает состояние и обеспеченность предприятия необходимыми информацией и знаниями, наличие и эффективность использования интеллектуального потенциала и объектов интеллектуальной собственности. Структура производственного и финансового капитала является традиционной и призвана отразить состояние и динамику основного, оборотного и финансового капитала, а также дать информацию для оценки платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия. Технологическая структура отражает уровень используемых в производстве технологий и определяет как характер материальных потоков предприятия, так и систему обмена услуг. Социально-экономическая структура рассматривается как совокупность и взаимосвязь элементов человеческого капитала (труда, трудовых ресурсов), объединенного единой организационной культурой, т.е. совокупностью норм и правил, регулирующих взаимодействие персонала и являющихся выражением коллективных знаний и опыта. Организационно-управленческая структура охватывает совокупность и взаимосвязь звеньев управления и их функциональных обязанностей.

 

Поделиться:





Воспользуйтесь поиском по сайту:



©2015 - 2024 megalektsii.ru Все авторские права принадлежат авторам лекционных материалов. Обратная связь с нами...