Оценка предпринимательских рисков и их влияния

В первой главе в Таблице 1 были рассмотрены по классификационным признакам различные виды рисков. Риски, представленные в таблице могут как оказывать влияние на деятельность компании, так и нет. Некоторые виды рисков, например, характерны как для всех видов организаций, так и для компаний с определенным видом деятельности.

Для только созданной компании ООО «CofCase» неизбежно возникновение некоторых рисков, которые были рассмотрены ранее. На основе Таблицы 1 рассмотрим риски, возникновение которых наиболее вероятно у нашей компании.

1. Динамический риск. Величина данного риска изменяется с периодом времени. Для нашей компании есть риск, что изменяться потребности потребителей и продукцию перестанут покупать или появятся новых технологии, которые будут превосходить наши во много раз.

2. Финансовые риски. Данный риск связан с неадекватным управление капиталом предприятия, то есть у компании могут возникнуть риски: увеличения затраты на разработку и реализацию проекта, разработка неверного план доходов и расходов, убытки, риск не окупаемости проекта и многие другие.

 3. Коммерческий (маркетинговый) риск. Данные риск связан с неправильным сегментированием нашего товара, неверным позиционированием продукции, копированием других предприятий, стандартизация методов продвижения, ошибки при изучении рынка и работа по направлениям, который не будут востребованы на рынке, низкий спрос на продукцию, отказ целевой аудитории от продукта и т.д. 

4. Кредитный риск. Риск напрямую взаимосвязан с потерей денежных средств в результате невозврата суммы кредита банку или не оплата процентов по нему в результате отсутствия у компании возможности погашения кредита.

5. Производственный риск. Данный риск может возникнуть у нашей компании в результате нерационального использования материальных и трудовых ресурсов руководителями компании, отсутствие нормированного графика у работников, неправильное использование оборудования, нарушение технологии производства продукции.

6. Инвестиционный (портфельный) риск. Этот риск связан с вероятностью убытков по произведенным инвестициям, вероятность того что вложенные инвестиции не окупят себя в процессе производства или реализации продукции.

7. Инновационный риск. Данный риск связан с финансированием вложений в научно-исследовательские работы, то есть при разработке новой технологии нам необходимо заинтересовать, привлечь и доказать инвесторам, что наша технология будет полезна, прибыльна и принесет им дополнительный доход.

8. Специфический (несистематический) риск. Данный риск обусловлен действием факторов, зависящих от самой деятельности нашей организации. К нему можно отнести: неэффективный менеджмент, снижение качества продукции, брак целой партии, проблемы при использовании устройства и т.д.

9. Государственный риск. К данному риску относится: нестабильность хозяйственного, налогового и других законодательств РФ, отсутствие поддержки или противодействие правительства, невозможность осуществлять деятельность на территории страны.

10. Рыночный риск. Для нашей компании вероятны риски, связанные с неприятием целевой аудиторией нашей продукции, отказ потребителей от инновационного продукта, высокая приверженность стандартам и привычкам, снижение уровня продаж, «провал» продукции на рынке и многие другие.

Таким образом, беря за образец риски, представленные в теоретической части данной курсовой работы (Таблица 1) можно сказать, что были выделены и оценены основные риски, которые могут возникнуть у компании «CofCase». На основании данного раздела в бизнес-плане компанией будут осознаны и предвидены возможные проблемы, связанные с производством и реализацией продукции, и она не понесет огромные убытки и не впадет в кризисное состояние.

Заключение

В результате исследования рисков, с которыми компании могут столкнуться при реализации своего проекта или осуществлении своей предпринимательской деятельности, мной были получены следующие выводы:

1. Предпринимательские риски включает в себя возможные потери денег, имущества, товара, т. е. непредвиденный расход ресурсов и снижение доходов. Для того, чтобы этого не допустить необходима проработка бизнес-плана специалистами, комплексная оценка деятельности предприятия позволит не только спрогнозировать возможную прибыль, но и оценить риски, с которыми компания точно столкнется.

2. В России оценка рисков, да и бизнес-план в целом не являются распространённой практикой, но во всём остальном мире распространен анализ по качественным и количественным характеристикам. Качественный анализ рисков включает в себя расстановку приоритетов для идентифицированных рисков, результаты которой используются впоследствии. Количественный анализ рисков – это количественная оценка потенциального воздействия идентифицированных рисков на общие цели бизнес-проекта.

3. При разработки раздела «Оценка предпринимательских рисков» предпринимателю или специалисту, разрабатывающему бизнес-план, ему необходимо не только найти риски, «тыкнув в небо», но и при поиске рисков опирать на данные «Финансового плана» бизнес-проекта. Таким образом, раздел «Оценка риска» не зря стоит последним для разработки, он должен опирается на комплексное исследование, проведенное во всем бизнес-плане.

4. За объект исследования в данной курсовой работе была взята идея проекта «чехол-кофемашина». Данная идея является инновационной и при реализации столкнётся со многими проблема, ведь то поиск потребителей или отсутствие спроса на товар, но при должном проведении анализа и оценки своих конкурентных преимуществ и ценности данный проект может быть коммерчески успешен. Главное не исключать любые возможные предпринимательские риски.