Факторы влияющие на производительность труда

Производительность труда является ключевым фактором, влияющим на эффективность промышленности, определяет основные экономические показатели производства и прежде всего, ее конкурентноспособность. Производительность труда – показатель экономической эффективности трудовой деятельности работников. Она определяется отношением количества выпущенной продукции или услуг к затратам труда т.е. выработкой на единицу затрат труда. От уровня и динамики производительности труда зависят развитие общества и уровень благосостояния всех его членов. Более того, уровень производительности труда определяет и способ производства, и даже сам общественно- политический строй.

Производительность труда является очень важным показателем для любой существующей компании или организации на сегодняшний день. Это является одной из главных причин, того, что руководители каждого предприятия или организации должны быть знакомы с концепцией производительности труда. В общем понятии, сама производительность труда представляет собой сравнение между спланированным и реально достигнутым результатом в сфере издержек на рабочую силу предприятия.

Для того чтобы определить результаты данного сравнения, предприятия будет нуждаться в двух элементах: тщательной оценки и аккуратном ведении листов учета отработанного времени. Для того чтобы провести детальную оценку, не избежать проведения исследования внутри предприятия во избежание любого нежелательного сходства в данных. Для того чтобы корректно провести такого рода детальную оценку, каждый элемент, касающийся издержек на рабочую силу, должен быть учтен. А что касается листов учета рабочего времени, в них должна содержаться вся информация, касающаяся работы, проделанной рабочим. Это обеспечит в дальнейшем корректный распорядок рабочего времени каждого рабочего.

Также следует знать, что производительность труда не является тем, что можно было бы увидеть при простом взгляде. Поверхностное изучение только даст толчок развитию субъективной оценки рабочих в предприятии, чего следует избегать всем компаниям, так как при такой оценке рабочих весь анализ эффективности рабочей силы не будет иметь никакого смысла.

Конечно же, на работе неизбежно случаются моменты, когда некоторые, обычно усердно трудящиеся рабочие оказываются стоящими без дела. И это очень частое явление, происходящее в больших предприятиях, но это еще не значит, что они не выполняют своих обязанностей. Как бы там ни было бывают случаи, когда на первый взгляд кажется, что рабочий не выполняет своих обязанностей, а при более подробном изучении узнается, что он работает и достаточно результативно. Бывают еще случаи, когда рабочий притворяется работающим усердно, ожидая того, что он будет замечен работодателем. Или же рабочий может просто стоять и ожидать подписание приказа и попасться на ваш взгляд, заработав тем самым репутацию ленивого рабочего. Вот почему результаты визуального изучения не могут послужить основой для определенных выводов в сфере исследования эффективности использования рабочей силы на предприятии.

Но все -таки, мы нуждаемся в исследовании производительности. Это в первую очередь потому, что, определив все данные по производительности, можно спланировать на их основе изменения, которые надо ввести в организацию. После того, как осуществляться все эти перемены, уровень эффективности компании заметно возрастет, это можно будет увидеть по результатам достижения компании. А рост эффективности производства и является окончательной целью, которую ставит перед собой любое существующее предприятие. Бизнесмен, да и компания, которые желают получать больше прибыли непременно должны принимать определенные шаги, которые будут гарантировать ожидаемые и желательные результаты. Одни из наиглавнейших аспектов, которые должен понимать каждый руководящий орган и все работники заключается в том, что управление, служащие и производство – одно целое. Увеличение доходности и все остальное очень сильно взаимосвязаны, поэтому нельзя добиться высокой доходности, не улучшив положение и условия работы всех работников предприятия.

Любой процесс производства и его коэффициент полезного действия, вне зависимости от его профиля, вычисляется очень простой формулой- выработки или производства товара человеком в час или год.

Производство как процесс переработки сырья в готовую и приемлемую продукцию для потребления очень сложный процесс. Но только с точки зрения тяжести самого производства для людей, работающих непосредственно на нем. Вся технология, предназначенная для переработки и производства сырья, является очень не простой. Исторически, фактическое производство технологий в производство помогло его продвижению и увеличению его объемов, тем самым облегчая учесть рабочих. Даже сегодня, когда развитие технологий показывает хорошие результаты, подобрать нужную и установить – это тоже проблема. Но, несмотря на это, есть также еще одна проблема. Это трудно назвать проблемой, будет корректней просто- аспект. А именно- человеческий фактор и просто рабочая сила. Людской капитал в производстве имеет очень большое значение, потому как он может внести огромный клад в усовершенствование в уровень производства. Стоит признать факт, что человеческий фактор и капитал- движущая сила любого бизнеса. Другой вид капитала предприятия, типа: денежно- кредитных средств, технологий, мощностей – могут иметь второстепенную роль, но тоже имеют хороший вес в капитализации предприятий. Капитализация предприятий по сектору человеческой капитализации немного спорный вопрос, потому как полезное действие человека исходит из его способностей, но невозможно установить его каждого человека в отдельности. Например, чтобы увеличить производство, предприятия было бы резонно набрать дополнительную армию рабочих. Но не всегда набор новых рабочих подразумевает резкое увеличение производства, или даже вообще просто увеличение. Не всегда благие намерения, а именно увеличение рабочих заканчиваются удачно- увеличением объемов производства.

В зависимости от профиля и природы предприятия, начальство многих предприятий хотели бы постоянно минимизировать число рабочих на своих производственных площадках. Причина возникновения такого рода вопроса очень проста, а именно: жизнь в развитых странах очень дорога, и руководители предприятий в свою очередь не постоянно хотят повышать зарплату своим рабочим, потому как на нее может уйти огромная часть выручки, а это следовательно приводит к повышению цены товара на рынке и потере ее конкурентноспособности. Однако минимизация рабочих тоже может привести к определенным проблемам.

Интенсивная обучающая программа, последовательная модернизация образовательных программок для повышения квалифицированности могут помочь в решении вопроса увеличения производительности рабочих. Любой человек имеет определенную тенденцию постоянно учиться и повышать свои навыки в работе. А любое предприятие в свою очередь заинтересованно в расположении квалифицированных кадров в армии своих рабочих.

Побуждение и мотивация работать тоже приводит к увеличению производительности рабочих. Стимулирование и улучшение условий работы могут вести определенно ощутимый вклад улучшение уровня производительности.

То есть когда рабочий счастлив на своем рабочем месте, он будет всеми возможными путями доказывать, что он его достоин – работая лучше и повышая свою производительность.

Повышение технологичности производства и продвижение новейших технологий помогает в облегчении труда рабочих и обеспечивает определенные рычаги. Повышение технологичности производства помогает в оптимальном решении временного вопроса. А именно, решение вопроса, на который обычно уходит день или два, ныне при новых технологиях будет уходить около 2-х часов. Самым убедительным коньком технологичного подхода к решению вопросов и производства – усовершенствованный подход к его решению и уменьшение времени.

Нужно увеличивать производительность рабочих. Повышение навыков, обучение для понимания новейших технологий производства и умеренное стимулирование материальными благами – ключ для увеличения производительности людей. Продвижение и использование новых технологий бесспорно может помочь в достижении целей, которых добивается предприятие.

Для увеличения производительности необходимо учитывать все ценные ресурсы. А ценными ресурсами в современном мире является гармония человека и новейших технологий.

Рассмотрим факторы, которые влияют на производительность труда. В общем смысле, факторы – это разнообразие силы, внешние обстоятельства, причины, которые воздействуют на какой- либо процесс или явление. Факторы можно объединить в три группы, в зависимости от характера и степени воздействия на уровень производительности труда. Различают:

-материально-технические(механизация, автоматизация; компьютеризация производственных процессов). Так, например внедрение компьютерных систем управления производством на ювелирной фабрике «Адамас», позволило добиться того, что с работой, которую обычно выполняют 200 человек, справляются 40 работников.

-организационно-экономические. Так, например большое значение имеет система вознаграждения на предприятии. Уильям Шофилд, руководитель отдела по представлению консультационных услуг по управлению персоналом, партнер PricewaterhouseCooper говорит следующее: “Со временем бизнес будет шире использовать схемы вознаграждения, привязанные к эффективности труда”. Сегодня в России этот способ широко применяют в розничной торговле. Например в “Евросети” или ” Цифрограде” продавцы вообще не имеют оклада. Их заработок зависит исключительно от того, сколько они произведут. Благодаря этому каждый отдельно взятый рабочий, оправдывает те деньги, которые выплачивает ему работодатель, а значит, и отдача с каждого затраченного рубля станет выше;

-социально- психологические. Социально- психологические факторы определяются качеством трудовых коллективов, их социально- демографическим составом, уровнем подготовки, трудовой активности, стилем руководства в подразделениях и на предприятии в целом, что формирует морально-психологический климат. На предприятиях отмечается нехватка квалифицированных кадров с соответствующим уровнем подготовки. Александр Френкель, руководитель Центра экономического анализа и прогнозирования Института экономики РАН, отмечает, что нехватка кадров превратилась в основной сдерживающий фактор расширения производства. Такого мнения придерживается 39 процентов опрошенных в 2007г. Компаний. Значительная нехватка квалифицированных кадров наблюдается на предприятиях легкой промышленности (67 процентов), машиностоения (49) и лесопромышленного комплекса (47). В оборонке средний возраст рабочих и инженеров уже перевалил за 60 лет, а возраст научных работников уже приближается к 70. Примерно такая же ситуация в вузах и науке. В целом по стране образовался колоссальный разрыв (примерно в 30 лет) между квалифицированными преподавателями и научными работниками, средний возраст которых превышает 65 лет, и новым поколением.

Материально- технические факторы связанны с использованием прогрессивной технологии, новой техники, новых видов сырья и материалов.

Для совершенствования производства решаются такие задачи:

-внедрение новых прогрессивных технологий;

-модернизация оборудования;

-использование прогрессивных видов материалов, нового вида сырья и применением других мер.

Главным источником всестороннего и последовательного роста производительности является научно-технический прогресс. И поэтому, чтобы использовать в производственном процессе достижения научно-технического прогресса в современных условиях необходимо направление инвестиций в первую очередь на внедрение новейшей техники и новых прогрессивных технологий, техническое перевооружение и реконструкцию действующих средств, повышение доли затрат активную часть основных производительных фондов машин, оборудования.

Наиболее важный материально-технический фактор –это удовлетворении общественных потребностей затрачивая при этом как можно меньше средств (это связанно с тем, что изделия более высокого качества заменяют довольно большое количество изделий худшего качества) и труда, повышение качества продукции.

Материально- технические факторы занимают важное место, ведь они осуществляют экономию не только труда, но и материалов, сырья, энергии, оборудования и другое.

Уровнем организации труда, производства и управления определяются организационно- экономические факторы. К ним можно отнести следующее: совершенствование систем управления производством в том числе:

- совершенствование систем управления производством;

- совершенствование структуры аппарата управления;

-улучшение оперативного управления производственным процессом;

Совершенствование организации производства, в том числе:

- совершенствование организации вспомогательных служб и хозяйств;

- улучшение организации производственных подразделений и расстановки оборудования в основном производстве;

- улучшение материальной, технической и кадровой подготовки производства;

Совершенствование организации труда, в том числе:

-использование передовых методов и приемов труда;

- использование многостаночного обслуживания, улучшение разделения и кооперации труда;

- использование гибких форм организации труда;

- улучшение условий труда, рационализация режимов труда и отдыха;

- улучшение профессиональных подборов кадров, улучшение их подготовки и повышение квалификации;

-совершенствование систем оплаты труда, повышение их стимулирующей роли.

Не используя эти факторы невозможно рассчитывать на получение полного эффекта от материально-технических факторов.

Социально- психологические факторы- это, так называемое качество трудовых коллективов. Их социально-демографический состав, стиль руководства, уровень дисциплинированности и подготовки, а также трудовой активности и творческой инициативы работников, и самое главное моральная мотивация работников.

Важно отметить, что производительность труда обусловлена общественными и естественными условиями, в которых протекает труд.

Например, рассмотрим добывающее промышленное предприятие. Если, к примеру, снижается уровень содержания металла в руде, то производительность труда будет падать пропорционально этому снижению. В нашей стране стремительно развиваются рыночные отношения и в связи с этим обостряются также и общественные условия. Эти условия с одной стороны тормозят рост производительности труда, а с другой стороны стимулируют. Среди них можно выделить: усиление конкуренции товаропроизводителей, повышение уровня безработицы и другое.

Все эти перечисленные факторы находятся в тесной взаимосвязи между собой, и поэтому их следует изучать комплексно.

Изучать причины, из-за которых произошли изменения производительности труда, помогает классификация факторов. Факторы роста производительности изучают для того, чтобы точно оценить влияние каждого в отдельности, так как их действия не являются равноценными. Одни из них дают устойчивый прирост производительности труда, а воздействие других является переходящим.

 

В России в 2001г впервые разработана и принята «Концепция демографического развития страны на период до 2015 года», в которой четко обосновывается необходимостью привлечения мигрантов с целью сокращения естественной убыли населения и его старения.

Миграционные процессы существенно влияют на социально-экономическое и демографическое развитие практически всех регионов России, а значит, не только на национальный, но и на местные рынки труда. Уже сегодня миграцию можно включить в число факторов, определяющих уровень производительности труда в будущем. Это объясняется следующим:

1)Во-первых, привлечение трудовых мигрантов позволяет более успешно осваивать новые территории и природные ресурсы, осуществлять прогрессивные структурные изменения в экономике.

2)Во-вторых, на предприятиях и в отраслях, где широко применяется дешевый труд иммигрантов, происходит значительная экономия на издержки.

3)В –третьих, рост производительности общественного труда может достигаться за счет увеличения численности работающих.Трудовые мигранты, занимающие рабочие места, не требующие высокой квалификации, могут непосредственно повлиять на повышение уровня занятости квалифицированных работников.

Некоторые факторы нуждаются в различных усилиях и затрат для приведении их в действия. Классификация факторов роста производительности создает необходимые условия, которые нужны для проведения экономических расчетов по определению уровня влияния их на изменение производительности труда.

 

Анализ (планирование) производительности труда

Планирование производительности труда

Повышение производительности труда проявляется в том, что доля живого труда увеличивается, при этом абсолютная величина затрат живого и овеществленного труда на единицу продукции сокращается. Изменение производительности труда (индекс ) за определенный период по показателям выработки (В) или трудоемкости (Т) может быть определено при помощи следующих формул:

= / или

ПТ=( / )* 100 или ПТ= (

ПТ= [()/ ] * 100 или ПТ= [( ]

и - выработка продукции соответственно в отчетном и базисных периодах в соответствующих единицах измерения;

и – трудоемкость продукции в отчетном и базовом периодах, нормо-ч или человеко-ч.
Пт- темп роста производительности труда, %

Пт- темп прироста производительности труда, %

Планирование производительности труда по участкам, цехам, рабочим местам производится прямым методом по формулам, перечисленным выше. В целом по предприятию (фирме) планирование производительности труда осуществляется по основным технико-экономическим факторам в следующем порядке: определяется экономия численности от разработки и внедрения каждого мероприятия по повышению производительности труда ();

Вычисляется суммарная экономия численности под воздействием всех технико-экономических факторов и мероприятий (;

Рассчитывается прирост производительности труда на предприятии (в цехе, на участке), достигаемый под влиянием всех факторов и мероприятий (Пт) по формуле:

Пт= ,

Где - численность промышленно-производственного персонала, необходимая для выполнения годового объема производства при сохранении выработки (производительности) базисного (прошлого) периода, человека. Планирование производительности труда проводится с целью выявления всех потенциальных резервов и их эффективного использования, особенно внутрепроизводственных.

Уровень производительности труда на предприятии и возможности его повышения определяются рядом факторов и резервом роста. Под факторами роста производительноститруда понимаются причины обуславливающие изменения ее уровня. Под резервами роста производительности труда на предприятии подразумеваются неиспользованные еще реальные возможности экономии трудовых ресурсов. Факторы роста производительноститруда зависят от отраслевой принадлежности предприятия и ряда других причин, однако общепринято выделять следующие группы факторов:

·

·

·

· прочие факторы.

производительности труда могут быть народнохозяйственными, отраслевыми, внутрепроизводственными.

Народнохозяйственные резервы формируются в результате проведения организационно-технических мероприятий, например создание новых орудий и предметов труда, рациональное размещение производства и т.п.

Отраслевые резервы способствуют росту производительноститруда вследствие экономически обоснованного разделения труда, совершенствования технической базы и т.п.

Внутрепроизводственные резервы создаются при эффективном использовании на промышленных предприятиях орудий труда, рабочего времени, снижении затрат труда на производство единицы продукции (трудоемкости). По времени они различаются на текущие и перспективные. Все внутрепроизводственные резервы роста производительности труда целесообразно подразделить еще на два вида: трудообразующие и трудосберегающие. К числу трудообразующих резервов следует относить улучшение использования фонда рабочего времени и повышения интенсивности труда до уровня средней нормальной путем уплотнения рабочего времени. К числу трудосберегающих резервов следует относить все резервы,связанные с сокращением трудоемкости производства продукции. Внутрипроизводственные резервы по группе трудообразующих факторов, как правило оцениваются по показателям использования рабочего дня и рабочего года.

 

 

 

 

Нормативы ППР оборудования

 

Наименование оборудования	Даты КР	Количество единиц оборудования	Продолжительность рем. цикла, в часах рабочего времени \ месяц	Периодичность ремонта в часах рабочего времени \ месяц	Кол-во текущих ремонтов в цикле	Периодичность технического обслуживания в часах рабочего времени \ месяц	Кол-во технических обслуживаний в цикле
Крутильная машина УПК-Д № 1 Крутильная машина УПК-Д № 2 Крутильная машина УПК-Д № 3 Крутильная машина УПК-Д № 4 Крутильная машина УПК-Д № 5 Крутильная машина УПК-Д № 6 Крутильная машина УПК-Д № 7 Крутильная машина УПК-Д № 8 Крутильная машина УПК-Д № 9 Крутильная машина УПК-Д № 10	1.02 2.02 3.02 4.02 5.02 6.02 7.02 8.02 9.02 10.02		16800/120 16800/120 16800/120 16800/120 16800/120 16800/120 16800/120 16800/120 16800/120 16800/120	1400/10 1400/10 1400/10 1400/10 1400/10 1400/10 1400/10 1400/10 1400/10 1400/10		140/1 140/1 140/1 140/1 140/1 140/1 140/1 140/1 140/1 140/1

 

Наименование оборудования

Виды ремонтов

месяцы

Крутильная машина УПК-Д 1 Крутильная машина УПК-Д2 Крутильная машина УПК-Д3 Крутильная машина УПК-Д4 Крутильная машина УПК-Д5 Крутильная машина УПК-Д6 Крутильная машина УПК-Д7 Крутильная машина УПК-Д8 Крутильная машина УПК-Д9 Крутильная машина УПК-Д10

К О Т О О О О О О О

О К О Т О О О О О О

О О К О Т О О О О О

О О О К О Т О О О О

О О О О К О Т О О О

О О О О О К О Т О О

О О О О О О К О Т О

О О О О О О О К О Т

Т О О О О О О О К О

О Т О О О О О О О К

О О Т О О О О О О О

О О О Т О О О О О О

⇐ Предыдущая1234Следующая ⇒

Поделиться:

Воспользуйтесь поиском по сайту: