 |
Методика разработки раздела «Оценка предпринимательских рисков»
|
|
|
|
Понятие риска, его оценка, прогнозирование и даже управление им – вещь малознакомая для российских предпринимателей, хотя их повседневная деятельность связана практически с постоянным риском. Для крупных проектов необходим тщательный просчет рисков с использованием теории вероятностей. Для небольших проектов достаточно анализа риска с помощью экспертных методов.
Главное здесь – не сложность расчетов и не точность вычислений, а умение автора бизнес-плана здраво выявить все типы рисков и моменты их возникновения. А затем следует разработать меры по сокращению этих рисков и минимизировать потери. Чем глубже проанализирована проблема, тем выше будет доверие потенциальных партнеров и инвесторов. Верят не тому, кто оптимистически утверждает, что его дело беспроигрышное, а тому, кто способен заранее предвидеть проблемы и объяснить, как о собирается выходить из трудного положения.[13]
Возможность возникновения риска, к сожалению, весьма широка и любые предприятия будь то крупные или малые не застрахованы от них. От хорошего специалиста требуется хотя бы ориентировочно определять, какие риски для предприятия наиболее вероятны и во что они могут обойтись. Отсюда появляется вопрос: как уменьшить риски и потери?[14]
Для снижения степени риска разрабатывается бизнес-план. В бизнес-плане должны быть рассмотрены возможные ситуации, устраняющие или позволяющие избежать негативных моментов, связанных с риском, и как одна из крайних мер – банкротство предприятия. Выявление инвесторами негативных факторов, не отраженных в бизнес-плане, может серьезно подорвать доверие к предпринимателю. В связи с этим, раздел «Оценка предпринимательских рисков» подразделяется на две составные части[15].
|
|
|
В первой предугадываются все типы рисков, с которыми авторы бизнес-плана могут столкнуться: пожары и землетрясения, забастовки и межнациональные конфликты, изменения в налоговом регулировании и колебания валютных курсов, а также источники и момент их возникновения. Например, при возможности сбоев в графике железнодорожных перевозок материалов и комплектующих можно проработать альтернативную программу транспортировки необходимых изделий с помощью авиационного или автомобильного транспорта.
Во второй же части дается ответ на вопрос: как уменьшить риски и потери. Она в свою очередь, должен содержать в себе следующую информацию:
1. Указываются организационные меры профилактики рисков, разрабатываются меры по сокращению этих рисков и потерь;
2. Приводится программа страхования от рисков.
В случае создания современной системы коммерческого страхования в бизнес-планах указываются типы страховых полисов (может страховаться любой шаг от покупки оборудования до обеспечения валютных средств из-за спекулятивных колебаний курсов валют) и на какие суммы их планируется приобрести.[16]
К сожалению, в России система страхования от рисков развита крайне слабо. Это порождает зарубежных коллег, привыкших подстраховывать каждый свой шаг: от покупки оборудования до обеспечения валютных средств из-за спекулятивных колебаний курса валют. Открытое и честное обсуждение этого вопроса в бизнес-плане, во-первых, характеризует руководителя с хорошей стороны как предпринимателя, во-вторых, показывает, что он проявляет заботу о тех средствах, которые собирается получить от своего партнера.[17]
В бизнес-плане следует описать главные проблемы и риск (форс-мажорные обстоятельства), с которыми может столкнуться предприниматель. К числу рисков, заслуживающих обсуждения, относятся следующие:
|
|
|
1) снижение цены конкурентами на продукцию, объекты, услуга аналогичной номенклатуры (ассортимента);
2) значительное превышение затрат на реконструкцию или эксплуатацию объектов;
3) срыв срока достижения запланированного объема продукции на вводимых объектах;
4) увеличение нормативных сроков поставки материалов, деталей или сырья;
5) затруднения в получении необходимых банковских кредитов, увеличение процента ссудного капитала;
6) просчеты в области маркетинга и в производственной политике;
7) ошибки в подборе руководящих кадров;
8) отсутствие или нехватка квалифицированной рабочей силы;
9) увеличение уровня налогов и отчислений на социальное обеспечение.
Возможны и другие причины, которые не указаны здесь, но которые могут возникнуть и привести к рискованным ситуациям.[18]
Для предпринимателя очень важно уметь предвидеть подобные трудности и заранее выработать стратегии их преодоления. Даже если ни один из факторов не представляет реальной угрозы для предприятия, в бизнес-плане необходимо все же на них сослаться и обосновать, почему по этому поводу не стоит беспокоиться.[19]
Целесообразно заранее выработать стратегию своего поведения на случаи внезапного возникновения угрозы со стороны какого-либо из рассмотренных факторов. Наличие альтернативных программ и стратегий будет свидетельствовать о том, что предприниматель знает о возможных трудностях и заранее будет к ним готов.[20]
Таблица 3 – Вопросы для составления раздела «Оценка рисков»[21]
| A. Степень риска коммерческой неудачи для вашей сферы бизнеса: | Относится ли бизнес к уже хорошо освоенной области предпринимательства, новой, осваиваемой области или новейшей, неосвоенной области? | ||
| В своей области предпринимательства относится ли бизнес к предприятиям с высоким, средним или низким уровнем риска? | |||
| Б. Степень обеспеченности получения и продажи вашего продукта: | Укажите вероятность технического успеха и получения продукта | ||
| Укажите долю продаваемого объема продукции от общего объема продукции, предназначенной для продажи. | |||
| B. Рентабельность вашего бизнеса с учетом риска | Укажите прогнозируемую чистую прибыль (эти данные имеются в разделе «Планируемая прибыль»). | ||
| Укажите общие издержки (сумму издержек по статьям: «Затраты на продажи», «Общие расходы по коммерческой деятельности», «Суммарные производственные издержки», данные разделе «Планируемая прибыль»). | |||
| Г. Конкретные виды рисков для вашего бизнеса
| Перечислите наиболее существенные виды риска, с которыми вы можете встретиться в бизнесе и которые целесообразно страховать (уничтожение, хищение или порча товара при транспортировке, невыполнение субподрядчиками своих обязательств; риск, связанный со стихийными бедствиями, транспортными катастрофами, несчастными случаями с ведущими работниками и др.). | ||
| Перечислите наиболее существенные виды риска, с которыми можете встретиться в бизнесе, не зависимые от страхования и требующие использования специальных способов уменьшения негативных последствий (связанные с неверным выбором проекта и колебанием конъюнктуры, изменениями цен и спроса; коммерческий риск; финансовый риск; ошибки менеджеров; социальная нестабильность и др.). | |||
| Д. Мероприятия по уменьшению ущерба, связанного с предпринимательским риском | К каким страховым организациям и компаниям продажи вашего продукта планируете обратиться? | ||
| Какие типы договоров о страховании и на какие суммы планируете заключить? | |||
| Намерены ли вы использовать хеджирование для уменьшения возможного ущерба? | |||
| Укажите мероприятия по нестрахуемым видам риска. |
Для разных сфер предпринимательской деятельности характерен разный уровень риска. Схематично данный раздел имеет следующий вид (Таблица 3).
2. Бизнес-план компании ООО «CofCase»
Резюме
Для обоснования темы курсовой работы был разработан бизнес-план на основании идеи по созданию инновационной разработки «чехол-кофемашина», который будет производить и реализовывать компания ООО «CofCase».
Таблица 4 – Резюме проекта.
| Наименование бизнес-плана | «Чехол-кофемашина» * | |||||
| Суть проекта | Производство портативного гаджета для приготовления кофе в любое время.
| |||||
| Наименование юридического лица или Ф.И.О. индивидуального предпринимателя | «CofCase» | |||||
| Организационно-правовая форма малого предприятия | ООО «CofCase» | |||||
| Срок реализации проекта | 1 год | |||||
| Срок окупаемости проекта, лет (мес.) | 4 года и 4 месяца | |||||
| Система налогообложения, применяемая заявителем | Упрощенная система налогообложения (УСН) | |||||
| Планируемая выручка, руб. | 1 год | 2 год | 3 год | |||
| 6 304 920 | 8 610 490 | 11 220 690 | ||||
| Планируемая прибыль, руб. | -345 965 | 1 043 901 | 2 077 870 | |||
| Рентабельность деятельности, % (план. прибыль / план. выручка) х 100% | -5,5 | 12,1 | 18,5 | |||
| Численность занятых, чел. | 6 | 6 | 7 | |||
| Сумма налоговых поступлений, руб. | 189 866,10 | 252856,90 | 330433,90 | |||
| Сметная стоимость проекта (руб) | ||||||
| Финансирование проекта: | сумма | % | ||||
| - собственные средства | 1, 8 млн. руб. | 26,5 | ||||
| - заемные средства | 3 млн. руб. | 44,1 | ||||
| - иное. | 2 млн. руб. | 29,4 | ||||
* В Приложении №1 – Описание инновационной технологии
Сфера деятельности проекта – производство и реализация «кофе-кейса», а также «кофе-картриджа», в котором содержится кофе для приготовления, пользователям.
Востребованность продукции обусловлено общей ситуацией на рынке мобильной розницы: снижается платежеспособность населения, которая приводит к снижению спроса на новые мобильные телефоны и смартфоны. Это, в свою очередь, приводит к росту спроса на услуги по ремонту мобильных устройств, а также на аксессуары, с помощью которых можно индивидуализировать устройство или защитить его от материального износа.
Значение проекта – региональное и городское. Проект предоставляет возможность владельцам смартфонов сварить кофе в любое необходимое для них время. В процессе реализации проекта создаются новые рабочие места со среднемесячной заработной платой в размере 35 тыс. руб.
|
|
|
