 |
Составление профиля среды предприятия
|
|
|
|
Для определения степени важности факторов окружения составляется матрица профиля среды с точки зрения количественной оценки влияния сильных и слабых сторон, возможностей и угроз. Последовательность работы:
§ Каждому фактору среды экспертами дается оценка важности по выбранной шкале (3 - сильное значение, 2 - умеренное значение, 1 - слабое значение);
§ Дается оценка влияния фактора на организацию по шкале (3 - сильное влияние, 2 - умеренное влияние, 1 - слабое влияние, 0 - отсутствие влияния);
§ Дается оценка направленности влияния по шкале (+1 - положительная направленность, -1 - отрицательная направленность;
§ составляется матрица профиля среды (таблица 3).
Таблица 3 - Матрица профиля среды
| Факторы среды | Важность для отрасли (А) | Влияние на организацию (В) | Направлен-ность влияния (С) | Степень важности D=А*В*С |
| 1. Известны потребителям | 3 | 3 | +1 | 9 |
| 2. Высокое качество продукции, сырья и материалов | 3 | 3 | +1 | 9 |
| 3.Высокая ориентация на потребителя | 2 | 3 | +1 | 6 |
| 4. Доступные цены | 2 | 3 | +1 | 6 |
| 5.Собственная служба мерчандайзинга в крупных городах | 3 | 3 | +1 | 9 |
| 6. Некоторые производственные мощности предприятия не соответствуют международным стандартам | 2 | 3 | -1 | -6 |
| 7. Зависимость от импортного сырья приводит к негативному влиянию колебаний валютного курса | 2 | 2 | -1 | -4 |
| 8. Рыба является специфическим скоропортящимся товаром | 2 | 1 | -1 | -2 |
| 9. Сложности при транспортировке и реализации продукции | 2 | 1 | -1 | -2 |
| 10. Наличие конкуренции | 3 | 3 | -1 | -9 |
| 11. Работа над созданием новых видов продукции с целью адаптации к изменяющимся условиям рынка и поддержанием высоких валовых прибылей | 3 | 3 | +1 | 9 |
| 12. Применение современных рецептур | 3 | 3 | +1 | 9 |
| 13. Закупка оборудования от ведущих мировых производителей | 2 | 3 | +1 | 6 |
| 14. Завоевание новых рынков сбыта | 3 | 1 | +1 | 3 |
| 15. Совершенствование системы скидок | 3 | 1 | +1 | 3 |
| 16. Снижение объемов реализации | 3 | 3 | -1 | -9 |
| 17. Снижение уровня производственных мощностей | 3 | 3 | -1 | -9 |
| 18. Снижение конкурентоспособности продукции | 3 | 3 | -1 | -9 |
| 19. Ограниченность сроков возможного хранения или транспортировки рыбы | 2 | 1 | -1 | -2 |
| 20. Отсутствие полной, своевременной и достоверной информации о состоянии рынка рыбной продукции | 3 | 3 | -1 | -9 |
внешний среда сопротивление типология
|
|
|
Интегральная оценка степени важности фактора дает набор факторов, имеющих самое важное значение или не заслуживающих внимания. На основании данных таблицы 3, можно сделать вывод, что у ОАО «РОК-1» нет факторов, которые не заслуживали бы внимания. А самое важное значение у следующих факторов:
§ Некоторые производственные мощности предприятия не соответствуют международным стандартам (слабая сторона);
§ Зависимость от импортного сырья приводит к негативному влиянию колебаний валютного курса (слабая сторона);
§ Наличие конкуренции (слабая сторона);
§ Снижение уровня производственных мощностей (угроза);
§ Снижение объемов реализации (угроза);
§ Снижение конкурентоспособности продукции (угроза);
§ Отсутствие полной, своевременной и достоверной информации о состоянии рынка рыбной продукции (угроза).
Определение тенденций изменения сильных и слабых сторон, возможностей и угроз
Определение тенденций изменения сильных и слабых сторон, возможностей и угроз дается в таблице 4. В гр. 1 последовательно перечисляются факторы сильных и слабых сторон, возможностей и угроз, характерные для ОАО «РОК-1». В гр. 2-12 показываются возможные (определенные экспертным путем) тенденции или направления изменения объема рынка предприятия под влиянием перечисленных факторов (гр.1)
|
|
|
Таблица 4 - Оценка тенденций изменения факторов
| Факторы сильных и слабых сторон, возможностей и угроз | Направление и оценка изменений факторов | ||||||||||
| -5 | -4 | -3 | -2 | -1 | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |
| А. Сильные стороны: 1. Известны потребителям 2. Высокое качество продукции, сырья и материалов 3. Высокая ориентация на потребителя 4. Доступные цены 5. Собственная служба мерчандайзинга Общее влияние сильных сторон на развитие предприятия | Х | Х Х | Х | Х | |||||||
| Итого | 12 | ||||||||||
| В. Слабые стороны: 1. Несовершенство производственных мощностей 2. Зависимость от импортного сырья 3. Производство скоропортящегося продукта 4. Сложности при транспортировке и реализации скоропортящегося продукта 5. Наличие конкуренции Общее влияние слабых сторон на развитие предприятия | Х | Х Х Х | Х | ||||||||
| Итого | -4 | ||||||||||
| С. Возможности: 1. Создание новых видов продукции 2. Применение современных рецептур 3. Закупка оборудования от ведущих мировых производителей 4. Завоевание новых рынков сбыта 5. Совершенствование системы скидок Общее влияние возможностей на развитие предприятия | Х | Х Х | Х Х | ||||||||
| Итого | 11 | ||||||||||
| D. Угрозы: 1. Снижение объемов реализации 2. Снижение уровня производственных мощностей 3. Снижение к/с продукции 4. Ограниченность сроков возможного хранения или транспортировки рыбы 5. Отсутствие полной, своевременной и достоверной информации Общее влияние угроз на развитие предприятия | Х Х | Х Х | Х | ||||||||
| Итого | -11 | ||||||||||
| Е. ИТОГО суммарное влияние всех факторов развития предприятия | 8 | ||||||||||
Из таблицы 4 следует, что суммарное влияние всех факторов развития предприятия положительное +8. Это говорит о том, что ОАО «РОК-1» рационально использует свои сильные стороны. Слабости компании не являются ее уязвимыми местами в конкуренции. Благоприятные возможности дают компании реальные шансы на успех при использовании ее квалификации и доступа к ресурсам (благоприятные возможности без способов их реализации - иллюзия, сильные и слабые стороны фирмы делают ее лучше или хуже приспособленной к использованию благоприятных возможностей, чем у других фирм). Однако существуют угрозы, которые должны наиболее беспокоить менеджера. Необходимо предпринять ряд стратегических действий для хорошей защиты и сохранения выгодной занимаемой позиции предприятия.
|
|
|
|
|
|
